Проектирование деятельности предприятия

Для этих целей необходимо приобрести и установить сооружение для очистки производственных сточных вод. Также в 2014 году планируется внедрение 2 установок по улавливанию пыли и газа на производственных площадках.В целях улучшения показателей загрязнения и состояния атмосферы необходимо уменьшить количество вредных веществ, выбрасываемых источниками загрязнения атмосферы.Анализ отходов: образовано отходов за 2012 год - Обрезки и обрывки тканей смешанных в количестве 0,02000 (Отходы V класса опасности). Передано на захоронение:- ООО «Полигон» № 35-604-1от 01.09.2010 - 0,007000;- ООО «Полигон» № 55-105 от 01.07.2009 (с ООО "Техника") -0,013000.Площадь территории Автосервиса, покрытой газонами, кустарниками и древесными насаждения составляет 0,97 га. Следовательно процент озелененности предприятия составляет 44,1% ((0,97/2,2)*100% ).Специфика деятельности ООО «Техник» характеризует его, как предприятие с низким уровнем выбросов.На сегодняшний день на предприятии насчитывается 6 источников выбросов загрязняющих веществ в атмосферу. Из них 2 являются мобильными (транспортные средства), а 4 – стационарными. Объемы выбросов загрязняющих веществ в год, установленные предприятию Комитетом природных ресурсов и охраны окружающей среды, очень малы и представлены в таблице 3.6.Таблица3.6Количество загрязняющих веществ, разрешенных к выбросу в атмосферный воздухЗагрязняющее веществоНорматив выбросовОбъем выбросов по фактунаименованиекодКОт/год Азота диоксид30120,0120,008Бензол6022<0,0010,0006Бутан-1-ол104230,1030,062Бутилацетат121040,1020,054Ксилол61630,8360,421Пропан-2он (ацетон)140140,0710,021Пыль древесная293630,0020,0008Серная кислота32220,0040,0008Твердые частицы290230,8620,124Толуол62130,5120,487Углев.произв.бензола65520,3190,169Углеводороды С1-С1040140,2350,087Углеводороды С12-С19275440,0010,0009Углеводороды алицикл.55140,3320,109Углеводороды-Алкены55040,4210,189Углерода оксид33740,0020,00078Этанол (этиловый спирт)106140,1520,067Этилбензол6273<0,0010,00054По всем предлагаемым направлениям функционирования хозяйственной деятельности в области финансовой стратегии, качества продукции, ценообразования. компания достигнет определенного роста, повышения эффективности и конкурентоспособности.3.2.Экономическое обоснование затрат на осуществление проекта стратегического развития Автосервиса ООО «Техник»В данном разделе производится расчет затрат по предлагаемым мероприятиям. Расчет выручки от использования скидок представлен в таблице 3.7. По данным таблицы 3.7 можно заключить, что при использовании системы скидок, увеличивается объем услуг (можно предположить часть продукции, реализуемой со скидкой, в размере 5%) примерно на 6,2%, тем самым увеличивая величину прибыли.Таблица 3.7Расчет изменения выручки от использования скидокПоказателиОбозначение и расчет показателяЦена реализации 100%Цена реализации со скидкой 3 % Цена реализации со скидкой 5 % 123451.Цена реализации , тыс.руб./услЦР3,93,783,702.Условия приобретения услуги со скидкой, тыс.руб.УОДо 5,0.От 5,0 до 25,00 От 25,0 3.Объем продаж , усл.V1000014000170004.Прибыль на единицу продукции при себестоимости (С), равной 3,16тыс. руб./усл.Пед = ЦР - С0,740,620,545.Величина прибыли с объема услуг, тыс.руб.Поб = Пед * V7400868091806.Рост объемов продаж, %17.324.1∆ВР = 48715*0,05*1,241=3022,77ВР изм = 48715 + 3023 = 51734 тыс.руб., или рост на 6,2%При увеличении объема продаж пропорционально растут переменные затраты. Постоянные затраты остаются неизмененными. При увеличении объема продаж на 3022,7 тыс.руб. величина переменных затраты возрастет на 1722,8 тыс.руб.∆Зпер = 27565 тыс.руб. * 0,6205 = 1722,8 тыс.руб.В условиях неплатежей всякая отсрочка платежа приводит в получение только части фактической стоимости, так как инфляция «съедает» часть средств, реальная стоимость снижается; следовательно, необходимо расширять систему авансовых платежей, своевременно выявлять сомнительные задолженности покупателей, погашать задолженности по претензиям. Величина краткосрочной просроченной задолженности на конец 2012 года составляла по данным баланса 537,8 тыс.руб. Доля просроченной задолженности в общей сумме оборотных средств – 3,7 %, в сумме дебиторской задолженности – 7,9 %. Расчеты представлены в таблице 3.8.Величина задолженности по претензиям составляет 61 тыс.руб. Соответственно доли задолженности по претензиям – 0,4 % и 0,9 %. Данные задолженности тормозят оборачиваемость задолженности. Снижают привлекательность фирмы для кредиторов и инвесторов. Таблица 3.8Расчет удельного веса просроченной задолженности и задолженности по претензиям в сумме оборотного капиталаПоказатели, тыс.руб.Значение показателяУдельный вес в общей сумме ДЗ, %Удельный вес в общей сумме ОК, %Величина просроченной дебиторской задолженности537,87,943,72Задолженность по претензиям61,060,9020,422Сумма задолженности (ДЗ)6772100 Всего оборотный капитал (ОК)14465 100Также фирма несет значительные потери по оплате пени за каждый день просрочки в размере 0,8 % от суммы задолженности в зависимости от числа дней. Расчет потерь представлен в таблице 3.9.Общая сумма потерь на конец 2012 года составила 424,1 тыс.руб. Величина задолженности по претензиям подлежит погашению в полном объеме – 485 тыс.руб.(61тыс.руб. + 424,1 тыс.руб.).Таблица 3.9Расчет потерь по просроченной задолженности по итогам 2012 года Задолженность по оплате за сырье и материалы, тыс.руб.Потери, тыс.руб.Величина задолженности с истекшим сроком погашения, 0,5% за день просрочкиколичество днейсумма потерьв том числе со сроком с 11.11.2010125050312,5со сроком от 16.12.20106901551,75со сроком от 22.12.20101330959,85Итого, тыс.руб.3270-424,1Для уменьшения величины дебиторской задолженности покупателей за отгруженную продукцию рекомендуется ввести систему авансовых платежей. Выделение из финансового бюджета равномерно в течение года небольшой части в оплату долга за поставленные услуги преимущественней, чем погашать всю сумму одним платежом. Следует пересмотреть график платежей за предоставленные услуги. Второй фактор , вызывающий необходимость введения авансовых платежей - стоимость поступивших ТМЦ. Товары , имеющие большую отсрочку платежа, как правило на 2-3 % дороже, чем, если бы эти же товары оплачивались равномерно по системе авансовых платежей. Например, получен товар на сумму 1780 тыс.руб. , в количестве 1100 единиц по цене 16,18 тыс. руб. за единицу, с оплатой через три месяца. Договором предусматривается вариант оплаты товара по цене 15,8 руб. при условии погашения долга по месяцам. С разницей в оплате товара за единицы 0,4 тыс. руб. ( 16,2 -5,8) , фирма имеет упущенную выгоду (УВ) в сумме 440 тыс.руб.УВ = (16,2 тыс. руб. – 15,8 тыс. руб.) * 1100 ед. = 440 тыс.руб.Поставки данного товара осуществляются один раз в 4 месяца, соответственно, за год сумма потерь составит 1320 тыс.руб.Вложение свободных денежных средств в краткосрочные финансовые вложения обеспечивает получение предприятием дополнительного дохода от финансовой и инвестиционной деятельности. Краткосрочные вложения являются высоколиквидными активами. Включение их в состав оборотных активов повышает уровень ликвидности предприятия. Обычно краткосрочные инвестиции вкладываются в хозяйственную деятельность другого предприятия на срок до одного года. Процентная ставка по вложенным средствам обычно колеблется от 3 до 30 % от суммы вклада. Для расчета дохода по вкладам предположительный размер дохода будет составлять 17,5%. Если сумму, высвободившуюся от погашения дебиторской задолженности в размере 1000 тыс.руб., направить на приобретение краткосрочных финансовых вложений, то в конце года фирма получит доход(Дфв) равныйДфв = 1000 * 17,5%/100% = 175 тыс.руб.Анализ брака помогает выявить проблемы и выбрать порядок их решения, так как все «узкие» места будут ранжированы по степени важности. Для проведения анализа исходные данные представлены в таблице 3.10.На основании исходных данных проводится ранжирование причин брака. По данным расчетной таблицы 3.8 видно, что основная доля брака в работе происходит по причине невыполнения договорных условий, несоответствие качества услуг и ассортимента.Ранжирование брака по данным таблицы 3.8 видно, что в группу с наибольшей долей (30,6 %) входит две причины брака, во вторую группу (52,8 %) – 6 причин, в группу с (16,6%) – 5 типов. Таблица 3.10Виды брака продукции за 2012 год№ п/пТипы бракаОбъем брака , Удельный вес брака в общем объеме, %12341Брак по причине поставленного некачественного товара12211,92Несоответствие внешнего вида4914,83Несоответствие качества услуг12912,64Нарушение сроков поставок запчастей656,35Технологический сбой в оборудовании11811,56Претензии клиентов по невыполнению сроков 18418,07Нарушение иных договорных условий5795,78Несоответствие по качеству услуг3813,79Претензии от покупателей525,110Претензии от крупных клиентов8878,711Человеческий фактор2492,412Нарушение технологии проведения диагностики8878,713Административный фактор660,614Итого1024100При разработке мероприятий по повышению качества услуг, в первую очередь, необходимо обратить внимание:- на улучшение качества обслуживания, повышение уровня сервиса, выполнение договорных обязательств (уровень брака 18,0 %);- соблюдение точности выполнения заказа по маркам товара, артикулу, коду производителя (уровень брака 12,6%); так как по этим двум параметрам больший процент брака по сравнению с остальными причинами.Общая сумма выставленных претензий и брака в работе составила 748,36 тыс.руб. за 2012 год. Таблица 3.11Ранжирование причин брака в работе по группамТипы бракаУдельный вес брака в общем объеме, %Удельный вес брака нарастающим итогом, %Ранжирование проблем по трем зонам2345Претензии клиентов по невыполнению сроков18,018,0группа А (30,6 %)Несоответствие ассортимента12,630,6Брак по причине некачественного товара11,942,5группа В (52,8 %)Технологический сбой в оборудовании11,554,0Претензии от крупных клиентов8,762,7Нарушение технологии проведения диагностики8,771,4Нарушение упаковки6,377,7Нарушение иных договорных условий5,783,4Претензии от покупателей5,188,4группа С ( 16,6 %)Несоответствие внешнего вида4,893,2Несоответствие по качеству услуг3,797,0Человеческий фактор2,499,4Административный фактор0,6100,0Итого100  Пересмотр управленческих затрат фирмы позволит получить снижение по заработной плате в размере 550,2 тыс.руб. Рекомендуется :1)сократить штат управленческого персонала (1 менеджера, 1 работника из административно – хозяйственной части);2) распределить обязанности по центрам ответственности;3) провести анализ бюджета рабочего времени всех сотрудников.В результате сокращения штатных единиц высвобождаются дополнительные средства. Расчет представлен в таблице 3.11.Сумма высвободившихся средств за год составит 550,2 тыс.руб.Помимо сокращения штатов административного аппарата рекомендуется снизить управленческих расходы путем уменьшения расходов на услуги связи и прочие затраты. В результате экономного расходования средств на прочие расходы, а именно, -на услуги связи возможно снижения затрат на 60% с величины 119 тыс.руб. до 48 тыс.руб., величина снижения составит 71,0 тыс.руб.;- на юридические услуги с 70 тыс.руб. до 40 тыс.руб. , то есть на 30 тыс.руб.;Таблица 3.12Расчет высвобожденных средств в результате сокращения штатовПоказателиЗначение показателя, тыс.руб.РасчетСумма оплаты труда менеджера 240(20,0)тыс.руб.*12 месСумма оплаты труда работника АХЧ18015,0*12мес.Начисления и накладные расходы130,2(240+180)*(26+5)%Итого высвобождение средств, тыс. руб.550,2240+180+130,2сокращение затрат на приобретение малоценных товаров для хозяйственных нужд с объема 111 тыс.руб. до 55,5 тыс.руб., экономия составит 55,5 тыс.руб.Итого снижение затрат по прочим административным расходам составит 317 тыс.руб. По природоохранным мероприятиям планируется осуществить:-посадку зеленых насаждений на территории ремонтных площадок на сумму 55 тыс.руб.;-создание зеленой зоны вокруг офиса на сумму 62,5 тыс.руб.;- установить 2 аппарата для газо- и пылеулавливания на территории технических площадок на сумму 108,7 тыс.руб.;-приобрести и установить сооружение для очистки производственных сточных вод на сумму 67,2 тыс.руб.Итого на мероприятия по охране окружающей среды планируется затратить 293,4 тыс.руб.Применение данных рекомендаций будет способствовать улучшению финансового состояния фирмы и получению положительных результатов.Общая сумма экономии затрат на проведение всего комплекса мероприятий по совершенствованию и развитию производства в целях повышения конкурентоспособности и финансовой стабильности компании составит 170,8 тыс.руб. Сводный расчет приведен в таблице 3.13.Таблица 3.13Данные по затратам по предлагаемым мероприятиямНаправление развития производстваВеличина затрат на увеличение , тыс.руб.Величина затрат на уменьшение , тыс.руб.Дополнительные затраты при увеличении объемов части продаж по скидкам:, тыс.руб.1722,8 Применение авансовых платежей 1320Уменьшение управленческих расходов 317Высвобождение средств в результате сокращения штатов 550Природоохранные мероприятия293,4Итого затрат 2016,22187Общая сумма снижения (увеличения)-170,83.3.Оценка экономической эффективности проектаВ данном разделе рассчитывается совокупный эффект от предлагаемых мероприятий. Пересмотр учетной политики фирмы позволит улучшить функционирование всего хозяйственного процесса, что в конечном итоге повысить эффективность деятельности фирмы и ее стабильность. Расчет экономической эффективности использования средств позволяют оценить целесообразность привлечения дополнительного капитала, его доходность, влияние на финансовые результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, на повышение конкурентного статуса фирмы.Прирост выручки от продаж при использовании системы скидок составил 3022,8тыс.руб. Дополнительная прибыль будет составлять∆П = 3022,8 – 2016,2 = 1006,6 тыс.руб.Снижение брака в работе на 30,6 % повысит объем продаж на 748,4 тыс.руб.Внедрение предложений по изменению структуры оборотного капитала позволит получить доход от вложения средств в финансовые инвестиции на сумму 175 тыс.руб., от применения системы авансовых платежей и от снижения дебиторской задолженности – 485тыс.руб. Таким образом, можно заключить, что применение данных рекомендаций будет способствовать улучшению финансового состояния фирмы и принесет рост выручки на общую сумму 660 тыс.руб. Эффект от реорганизации структуры аппарата управления основан на снижении затрат по содержанию аппарата управления, перераспределению обязанностей и высвобождению рабочего времени, более эффективного его использования. Пересмотр управленческих затрат позволит снизить расходы на 317 тыс.руб. При этом прирост выручки составит 4431,2 тыс.руб.Таблица 3.14Прирост выручки по предлагаемым мероприятиямНаправление развития производстваПрирост выручкиДополнительные затраты при увеличении объемов части продаж по скидкам:, тыс.руб.3022,8Управление дебиторской задолженностью485Управление финансовыми вложениями175Снижение брака продукции за уменьшения претензий и более тщательного входного контроля качества закупок748,4Итого4431,2Общая сумма затрат на проведение всего комплекса мероприятий по совершенствованию и развитию производства в целях повышения конкурентоспособности и финансовой стабильности компании составит 2016,2 тыс.руб. Общая сумма годовой экономии от предлагаемых мероприятий составит 3662 тыс.руб. Сводный расчет приведен в таблице 3.15.Таблица 3.15Данные по экономии и затратам по предлагаемым мероприятиямНаправление развития производстваСумма годовой экономии, тыс.руб.Прирост прибыли за счет совершенствования системы скидок и отсрочек платежей, тыс.руб.1300Управление дебиторской задолженностью1320Снижение брака продукции за уменьшения претензий и более тщательного входного контроля качества закупок748,4Управление финансовыми вложениями175Управление управленческими расходами867Итого экономии3662Одним из основных показателей оценки капитальных вложений является показателей чистого дисконтированного дохода. Величина чистого дисконтированного дохода (ЧДД) рассчитывается на основе сопоставления интегральных результатов и произведенных затрат.Расчет производится по формуле (3.1)ЧДД = ∑ (Д – З) * 1 / (1+ Е) ^ t, (3.1)где Д – прирост дохода от продаж прогнозируемом периоде тыс.руб.; З – затраты на проведение мероприятий, тыс.руб.; Е – норма дисконта, равная норме дохода на капитал ( в среднем 16%);t – число лет. Расчет представлен в таблице 3.16. Величина ЧДД составила за первый год вложения средств составит 2329,1тыс.руб., нарастающим итогом за второй год ЧДД составляет 3914,5 тыс.руб., за третий год – 5285,7 тыс.руб.Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение чистого дисконтированного дохода к величине капиталовложений (К) на реализацию проекта (формула (3.2)). ИД = ЧДД / ∑ З (3.2)Таблица 3.16Расчет чистого дисконтированного дохода ПоказателиОбозначение1 год2 год3 годПрирост доходаД443144314431Затраты ЗЭ2016,217221722Чистый доход(Д-ЗЭ)2414,827092709Норма дохода на капиталЕ =15,9/1000,160,160,16(1 + Е) ^ t, где t - год по порядку(1 + Е) ^ t1,161,341,561 / (1 + Е) ^ t 0,860,740,64Чистый дисконтированный доходЧДД2076,72004,71733,8Чистый дисконтированный доход нарастающим итогомЧДД2076,74081,45815,1Сумма затрат на инвестированный капитал составит 5460,2 тыс.руб. ∑ З = 2016,2+1722* 2=5460,2 тыс.руб.ИД = 5815,1/5460,2тыс.руб. = 1,065Показатель индекса доходности используют для определения эффективности проекта. Если ИД > 1 , то проект эффективен:ИД = 1,065 → ИД > 1 → следовательно, проект эффективен.Срок окупаемости (СО) - это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с мероприятиями, покрываются суммарными результатами его осуществления [8, С.337]. Срок окупаемости рассчитываем по формуле (3.3) СО = З / Э (3.3)СО = 5460,2 / 5815,1тыс.руб. = 0,939 года; Затраты окупаются за один год использования дополнительных средств, следовательно срок окупаемости составляет один год.В заключении разработки мероприятий по оздоровлению рассчитывается показатель устойчивости функционирования фирмы, который основывается на данных баланса. Общая величина активов и источников средств предприятия составит по прогнозным расчетам 18202 тыс.руб. На конец 2012 года по данным баланса активы составляли 17120 тыс.руб., что на 1082 тыс.руб. меньше , чем по прогнозному балансу. Таблица 3.17Прогнозные данные балансаПоказатель2012 годпроектные данныеИзмененияВыручка (нетто) от продаж, тыс. р.4871553146,24431,2Балансовая прибыль (прибыль до налогообложения), тыс. р.142427241300Собственный капитал, тыс. р.1 11124111 300нераспределенная прибыль106123611300Краткосрочные обязательства1600315785-218все обязательства1600915791-218Всего пассивов (итог баланса – нетто), тыс. р.17 120182021 082Всего активов (итог баланса – нетто), тыс. р.17 120182021 082основные фонды265539681313нематериальные активы 0 Оборотный капитал1446514234-231Дебиторская задолженность55605075-485Финансовые вложения 10001000запасы76256879-746Величина дебиторской задолженности рассчитывается следующим образом:- дебиторская задолженность (ДЗ) на начало 2011 года по балансу составляет 5560 тыс.руб.;-погашение просроченной задолженности на сумму 485 тыс.руб. уменьшает величину ДЗ;-прогнозируемое сальдо дебиторской задолженности (СДЗ) вычисляется по формуле (3.1)СДЗ = 5560 - 485 = 5075 тыс.руб.В сумму прочих активов входят финансовые вложения на сумму 1000 тыс.руб. Внеобротные активы уменьшаются на сумму амортизационных отчислений (5482 тыс.руб.)АО = 2655* 12,7% = 337 тыс.руб. и увеличатся на сумму приобретенных основных средств (1650), составят 5919 тыс.руб.ОС = 1655 – 337 + 1650 = 3968 тыс.руб.Величину оборотных активов уменьшат объем запасов:величина запасов на начало года составляла 7625 тыс.руб.;снижение объемов за счет разработки системы авансовых платежей на 1320 тыс.руб.;рост запасов за счет увеличения объемов производства: З пр = (7625-1320) * 0,091 = 573,8 тыс.руб.;итого запасы:З = 7625 — 1320 + 574 = 6879 тыс.руб.Итого активов предприятия по бюджету – 18202 тыс.руб.В составе пассива собственный капитал, займы и кредиторская задолженность. Размер уставного капитала остается неизмененным. Величина нераспределенной прибыли составит по данным бюджета доходов и расходов 2361 тыс.руб. Величина нераспределенной прибыли по балансу на конец 2012 года 1061 тыс.руб. Рост нераспределенной прибыли произойдет за счет получаемой прибыли от реализации в размере 1300 тыс.руб.П нр = 1061 + 1300 = 2361 тыс.руб.Итого пассивы составят по прогнозу 18202 тыс.руб. Рост капитала планируется на 5,1%. Снижение дебиторской задолженности на 8% обеспечит ускорение оборачиваемости капитала. Рост внеоборотных активов на 1,5% будет способствовать укреплению и росту собственного капитала на 2,2%, необходимого для функционирования предприятия.Устойчивость функционирования фирмы (УФО) в будущем развитии американские экономисты [36, с.228] рекомендуют определять по обобщенной формуле (3.46):УФО = 1,2*ЭРК + 1,4* ЭНК + 3,3* R + 0,6*З + 1,0 *ЭА, (3.4)Где ЭРК – эффективность рабочего капитала (оборотные средства – краткосрочные обязательства)/активы фирмы); ЭНК – эффективность накопленного капитала (накопленный капитал (остаток прошлых лет) / активы); R – рентабельность производства(балансовая прибыль / активы); З – задолженность ( основные фонды + нематериальные активы) / общий долг компании); ЭА - эффективность активов ( объем продаж / активы).Если УФО ≥ 3 – фирма устойчивая, если УФО ≤ 1,8 – неустойчивая.Расчеты приведены в таблице 3.18. Расчеты произведены по стратегическим данным. Таблица 3.18Расчеты показателей для определения устойчивости функционирования организации (УФО)ПоказательРасчет показателяЗначение показателяЭРК=(ОА-О)/А(14234-15785)/18202-0,0852ЭНК=СК/А2361/182020,1297R=ЧП/А1634/182020,08975Задолженность=(ВА)/О3968/157910,2513ЭА=ВР/А53146/182022,9198Устойчивость функционирования компании будет равна 3,45:УФО пр = 1,2*-0,0852+ 1,4* 0,1297 + 3,3* 0,08975+ 0,6*0,2513+ 1,0 *2,9198 = 3,45Показатель устойчивости больше 3, это подтверждает, что фирма принимает устойчивое положение, с большим потенциалом роста. Все разработанные стратегические показатели характеризуют возможность дальнейшего перспективного роста компании. По результатам внедрения мероприятий ООО «Техник» заметно улучшит основные показатели функционирования своей деятельности. В сводной таблице 3.19 основных показателей представлены изменения основных показателей в абсолютном и относительном выражении.Выручка после применения разработок :ВР = 48715 + 4431 = 53146 тыс.руб.Себестоимость составит с учетом роста объемов производства и изменений по затратам:З = 47291 + 3424= 50715тыс.руб.Таблица 3.19Расчет изменений основных показателей деятельности фирмы до и после внедрения мероприятийПоказателиДанные 2012 года, тыс.руб.Предполагаемые данные после мероприятийОтклонение,тыс руб.Отклонение, %Выручка от продажи товаров (продукции, работ, услуг) без НДС48715531464431109,1Себестоимость товаров полная47291507153424107,2Прибыль от продаж142424311007170,7Чистая прибыль853,61634780191,4Рентабельность продаж, %2,924,571,65156,5Рентабельность продукции, %3,014,791,78159,2Затраты возрастут на сумму 3424 тыс.руб., или на 7,2%. Сумма прибыли возрастет на 70%.Данное изменение характеризует эффективное влияние предлагаемых мероприятий, так как рост объемов продаж превышает рост затрат, это говорит об эффективном использовании ресурсов и более высокой их отдачи.Улучшение доходности ООО «Техник» после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 2,9 % до 4,6 %, рентабельности затрат – с 3,01 % до 4,8%. Данное изменение характеризует эффективное влияние предлагаемых мероприятий, так как рост объемов продаж превышает рост затрат, это говорит об эффективном использовании ресурсов и более высокой их отдачи.Экологический ущерб от выбросов в стоимостном исчислении по данным за 2012 год составил 2145 тыс.руб. при нормативном 3445 тыс.руб. Показатель относительной опасности загрязнения атмосферы после проведения природоохранных мероприятий снизится с 0,877 до 0,742.Выводы По всем предлагаемым направлениям функционирования хозяйственной деятельности в области маркетинга, рекламы, качества продукции компания достигнет определенного роста, повышения эффективности и конкурентоспособности. Повысится устойчивость функционирования компании в целом.Экономический эффект от предлагаемых усовершенствований ООО «Техник» составит 3662 тыс.руб. Срок окупаемости капиталовложений - менее одного года. Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий и проект повышения конкурентоспособности будут способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия.ЗаключениеЭффективность хозяйственной деятельности предприятия в значительной мере зависит от качества управления, правильной оценки внутренних резервов повышения финансовой устойчивости предприятия. Оценка деятельности позволяет предупредить неоправданные издержки фирмы и потери в хозяйственной деятельности, поскольку при регулярном проведении анализа на основе непрерывного контроля за деятельностью объекта, своевременно выявляются отклонения от намеченных результатов, локализуются негативные изменения.Стратегия дальнейшего совершенствования системы управления предприятий должна быть нацелена на эффективное использование ресурсов, рост ресурсоотдачи, получение максимальной прибыли, улучшение финансового состояния предприятия, повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции. Поэтому выбранная тема данной выпускной квалификационной работы очень актуальна в современных условиях. Основной целью данной выпускной квалификационной работы была оценка работы предприятия в условиях высокого уровня банкротства, проведение анализа финансового состояния, устойчивости, ликвидности фирмы, разработка рекомендаций по повышению эффективности хозяйствования и получения максимальной прибыли в период оздоровления. Для достижения поставленной цели автором работы решены следующие задачи: изучены теоретические основы антикризисного управления, отмечена роль осуществления анализа в хозяйственной деятельности организаций; охарактеризована деятельность предприятия ООО «Техник», дана оценка хозяйственной деятельности, финансового состояния предприятия; разработан проект мероприятий по повышению эффективности хозяйственной деятельности и улучшению финансового состояния в период оздоровления.Предметом исследования дипломной работы является методика проектирования деятельности в момент оздоровления предприятия. Объект исследования - предприятие Автосервис ООО «Техник». Предприятие относится к сфере услуг. Организационно – правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью ООО «Техник». Фирма специализируется в сфере оказания автоуслуг, компания завоевала определенное место на рынке среди многочисленных конкурентов в городе и областиРабота состоит из трех основных разделов. В первом разделе согласно поставленной задаче раскрывается сущность и формы управления предприятием в период оздоровления, основные стратегические направления деятельности организаций в посткризисный период. Далее во втором разделе описывается конкретное предприятие в качестве объекта исследования – ООО «Техник». Основная цель создания фирмы – осуществление хозяйственной деятельности, обеспечение рынка необходимыми автоуслугами и получение дохода. Проанализировав финансовые показатели деятельности предприятия можно заключить, что предприятие является прибыльным, но с не высоким уровнем рентабельности продукции и оказываемых услуг 1-2 %. В краткосрочном периоде баланс компании не ликвиден, наблюдается недостаток краткосрочных платежных средств , текущие платежи больше текущих поступлений. В среднесрочном периоде предприятие является ликвидным. Сопоставляя труднореализуемые активы и постоянные пассивы видно, что предприятию будет сложно в будущем восстановить ликвидность, так как труднореализуемые активы больше постоянных пассивов, предприятие не сможет вовремя рассчитаться по своим обязательствам. На рассматриваемом предприятии выявлено кризисное финансовое состояние. Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации соответствует кризисному финансовому состоянию. Показатель счета Альтмана 2,24 и 1,76 за 2011-2012 годы значит, что предприятие попадает в зону риска и вероятность банкротства крайне высокая.В третьем разделе разработан и предложен к внедрению проект совершенствования деятельности ООО «Техник» и даны рекомендации по повышению эффективности результатов. Пути повышения эффективности хозяйствования с целью роста финансового состояния предлагаются следующие:выявление и недопущение просроченной дебиторской задолженности; ввести постоянный контроль за состоянием сомнительных долгов покупателей;- регулярно проведение анализа дебиторско-кредиторской задолженности по срокам возникновения и оценка реального состояния дебиторской задолженности, производить расчет чистой дебиторской и кредиторской задолженности;- работа с долгами по претензиям, поступившим от покупателей;- уменьшение задолженности поставщикам путем внедрения системы авансовых платежей.По охране атмосферы и водных источников планируетсяуменьшение сброса загрязненных сточных вод и выбросов вредных веществ в атмосферу. Экономический эффект от предлагаемых усовершенствований ООО «Техник» составит 3662 тыс.руб. Срок окупаемости капиталовложений - менее одного года. Внедрение предложенных мероприятий позволит увеличить объем продаж на 9,1%, получив при этом дополнительную прибыль в размере 1006 тыс.руб.Следует отметить опережающий рост производительности труда на 14,6% относительно роста средней заработной платы 13,2%, что свидетельствует о росте эффективности использования трудовых ресурсов.Значения рентабельности продаж показывает рост с 2,9 % до 4,6 %, рентабельности затрат – с 3,01 % до 4,8%. Данное изменение характеризует эффективное влияние предлагаемых мероприятий, так как рост объемов продаж превышает рост затрат, это говорит об эффективном использовании ресурсов и более высокой их отдачи.Экологический ущерб от выбросов в стоимостном исчислении по данным за 2012 год составил 2145 тыс.руб. при нормативном 3445 тыс.руб. Показатель относительной опасности загрязнения атмосферы после проведения природоохранных мероприятий снизится с 0,877 до 0,742.Показатель устойчивости больше 3, это подтверждает, что фирма принимает устойчивое положение, с большим потенциалом роста. Все разработанные стратегические показатели характеризуют возможность дальнейшего перспективного роста компании. Автор данного проекта считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия.Список использованной литературыЗаконодательные и нормативные акты:1.Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Маркетинг, 2001. – 39 с.2.Российская Федерация. Законы. Налоговый Кодекс в ред. Федерального закона от 31 сентября 1998 № 146- ФЗ с изменениями и дополнениями, посл. доп. 26 ноября 2009 год ; 224 –ФЗ – М.: 2010. – 165 с. 3.Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 52289-2004 // СПС «Гарант»Монографии центрального издательства 4. Армстронг, М. Менеджмент: методы и приемы / К.: Знания-Пресс, 2009. – 417 с.5.Баканов, М.И. Теория экономического анализа: Учебник / М.И.Баканов, А.Д.Шеремет. - М.: «Финансы и статистика». - 2008.- 389 с.6.Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебник / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 237 с.7.Белоусов, Р.А. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности / Р.А. Белоусов, А.Г. Куликов. – Изд. 2-е, перераб и доп. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 240с8.Веснин, В.Р. Менеджмент / В.Р.Веснин. – Изд 2-е, доп. - М.: Проспект, 2011. - 236 с.9. Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2010. – 652 с. – (Высшее экономическое образование)10. Карлик А.Е., Шухгальтера М.Л. Экономика предприятия / А.Е.Карлик, М.Л.Шухгальтер. – Москва: Инфра-М.- 2009.- 375 с.11 Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2010. - 462 с.12. Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н.Ю. Круглова, М.И.Круглов. – изд. 2-е перераб. и доп.- М.: Высшее образование, 2009. - 491 с.13.Мингалиев, К.Н. Финансовое оздоровление предприятий в условиях рецессии и посткризисного развития Российской экономики / К.Н.Мингалиев. – М.: МАОК. - 2010. – 354 с. 14.Морошкин, В.А.Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А.Морошкин, В.П.Буров. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ФОРМУ, 2011. – 256 с.. – (Профессиональное образование)15. Пласкова, Н.С. Экономический анализ: Учебник / Н.С.Пласкова. – изд.2-е, перераб и доп. - М.: Эксмо, 2010. – 542 с. – (Высшее экономическое образование)16. Просветов Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / М.: Альфа-Пресс, 2010. – 567 с. 17.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / – Изд. 4-е, испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 288 с.18.Самочкин, В.Н. Пронин Ю.Б. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / Изд.3-е, перераб. и доп. – М.: Дело, 2009. – 352 с.19.Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ, 2010. - 456 с.20.Стратегическое планирование / под ред. Э.А.Уткина. – изд.3 - е, перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2009.- 339с.21. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – изд 3-е, перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2010.- 346 с.22. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг: учебник / изд. 5-е., перераб. и доп. – Спб: ПИТЕР, 2009. – 425 с.23.Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов / изд. 6-е., перераб. и доп. – Спб: ПИТЕР, 2009. – 496 с.23. Чечевицына, Л.Н. Экономика предприятия: учебное пособие / изд. 7-е. - Ростов-на-Дону: «Феникс», 2010. – 379 с.24. Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2010. – 530 с.25. Экономика предприятия: учебник / Под общей ред. акад.. В.М.Семенова. – СПб.: ПИТЕР, 2009. – 383 с.26. Экономика фирмы: учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 527 с.Статьи из периодических изданий27. Беликова М. Внутренняя и внешняя среда организации: статья // М.В.Беликов. - Финансы и кредит.- 2010. - №9. – с.45-52 28.Шаститко, А.А. Конкурентная политика в период кризиса: статья // А.А.Шаститко, С.В.Авдашева, С.П.Голованов. – Вопросы экономики. – 2010. - №3. – С.45 - 54Интернет-сайты29.ВЦИОМ «Экономика Российской Федерации» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.wciom.ru/arkhiv/tematicheskii-arkhiv/item/single/10861/html30.www - top – consalt. Ru31.Портал дистанционного правового консультирования предпринимателей. – Электронный ресурс :www.dist-cons.ru32.www - garant. - ru33. Официальный сайт электронной библиотеки: Режим доступа: [http://ru.wikipedia.org/wiki/]34.http://elibrary.ru/item.asp?id=11739977