Финансовое планирование как метод управления предпринимательским риском.

После проведения анализа внешних факторов проводится анализ того, насколько увеличится эффективность производственной деятельности с учетом использования сведений по изменению воздействия внешних факторов.Следующие отличие заключается в использовании методов планирования. В качестве методологической основы при стратегическом подходе выступают системный и ситуационный подходы (разработка сценариев будущих ситуаций, оценки экспертов, методы имитационного и стохастического моделирования и пр.). Данные подходы отличаются гибкостью, адаптивностью, маневренностью.Стратегический финансовый план является системой целей финансовой деятельности, которые направлены на максимизацию стоимости субъекта хозяйствования. Планирование стратегических целей по длительности производится, как правило, начиная от года. Сюда можно отнести темпы и пропорции финансовых показателей, а также философию финансовой политики. В качестве целевых стратегических нормативов по отдельно взятым аспектам финансовой деятельности субъекта хозяйствования могут быть определены: среднегодовой темп роста собственных финансовых ресурсов, которые формируются из его внутренних источников; минимальныйудельный вес собственного капитала в общем объеме используемого капитала субъекта экономики; уровень рентабельности собственного капитала хозяйствующего субъекта; соотношение оборотных и внеоборотных активов субъекта хозяйствования; минимальный уровень денежных активов, которые обеспечивают текущую платежеспособность субъекта; минимальный уровень самофинансирования инвестиций; предельный уровень финансовых рисков по основным направлениям хозяйственной деятельности субъекта экономики.В субъекте хозяйствования философия финансовой политики должна обосновывать самые важные аспекты финансовой деятельности по следующим важнейшим направлениям: инвестиционная политика; управление оборотным капиталом, кредиторской и дебиторской задолженностью; разработка учетной и налоговой политики; выработка кредитной политики; выбор дивидендной политики.Целью стратегического финансового планирования субъекта хозяйствованиявыступает обеспечение его финансовой устойчивости на долгий период времени. Финансовая устойчивость субъекта экономики характеризует такое состояние его финансовых ресурсов, при котором оно является способным обеспечивать бесперебойный производственный процесс и процесс продажи продукции, его расширение и обновление.В качестве критерия эффективности финансовой стратегии может выступать «золотое правило» экономики, которое описывается при помощи модели:Тп > Тв > Та > Тск, (1) где Тп - темп роста суммы прибыли;Тв - темп роста объема продаж (выручки);Та - темп роста активов (имущества);Тск - темп роста собственных средств.Если в результате разработки руководящим составом финансовой идеологии и финансовых нормативов происходит нарушение соотношения, которое было рекомендовано моделью, то необходимо произвести корректировку стратегии до тех пор, пока она не будет удовлетворять критерию эффективности. Только в данном случае можно считать цель достигнутой.Вторым уровнем финансового планирования является разработка тактического плана, где необходимо отразить конкретные мероприятия по реализации целевых нормативовстратегического характера, которые предлагаются на высшем уровне. Тактически разработка финансовых планов, как правило, производится руководителями среднего уровня.Если временной период стратегического плана составляет от года и больше, то разработка мероприятий тактического плана производится на год с любой степенью детализации: поквартально с разбиением на месяцы, помесячно с разбиением на декады, подекадно с разбиением на дни. Степень детализации находится в зависимости от целей и уровня структурного подразделения хозяйствующего субъекта.Таким образом, все изложенное в данном разделе позволяет сделать выводы:- финансовое планирование в зависимости от планового периода в условиях рыночной экономики можно подразделить на три вида: перспективное, текущее и оперативное;- планирование финансовых показателей происходит при помощи нескольких методов:расчетно-аналитическим;нормативным;балансовым;оптимизации плановых решений;экономико-математического моделирования.ЗаключениеВ курсовой работе представлены теоретические аспекты финансового планирования в субъекте хозяйствования как метода управления предпринимательским риском.В процессе выполнения работы автором были уточнены определения понятия финансового планирования и его места в системе финансового менеджмента субъектов хозяйствования в условиях рыночной экономики:- финансовый менеджмент является системой форм, методов и приемов, посредством которых производится управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами хозяйствующего субъекта;- финансовое планирование является планированием всевозможных сумм доходов и направлений затрат денежных средств с целью обеспечения развития субъекта хозяйствования. Основными целями процесса финансового планирования выступают: установление соответствия между наличием финансовых ресурсов субъекта хозяйствования и потребностью в них, выбор наиболее эффективных источников формирования финансовых ресурсов и оптимальных направлений их использования;- в качестве основных методов планирования финансовых показателей автором рассмотрены методы:расчетно-аналитический;нормативный;балансовый;оптимизации плановых решений;экономико-математического моделирования;- автором рассмотрены основные уровни финансового планирования как метода управления предпринимательским риском: первый уровень финансового планирования – составление стратегического плана, вторым уровнем финансового планирования является разработка тактического плана, где нужно отобразить конкретные мероприятия по реализации целевых нормативовстратегического характера, которые предложены на высшем уровне.Список литературыБережная Е.В., Бережной В.И., Бигдай О.Б. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие. – Инфра-М, 2008. – 336с.Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – 224с. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. - СПб.: Питер, 2010. – 265с.Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2008. – 240с.Братухина О.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2011. – 240с.Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2009. – 652с.Григорьева Е.М., Перепечкина Е.Г. Финансы корпораций. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 288с.Дьякова Н.Е. Денежные потоки и финансовый результат. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 401с.Ендовицкий Д.А., Щербакова Н.Ф., Исаенко А.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Рид Групп, 2011. – 800с.Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. – М.: Юрайт, 2010. – 621с.Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник. – М.: Инфра-М, 2012. – 332с.Кабанцева Н.Г. Финансы. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 349с.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 356с.Колчина Н.В., Португалева О.В., Макеева Е.Ю. Финансовый менеджмент. – М.: Юнити, 2008. – 464с.Кудина М.В. Финансовый менеджмент. – М.: Инфра-М, 2010. – 256с.Маховикова Г.А., Кантор В.Е. Финансовый менеджмент: Курс лекций. – М.: Юрайт, 2011. – 260с.Миронов М.Г. Финансовый менеджмент. – М.: ГроссМедиа, 2007. – 144с.Попов В.М., Млодик С.Г., Зверев А.А. Анализ финансовых решений в бизнесе. – М.: Кнорус, 2008. – 288с.Роберт С. Хиггинс. Финансовый анализ. Инструменты для принятия бизнес-решений / Роберт С. Хиггинс. – М.: Вильямс, 2010. – 464с.Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 459с. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010. – 480с.Тренев Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 601с.Финансы: Учебник / под ред. Романовского М.В. – М.: Юрайт-Издат, 2011. – 590с.Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 479с.Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: КноРус, 2011. – 480с.