Стратегическое планирование.

Стратегическое планирование

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ

Курсы

по дисциплине: «Основы менеджмента»

на тему: «Стратегическое планирование»

Студент: Бондарюк Ток

Группа: СТМ 2008-1

Руководитель: Ольхович Т. А.

Москва 2009

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

.1 Сущность стратегического планирования

.2 Функции стратегического планирования

. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

.1 Миссия и цели организации. Классификация и стратегия целей

.2 Оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации

.3 Изучение стратегических альтернатив. Выбор стратегии

.4 Реализация стратегии

.5 Оценка и контроль стратегии

ВЫВОД

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое планирование - предмет исследования данной диссертационной работы, определяет цель: рассмотрение теоретических основ данного вида планирования.

Стратегические цели, сроки, планируемые результаты, определены руководством высшего уровня, действий по их реализации являются объектом исследования этой работы.

Стратегическое планирование - процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения для обеспечения эффективной работы организации в будущем. Стратегическое планирование можно представить как определенный набор действий, решений, принятых руководством для разработки специфических стратегий, которые помогают организации достигать поставленных целей.

Реализация стратегического планирования осуществляется путем:

распределение ресурсов

адаптация к внешней среде

внутренней координации

организационное стратегическое предвидение.

Стратегическое планирование можно представить как определенный алгоритм действий: - что нужно сделать (формулировка основной цели)