Управление проектами

  • 4 страницы
  • 0 источников
  • Добавлена 02.12.2013
400 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Нет
Фрагмент для ознакомления

Также можно отметить оригинальный взгляд автора книги на эффективность работы руководителя по управлению проектами:
1. Для руководства нужны сердце, нутро, душа и нюх.
2. Так что:
• руководить надо сердцем;
• чувствовать нутром;
• вкладывать в команду и проект душу;
• иметь нюх на всякую ерунду и бессмыслицу.
Можно интерпретировать данные условия следующим образом:
-цели руководителя должны совпадать с целями команды и целями проекта;
-в команде необходимо создать комфортный психологический климат;
-исключать пустые потери времени.
В целом, Том ДеМарко излагает принципы создания проектной команды и условия эффективности как самого проекта, так и работы руководителя. Простота изложения может помочь начинающему руководителю при необходимости создания команды и руководства проектом.









2

Нет

Управления проектами и управления проектами













Реферат

"Управление проектами и управление проектами"

1. Понятие управления проектами

Управление проектами (англ. project management) – область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата в указанные пределы.

Управление проектом – применение знаний, навыков, инструментов и методов для планирования и реализации действий, направленных на достижение поставленной цели в рамках проектных требований.

Управление проектами включает такие этапы, как:

– планирование работ;

– оценка рисков;

– оценка ресурсов, необходимых;

– организация работы;

– привлечение человеческих и материальных ресурсов;

– назначение задач;

– руководство;

– контроль над ходом выполнения (для измерения и контроля эффективности выполнения проектов используется метод освоенного объема);

– отчет о ходе реализации;

– анализ результатов на основе полученных фактов.

Области знаний управления проектами. Революционный 4-го редакция РМВОК

Руководство PMBOK распределяет все процессы управления проектами по 9 областям знаний:

– корпоративное управление интеграцией проекта;

– управление содержанием проекта;

– управление сроками проекта;

– управление стоимостью проекта;

– управление качеством проекта;

– управление человеческими ресурсами проекта;

– управление коммуникациями проекта;

– управление рисками проекта;

– управление поставками проекта.

План управления является основным документом, с которого должен начинаться любой проект.

В плане управления проектом должно быть отражено:

– содержание и границы проекта;

– ключевые вехи проекта;

– запланирован бюджет проекта;

– предположения и ограничения;

– требования и стандарты.

2. Классическая форма тройственной ограниченности

Тройственная ограниченной описывает баланс между объемом, стоимостью, временем и качеством. Качество было добавлено позже, поэтому изначально именована как тройственная ограничены.

Узнать стоимость работы