Управление проектами
Заказать уникальное эссе- 44 страницы
- 0 + 0 источников
- Добавлена 02.12.2013
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Также можно отметить оригинальный взгляд автора книги на эффективность работы руководителя по управлению проектами:
1. Для руководства нужны сердце, нутро, душа и нюх.
2. Так что:
• руководить надо сердцем;
• чувствовать нутром;
• вкладывать в команду и проект душу;
• иметь нюх на всякую ерунду и бессмыслицу.
Можно интерпретировать данные условия следующим образом:
-цели руководителя должны совпадать с целями команды и целями проекта;
-в команде необходимо создать комфортный психологический климат;
-исключать пустые потери времени.
В целом, Том ДеМарко излагает принципы создания проектной команды и условия эффективности как самого проекта, так и работы руководителя. Простота изложения может помочь начинающему руководителю при необходимости создания команды и руководства проектом.
2
Вопрос-ответ:
Что описывает эта книга?
Книга "Управление проектами" описывает методы и принципы эффективной работы руководителя в проектной деятельности.
Какие качества должен иметь руководитель по управлению проектами?
Руководитель по управлению проектами должен обладать сердцем, нутром, душой и нюхом. Он должен руководить сердцем, чувствовать нутром, вкладывать душу в команду и проект, а также иметь нюх на всякую ерунду и бессмыслицу.
Каково уникальное видение автора книги по вопросу эффективности работы руководителя по управлению проектами?
Автор книги предлагает следующее: цели руководителя должны совпадать с целями команды и целями проекта. Также важно создать комфортную атмосферу в команде.
Что такое проектная деятельность?
Проектная деятельность - это организация и управление работой по достижению конкретной цели в рамках определенных временных и ресурсных ограничений.
Какую информацию можно получить из книги "Управление проектами"?
Из книги "Управление проектами" можно получить информацию о методах и принципах эффективного управления проектами, а также о том, какими качествами должен обладать руководитель для успешной работы.
Какие качества должен иметь руководитель по управлению проектами?
Руководителю нужно иметь сердце, нутро, душу и нюх, чтобы эффективно управлять проектом.
Как можно интерпретировать условия для руководителя по управлению проектами?
Условия для руководителя гласят, что он должен руководить сердцем, чувствовать нутром, вкладывать душу в команду и проект, создавать комфорт в команде и иметь нюх на различные ситуации.
Какие качества руководителя являются необходимыми для эффективной работы?
Руководитель должен обладать сердцем, нутром, душой и нюхом, чтобы успешно управлять проектами.
Какие аспекты важны для руководителя при управлении проектами?
Руководителю необходимо руководить сердцем, чувствовать нутром, вкладывать душу в команду и проект, создавать комфорт в команде и иметь нюх на различные ситуации.
Какие качества важны для эффективной работы руководителя по управлению проектами?
Руководитель должен обладать сердцем, нутром, душой и нюхом, чтобы эффективно управлять проектами.
Какие качества должен иметь руководитель по управлению проектами?
Руководителю по управлению проектами необходимо обладать сердцем, нутром, душой и нюхом. Он должен руководить командой с помощью своего сердца, иметь чувство нутра, вкладывать в проект и команду душу и быть внимательным к мелочам.
Какие цели должен иметь руководитель, занимающийся управлением проектами?
Цели руководителя по управлению проектами должны совпадать с целями команды и целями проекта. Он должен стремиться к успешному завершению проекта, достижению поставленных целей и удовлетворению потребностей команды.