Инвестиционный проект типографии на основе внедрения цветной печати

  • 41 страница
  • 7 источников
  • Добавлена 28.12.2013
800 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОПИСАНИЕ И НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС ПЛАНА 4
1.1. Цели, задачи и функции бизнес-плана 4
1.2. Тенденции и перспективы полиграфической отрасли 6
2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ ПЕРЕВООРУЖЕНИЮ ГОРОДСКОЙ МНОГОПРОФИЛЬНОЙ ТИПОГРАФИИ 14
2.1. Описание деловой ситуации 14
2.2. Построение имитационной модели финансовых потоков компании 21
2.3. Потребность в финансах 29
2.4. Инвестиционный проект 30
2.5. Показатели эффективности инвестиций 32
2.6. Анализ безубыточности проекта 33
2.7. Анализ чувствительности проекта 36
2.8. Вероятностный анализ устойчивости проекта 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 41

Фрагмент для ознакомления

/год; полезный фонд времени 5460 час./год; затраты времени на приладочно-настроечные работы, включая подготовительно-заключительное время
480 час./год; эффективное рабочее время 4980 час./год; паспортная производительность 68 цикл./час; рабочая производительность 50 цикл./час; пропускная способность при трехсменном режиме работы 249000 цикл./год;
фонд времени при двухсменном режиме работы 3940 час./год; затраты времени на обслуживание и ремонт 250 час./год; полезный фонд времени 3690 час./год; затраты времени на приладочно-настроечные работы, включая подготовительно-заключительное время 300 час./год; эффективное рабочее время 3390 час./год; паспортная производительность 68 цикл./час; рабочая производительность 50 цикл./час; пропускная способность выводного устройства при трехсменном режиме работы 169500 цикл./год;
фонд времени при односменном режиме работы 1970 час./год; затраты времени на обслуживание и ремонт 197 час./год; полезный фонд времени 1773 час./год; затраты времени на приладочно-настроечные работы, включая подготовительно-заключительное время 250 час./год; эффективное рабочее время 1419 час./год; паспортная производительность 68 цикл./час; рабочая производительность 50 цикл./час; пропускная способность выводного устройства при односменном режиме работы 70950 цикл./год;


3.4. Расчёт пропускной способности отделения оперативной печати
Отделение оперативной печати оснащено:
печатной машиной модели Rizo RZ-570EP;
цифровой машины Ricoh Pro 8100S;
нумерационным устройством.
Расчёт пропускной способности цифровой печатной машины Rizo RZ-570EP
фонд времени при трехсменном режиме работы 5910 час./год; затраты времени на обслуживание и ремонт 300 час./год; полезный фонд времени 5610 час./год; затраты времени на приладочно-настроечные работы, включая подготовительно-заключительное время
360 час./год; эффективное рабочее время 5250 час./год; паспортная производительность 130 лист.А4/мин; рабочая производительность 104 лист.А4/мин; пропускная способность при трехсменном режиме работы 32760000 лист А4./год;
фонд времени при двухсменном режиме работы 3940 час./год; затраты времени на обслуживание и ремонт 250 час./год; полезный фонд времени 3690 час./год; затраты времени на приладочно-настроечные работы, включая подготовительно-заключительное время 300 час./год; эффективное рабочее время 3390 час./год; паспортная производительность 130 лист.А4/мин; рабочая производительность 104 лист.А4/мин; пропускная способность выводного устройства при трехсменном режиме работы 21153600 лист А4./год;
фонд времени при односменном режиме работы 1970 час./год; затраты времени на обслуживание и ремонт 197 час./год; полезный фонд времени 1773 час./год; затраты времени на приладочно-настроечные работы, включая подготовительно-заключительное время 250 час./год; эффективное рабочее время 1419 час./год; паспортная производительность 130 лист.А4/мин; рабочая производительность 104 лист.А4/мин; пропускная способность выводного устройства при односменном режиме работы 8854560 лист А4./год;

Расчёт пропускной способности цифровой печатной машины Ricoh Pro 8100S
фонд времени при трехсменном режиме работы 5910 час./год; затраты времени на обслуживание и ремонт 300 час./год; полезный фонд времени 5610 час./год; затраты времени на приладочно-настроечные работы, включая подготовительно-заключительное время
360 час./год; эффективное рабочее время 5250 час./год; паспортная производительность 95 лист.А4/мин; рабочая производительность 76 лист.А4/мин; пропускная способность при трехсменном режиме работы 22626720 лист А4./год;
фонд времени при двухсменном режиме работы 3940 час./год; затраты времени на обслуживание и ремонт 250 час./год; полезный фонд времени 3690 час./год; затраты времени на приладочно-настроечные работы, включая подготовительно-заключительное время 300 час./год; эффективное рабочее время 3390 час./год; паспортная производительность 95 лист.А4/мин; рабочая производительность 76 лист.А4/мин; пропускная способность выводного устройства при трехсменном режиме работы 15458400 лист А4./год;
фонд времени при односменном режиме работы 1970 час./год; затраты времени на обслуживание и ремонт 197 час./год; полезный фонд времени 1773 час./год; затраты времени на приладочно-настроечные работы, включая подготовительно-заключительное время 250 час./год; эффективное рабочее время 1419 час./год; паспортная производительность 95 лист.А4/мин; рабочая производительность 76 лист.А4/мин; пропускная способность выводного устройства при односменном режиме работы 6470640 лист А4./год;

Расчёт пропускной способности нумерационного устройства
фонд времени при трехсменном режиме работы 5910 час./год; затраты времени на обслуживание и ремонт 180 час./год; полезный фонд времени 5730 час./год; затраты времени на приладочно-настроечные работы, включая подготовительно-заключительное время
390 час./год; эффективное рабочее время 5340 час./год; паспортная производительность 6000 листА4/час; рабочая производительность 4800 листА4/час; пропускная способность при трехсменном режиме работы 25632000 листА4/год;
фонд времени при двухсменном режиме работы 3940 час./год; затраты времени на обслуживание и ремонт 250 час./год; полезный фонд времени 3690 час./год; затраты времени на приладочно-настроечные работы, включая подготовительно-заключительное время 300 час./год; эффективное рабочее время 3390 час./год; паспортная производительность 6000 листА4/час; рабочая производительность 4800 листА4/час; пропускная способность выводного устройства при трехсменном режиме работы 16272000 листА4/год;
фонд времени при односменном режиме работы 1970 час./год; затраты времени на обслуживание и ремонт 197 час./год; полезный фонд времени 1773 час./год; затраты времени на приладочно-настроечные работы, включая подготовительно-заключительное время 250 час./год; эффективное рабочее время 1419 час./год; паспортная производительность 6000 листА4/час; рабочая производительность 4800 листА4/час; пропускная способность выводного устройства при односменном режиме работы 6811200 листА4/год; 3.5. Определение коэффициентов использования основного оборудования

Коэффициент использования допечатного оборудования

при трехсменном режиме работы.
В целях оптимизации численности персонала допечатное оборудование целесообразно эксплуатировать в одну смену.
Тогда коэффициент использования допечатного оборудования будет равен:
при односменном режиме работы.

Коэффициент использования листовых офсетных печатных машин
Планируемый объем производства:

Roland 202 E:
Книги в мягком переплете ч/б печать
800 тыс. лист. В2 Всего: 800 тыс. лист. В2 Printmaster PM 74
Брошюры формата А4, 4+4 180 тыс. лист.В2 Каталоги формата А4(А5, 4+4 100 тыс. лист.В2 Этикеточная продукция, на одном листе формата В2 размещается 20 этикеток, 4+0 625 тыс. лист.В2 Календари формата А3, 4+0 25 тыс. лист.В2 Всего: 930 лист./год
при трехсменном режиме работы.

при трехсменном режиме работы.

Для оптимизации численности персонала листовое печатное оборудование целесообразно эксплуатировать при односменном режиме работы.
Тогда коэффициент использования листового печатного оборудования будет равен:

при односменном режиме работы.

при односменном режиме работы


Коэффициент использования ниткошвейной машины SM 14
Брошюры 180 тыс./год


при трехсменном режиме работы

при односменном режиме работы

Таким образом, для оптимизации численности персонала листовое печатное оборудование целесообразно эксплуатировать при односменном режиме работы.

Коэффициент использования термоклеевой машины Eurobind

Книги в мягком переплете ч/б печать
Брошюры формата А4, 4+4 100 тыс. блоков/год

18 тыс. блоков/год
Всего: 118 тыс. блоков/год
при трехсменном режиме работы

при односменном режиме работы

Таким образом, это оборудование представляет узкое место при увеличении объема производства, а введенный комплекс оборудования, позволит увеличить объем выпуска на 4% загрузки участка печати.

Коэффициент использования оперативной печати
Основное применение оборудования оперативной полиграфии — бланочная или аналогичная продукция в ч/б исполнении.


Объем производства 800 000 отт./год при трехсменном режиме работы
при трехсменном режиме работы

Для оптимизации численности персонала оперативную печать целесообразно эксплуатировать оборудование в односменном режиме.
Тогда коэффициент использования допечатного оборудования будет равен:
при односменном режиме работы
при односменном режиме работы


Пропускная способность установки для ламинирования, комплекса UV-лакирования, линии листоподбора, линия вкладки и скрепления, резального оборудования не лимитируют рост объемов производства.



Примечание для заказчика.
Расчет коэффициента использования оборудования проводится следующим образом — это отношение объема планируемого производства продукции на этом оборудовании к пропускной способности оборудования при односменном (трехсменном) режиме работы соответственно.
Например, для расчета Коэффициент использования оперативной печати при односменном режиме работы (в самом конце данной работы) берем планируемый объем производства той продукции, которую собираемся на этом оборудовании производить (в нашем случае — это бланочная продукция из расчета 800 000 отт./год).
Затем из таблицы Расчёт пропускной способности цифровой печатной машины Rizo RZ-570EP берем показатель — Пропускная способность при трехсменном режиме работы — это 32760000 лист А4./год. И делим 800000 / 32760000. Получаем коэффициент использования цифровой печатной машины Rizo RZ-570EP при трехсменном режиме работы. Коэффициент для односменной работы рассчитывается аналогично, только берется пропускная способность при односменном режиме работы.

1. Бузырев В.В. Бизнес-планирование на предприятии: Учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений. — М.: ИЦ «Академия», 2010. — 336 с.
2. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Ось-89, 2008. — 592 с.
3. Костюченко В.В. Организация, планирование и управление в промышленности. — Ростов н/Д: Феникс, 2006. — 352 с.
4. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Ось-89, 2009. — 96 с.
5. Петухова СМ. Бизнес-планирование: Практ. пособие. — М.: Омега-Л, 2011.— 191 с.
6. Российская полиграфия: Состояние, тенденции и перспективы развития //Отраслевой доклад Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. — М., 2013.
7. Цвиркун А.Д. Анализ инвестиций и бизнес-план: Методы и инструмен-тальные средства. — М.: Ось-89, 2008. — 288 с.

Негосударственное (частное) образовательное учреждение высшего профессионального образования

Томский институт бизнеса

факультет

Кафедра "Экономика и бухгалтерский учет"

Специальность 080109 "бухгалтерский учет, анализ и аудит"

РАБОТА

на тему

Бизнес-план по созданию типографии

Томск 2010

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования

1.1 Основные аспекты бизнес-планирования

1.2 Порядок построения бизнес-плана

Глава 2. Бизнес-план по созданию мини-типографии

2.1 Резюме

2.2 Виды товаров или виды услуг

2.3 Оценка рынка сбыта и конкуренции

2.4 План маркетинга

2.5 Производственный и организационный план

2.6 Финансовый план и оценка рисков

Вывод

библиография

Введение

Современная экономическая ситуация, в связи с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к бизнес - планированию. Бизнес-планирование необходимо любой компании, которая собирается предпринимать какие-либо действия в будущем. Компании вынуждены искать и предпринимать такие модели планирования, которые должны обеспечивать максимальную эффективность в принятии решений. Самый лучший вариант достижения принятия решений является Бизнес-план.

Бизнес-план-это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему стремится фирма, как она предполагает добиться поставленных целей и как будет выглядеть после их достижения. Это полезно, форма ознакомления потенциальных инвесторов с проектом, в котором им предлагается участвовать. Он является одним из первых обобщающих документов. Этот документ содержит: сводные данные о планируемой номенклатуре и объеме выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсов. Также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности, пострадавших от проекта.

Бизнес-план описывает основные аспекты компании, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы выхода из этих проблем.

Узнать стоимость работы