Планирование хозяйственной деятельности организации ( предприятия).

  • 46 страниц
  • 11 источников
  • Добавлена 30.11.2013
800 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Введение 3
1. Теоретические аспекты материально-технической базы предприятия 5
1.1 Понятие и сущность материально-технической базы предприятия 5
1.2 Формы воспроизводства материально – технической базы 9
2. Создание базы сырья и материалов 14
2.1 Понятие материальных ресурсов. Показатели использования материальных ресурсов 14
2.2 Анализ ценности сырья и материалов 16
2.3 Организация материально-технического снабжения 18
3. Хранение сырья и материалов, подготовка их к движению 21
4. Практическое задание 25
Задача 1 25
Задача 2 27
Задача 3 30
Задача 4 32
Задача 5 33
Заключение 45
Список литературы 46


Фрагмент для ознакомления

ПоказателиВарианты технологического процессаПервыйВторойТретийЧетвертыйПятыйЕжегодный объем производства кирпича млн. руб.q1q2q3q4q5Себестоимость изготовления, руб./ тыс. шт.256259,3257,4255,2252,7Капиталовложения в оборудование тыс. руб.530680720773810Сведения об объеме производства кирпича и нормативе эффективности капиталовложений приводятся в таблице ниже.Показателиq1q2q3q4q5Ен8286,5949598,50,51Э=g [z-(s+ En *q)] → maxq=к/gЭ1=82000000*[0,285-(0,256+0,51*530000/82000000)]=2050000Э2=86500000*[0,285-(0,2593+0,51*680000/86500000)]=1989500Э3=94000000*[0,285-(0,2574+0,51*720000/94000000)] =2162000Э4=95000000*[0,285-(0,2552+ 0,51*773000/95000000)] =2375000Э5=98500000*[0,285-(0,2527+0,51*810000/98500000)] =2758000Вывод: таким образом самый выгодный из всех является вариант 5, поскольку приведенный эффект наиболее значительный.Задача 4Разработаны пять вариантов технологического процесса изготовления черепицы, причем каждый отличается от других качеством готовой продукции и производительностью используемого оборудования. Определить, какой из вариантов экономически выгоднее при следующих исходных данных.ПоказателиВарианты технологического процессаПервыйВторойТретийЧетвертыйПятыйЕжегодный объем производства черепицы, тыс. м223502570263524802740Цена черепицы, руб./мг396385388415412Себестоимость изготовления, руб./м2342346348357352Капиталовложения в оборудование, тыс. руб.35 25044 50053 60048 70065 300Сведения о цене черепицы и нормативе эффективности капитальных вложений приводятся в таблице.ПоказателиZ1Z2Z3Z4Z5Ен2345673963853884154120,46Э1=2350000*[396-(342+0,46*35250000/2350000)]=110685000Э2=2570000*[385-(346+0,46*44500000/2570000)]=79670000Э3=2635000*[388-(348+0,46*53600000/2635000)]=80631000Э4=2480000*[415-(357+0,46*48700000/2480000)]=121272000Э5=2740000*[412-(352+0,46*65300000/2740000)]=134260000Вывод: таким образом лучшим с точки зрения экономики является вариант 5,поскольку его приведенный эффект самый высокий, потому что его объем производства самый высокий.Задача 5Разработан технический проект строительства и эксплуатации кирпичного завода производственной мощностью М (тыс. шт./год). Период строительства и освоения производственной мощности нового предприятия (∆Т) равен 0,8 года.Признано целесообразным 10% производственной мощности завода использовать в качестве резерва.В соответствии с проектом ежегодные постоянные расходы завода составляют С (тыс. руб./год), а переменные — V (руб./шт.). Рыночная цена кирпича на момент проектирования завода определяется как Zр. (руб./шт.). Прогнозируемые исследования показывают, что к началу эксплуатации завода цена кирпича изменится: от αmin = 1,14 до αmax = 1,2. Капиталовложения в создание завода определяются как К (тыс. руб.). Норма эффективности капитальных вложений (Ен), установленная фирмой, равна 0,20. Ожидаемый спрос на кирпич составляет 1,25 М. Величиной инфляционных ожиданий можно пренебречь. Все необходимые расчеты провести в двух вариантах:а) при затратном ценообразовании;б) при рыночном ценообразовании.При расчетах примем, что планируемый выпуск кирпича составляет 85% производственной мощности предприятия, а налоги определяются как: λ = 0,215 величины постоянных затрат (условно-постоянные годовые налоги) и β = 0,28 балансовой прибыли предприятия (переменные налоги, зависящие от производственной деятельности предприятия).Необходимо определить величину следующих показателей, характеризующих эффективность будущего бизнеса:годовую производственную программу;ожидаемую цену реализации кирпича за единицу продукции;годовую выручку от продажи кирпича;годовые переменные текущие затраты;условно-постоянные текущие затраты на единицу продукции;себестоимость производства единицы продукции;себестоимость производства годовой товарной продукции;величину годовой балансовой прибыли предприятия;рентабельность производства кирпича;годовую производственную программу самоокупаемости деятельности предприятия;характеристику и степень надежности будущего бизнеса;величину годового совокупного налога (при отсутствии льгот по налогообложению);годовую производственную программу самоокупаемости предприятия с учетом его налогообложения;долю выручки, остающуюся в распоряжении предприятия после выплаты налогов;долю балансовой прибыли, изымаемую в бюджет в качестве налогов (совокупный налог в процентах от балансовой прибыли);коэффициент эффективности и срок окупаемости капитальных вложении (с учетом риска предпринимательства).После всех проведенных расчетов необходимо сделать вывод о целесообразности бизнеса (основные показатели производства даны в таблице).Результаты выполненных расчетов оформить в сводной таблице. Построить график издержек и результатов производства в зависимости от производственной программы предприятия. Сравнить полученные результаты расчетов для различных видов ценообразования и сделать выводы, объясняющие расхождения этих результатов.МVZСКаафКэцДКэд115000,300,88235045000,970,090,781,120,86При затратном ценообразованииQ=Кm*M1. Определить годовую производственную программу заводаG=Кm*MG=0, 85 * 11500000=9775000 руб.2. Определить ожидаемую цену одного кирпичаZ= ((amin+amax)/2)*ZpZ= (1, 4+1, 2)/2*0, 88=1,144 руб. шт.3. Определить годовую выручку от продаж кирпичейB=g*zB= 9775000*1, 144=11182600 руб. год.4. Определить годовые переменные затраты предприятияVпер=v*gV= 0, 30*9775000=2932500 руб. год.5. Определить удельно-постоянные затраты на единицу продукцииC=c/gC= 2350000/9775000=0, 2404 руб. шт.6. Определить себестоимость произведенной единицы продукцииs=V*Cs= 0, 30+ 0, 2404=0, 5404 руб. шт.7. Определить себестоимость годовой товарной продукцииS=s*gS= 0, 5404*9775000=5282410 руб. год.8. Определить величину годовой балансовой прибыли предприятияПб =g*(z-s)Пб= 9775000*(1, 144-0, 5404)=59001909. Определить рентабельность изготовленного кирпичаPи = (z-s)/sPи =(1, 144-0, 5404)/0, 5404=1, 1169 или 111, 69%10.Определить производственную программу самоокупаемости деятельности предприятияQc=C/ (Z-V)Qc=2350000/ (1, 144-0, 30) =2784360,19 шт. /год11. Определить характеристику и степень надежности будущего бизнеса, отношение производственной мощи предприятия к производственной программе совокупности составляет: Ер= 0,17М= 11500000/1983400= 5,79Вывод: Полученная цифра свидетельствует, что бизнес осредственно учитывает неопределенность будущей рыночной ситуации и будет достаточно надежным т. к. его уровень риска ниже среднего, а поправочная норма эффективности капитальных затрат (Ер) учитывающая риск вложений составляет 0,7112. Определить величину годовой совокупности налога предприятияH=Hпос+Hпер=a*c*β*ПбН= 0,215*2350000+0,28*5900190=2157303,2 руб./год13. Определить производственную программу самоокупаемости с учетом налогообложенияQ cH=c/ (1+a-b)/ (z-v)*(1-b)Q= 2350000/ (1+ 0,215- 0, 28)/ (1.144-0.30)*(1-0.28) = 4135871.29 шт./годВывод: полученный результат свидетельствует о том, что с учетом налогообложения производственная программа самоокупаемости значительно выросла (с1894550,15 до2513368,98). Это существенно сокращает величину чистой прибыли, повышает риск вложений в данный бизнес.14. Определить долю выручки, остающуюся в распоряжении предприятия после налогаOn=1-g*[B*(Z-V) +V] +C*(1+a-D)/g*zO=1-((9775000*[0, 28*(1, 144-0, 30) +0, 30] +2350000*(1+0, 215-1, 12))/ (9775000*1, 144) ==0,5113 или 51,13%Это значит, что в распоряжении предприятия после выплаты налогов остается почти 49% всей выручки или 0,49*11182600=5479474 руб. год.15. Определить совокупный налог в % от балансовой прибылин=H/Пб2157303,2/5900190=0,4266 или 42,66 %Это достаточно высокий результат, который позволяет сделать вывод о том, что почти 57 % балансовой прибыли остается в предприятии для социального и производственногоразвития16. Определим коэффициент эффективности, и срок окупаемости капитальных вложений (с учетом риска предпринимательства).Пб*(1-Н)/К + Т*Пб*(1-Н)>Ен+Ер5900190*(1-0,43)/4500 +0,8*5900190*(1-0,43)=1,2479Вывод: с учетом риска эффективности капитальных вложений бизнес полностью удовлетворяет требования теории и установление предприятием ограничение норм эффективности. Срок окупаемости:Т=К/Пб*(1-Н)+ТТ=4500/5900190*(1-0,43)+0,8=0,8Вывод: Проект будущего бизнеса обеспечен предприятию достаточно высокий доход и может быть рекомендован к реализации с учетом не определенной рыночной ситуации и риска вложений. По расчетным данным, построим график зависимости затрат и результатам производства от объема выпуска продукции.При рыночном ценообразовании1. Определить годовую производственную программу заводаG=Кm*MG=0, 85 * 11500000=9775000 тыс.руб.2. С учетом принятой производственной программы определить цену одного кирпичаD= ((1+Кэц+Кэд*(Д-1)-а-аф )/ Kэц )*(N/Nm)D= ((1+0, 78+0, 86*(1, 12-1)-0, 97-0, 09) / 0, 78)*(9775000/11500000) =0, 8971Полученная величина представляет не саму цену, а её индекс.Z=1,144 *0, 8971=1, 026 руб.3. Определим годовую выручку предприятияВ=g*zВ=9775000*1, 026=10029150 руб. /год4. Определить годовые переменные затраты предприятияVпер=v*gV= 0, 30*9775000=2932500руб. год.5. Определить удельно-постоянные затратыC=c/gC= 2350000/9775000=0, 24046. Определить себестоимость произведенной единицы продукцииs=V*Cs= 0, 30+ 0, 2404=0, 54047. Определить себестоимость годовой товарной продукцииS=s*gS= 0, 5404*9775000=5282410 руб. / год8. Определить величину годовой балансовой прибыли предприятияПб =g*(z-s)Пб= 9775000*(1, 026-0,5404)=47467409. Определить рентабельность изготовленного кирпичаPи = (z-s)/sPи =(1, 026-0, 5404)/0, 5404=0, 8986 или 89, 86%10.Определить производственную программу самоокупаемости деятельности предприятияQc= с/ (Z-V)Qc=2350000/ (1, 026-0, 30) =3236914, 6 шт. / год11. Определить характеристику и степень надежности будущего бизнеса, отношение производственной мощи предприятия к производственной программе совокупности составляет: Ер- 0,17М= 11500000/1706100= 6,74Вывод: Полученная цифра свидетельствует, что бизнес осредственно учитывает неопределенность будущей рыночной ситуации и будет достаточно надежным т. к. его уровень риска ниже среднего, а поправочная норма эффективности капитальных затрат (Ер) учитывающая риск вложений составляет 0,7112. Определить величину годовой совокупности налога предприятияH=Hпос+Hпер=a*c+β*ПбН= 0,215*2350000+0,28*4746740=1834337.2 руб./год13. Определить производственную программу самоокупаемости с учетом налогообложенияQ cH=c/ (1+a-b)/ (z-v)*(1-b)Q= 2350000/ (1+ 0,215- 0, 28)/ (1.026-0.30)*(1-0.28) = 4 808 435, 01 шт. /годВывод: полученный результат свидетельствует о том, что с учетом налогообложения производственная программа самоокупаемости значительно выросла (с1894550,15 до2513368,98). Это существенно сокращает величину чистой прибыли, повышает риск вложений в данный бизнес.14. Определить долю выручки, остающуюся в распоряжении предприятия после налогаOn=1-g*[B*(Z-V) +V] +C*(1+a-D)/g*zO=1-(9775000*[0, 28*(1,026-0, 30) +0, 30] +2350000*(1+0, 215-1, 12)/ (9775000*1, 026) ==0,4873 или 48,73 %Это значит, что в распоряжении предприятия после выплаты налогов остается почти 51% всей выручки или 0,51*10029150=5114866,5 руб. год.15. Определить совокупный налог в % от балансовой прибылин=H/Пбн=1834337.2 /4746740=0,3864 или 38,64 %Это достаточно высокий результат, который позволяет сделать вывод о том, что почти 62 % балансовой прибыли остается в предприятии для социального и производственногоразвития16. Определим коэффициент эффективности, и срок окупаемости капитальных вложений (с учетом риска предпринимательства) по следующим формуламПб*(1-Н)/К + Т*Пб*(1-Н)>Ен+Ер4746740*(1-0,38)/4500 +0,8*4746740*(1-0,38)=1,2215Вывод: с учетом риска эффективности капитальных вложений бизнес полностью удовлетворяет требования теории и установление предприятием ограничение норм эффективности. Срок окупаемости:Т=К/Пб*(1-Н)+ ТТ=4500/4746740*(1-0,38)+0,8=0,801Вывод: В условиях рыночного ценообразования бизнес достаточно рентабелен и надежен. Сравним расчетные результаты по затратному и рыночному ценообразованию между собой и представим всю эту информацию в таблице.Наименование показателяЗатратное ценообразованиеРыночное ценообразование1.Годовая производственная программа977500097750002. Цена за единицу продукции1.1441.0263. Годовая выручка предприятия11182600100291504. Годовые переменные затраты293250029325005. Условно-постоянные затраты на единицу продукции0.24040.24046. Себестоимость единицы продукции0.54040.54047. Себестоимость товарной продукции528241052824108. Годовая балансовая прибыль590019047467409.Рентабильность производства кирпича в %111.69%89.86%10. Производственная программа самоокупаемости2784360,193236914,6011.Поправочная норма эффективности на риск вложения0,170,1712. Годовой совокупный налог2157303.21834337.213. Производственная программа самоокупаемости с учетом налогообложения4135871.294808435,0114. Доля выручки, остающаяся в распоряжении предприятия в %51,13%48,73%15. Совокупный налог по отношению к балансовой прибыли в %42.66%38,64%16. Коэффициент эффективности капитальных затрат с учетом риска1.24791.221517. Срок окупаемости капитальных вложений в годах0,80.8Вывод: Полученный результат свидетельствует, о том, что в условиях рыночного ценообразования показатели эффективности производства при фиксированных исходных данных, не, сколько хуже, чем в условиях затратного ценообразования. Это объясняется тем, что цена товара при увеличении совокупной товарной массы на рынке снижается, следовательно, все показатели формируются на основе цены товара, ухудшаются (выручка, балансовая прибыль, рентабельность производства). Одновременно можно констатировать, что при рыночном ценообразовании после уплаты налогов в распоряжении предприятия остается меньше денежных средств для дальнейшего развития, однако следует подчеркнуть, что в условиях рыночного ценообразования предпринимательский проект можно признать в полнее целесообразным, а будущий бизнес в полнее эффективным и надежным.ЗаключениеУправление материально-технической базой предприятия играет большую роль в управлении предприятием в целом.Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия, т.е. тех средств производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительские свойства.При правильном и логическом подходе к существующим методам можно правильно управлять материальными ресурсами предприятия, избегая излишних издержек. Учитывая важность правильного распределения и эффективного использования материальных ресурсов, а также необходимость постоянного учета и контроля их распределения, целесообразно рекомендовать наладить на предприятиях эффективную систему каждодневного учета товарных запасов и движения ресурсов, занятых в производстве с использованием современных средств автоматизации.Следует сказать, что наличие на предприятиях компьютерной системы учета материальных ресурсов позволит менеджерам получать полную картину наличия, использования и движения материальных ресурсов в производственном процессе, что должно привести к минимизации издержек производства и оптимизации использования и управления материальными ресурсами предприятия.Список литературы1. Ахьюджа Х. Сетевые методы управления в проектировании и производстве. - М.: Мир, 1999. – 456с.2. Борманн Д., Воротина Л.И., Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике: Пер. с нем. - Гамбург: 2002. – 315с.3. Бушуев В.В., Новоселов Е.Ф., Панов С.В. Основы предпринимательства. Под ред. Рогача В.И. - Киев: BHV, 2004. – 364с.4. Грейсон Дж.К., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. - М.: 1998. – 121с.5. Жданова Л.А. Организация и управление промышленной фирмой. - М.: Изд. Ун-та Дружбы народов, 2001. – 133с.6. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2003. – 232с.7. Кэмпбелл Р. Макконнелл, Стэнли Л. Брю. Экономик-с: Принципы, проблемы и политика. - М.: Республика, 2001. – 564с.8. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов. - М.: 2004. – 343с.9. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2005с. – 632с.10. Закревский В., Семенов С., Федоров А. Мебельные предприятия: взгляд на нынешнюю ситуацию и перспективу.// Капитал, №2 2005. – 89с.11. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп., 2006. – 416 с.Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Ахьюджа Х. Сетевые методы управления в проектировании и производстве. - М.: Мир, 1999. – 456с.
2. Борманн Д., Воротина Л.И., Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике: Пер. с нем. - Гамбург: 2002. – 315с.
3. Бушуев В.В., Новоселов Е.Ф., Панов С.В. Основы предпринимательства. Под ред. Рогача В.И. - Киев: BHV, 2004. – 364с.
4. Грейсон Дж.К., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. - М.: 1998. – 121с.
5. Жданова Л.А. Организация и управление промышленной фирмой. - М.: Изд. Ун-та Дружбы народов, 2001. – 133с.
6. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2003. – 232с.
7. Кэмпбелл Р. Макконнелл, Стэнли Л. Брю. Экономик-с: Принципы, проблемы и политика. - М.: Республика, 2001. – 564с.
8. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов. - М.: 2004. – 343с.
9. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2005с. – 632с.
10. Закревский В., Семенов С., Федоров А. Мебельные предприятия: взгляд на нынешнюю ситуацию и перспективу.// Капитал, №2 2005. – 89с.
11. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп., 2006. – 416 с.
Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

"Динамический процесс планирования является зонтиком, под которым представить все управленческие функции. Не используя планирования, организации будут лишены четкого способа оценки или направления предприятия. Процесс планирования обеспечивает основу для управления членами организации" (М. Мескон).

именно с этой цитаты хотелось бы начать свою работу. В конце концов, планирование экономической деятельности организации, ее планы являются главным инструментом достижения поставленных целей. В наш современный век находится множество желающих организовать бизнес, чтобы открыть собственную компанию, способную конкурировать и получать большую прибыль. Поэтому, я думаю, темы, формы срочно, в конце концов, от того, как планируется деятельность организации, зависит судьба в будущем.

Люди должны сознательно и ставить цели для своих действий и соразмерять свои действия с ресурсами, учитывая при этом прямое и косвенное воздействие внешней по отношению к окружающей среде.

Как показывает практика, применение планирования создает сле bat важных преимуществ:

· устранение неопределенности;

· точное определение целей и действий по их достижению;

· появление осмысленности в деятельности;

· избежание ошибок в будущей деятельности;

· возможность предвидеть и действовать в будущей ситуации, до времени

· более рациональное распределение ресурсов;

· улучшение контроля в организации.

Предметом исследования является экономическая деятельность организации.

Целью исследования является обоснование того, что планирование экономической деятельности является необходимым, и служит началом какой-либо целенаправленной экономической деятельности человека как коллективной, или корпоративной, в процессе производства и потребления материальных благ, так и личной, или индивидуальной, в ходе ведения своего домашнего обихода и собственного бизнеса.

Задачи исследования является: приобретение новых теоретических знаний в соответствии с темой моей работы, а именно: функции и задачи планирования, а также этапы планирования и этапы разработки экономической стратегии предприятия.

Узнать стоимость работы