Управление проектами
- 4 страницы
- 0 источников
- Добавлена 02.12.2013
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Также можно отметить оригинальный взгляд автора книги на эффективность работы руководителя по управлению проектами:
1. Для руководства нужны сердце, нутро, душа и нюх.
2. Так что:
• руководить надо сердцем;
• чувствовать нутром;
• вкладывать в команду и проект душу;
• иметь нюх на всякую ерунду и бессмыслицу.
Можно интерпретировать данные условия следующим образом:
-цели руководителя должны совпадать с целями команды и целями проекта;
-в команде необходимо создать комфортный психологический климат;
-исключать пустые потери времени.
В целом, Том ДеМарко излагает принципы создания проектной команды и условия эффективности как самого проекта, так и работы руководителя. Простота изложения может помочь начинающему руководителю при необходимости создания команды и руководства проектом.
2
Управления проектами и управления проектами
Реферат
"Управление проектами и управление проектами"
1. Понятие управления проектами
Управление проектами (англ. project management) – область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата в указанные пределы.
Управление проектом – применение знаний, навыков, инструментов и методов для планирования и реализации действий, направленных на достижение поставленной цели в рамках проектных требований.
Управление проектами включает такие этапы, как:
– планирование работ;
– оценка рисков;
– оценка ресурсов, необходимых;
– организация работы;
– привлечение человеческих и материальных ресурсов;
– назначение задач;
– руководство;
– контроль над ходом выполнения (для измерения и контроля эффективности выполнения проектов используется метод освоенного объема);
– отчет о ходе реализации;
– анализ результатов на основе полученных фактов.
Области знаний управления проектами. Революционный 4-го редакция РМВОК
Руководство PMBOK распределяет все процессы управления проектами по 9 областям знаний:
– корпоративное управление интеграцией проекта;
– управление содержанием проекта;
– управление сроками проекта;
– управление стоимостью проекта;
– управление качеством проекта;
– управление человеческими ресурсами проекта;
– управление коммуникациями проекта;
– управление рисками проекта;
– управление поставками проекта.
План управления является основным документом, с которого должен начинаться любой проект.
В плане управления проектом должно быть отражено:
– содержание и границы проекта;
– ключевые вехи проекта;
– запланирован бюджет проекта;
– предположения и ограничения;
– требования и стандарты.
2. Классическая форма тройственной ограниченности
Тройственная ограниченной описывает баланс между объемом, стоимостью, временем и качеством. Качество было добавлено позже, поэтому изначально именована как тройственная ограничены.