Анализ финансового состояния организации

  • 74 страницы
  • 40 источников
  • Добавлена 01.01.2014
3 000 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «РЖД» 6
1.1. Краткая организационно – правовая характеристика ОАО «РЖД» 6
1.2. Организационно – функциональная структура ОАО «РЖД» 12
1.3. Анализ финансового состояния организации 21
ГЛАВА 2. ДЕЙСТВУЮЩАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА В ОАО «РЖД» 29
2.1. Тарифная система – основа оплаты труда ОАО «РЖД» 29
2.2. Система премирования 34
2.3. Плюсы и минусы действующей системы материальной мотивации 39
2.4. Действующая система нематериальной мотивации 43
ГЛАВА 3. ПУТИ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ОАО «РЖД» 50
3.1. Мировой опыт мотивации труда и его использование в системе оплаты труда ОАО «РЖД» 50
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 61
ВЫВОДЫ 69
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 75
Фрагмент для ознакомления

Поскольку на ОАО «РЖД» большое количество сотрудников с маленькими детьми необходимо и дальше расширять инфраструктуру детских садов от предприятия, поскольку государственных дошкольных учреждений не достаточно для того, чтобы удовлетворить спрос на них.
Следующим направлением по улучшению оплаты труда на ОАО «РЖД» является добровольная вакцинация против гриппа.
Вакцинация против гриппа считается добровольным профилактическим мероприятием для широких слоев населения, хотя есть рекомендованные группы риска, для которых вакцинация является желаемой. В частности, это лица, которые за спецификой своей деятельности находятся в постоянном контакте с большим кругом лиц. Практика свидетельствует, что вовремя провакцинованные коллективы имеют меньше больничных листов, что является выгодным для предприятия. Ежегодно в период эпидемического неблагополучия гриппом заболевает 10% населения.
Нематериальным методом мотивации является внедрение для управленческого персонала сенсорных комнат.
Сенсорная комната (в литературе встречаются и другие названия: «комната психологической разгрузки», комната релаксации, мультисенсорна комната) - это среда, спроектированная с целью дать человеку ощущения покоя и безопасности. Такая комната комплексно влияет на все виды чувств и нервную систему человека, с помощью разного рода стимуляторов [31].
Другими словами, сенсорная комната - это организованная особенным образом окружающая среда, которая состоит из большого количества разных стимуляторов, которые влияют на органы зрения; слуха; обоняния; тактильные и вестибулярные рецепторы.
При проектировании сенсорной комнаты специально подбирается цветовая гамма, мягкий свет, удобные кресла (часто с подогревом) тихая музыка, журчание воды и световые эффекты. При правильном сочетании всех этих факторов создается ощущения покоя и полного расслабления организма.
С помощью разных органов чувства человек может познавать окружающий мир, чувствовать и воспринимать предметы. Роль зрения в процессе восприятия окружающей среды трудно недооценить. Именно через зрение человек получает до 90 процентов информации об окружающем мире. Цвет - вот что в первую очередь охватывает человеческий глаз. Также цвет имеет сильное психологическое, и даже физиологичное влияние на человека. При создании и проектировании сенсорной комнаты учитывается благоприятное действие спокойных, приятных тонов цветного спектра, через орган зрения на организм человека, релаксирующая музыка, аромотерапия и возможность принятия максимально удобного положения для сидения или лежания. Относительно наполнения сенсорной комнаты, то удобные насыпные сидения, теплый водяной матрас с подогревом, который принимает форму тела и имеет вибромузыкальную функцию, мягкие, светлые покрытия стен и пола комплексно создают ощущение комфорта, безопасности и релаксации.
Специальная музыка является также важной составляющей сенсорной комнаты. Она создана композиторами из разных стран мира, и передается через встроенную в комнате динамику. Кроме этого в сенсорных комнатах часто используются «водопады» и «фонтаны» из светооптичного волокна, которые медленно переливаются всеми цветами радуги и завораживают человеческий глаз. По-видимому, самой приятной процедурой пребывания в сенсорной комнате является плавание в «сухом бассейне» из прозрачных упругих шариков, которые постоянно меняют цвет с помощью цветных вращающих фильтров. Такой бассейн создан для проведения точечного массажа шариками по всей поверхности тела под действием собственного веса.
Сенсорная комната может выполнять целый ряд заданий:
- создавать успокоительную среду для отдыха;
- переключать внимание человека из одного типа ощущений на другой;
- развивать творческие способности, воображение.
Для каждого специалиста ОАО «РЖД», который работает с людьми нужная среда, которая регулируется. Такая среда подходит всем сотрудникам для работы, дает возможность стремиться к самоусовершенствованию, способствует улучшению взаимопонимания между сотрудниками и клиентами.
Еще одним направлением улучшение системы оплаты труда является улучшение программного обеспечения с целью ускорения расчетов по оплате труда.
С 2011 года бухгалтерия пользуется программой Sap Logon, в которой ведутся расчеты по нормативной численности работников. Кроме того на ОАО «РЖД» пользуются программой «1С: Бухгалтерия 7.7». Эта версия программы несколько устарела. Поэтому следует рассмотреть другие возможные варианты улучшения использования программного обеспечения.
На отечественном рынке программного обеспечения для ведения учета оплаты труда и составления отчетности предлагается много программ разных производителей. Они имеют подобное функциональное наполнение, но отличаются технологией превращения выходных данных в результативную информацию и интерфейсом.
Данные программные продукты позволяют решать следующие задания. Во-первых, повышается точность, ясность и прозрачность расчетов с персоналом. Во-вторых, внедрение программных решений обеспечивает своевременность расчетов из оплаты труда, а также формирования внутренних управленческих отчетов (о прибыли, недостачах, нехватке, рентабельности, производительность труда и тому подобное), которые являются отправной точкой для формирования премиальной составляющей заработной платы. В-третьих, автоматизированные системы позволяют хранить и передавать большие массивы данных, обеспечивают быстрый и легкий доступ к данным. В-четвертых, автоматизированные системы формируют статистические и динамические отчеты по заработной плате, которая повышает качество принятых управленческих решений и требует меньших затрат времени.
Для повышения эффективности управления предприятием фирма «1С» в программном комплексе «1С: Предприятие» создала конфигурацию по управлению кадрами и расчету заработной платы. Если раньше такой программой была конфигурация «1С: Зарплата и Кадры 7.7», то с развитием рынка и появлением повышенных требований к информационным технологиям фирма «1С» выпустила более совершенный продукт «1С: Зарплата и Управление персоналом 8», которая отвечает всем запросам работников, которые осуществляют кадровое управление, планирование и расчет заработной платы. Причем последняя версия программы «1С: Зарплата и Управление персоналом 8.1» является наиболее совершенным продуктом в своей области.
Данный программный продукт обеспечивает:
- планирование потребности в персонале;
- управление аттестацией, учебой и финансовой мотивацией работников;
- эффективное планирование занятости персонала;
- ведение учета кадров и анализ кадрового состава;
- ведение штатного расписания предприятия;
- расчет заработной платы персонала;
- расчет регламентированных законодательством налогов, содержаний из заработной платы и начислений на фонд оплаты труда;
- автоматизацию расчета начислений и содержаний за любыми алгоритмами;
- отображение начисленной заработной платы и налогов в составе расходов предприятия;
- управление денежными расчетами с персоналом, включая депонирование;
- проведение расчетов «задним числом;
- формирование расчетных листков любого вида;
- расчеты как индивидуальных, так и групповых начислений типа бригадных нарядов;
- формирование платежных сведений с благоустройством информации за разными критериями путем распределения ее за категориями, подразделами и другими признаками;
- расчет больничных листков, отпусков, оплаты по среднему заработку на основе данных за предыдущие расчетные периоды;
- полный расчет зарплаты как по месячному, так и по недельному циклу;
- формирование стандартных отчетов для налоговой инспекции и внебюджетных фондов;
- получение статистической информации по работникам предприятия;
- фиксацию кадровых перемещений работников и их продвижением по службе с созданием соответствующих отчетов.
По сравнению с конфигурацией «1С: Зарплата и Кадры 7.7» можно выделить следующие преимущества:
- ведение учета нескольких организаций в единственной информационной базе. Организации могут использовать общие списки физических лиц, классификаторы аналитической информации;
- ведение не только регламентированного учета начислений, но и управленческого учета заработной платы: стимулирующих надбавок и бонусов. Возможность описывать дополнительные начисления;
- усовершенствован механизм учета использования рабочего времени. Поддерживаются индивидуальные, возведена индивидуальная и «гибкая» графика работы; детальная или возведенная графика работы; оплата почасовых невыходов;
- в кадровую аналитическую отчетность включенные отчеты с движения работников и наглядные диаграммы отпусков, произвольным спискам работников, военный учет с формированием отчетности.
Модуль «Заработная плата» позволяет автоматизировать учетные и расчетные процедуры, какие связанные с оплатой труды персонала предприятия при почасовой и сдельных системах оплаты труда.
В модуле учтенные особенности расчетов из оплаты труда в современных условиях, включая изменения минимальной заработной платы, тарифной ставки первого разряда, видов и ставок налогов, индексации и тому подобное.
Далее рассмотрим экономическое обоснование предложенных мероприятий.

3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Поскольку главным резервом роста эффективности труда является повышение эффективности использования рабочего времени, то считаю, что для усовершенствования системы оплаты труда на предприятии и роста эффективности труда на предприятии необходимо внедрить следующие мероприятия: последующее применение и развитие системы «кафетерий»; проведение добровольной вакцинации сотрудников от гриппа и внедрения комнат психологической разгрузки для управленческого персонала.
Достаточно простой и действенный инструмент для усовершенствования системы «кафетерий» - бальная система [20]. То есть при трудоустройстве в ОАО «РЖД» специалисту предлагается определенное количество баллов, в пределах которых он может выбрать для себя социальные услуги (сначала - минимальное количество). Каждая социальная услуга, которая предоставляется компанией, предварительно оценивается в определенное количество баллов. Для каждой группы сотрудников стартовое количество баллов должно быть разным. После успешного прохождения испытательного срока сотруднику добавляются баллы для возможности расширения компенсационного пакета. Пересматриваются пожелания сотрудника использовать те или другие составляющие компенсационного пакета. Пересмотр целесообразно проводить не чаще за один раз в полгода, а лучше - раз в году. Так ОАО «РЖД» проще будет планировать бюджет для своих расходов по данным статьям.
Работа на каждой должности в обществе оценивается определенным количеством баллов, в рамках которых сотрудники ОАО «РЖД» могут выбирать составляющие компенсационного пакета.
Предлагается использовать по «принципу кафетерия» представленные в таблице 3.3 составляющие компенсационного пакета, с указанием их значимости. Значимость в баллах определяется в зависимости от материальных расходов общества на эту конкретную социальную льготу.
Таблица 3.3
Список компенсаций для предоставления по принципу «кафетерия»
Вид компенсации Социальное обеспечение Экономическое обоснование Количество баллов в системе «кафетерий» 1 2 3 4 Компенсация на питание (офисная столовая) - предоставление комплексного обеда Повышение удовлетворенности трудом за счет увеличения комфорта Повышение дохода работника за счет снижения расходов на питание 25 Доставка работников к месту работы служебным транспортом Повышение удовлетворенности трудом за счет увеличения комфорта Повышение дохода работника за счет снижения расходов на транспорт 10 Продажа по льготным ценам товаров общества Повышение лояльности работника до общества в результате беспокойства о нем и его семьи Повышение дохода работника за счет снижения расходов на покупку продуктов 3 Предоставление возможности отдыха детей сотрудников в детских лагерях и санаториях Повышение лояльности работника до общества в результате беспокойства о нем и его семьи Повышение дохода работника за счет снижения расходов на покупку путевок для детей 20 Компенсация за использование личного автомобиля для выполнения служебных обязанностей Повышение удовлетворенности трудом за счет увеличения комфорта Повышение дохода работника за счет снижения расходов на бензин, повышение эффективности работы за счет оперативного решения заданий 12 Оплата мобильной связи в размере (в рамках установленных для должности лимитов) Повышение удовлетворенности трудом за счет увеличения комфорта Повышение дохода работника, повышения эффективности работы за счет расширения возможностей общения с клиентами и коллегами 10 Подписка на периодическую литературу (журналы, газеты) по специальности Повышение удовлетворенности трудом за счет увеличения комфорта Повышение эффективности работы сотрудника за счет приобретения дополнительных знаний 12

Продолжение табл. 3.3

1 2 3 4 Учеба за счет общества на семинарах и тренингах (краткосрочная учеба) Повышение лояльности работника до общества за счет приобретения дополнительных знаний Повышение дохода работника за счет снижения расходов на дополнительную учебу, повышение эффективности работы сотрудника за счет дополнительной учебы 14 Учеба за счет общества на курсах повышения квалификации или получении дополнительного образования (долгосрочная учеба) Повышение лояльности работника до общества за счет приобретения дополнительных знаний Повышение дохода работника за счет снижения расходов на дополнительную учебу, повышение эффективности работы сотрудника за счет приобретения дополнительных знаний 26 Предоставление полиса добровольного медицинского страхования для работника Обеспечение хорошего состояния здоровья работников; повышение преданности работников общества за счет ощущения беспокойства о них Сокращение потерь рабочего времени через заболеваемость, поддержку работоспособности персонала; повышение дохода работника за счет снижения расходов на лечение 26 Предоставление полиса добровольного медицинского страхования для членов семья работника Повышение лояльности работника до общества в результате беспокойства о нем и его семьи Повышение дохода работника за счет снижения расходов на лечение членов семьи, сокращения потерь рабочего времени на больничные листы по уходу за детьми 28 Организация и оплата стоматологического обслуживания Обеспечение хорошего состояния здоровья работников; повышение преданности работников общества Повышение дохода работника за счет снижения расходов на лечение 26 Накопительная пенсионная программа Материальное стимулирование труда сотрудников Закрепление опытных высокопрофессиональных работников в обществе; улучшение материального положения сотрудников после выхода на пенсию 33


Продолжение табл. 3.3

1 2 3 4 Покупка билетов в театр и другие культурные мероприятия Повышение культурного уровня, получения удовлетворения, отдых Поддержка работоспособности персонала; повышение дохода работника за счет снижения расходов на покупку абонемента билета 5 Оплата санаторно-курортного лечения для сотрудника (предоставление путевки) Обеспечение хорошего состояния здоровья работников; повышение преданности работников общества за счет ощущения беспокойства о них Сокращение потерь рабочего времени из-за заболеваемости, поддержка работоспособности персонала; повышение дохода работника за счет снижения расходов на лечение 32 Предоставление материальной помощи (беспроцентные ссуды) Повышение лояльности работника до компании за счет ощущения беспокойства о нем Повышение дохода работника 12
Таким образом, предлагается привести в соответствие ранг должности и количество баллов, на которые сотрудник может сам выбрать нужные ему льготы и компенсации. В рамках одного ранга количество баллов, которые предоставляются, тоже может быть разным. Целесообразно по каждому рангу рассматривать некоторую вилку баллов, чтобы была возможность увеличивать или уменьшать количество баллов, как позитивное или негативное мотивационное действие (таблица 3.4).
Для определения социального пакета для каждого работника выполним ранжировку должностей на ОАО «РЖД».
В соответствии с рангом должности каждому сотруднику может предоставляться возможность выбрать себе те, которые нужны именно ему. Так всеми без исключения льготами может пользоваться руководители. Практическими всеми - главный бухгалтер. Самый минимум льгот может быть предоставлен рабочим.


Таблица 3.4
Вилка баллов, которые предоставляются, по рангам должностей
Ранг должности Минимально количество баллов Максимальное количество баллов 1 0 25 2 25 50 3 50 75 4 75 100 5 100 125 6 125 150 7 150 175 8 175 200 9 200 225 10 225 250 11 250 275 12 275 300
В связи с введением вакцинации ОАО «РЖД» в 2014 году понесет дополнительные расходы в размере 240 руб. за одну вакцину. Рассчитаем экономический эффект при условии вакцинации 30 % и 50% персонала ОАО «РЖД» (таблица 3.5).
Таблица 3.5
Экономический эффект от вакцинации ОАО «РЖД» в 2014 году
Показатели При условии 30% вакцинации сотрудников При условии 50% вакцинации сотрудников Численность сотрудников на конец 2012 года, чел. 925349 Плановая численность сотрудников, которые будут вакцинированы, чел. 277605 462675 Стоимость одной вакцины, руб. 210 Общая стоимость вакцинации, тыс. руб. 58297,05 97161,75 Количество сотрудников, которые могут заболеть на грипп из числа (при среднестатистических данных 10 %), чел. 27761 46268 ФЗП всего, тыс. руб. 104545118,4 Средняя заработная плата за 1 день, руб. 313,83 руб. Минимальная продолжительность заболевания гриппом, дней 7 Потери заработной платы на оплату больничных листов, тыс. руб. 60985,64 101642,00 Экономический эффект от вакцинации, тыс. руб. 2688,59 4480,25 Таким образом, расходы на оплату больничных листов выше, чем стоимость вакцинации. При условии увеличения количества вакцинированных возрастает экономический эффект от вакцинации с 2688,59 тыс. руб. (при условии вакцинации 30 % сотрудников) до 4480,25 тыс. руб. (при условии вакцинации 50 % сотрудников).
Другим направлением улучшения мотивации сотрудников ОАО «РЖД» является внедрение сенсорных комнат общей численностью 200 штук.
Необходимое количество оборудования для обустройства одной такой комнаты приведено в таблице 3.6.
Таблица 3.6
Перечень оборудования для оснастки комнаты психологической регуляции
Оборудование Функциональное назначение Необходимое количество Мягкие кресла с высокими спинками (типа авиационных) Обеспечение удобной позы во время проведения занятий 12 Стереосистема Воссоздание фонограмм 1 Стерео наушники Прослушивание фонограмм 12 Аудио- и видеокассеты Воссоздание фонограмм, демонстрация учебных фильмов Телевизор цветной Демонстрация учебных фильмов 1 Видеомагнитофон Воссоздание методических фильмов 1 Бактерицидные лампы Дезинфекция воздуха 4 Диапроектор Демонстрация слайдов 1 Экран марки ЕВМС Демонстрация слайдов 1 Набор цветных слайдов с видами природы Демонстрация на экране во время АО Лампы зеленого, красного, желтого, оранжевого цвета Освещение КПР во время АО Пульт управления Переключение звуковых колонок 1 Шкафы, стулья Рабочее место оператора
Санитарно-гигиенические параметры кабинета психологической разгрузки:
1. Кондиционирование воздуха: очистка, подогревание (охлаждение), увлажнение автоматическое. В случае необходимости - аэронизация, дезодорация, ароматизация воздуха.
2. Объем воздуха (с учетом того, что вентилируется) - (30 куб.м./год на одного человека.
3. Уровень шума - не более 50 дБ. Громкость звучания музыки от 10 до 15 дБ при успокоительной программе и не выше 65 дБ - при тонизирующей.
4. Вибрация, ультра - и инфразвуковые колебания, электромагнитные поля - отсутствующие.
5. Ароматный климат и относительная влажность воздуха помещения поддерживается с помощью увлажнителя типа «Комфорт» или кондиционера с определенным набором ароматических веществ.
Рассчитаем расходы на обустройство одной комнаты в таблице 3.7.
Таблица 3.7
Стоимость оборудования для обустройства одной комнаты психологической регуляции
Оборудование Стоимость, руб. Мягкие кресла с высокими спинками (типа авиационных) 72000 Стереосистема 5200 Стерео наушники 19200 Аудио- и видеокассеты 360 Телевизор цветной 4800 Видеомагнитофон 2100 Бактерицидные лампы 1700 Диапроектор 32000 Экран марки ЕВМС 8400 Набор цветных слайдов с видами природы 1480 Лампы зеленого, красного, желтого, оранжевого цвета 5600 Пульт управления 320 Шкафы, стулья 25200 Всего 178360
Общая численность сенсорных комнат 200 штук. При этом производительность труда вырастет на 5%.
Рассчитаем эффект от предложенного мероприятия с помощью таблицы 3.8.
Таблица 3.8
Эффект от внедрения сенсорных комнат в 2014 года
Показатели Значение, тыс. руб. Чистый доход в 2012 году 1366015 Рост чистого дохода 68300,75 Расходы на обустройство комнат 35672 Эффект 32628,75
Итак, эффект от внедрения сенсорных комнат составит 32628,75 тыс. руб.
Таким образом, проведенное нами исследование во втором разделе позволили определить основные направления формирования системы оплаты труда. Это такие направления как усовершенствования системы оплаты труда, внесены предложения относительно совершенствования системы социальных льгот и гарантий, проведения добровольной вакцинации и внедрение сенсорных комнат.
При условии увеличения количества вакцинированных возрастает экономический эффект от вакцинации с 2688,59 тыс. руб. (при условии вакцинации 30 % сотрудников) до 4480,25 тыс. руб. (при условии вакцинации 50 % сотрудников).
Эффект от внедрения сенсорных комнат составит 32628,75 тыс. руб.
Предложения переданы начальнику департамента управления персоналом для рассмотрения и возможного использования при формировании системы оплаты труда ОАО «РЖД».







Выводы

ОАО «РЖД» - лидер российского рынка перевозок. ОАО «РЖД» входит в число крупнейших транспортных компаний мира и является одним из самых больших предприятий в России. Компания принадлежит государству с момента ее создания в 2003 году.
Структура управления ОАО «РЖД» является линейно-функциональной. Линейно-функциональная организационная структура являет собой комбинацию линейной и функциональной структур.
В ходе проведенного анализа нами было обнаружено, что предприятие в целом является финансово стойким. Об этом свидетельствует динамика большинства показателей: платежеспособности, структура капитала.
Постоянная часть заработной платы сотрудников ОАО «РЖД» состоит либо из тарифной части заработной платы или часовой тарифной ставки.
Переменная часть заработной платы состоит из стимулирующих надбавок и системы премирования. Система текущего премирования в ОАО «РЖД» состоит из трех уровней.
Система материальной мотивации ОАО «РЖД» имеет намного больше плюсов, чем минусов.
Положительным является воспитание коллективной ответственности работников за общие результаты предприятия, положительные результаты предприятия также напрямую зависят от работника. Он, как минимум, может соблюдать технологию производства работ, выполнять должностные инструкции, не допускать случаев воровства, вовремя отмечать недостатки в работе своих коллеги, тем самым, предотвращать возможные сбои в общей работе.
Негативным является очень емкая система мотивации, которая может быть донесена не до всех работников ОАО «РЖД». Для полного восприятия данной системы мотивации коллективом сотрудников необходимо проводить семинары для ознакомления с ней.
Используя мировой опыт мотивации труда следует предложить такие мероприятия на ОАО «РЖД»:
- последующее применение и развитие системы «кафетерий»;
- внедрение поощрений за стаж;
- последующее расширение детских садов;
- проведение добровольной вакцинации сотрудников от сезонных заболеваний, например гриппа;
- внедрение комнат психологической разгрузки для управленческого персонала.
Еще одним направлением улучшение системы оплаты труда является улучшение программного обеспечения с целью ускорения расчетов по оплате труда. Нами предлагается внедрение программы «1С: Зарплата и Управление персоналом 8.1».
Проанализировав назначение, способ действия и применения сенсорных комнат, можно с уверенностью сказать, что сенсорные комнаты можно эффективно использовать для многих целей и они осуществляют позитивное влияние на организм человека.
Пребывание в сенсорной комнате способствует: улучшению эмоционального состояния, снижению нервного напряжения и тревоги, нормализации сна, активизации мозговой деятельности, ускорению возобновляя процессов в организме после болезней, снижению агрессивности.
Расходы на оплату больничных листов выше, чем стоимость вакцинации. При условии увеличения количества вакцинированных возрастает экономический эффект от вакцинации с 2688,59 тыс. руб. (при условии вакцинации 30 % сотрудников) до 4480,25 тыс. руб. (при условии вакцинации 50 % сотрудников).
Эффект от внедрения сенсорных комнат составит 32628,75 тыс. руб.


Список литературы

Федеральный закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ «Трудовой кодекс Российской Федерации» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
Федеральный закон от 24.07.1998 г. № 125-ФЗ «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваниях» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
Постановление Правительства Российской Федерации от 20.11.2008 года № 870 «Об установлении сокращенной продолжительности рабочего времени, ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска, повышенной оплаты труда работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ОМЕГА-Л, 2006. – 408 с.
Брусов П.Н. Применение математических методов в финансовом менеджменте: учебное пособие. – в 4 ч. Ч.3: Портфельный анализ. Инвестиции. М.: Финансовый менеджмент, 2010. – 136 с.
Галкина Ю. Е. Разработка и внедрение компенсационной системы оплаты труда на предприятии / Ю. Е. Галкина // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://media.wix.com.
Годовой отчет ОАО «РЖД» за 2011 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://rzd.ru.
Экономический анализ хозяйственной деятельности: электронный учебник / Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян. – Электрон. дан. – М.: КНОРУС, 2009.
Загородников С.В. Краткий курс по финансовому менеджменту: учеб. пособие / С.В. Загородников. – 3-е изд., стер. – М.: Издательство «Окей-книга», 2010. – 174 с.
Иваненко А. Ф. Анализ хозяйственной деятельности на железнодорожном транспорте: учеб. для вузов ж.-д. трансп. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ГОУ «Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном транспорте» 2011. – 692 с.
Заложнев Д. А. Модели системы оплаты труда: монография / Д. А. Заложнев, Д. А. Новиков. – М.: ПМСОФТ, 2009. – 192 с.
Калашникова Т.В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Т.В. Калашникова; Томский политехнический университет. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2010. – 138 с.
Ковалев В. В. Финансовый менеджмент. Конспект лекций с задачами и тестами: учебное пособие / В.В. Ковалев, В.В. Ковалев. – Москва: Проспект, 2011. – 504 с.
Кодекс корпоративной социальной политики ОАО «РЖД» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://rzd.ru.
Коллективный договор ОАО «РЖД» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://rzd.ru.
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / Лысенко Д. В. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 320 с.
Концепция жилищной политики ОАО «РЖД» и нормативные документы для ее реализации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://doc.rzd.ru.
Корпоративный социальный отчет ОАО «РЖД» за 2009 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://xn--o1aabe.xn--p1ai/simplepage/157
Корпоративный социальный отчет ОАО «РЖД» за 2010 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://xn--o1aabe.xn--p1ai/simplepage/157
Корпоративный социальный отчет ОАО «РЖД» за 2011 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://xn--o1aabe.xn--p1ai/simplepage/157
Кравец М. В. Преимущества внедрения метода «Кафетерий» в систему оплаты труда сотрудников организации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://lomonosov-msu.ru.
Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент: учебник / И. Я. Лукасевич. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2010. – 768 с.
Миляева Л. Г. Методические аспекты разработки гибких систем оплаты труда персонала промышленных предприятий / Л. Г. Миляева, Д. В. Бирюков // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2012. - №9. – С. 38-43.
Основы установления минимальной оплаты труда / Франсуа Эйрон Катрин Саже; Группа технической поддержки по вопросам труда и бюро МОТ для стран Восточной Европы и Центральной Азии. – Москва: МОТ, 2010. – 153 с.
Официальный сайт ОАО «РЖД» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://rzd.ru.
Павленко А. П. Система эффективной заработной платы в условиях рыночных отношений / А. П. Павленко // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2012. - №9. – С. 28-37.
Положение о вознаграждении работников структурных подразделений филиалов ОАО «РЖД» за обеспечение безопасности движения» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://rzd.ru.
Положение о корпоративной системе премирования в ОАО «РЖД» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://rzd.ru.
Рогова Е. М. Финансовый менеджмент: учебник / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко. – М.: Юрайт, 2011. – 540 с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. – 5-е изд., перераб. и. доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 536 с.
Самсонкин В. Н. Психологическое сопровождение деятельности работников железнодорожного транспорта Украины [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.problemykolejnictwa.pl.
Сироткин С.А. Финансовый менеджмент на предприятии: учебник/ С. А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. 2 –е издание. – М.: Юнити, 2011. – 354 с.
Сковпень В. А. Содержание тарифной системы оплаты труда и основные направления ее развития в современных условиях: автореф. дис. на соиск. к.э.н. – специальности 08.00.05. – Москва. – 2008. – 28 с.
Технологии финансового менеджмента: учебное пособие. В 3 ч. / В.В. Быковский, Н.В. Мартынова, Л.В. Минько, В.Л. Пархоменко, О.В. Коробова, Е.М. Королькова, Е.В. Быковская, Г.М. Золотарева. – Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2010. – Ч.3. – 80 с.
Финансовый менеджмент: Методические указания к выполнению курсовой работы для студентов специальности «Финансы и кредит» очной формы обучения / С.В. Беляева. – Минеральные Воды: СКФ МГЭИ , 2012. - 42 с.
Финансовый менеджмент: задачи для практических занятий / сост.: О.Б. Коробова. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2010. – 24 с.
Хасенова К. Е. Роль и значение анализа финансового состояния предприятия в разработке финансовой политики / К. Е. Хасенова, Г. К. Исмаилова // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.pdffactory.com.
Хрипливый Ф. П. Сравнительный анализ методов оценки финансового состояния организации / Ф. П. Хрипливый // Научный журнал КубГАУ. – 2012. - № 81 (07). – С. 1-22.
Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: учебник. – 3-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 352 с.
Designing an Effective Pay for Performance Compensation System [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.mspb.gov.













Приложения

















Приложение А












3





76



ОАО «РЖД»

Дочерние и зависимые общества

Аппарат управления ОАО «РЖД»

Структурные подразделения ОАО «РЖД»

Филиалы ОАО «РЖД»

Представительства ОАО «РЖД»

Департаменты

Управления

Бухгалтерская служба

Иные подразделения аппарата управления

Железные дороги (16 Железных дорог)

Филиалы области перевозок (1 филиал)

Технико-экономическое и финансовое обеспечение (7 филиалов)

Филиалы в области капитального строительства (2 филиала)

Филиалы в области ремонта подвижного состава (5 филиалов)

Филиалы в области путевого хозяйства (4 филиала)

Филиалы в области информатизации и связи (3 филиала)

Филиалы в области социальной сферы (1 филиал)

Филиалы- проектные бюро (11 филиалов)

Прочие филиалы (10 филиалов)

Представительство в Венгрии (Будапешт)

Представительство в Германии (Берлин)

Представительство в Иране (Тегеран)

Представительство в Китае (Пекин)

Представительство в КНДР (Пхеньян)

Представительство в Польше (Варшава)

Представительство в Словакии (Братислава)

Представительство в Украине (Киев)

Представительство в Финляндии (Хельсинки)

Представительство в Эстонии (Таллинн)

Заработная плата ОАО «РЖД»

Постоянная часть

Переменная часть

Должностной оклад (месячная тарифная ставка)

Компенсирующие выплаты

Стимулирующие надбавки

Текущее премирование

Дополнительная премия

Единовременное поощрение

Для оплаты труда на работах не связанных с движением поездов

Для оплаты труда на работах связанных с обеспечением движения поездов

Для оплаты труда на работах по обслуживанию инфраструктуры на высокоскоростных линиях железных дорог

Для оплаты труда локомотивных бригад









14

12

12

10

9

8

7

6

5

4

3

1

старший дорожный мастер 3 участка

старший дорожный мастер 2 участка

старший дорожный мастер 1 участка

механические мастерские


главный механик


Плановый отдел

Тех.
отдел

путевая колонна

мастер цеха дефектоскопии

Зам нач.
по кадрам и социальным вопросам


Бухгалтерия

Главный инженер

Зам начальника

Зам начальника

Начальник

цех искусственных сооружений

1. Федеральный закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ «Трудовой кодекс Российской Федерации» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
2. Федеральный закон от 24.07.1998 г. № 125-ФЗ «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваниях» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
3. Постановление Правительства Российской Федерации от 20.11.2008 года № 870 «Об установлении сокращенной продолжительности рабочего времени, ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска, повышенной оплаты труда работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
4. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ОМЕГА-Л, 2006. – 408 с.
5. Брусов П.Н. Применение математических методов в финансовом менеджменте: учебное пособие. – в 4 ч. Ч.3: Портфельный анализ. Инвестиции. М.: Финансовый менеджмент, 2010. – 136 с.
6. Галкина Ю. Е. Разработка и внедрение компенсационной системы оплаты труда на предприятии / Ю. Е. Галкина // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://media.wix.com.
7. Годовой отчет ОАО «РЖД» за 2011 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://rzd.ru.
8. Экономический анализ хозяйственной деятельности: электронный учебник / Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян. – Электрон. дан. – М.: КНОРУС, 2009.
9. Загородников С.В. Краткий курс по финансовому менеджменту: учеб. пособие / С.В. Загородников. – 3-е изд., стер. – М.: Издательство «Окей-книга», 2010. – 174 с.
10. Иваненко А. Ф. Анализ хозяйственной деятельности на железнодорожном транспорте: учеб. для вузов ж.-д. трансп. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ГОУ «Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном транспорте» 2011. – 692 с.
11. Заложнев Д. А. Модели системы оплаты труда: монография / Д. А. Заложнев, Д. А. Новиков. – М.: ПМСОФТ, 2009. – 192 с.
12. Калашникова Т.В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Т.В. Калашникова; Томский политехнический университет. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2010. – 138 с.
13. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент. Конспект лекций с задачами и тестами: учебное пособие / В.В. Ковалев, В.В. Ковалев. – Москва: Проспект, 2011. – 504 с.
14. Кодекс корпоративной социальной политики ОАО «РЖД» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://rzd.ru.
15. Коллективный договор ОАО «РЖД» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://rzd.ru.
16. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / Лысенко Д. В. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 320 с.
17. Концепция жилищной политики ОАО «РЖД» и нормативные документы для ее реализации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://doc.rzd.ru.
18. Корпоративный социальный отчет ОАО «РЖД» за 2009 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://xn--o1aabe.xn--p1ai/simplepage/157
19. Корпоративный социальный отчет ОАО «РЖД» за 2010 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://xn--o1aabe.xn--p1ai/simplepage/157
20. Корпоративный социальный отчет ОАО «РЖД» за 2011 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://xn--o1aabe.xn--p1ai/simplepage/157
21. Кравец М. В. Преимущества внедрения метода «Кафетерий» в систему оплаты труда сотрудников организации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://lomonosov-msu.ru.
22. Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент: учебник / И. Я. Лукасевич. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2010. – 768 с.
23. Миляева Л. Г. Методические аспекты разработки гибких систем оплаты труда персонала промышленных предприятий / Л. Г. Миляева, Д. В. Бирюков // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2012. - №9. – С. 38-43.
24. Основы установления минимальной оплаты труда / Франсуа Эйрон Катрин Саже; Группа технической поддержки по вопросам труда и бюро МОТ для стран Восточной Европы и Центральной Азии. – Москва: МОТ, 2010. – 153 с.
25. Официальный сайт ОАО «РЖД» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://rzd.ru.
26. Павленко А. П. Система эффективной заработной платы в условиях рыночных отношений / А. П. Павленко // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2012. - №9. – С. 28-37.
27. Положение о вознаграждении работников структурных подразделений филиалов ОАО «РЖД» за обеспечение безопасности движения» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://rzd.ru.
28. Положение о корпоративной системе премирования в ОАО «РЖД» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://rzd.ru.
29. Рогова Е. М. Финансовый менеджмент: учебник / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко. – М.: Юрайт, 2011. – 540 с.
30. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. – 5-е изд., перераб. и. доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 536 с.
31. Самсонкин В. Н. Психологическое сопровождение деятельности работников железнодорожного транспорта Украины [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.problemykolejnictwa.pl.
32. Сироткин С.А. Финансовый менеджмент на предприятии: учебник/ С. А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. 2 –е издание. – М.: Юнити, 2011. – 354 с.
33. Сковпень В. А. Содержание тарифной системы оплаты труда и основные направления ее развития в современных условиях: автореф. дис. на соиск. к.э.н. – специальности 08.00.05. – Москва. – 2008. – 28 с.
34. Технологии финансового менеджмента: учебное пособие. В 3 ч. / В.В. Быковский, Н.В. Мартынова, Л.В. Минько, В.Л. Пархоменко, О.В. Коробова, Е.М. Королькова, Е.В. Быковская, Г.М. Золотарева. – Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2010. – Ч.3. – 80 с.
35. Финансовый менеджмент: Методические указания к выполнению курсовой работы для студентов специальности «Финансы и кредит» очной формы обучения / С.В. Беляева. – Минеральные Воды: СКФ МГЭИ , 2012. - 42 с.
36. Финансовый менеджмент: задачи для практических занятий / сост.: О.Б. Коробова. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2010. – 24 с.
37. Хасенова К. Е. Роль и значение анализа финансового состояния предприятия в разработке финансовой политики / К. Е. Хасенова, Г. К. Исмаилова // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.pdffactory.com.
38. Хрипливый Ф. П. Сравнительный анализ методов оценки финансового состояния организации / Ф. П. Хрипливый // Научный журнал КубГАУ. – 2012. - № 81 (07). – С. 1-22.
39. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: учебник. – 3-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 352 с.
40. Designing an Effective Pay for Performance Compensation System [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.mspb.gov.

Введение

Одним из наиболее важных условий успешного управления финансами предприятия является анализ его финансового состояния. Финансовое состояние организации, предприятия представляет огромный интерес для государства, для собственников (нынешних и потенциальных), инвесторов, кредиторов, акционеров, партнеров предприятия, работников организации и других постоянно Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразным их размещением и эффективным использованием, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой стабильности.

В рыночной экономике финансовое состояние предприятия, по сути, отражает конечные результаты его деятельности. Именно конечные результаты деятельности предприятия интересуют собственников (акционеров) предприятия, его деловых партнеров, налоговые органы. Это определяет важность анализа финансового состояния хозяйствующего субъекта и определяет актуальность выбранной темы диссертационной работы.

Цель курсовой работы - изучить методику анализа, для анализа финансового состояния АО "Цитируется".

Основные задачи - изучить теоретические аспекты финансового состояния организации ; поиск резервов улучшения финансового состояния организации, платежеспособности и финансовой устойчивости; разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния

Объект исследования в этой курсы работе является открытое акционерное общество "Аграрий". Источники информации для анализа финансового состояния предприятия: бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах.

Раздел 1. Теоретические аспекты финансового состояния организации

1.1 Финансовое состояние как объект анализа, цели и задачи

в соответствии с финансовым состоянием понимается способность организации финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования организации, целесообразным их размещением и эффективным использованием, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, оплаты и кредитоспособностью, финансовой устойчивостью.

Узнать стоимость работы