Повышение эффективности на предприятии ООО «Уральский дизель-моторный завод»

  • 94 страницы
  • 51 источник
  • Добавлена 08.01.2014
3 000 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
ВВЕДЕНИЕ 4
1.ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ 6
1.1.Проблемы адаптации предприятия в современных условиях рыночной экономики 6
1.2.Сущность, критерии и основные показатели эффективности производства 10
1.3. Основные направления повышения эффективности производства 19
2.АНАЛИЗ РАБОТЫ ООО «УРАЛЬСКИЙ ДИЗЕЛЬ-МОТОРНЫЙЗАВОД» ЗА 2010-2012 ГОДЫ 22
2.1. Характеристика объекта 22
2.2. Анализ производственной программы и ее выполнения 24
2.3. Структура и использование основных фондов 27
2.4.Анализ использования трудовых ресурсов 30
2.5. Анализ себестоимости 34
2.6. Анализ эффективности работы 37
2.7. Оценка финансового состояния предприятия 40
Выводы 49
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «УРАЛЬСКИЙ ДИЗЕЛЬ-МОТОРНЫЙ ЗАВОД» 51
3.1. Описание проектных мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия 51
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий 63
4.БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 68
4.1.Безопасность проекта 69
4.2. Анализ возможных чрезвычайных ситуаций 74
5. ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЕ И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ 79
5.1. Производственный и экологический контроль 80
5.2. Выбросы в атмосферный воздух 83
5.3. Состояние отходов 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 91
ПРИЛОЖЕНИЕ А.Годовая бухгалтерская отчетность 94

Фрагмент для ознакомления

Выводы: Система введенных мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия «Уральский дизель-моторный завод» предусматривает оптимизацию размера оборотных активов, увеличение прибыли от деятельности и собственного оборотного капитала предприятия за счет введение в производство новых видов продукции и модернизации оборудования, сокращение затрат предприятия. Введение данных мероприятий позволило сократить оборотные средства и, соответственно потребность в привлеченных источниках финансирования и увеличить удельный вес собственных средств в источниках финансирования организации.
Таблица 3.13- Эффект от реализации мероприятий
Мероприятие Название Эффект Результат Мероприятие 1. Продажа дебиторской задолженности -375035 Оптимизация оборотных средств. Погашение кредиторской задолженности Мероприятие 2. Введение норматива запаса сырья -289605 Оптимизация оборотных средств. Погашение краткосрочных займов Мероприятие 3. Сокращение штата персонала Рост прибыли от продаж на 7210 тыс.руб. Пополнение размера собственного капитала, снижение размера привлеченных источников Мероприятие 4. Введение в производство новых видов продукции Рост прибыли от продаж на 44080 тыс.руб. Пополнение размера собственного капитала, снижение размера привлеченных источников Мероприятие 5. Модернизация оборудования Рост прибыли от продаж на 22960 тыс.руб. Пополнение размера собственного капитала, снижение размера привлеченных источников
Введение мероприятий позволило увеличить размер прибыли от деятельности, повысить рентабельность и финансовую устойчивость организации, эффективность использования оборотных средств. Кроме того, введение мероприятий позволило расширить ассортимент продукции и выйти на новых поставщиков «Уральский дизель-моторный завод» ООО «Уральский дизель-моторный завод», тем самым, укрепив позиции на рынке. Введение данных и аналогичных мероприятий, направленных на увеличение прибыли от деятельности «Уральский дизель-моторный завод» должно стать постоянно контролируемым элементом финансовой политики организации.







4.БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В данной главе рассматривается вопрос безопасности труда применительно к условиям рабочего места специалиста финансового отдела ООО «Уральский дизель-моторный завод», основной вид деятельности которого- финансовое планирование и анализ финансовой деятельности предприятия.
ООО «Уральский дизель-моторный завод» находится на Среднем Урале в г. Екатеринбург в зоне умеренно-континентального климата с характерной резкой изменчивостью погодных условий, хорошо выраженными сезонами года. Средняя температура воздуха в Екатеринбурге, по данным многолетних наблюдений, составляет +3 °C. Самый холодный месяц в городе − январь со средней температурой − 12,6 °C. Самый тёплый месяц − июль, его среднесуточная температура +19 °C. Средняя скорость ветра: зимой − 5 м/с; летом − 1 м/с, преобладающее направление ветров – северо-западное.
Количество холодных дней в г. Екатеринбурге (с температурой ниже 0°С) составляет 196, теплых - 165. Среднее годовое атмосферное давление в городе на высоте 280 м над уровнем моря равно 736 мм рт. ст. Средняя годовая относительная влажность воздуха в городе составляет 71%. Наибольшие ее значения (79,80%) имеют место в январе, ноябре и декабре, а наименьшие - весной в мае (56%).Территория размещения г. Екатеринбурга относится к зоне достаточного увлажнения. За год в среднем в городе выпадает 595 мм осадков, из них 426 мм жидких и 169 мм твердых. Наибольшее количество осадков приходится на июль, август (86 и 80 мм соответственно), а наименьшее на январь – март (30, 24, 33 мм соответственно)[СНиП 23-01-99 «Строительная климатология»].
Преимущественное значение в районе получили западные ветры, характерные для умеренных широт, на долю которых в городе приходится – 41%. Безветренная погода составляет 8%. Средняя годовая скорость ветра на открытых возвышенных местах около 4 м/с, а среди высоких строений и древесных насаждений – 3 м/с. В годовом ходе наименьшие скорости ветра наблюдаются летом, а наибольшие – в переходные периоды. Среднегодовая роза ветров приведена в таблице 4.1 и на рисунке 4.1.

Рисунок 4.1 – Роза ветров


Таблица 4.1-Среднегодовая роза ветров
Направление ветра С С-В В Ю-В Ю Ю-З З С-З Повторяемость, % 13 9 8 10 12 13 18 13
ООО «Уральский дизель-моторный завод» находится на окраине города Екатеринбурга. Санитарно – защитная зона предприятия 5 класс. ООО «Уральский дизель-моторный завод» расположено на собственных площадях, все производственные и офисные помещения оборудованы системой общеобменной вентиляции. Территория вокруг здания благоустроена, здания промышленного характера вблизи отсутствуют. Здание расположено вблизи дорог с оживленным движением транспорта. Поэтому (особенно в летний период года) на здоровье сотрудников оказывает атмосферное загрязнения воздуха.
4.1.Безопасность проекта
Основным видом деятельности предприятия ООО «Уральский дизель-моторный завод» является производство и реализация промышленных дизельгенераторов для различных отраслей промышленности. Основная цель проекта – повышение эффективности деятельности компании.
Рассмотрим офисное помещение финансового отдела.
площадь помещения 40 м2
высота потолка 3.5 м
объем помещения 140 м3
3 окна, общей площадью 8.28 м2
6 рабочих мест
на потолке размещено 10 световых панелей размером 50х50 см
отопительная система
оборудование: 5 ПЭВМ, 3 принтера, факс
однофазная сеть переменного тока с напряжением 220В и частотой 50ГЦ
система общеобменной вентиляции
Рабочие места оборудованы в соответствии с требованиями эргономичности.
Микроклимат помещений офиса характеризуется: среднегодовой температурой 23-25°С. . относительной влажностью: 50-55°С. Скорость движения воздуха: 0,1-0,2м/с. В воздушной среде имеются 1500-3000 положительных и 3000-5000 отрицательных ионов в 1 см3 воздуха. Для поддержания микроклимата имеется система общеобменной вентиляция и кондиционирование воздуха, а так же элементы водоснабжения и электроснабжения от городской сети.
Показатели условий труда в рабочей зоне для холодного периода для офисных работников приведены в таблице 4.2.



Таблица 4.2- Показатели условий труда в рабочей зоне для холодного периода

Профессия Категория тяжести работы Показатели микроклимата Освещенность, лк Вредные вещества на рабочем месте Температу-ра,°С Относит. Влажность,% Скорость воздуха, м/с Теплоизлучение, Вт/м2 1 2 3 4 5 6 7 8 Бухгалтер 1а 23-25/22-24 50-55/40-60 0,1/0,1 - 350/300 пыль Финансист 1б 23-25/21-23 50-55/40-60 0,1/0,1 - 350/300 пыль Начальник отдела 2б 23-25/17-19 50-55/40-60 0,1/0,2 - 350/300 пыль

Концентрация вредного вещества, мг/м3
Факт / норма
Энергетическое воздействие на среду Уровень энергетического воздействия Площадь, приходящегося на одного работающего, м2
Факт / норма Объем помещения, приходящаяся на одного работающего, м3
Факт / норма Класс условий труда /степень риска получения травмы 9 10 11 12 13 14 0,15/05 ЭМИ 2,5 В/м
0,02 А/м 6/4,5 11,5/12 2/0,003 0,11/05 ЭМИ 2,5 В/м
0,02 А/м 7/4,5 12/12 2/0,003 0,11/05 ЭМИ 2,5 В/м
0,02 А/м 8/4,5 11/12 2/0,003
«Опасным» и «вредным» производственным фактором на рабочем месте могут быть – воздействие электрического тока, электромагнитное излучение, шума, пыли, возможность возникновения пожара.
Помещение без повышенной опасности поражения людей электрическим током: отсутствуют условия, создающие повышенную или особую опасность (сухое помещение без токопроводящей пыли; с нормальной температурой воздуха; полами с изоляцией (линолеум); без возможности одновременного прикосновения человека к имеющим соединение с землей металлоконструкциям зданий, технологическим аппаратам, механизмам и т.п., с одной стороны, и к металлическим корпусам электрооборудования - с другой; без химически активной или органической среды; отсутствуют территории размещения наружных электроустановок).
Особое значение для электробезопасности имеет токопроводимость пола. Сухие торцовые (без гвоздей) или паркетные полы обладают довольно большим сопротивлением и хорошо изолируют человека от земли. Наоборот, кирпичные, плиточные, бетонные или земляные полы, сопротивление которых резко уменьшается при увлажнении, являются плохой изоляцией.
Источником питания всех электроприборов является подстанция, обеспечивающая напряжение в 220 В, основными потребителями в помещении являются: 5 ПЭВМ, 3 принтера, факс. Источниками поражения электрическим током в офисных помещениях являются розетки, выключатели, светильники, компьютеры, сетевые фильтры и устройства работающие от электрического тока. Электростатическая ток проходя, через тело человека оказывает на органы человека термическое, электролитическое, биологическое и механическое воздействие. С целью снижения риска поражения электрическим токам в офисе предприятия установлено: заземление, защита от попадания молнии, повышенная изоляция проводов, а так же щиты оборудованные устройствами защитного отключения.
Меры снижение: производственный персонал обучен правилам оказания помощи при поражении электрическим током и соблюдению мер безопасности при выполнении различных видов работ.
Источниками шума в помещении являются сами вычислительные машины (встроенные в стойки ЭВМ вентиляторы, принтеры и т.д.), центральная система вентиляции и кондиционирования воздуха. Воздействие на организм человека действия шума вызываемого данным источником оказывает психологическое давление. При использовании шумного оборудования (принтеры, сканеры) уровень шума не должен превышать 50 дБА.
Меры снижение уровня шума в помещениях с ВДТ и ПЭВМ достигается использованием звукопоглощающих материалов с максимальными коэффициентами звукопоглощения в области частот 63 – 8000 Гц для отделки помещений (разрешенных органами и учреждениями Госсанэпиднадзора России), подтвержденных специальными акустическими расчётами. Дополнительным звукопоглощением служат однотонные занавеси из плотной ткани, гармонирующие с окраской стен и подвешенные в складку на расстоянии 15-20 см от ограждения.
Источником пыли или запыления помещения офиса является пролегающая рядом дорога с интенсивным движением. Воздействия на организм человека запыленности воздуха является: першение в горле, сухой кашель, раздражение слизистой оболочки глаза. Меры снижения и защиты от пыли: влажная уборка помещения, установка системы кондиционирования.
ПЭВМ генерирует в окружающее пространство широкий спектр ЭМП различной интенсивности, в том числе: электростатическое поле; переменные низкочастотные ЭМП; электромагнитное излучение радиочастотного диапазона; электромагнитное излучение оптического (видимого) диапазона; ультрафиолетовое (УФ) и рентгеновское излучения ЭЛТ.
Кроме того, на рабочем месте пользователя всегда присутствует электромагнитный фон промышленной частоты, обусловленный как ПЭВМ, так и сторонними источниками. В помещении используется ЖК-мониторы.
Воздействуя на организм человека, электростатическое поле, помимо собственно биофизического, обуславливает накопление в пространстве между пользователем и экраном пыли, которая затем с вдыхаемым воздухом попадает в организм и может вызвать бронхо-легочные заболевания и аллергические реакции. Пыль оседает на клавиатуре ПЭВМ и, проникая затем в поры пальцев, может провоцировать заболевания кожи рук.
Современные дисплеи оборудованы эффективной системой защиты от электростатического поля. Однако следует знать, что в некоторых типах дисплеев применяют, так называемый компенсационный способ защиты, который эффективно работает только в установившемся режиме работы дисплея. В переходных режимах (при включении и выключении) подобный дисплей в течение 20 - 30 с после включения и в течение нескольких минут после выключения имеет повышенный уровень электростатического потенциала экрана (в десятки раз выше потенциала экрана в установившемся режиме), что достаточно для электризации пыли и близлежащих предметов.
Рациональное освещение рабочего места является одним из важнейших факторов, влияющих на эффективность трудовой деятельности человека, предупреждающих травматизм и профессиональные заболевания. Правильно организованное освещение создает благоприятные условия труда, повышает работоспособность и производительность труда. Освещение на рабочем месте должно быть таким, чтобы работник мог без напряжения зрения выполнять свою работу. Разряд зрительной работы в помещении офиса - высокой точности Ен = 300-500Лк . В офисе есть естественное освещение – одностороннее боковое, а также искусственное. Общее освещение равномерное. Расчет освещенности рабочего места сводится к выбору системы освещения, определению необходимого числа светильников, их типа и размещения. Искусственное освещение выполняется посредством электрических источников света двух видов: ламп накаливания и люминесцентных ламп.
На качество выполняемой работы оказывает влияние состояние травматизма. Для этого применяется статистический метод, который базируется на изучении травм по актам Н-1 за определенный период времени. Этот метод, который получил наибольшее распространение, разрешает осуществить сравнительную динамику травматизма по отдельным предприятиям, цехах, участках. Для оценки уровня травматизма этим методом пользуются относительными статистическими показателями: коэффициентом частоты и тяжести травматизма, а также коэффициентом производственных потерь.
Показатели травматизма по основным производственным рабочим ООО «Уральский дизель-моторный завод» приведены в таблице 4.3.

Таблица 4.3- Показатели травматизма
Наименование показателя Обозначение 2011г. 2012г. Среднесписочное число работников Р 610 613 Количество травм за отчетный период Н 2 1 Количество нетрудоспособных дней (болезни) Д 30 10 Коэффициент частоты несчастных случаев Кч=Н*1000/Р 3,3 1,6 Коэффициент тяжести травматизма Кт=Д/Н 15 10 Общий коэффициент Кобщ= Кт*Кч 49,2 16,3 Показатели травматизма оцениваются по формулам:
Кч = 1000 Н / Р (4.1)
Кт = С / Н (4.2)
Кобщ. = 1000 Д / Р (4.3)
Где: Кч– коэффициент частоты, который определяет число несчастных случаев, которые приходятся на 1000 рабочих; Н – число несчастных случаев (травм); Р –среднесписочное число работающих; Кт – коэффициент тяжести, который характеризует среднюю продолжительность нетрудоспособности, которая приходится на один несчастный случай; Д – суммарное число суток нетрудоспособности по всем несчастным случаям; К общ. – коэффициент производственных потерь, который представляет собой произведение коэффициентов частоты и тяжести.

2011 год:
Кч= (1000х2)/610=3,3
Кт=30/2=15
К общ.=3,3х15=49,2
2012 год:
Кч= (1000х1)/613=1,6
Кт=10/1=10
К общ.=1,6х10=16,3
Приведенные данные показывают снижение всех показателей травматизма на предприятии, что оценивается положительно.
Основная причина травматизма на предприятиях – это организационная. Меры по снижению травматизма: своевременный инструктаж по технике безопасности, занятия, усиленный контроль со стороны должностных лиц организации за безопасностью сотрудников.
4.1. Пожарная безопасность
Категории помещений и зданий по взрывопожарной и пожарной опасности определяются, исходя из вида находящихся в помещениях горючих веществ и материалов, их количества и пожароопасных свойств, а также, исходя из объемно-планировочных решений помещений и характеристик проводимых в них технологических процессов. Помещение имеет категорию пожароопасности В-4 по СП 12.13130-09 «Определение категорий помещений, зданий и наружных установок по взрывопожарной и пожарной безопасности». Пожароопасными являются волокна и твердые горючие вещества (пластмасса, ДСП), которые присутствуют в помещении. Для первичного пожаротушения класса В помещении имеется порошковый огнетушитель, вместимостью 10 л, массой огнетушащего вещества 9 кг согласно требованиям ППБ 01-2003 «Правила пожарной безопасности в Российской Федерации». Ответственным за пожарную безопасность помещения является начальник экономического отдела.
Поскольку помещение aфинансового отдела находится в составе инженерного комплекса, эвакуация персонала в случае пожара осуществляется по планам, которые разрабатываются для всего объекта.
Вся система оснащена пожарной сигнализацией, которая предусматривает автоматическое оповещение персонала о возникновении пожара.
План эвакуации из помещения представлен на рисунке 4.4.


Рисунок 4.4 – План эвакуации 1 этажа на случай возникновения пожара
4.2. Анализ возможных чрезвычайных ситуаций
Причиной возникновения чрезвычайной ситуации чаще всего является несоблюдение правил эксплуатации оборудования, инструкции по технике безопасности. Бывают технологические и природные. Более подробно рассмотрим основные - это аварии в системах жизнеобеспечения. На пример, в системе газоснабжения, используемого для обогрева помещения и работы оборудования ООО «Уральский дизель-моторный завод».
Основными причинами аварий на газопроводе могут быть: заводской брак труб, тройников, газовых кранов, муфт, вставок, прокладок и других деталей, брак строительно-монтажных работ, коррозии труб и др.В обычных условиях наиболее распространенными повреждениями на газопроводах являются разрывы стыков стальных труб, переломы чугунных труб, неисправность арматуры, повреждения оголовков конденсатосборников, гидрозатворов, контрольных трубок, неплотности в резьбовых, фланцевых и сальниковых соединениях и др.
Наибольшую опасность в очаге поражения следует ожидать от нарушения и разрывов сетей в разрушенных жилых домах и газифицированных зданиях промышленных предприятий. Это неизбежно приведет к массовым загораниям и к загазованности подвальных помещений, полостей завалов, возможности взрывов, что осложнит спасательные и аварийно-восстановительные работы.
Аварийные работы на городских газовых сетях связаны главным образом с предотвращением и ликвидацией загазованности убежищ, укрытий и других помещений, где могут находиться люди, а также с ликвидацией очагов воспламенения в местах утечки газа. Основная причина возможного появления газа в убежищах - повреждение газовых домовых вводов или линий, проходящих по подвалу здания. Газ может проникнуть в убежище лишь в том случае, если нарушена герметизация и не работает фильтровентиляционная установка, создающая внутри помещения избыточное давление (подпор). Особенно опасно попадание газа в коллекторы (теплофикационные, кабельные, комбинированные), по которым газ может проникнуть в подвалы зданий, убежища и укрытия.
Определенные требования предъявляют к инструменту. При работе не должны образовываться искры. Поэтому молотки и кувалды для газоопасных работ изготавливают из цветного металла (меди, алюминия) или покрывают слоем меди. Рабочую часть инструмента для рубки металла, ключей и приспособлений из черного металла обильно смазывают тавотом, солидолом, техническим вазелином или другой густой смазкой. Применять электродрели и другие электрические инструменты, вызывающие искрение, запрещается.
Для освещения места работы применяют переносные светильники во взрывозащитном исполнении или аккумуляторные лампы типа шахтерских.
Перед выполнением газоопасных работ необходимо провести инструктаж с исполнителями и проверить их знания по технике безопасности.

4.3 Структура ГОЧС
Гражданская оборона на ООО «Уральский дизель-моторный завод» организуется с целью защиты персонала объекта и населения, проживающего вблизи него, от опасностей, возникающих в результате военных действий. Основные задачи гражданской обороны на объекте:
- планирование и организация проведения мероприятий по гражданской обороне; - проведение мероприятий по поддержанию своего устойчивого функционирования в военное время;
-осуществление обучения своих работников способам защиты от опасностей, возникающих при ведении военных действий или вследствие этих действий; - создание и поддерживание в состоянии постоянной готовности к использованию локальных систем оповещения;
- создание и содержание в целях гражданской обороны запасов материально - технических, продовольственных, медицинских и иных средств;
- повышение устойчивости функционирования объекта в условиях чрезвычайных ситуаций;
- проведение аварийно-спасательных и других неотложных работ в очагах поражения и зонах катастрофического затопления.
На ООО «Уральский дизель-моторный завод» функции гражданской обороны возложены на заместителя генерального директора предприятия, который является основным организатором всех подготовительных мероприятий по гражданской обороне. Ему предоставляется право от имени руководителя отдавать приказы и распоряжения по вопросам гражданской обороны объекта.
Обязанности заместителя ГО по инженерно-технической части возлагаются на технического директора предприятия. Он руководит переводом предприятия на особый режим работы, мероприятиями по повышению устойчивости его функционирования в мирное и военное время, а также при угрозе нападения службами аварийно-технической, противопожарной, убежищ и укрытий, осуществляет техническое руководство аварийно-спасательными и другими неотложными работами.
Заместителем ГО по материально-техническому снабжению назначен коммерческий директор завода. Он обеспечивает накопление и хранение специального имущества, техники, инструмента, средств защиты и транспорта. На него возлагаются материально-техническое обеспечение работ по строительству укрытий, проведение мероприятий по размещению и эвакуации, спасательных и других неотложных работ. При угрозе нападения противника он организует рассредоточение запасов сырья, продовольствия и уникального оборудования.
Контроль за мерами противопожарной безопасности осуществляет технический директор ООО «Уральский дизель-моторный завод». На предприятии имеются следующие документы, регламентирующие соблюдение правил противопожарной безопасности:
1. Журнал регистрации противопожарного инструктажа.
2.Приказ по предприятию, устанавливающий соответствующий противопожарный режим.
3. Инструкция о мерах пожарной безопасности.
4. План (схема) эвакуации при пожаре, инструкция по эвакуации.
5. Инструкция о порядке действия персонала при срабатывании пожарной автоматики.
На ООО «Уральский дизель-моторный завод» в дополнение к схематическому плану эвакуации людей при пожаре разработана инструкция, определяющая действия персонала по обеспечению безопасной и быстрой эвакуации людей, по которой, не реже одного раза в полугодие, проводятся практические тренировки всех задействованных для эвакуации работников.
На плане эвакуации при пожаре предприятия размещено:
-схема предприятия, на которой обозначаются места размещения телефонов, -огнетушителей, кнопок включения систем пожарной сигнализации, -пожарных кранов, ключей от помещений, электрощитовой, пожарной лестницы, а также основные и запасные пути эвакуации;
-инструкция по действиям при пожаре:
-сообщить о пожаре по телефону 01 в пожарную охрану, указав при этом адрес, где произошел пожар, место возникновения пожара и свою фамилию;
-вывести из помещения людей через эвакуационные выходы;
-обесточить электросеть, выключить систему вентиляции;
-принять меры к тушению пожара;
-встретить пожарную охрану, указать ей место пожара и проинформировать ее о наличии людей в горящих помещениях.
Кроме того, в качестве основных нормативных документов на ООО «Уральский дизель-моторный завод» разработана следующая документация по пожарной безопасности:
1.1.Приказ генерального директора предприятия о мерах пожарной безопасности предприятия.
1.2.Инструкция по пожарной безопасности зданий, помещений и сооружений. 1.3.Инструкция по обслуживанию установок пожаротушения. 1.4. Инструкция по обслуживанию установок пожарной сигнализации. 1.5. Оперативный план пожаротушения для предприятия.
1.6. План ликвидации возможных чрезвычайных ситуаций (взрыв, авария, пожар) с привлечением работников пожарной и военизированной (войсковой) охраны.
1.7. Планы и графики проведения противопожарных тренировок, обучения, и проверки знаний персонала, технического надзора за системами пожарной защиты, а также другая документация в соответствии с требованиями Правил.
В ООО «Уральский дизель-моторный завод» разработаны инструкции о мерах пожарной безопасности помещений, которые утверждены руководителем предприятия.
Указанные документы содержат следующие требования пожарной безопасности:
1. Порядок и нормы хранения пожароопасных веществ, материалов.
2.Порядок получения, транспортировки, сбора, хранения и удаления из помещений сгораемых материалов.
3.Порядок содержания имеющихся средств пожаротушения и распределение обязанностей по техническому надзору за ними. 5. Определение действий персонала при возникновении пожара, способы вызова пожарной охраны, а также другие мероприятия. 6. Порядок отключения вентиляции, правила применения средств пожаротушения, порядок эвакуации персонала, изделий и материальных ценностей, а также горючих и других материалов, могущих вызвать взрыв, создать опасную обстановку или способствовать распространению пожара.
7.Порядок осмотра и приведения помещений в пожаробезопасное состояние.
Технически выполнение мер пожарной безопасности осуществляется с применением пенных химических пенные огнетушителей ОХП-10 и У-2. Кроме того, на предприятии имеется в наличии пожарная сигнализация, вмонтированная в каждое помещение предприятия. При наличии факторов дыма срабатывает тревожная кнопка. Пожарная сигнализация имеет связь с пожарной службой, которая мгновенно реагирует на сигналы пожарной сигнализации в случае тревоги.
Ответственность за обеспечение безопасных условий и охраны труда в целом по предприятию несет генеральный директор предприятия.
Выводы
Проанализировав работу по охране труда на предприятии ООО «Уральский дизель-моторный завод» можно сделать вывод, что в целом работу можно считать на нормальном уровне. Случаи травматизма имеют место и являются предметом анализа их возникновения. Систематически проводятся инструктажи по технике безопасности с работниками. Периодически выделяются средства на приобретение аптечек первой помощи, средства индивидуальной защиты (противогаз).
Все требования, предъявляемые к пожарной безопасности, электробезопасности выполняются. Работники предприятия и вновь принятые сотрудники ежегодно проходит инструктаж по ТБ, знакомятся с мерами предупреждения аварии, взрывов, пожаров, а так же со способами применения средств пожаротушения, эвакуации согласно плану и мест их расположения.







5. ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЕ И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Экологические проблемы крупных городов Свердловской области связаны с чрезмерной концентрацией на сравнительно небольших территориях населения, транспорта и промышленных предприятий, образованием антропогенных ландшафтов, очень далеких от состояния экологического равновесия. Над крупными городами атмосфера содержит в 10 раз больше загрязняющих газов. При этом 60-70% газового загрязнения дает автомобильный транспорт.
В данной главе рассматривается деятельность офиса предприятия ООО «Уральский дизель-моторный завод», у которого основной вид деятельности - производство дизельгенераторов для различных отраслей промышленности.
В состав предприятия входит основная промышленная площадка, складские площадки, расположенные в промышленной зоне на различных расстояниях к востоку и северо-востоку от основной площадки, и площадка автотранспортного цеха, расположенная в промзоне к северу от основной площадки.
К востоку от предприятия располагается промышленная зона, за которой проходят железнодорожные пути и автомагистраль. Далее, на расстоянии около 500 метров, начинается Шарташский лесопарк.
ООО «Уральский дизель-моторный завод» находится на окраине Екатеринбурга.
Территория вокруг здания благоустроена.Здание расположено вблизи дорог с оживленным движение транспорта. Поэтому (особенно в летний период года) на здоровье сотрудников оказывает атмосферное загрязнение воздуха.
Роза ветров, размеры санитарно-защитной зоны и фоновые концентрации загрязняющих веществ в районе расположения офиса представлены в Главе 4 Безопасность жизнедеятельности.
Экологическая политика ООО «Уральский дизель-моторный завод»является основным природоохранным документом предприятия, утвержденным руководством предприятия 19 ноября 2007 года. Главной целью экологической политики ООО «Уральский дизель-моторный завод» является обеспечение такого уровня охраны окружающей среды и рационального природопользования, при котором воздействие на окружающую среду не превышает установленных нормативов, а риск возникновения аварийных ситуаций сведен к минимуму.
Принципы:
■ выполнение требований природоохранного законодательства и нормативных правовых, технических и инструктивно-методических документов в области охраны окружающей среды и рационального природопользования;
■ открытость и доступность экологической информации о деятельности предприятия.
Для реализации избранных принципов руководство ООО «Уральский дизель-моторный завод» обязуется:
■ соблюдать природоохранное законодательство, а также другие нормативные (документально оформленные) требования;
■ непрерывно работать над сокращением негативного воздействия деятельности предприятия на окружающую среду, проводить поиск новых технологий, процессов и материалов для предотвращения этих воздействий;
■ применять технологии, обеспечивающие ресурсосбережение и уменьшающие воздействие на окружающую среду;
■ документально оформлять, внедрять, поддерживать, а также доводить до сведения всего персонала экологическую политику предприятия;
■ поддерживать оборудование в безопасном состоянии с целью предотвращения возникновения аварий и аварийных ситуаций;
■ совершенствовать экологический мониторинг, методы и средства производственного экологического контроля;
■ постоянно обучать и повышать квалификацию персонала предприятия с целью повышения уровня знаний и воспитания осознанного отношения к вопросам, касающимся охраны окружающей среды и рационального природопользования;
■ постоянно участвовать в открытом диалоге с властями, общественностью, потребителями, поставщиками и персоналом по вопросам в области охраны окружающей среды и рационального природопользования.
Выполнение поставленных задач будет способствовать устойчивому развитию ООО «Уральский дизель-моторный завод».

5.1. Производственный и экологический контроль
Производственный экологический контроль на предприятии осуществляется на основании Положения о производственном экологическом контроле, утвержденного генеральным директором ООО «Уральский дизель-моторный завод» в 2007 году. Положение определяет порядок организации производственного экологического контроля на предприятии и регламентирует права и обязанности должностных лиц и структурных подразделений предприятия в части выполнения требований природоохранного законодательства при осуществлении производственной и иной деятельности, предусмотренной Уставом предприятия.
Водоснабжение предприятия осуществляется от городских сетей водопровода в соответствии с договором № 234/П от 11.12.2008 г. с МУП «Водоканал» «Об оказании услуг по водоснабжению и водоотведению». Лимит водопотребления составляет 2351 м3/сут (фактическое водопотребление – 2013 м3/сут). Объем водопотребления за 2012 год составил 581,56 тыс. м3. Экономия воды за счет систем оборотного водоснабжения составила 28,892 тыс. м3.
На предприятии существует 2 системы отведения сточных вод:
-сброс хозяйственно-бытовых и производственных стоков в городские сети хозяйственно-бытовой канализации;
-сброс ливневых и талых вод в коллектор Управления благоустройства г. Екатеринбурга.























Рисунок 5.1- Виды производственного контроля на ООО «Уральский дизель-моторный завод»

В городские сети хоз-бытовой канализации сбрасывается 2059,0 м3/сут сточных вод; из них очищенных – 300,0 м3/сут; нормативно-чистых 38,69 м3/сут. Объем водоотведения за 2012 год составил 418,66 тыс.м3.
В коллектор Управления благоустройства отводятся ливневые и талые воды без очистки. В 2012 году объем поверхностного стока составил 47,9 тыс. м3, превышения допустимых сбросов не зафиксировано.
Таблица 5.1.
Сбросы вредных химических веществ со сточными водами в сеть ливневой канализации.

ОБЪЕМ СБРАСЫВАЕ-МЫХ СТОЧНЫХ ВОД, ТЫС.М3 КОЛИЧЕСТВО ЖЕЛЕЗА, СБРАСЫВАЕМОГО СО СТОЧНЫМИ ВОДАМИ, Т КОЛИЧЕСТВО НЕФТЕПРОДУКТОВ СБРАСЫВАЕМЫХ СО СТОЧНЫМИ ВОДАМИ, Т КОЛИЧЕСТВО ВЗВЕШЕННЫХ ВЕЩЕСТВ, СБРАСЫВАЕМЫХ СО СТОЧНЫМИ ВОДАМИ, Т КОЛИЧЕСТВО СУХОГО ОСТАТКА, СБРАСЫВАЕМОГО СО СТОЧНЫМИ ВОДАМИ, Т 2010 2011 2012 2010 2011 2012 2010 2011 2012 2010 2011 2012 2010 2011 2012 38,68 47,9 47,9 0,01 0,012 0,013 0,006 0,01 0,01 0,28 0,37 0,37 9,07 11,79 14,13

Рисунок 5.2. Объём сброса ливневых сточных вод ООО «Уральский дизель-моторный завод» в 2010-2012 годах
Таблица 5.2.
Сбросы вредных химических веществ с ливневыми сточными водами ООО «Уральский дизель-моторный завод» в 2012 году.
№ Наименование основных загрязняющих веществ Класс опасности Установленный норматив допустимого сброса (НДС), т Фактический сброс в 2012 году,тонн % от НДС 1 Взвешенные вещества   0,426 0,37 86,9 2 Сухой остаток   15,089 14,13 93,6 3 Нефтепродукты 3 0,0134 0,01 74,6 4 Железо общее 4 0,0144 0,0129 89,6   Итого:   15,5428 14,5229 93,44
Основными источниками выбросов химических веществ на предприятии являются: оборудование котельной, металлорежущие и деревообрабатывающие станки, окрасочное оборудование. На долю котельной приходится 79,2% общих выбросов загрязняющих веществ в атмосферу.
5.2. Выбросы в атмосферный воздух
Таблица 5.3.
Выбросы вредных химических веществ ООО «Уральский дизель-моторный завод» в 2012 году
Код загряз-няю-щего вещес-тва Наименование вредного (загрязняющего) вещества Класс опасности вредного (загрязня-ющего) вещества Разрешенный выброс вредного (загрязняющего) вещества в пределах утвержденных нормативов ПДВ Фактический выброс в 2012 году г/с т/год т % от норматива ПДВ 1 2 3 4 5 6 7 123 Оксид и пыль железа 3 0,221 0,764 0,754 98,7 301 Диоксид азота 2 1,647 36,636 36,196 98,8 304 Оксид азота 3 0,268 5,953 5,851 98,3 316 Водород хлористый 2 0,17 0,66 0,66 100 322 Серная кислота 2 0,108 0,392 0,392 100 337 Оксид углерода 4 3,219 65,553 64,803 98,8 616 Ксилол 3 0,44 2,151 2,135 99,2 621 Толуол 3 0,389 1,884 1,874 99,5 1061 Спирт этиловый 4 0,196 0,774 0,766 98,9 1210 Бутилацетат 4 0,257 1,061 1,046 98,6 1240 Этилацетат 4 0,243 1,228 1,209 98,4 1401 Ацетон 4 0,581 2,724 2,682 98,5 2704 Бензин 4 0,252 0,815 0,805 98,8 2930 Пыль абразивная - 0,144 0,358 0,358 100 2936 Пыль древесная - 0,226 0,645 0,645 100   Прочие     12,036 12,036 100   Всего     133,634 132,353 99


Рисунок 5.3. Объём выброса вредных химических веществ в атмосферный воздух ООО «Уральский дизель-моторный завод» в 2010-2012 годах
Превышения допустимых выбросов вредных химических веществ над нормативами ПДВ по всем загрязняющим веществам в 2012 году не зафиксировано.
Эффективность работы пылегазоочистного оборудования составляет в среднем 85%. Действующие на предприятии установки очистки газа обеспечивают необходимую степень очистки.
Таблица 5.4.
Выбросы основных химических веществ ООО «Уральский дизель-моторный завод» в 2010-2012 годах
КОЛИЧЕСТВО ТВЕРДЫХ ВЕЩЕСТВ, ВЫБРОШЕННЫХ В АТМОСФЕРУ, Т КОЛИЧЕСТВО ГАЗООБРАЗНЫХ И ЖИДКИХ ВЕЩЕСТВ, ВЫБРОШЕННЫХ В АТМОСФЕРУ, Т КОЛИЧЕСТВО ЛЕТУЧИХ ОРГАНИЧЕСКИХ СОЕДИНЕНИЙ, ВЫБРОШЕННЫХ В АТМОСФЕРУ, Т 2010 2011 2012 2010 2011 2012 2010 2011 2012 3,565 4,154 4,142 129,313 129,472 128,211 19,64 19,871 19,705
На предприятии отсутствуют выбросы радионуклидов.
5.3. Состояние отходов
В 2012 году доля обезвреженных отходов составила 0,5 % от общего
количества образовавшихся отходов, доля отходов, переданных на использование, составила 51,8 % от общего количества образовавшихся отходов, переданных для захоронения - 46,5 %, переданных для хранения – 1,1 %. Осталось на территории предприятия на конец года 0,04 % от общего количества образовавшихся отходов.


Рисунок 5.4. Обращение с отходами производства и потребления ООО «Уральский дизель-моторный завод» в 2010-2012 годах,тонн
На предприятии отсутствуют радиоактивные отходы.
Удельный вес выбросов, сбросов и отходов в общем объеме по территории г. Екатеринбурга в 2012 году показан на рисунке 5.5.

Рисунок 5.5.Удельный вес выбросов, сбросов и отходов в общем объеме по территории г. Екатеринбурга в 2012 году
Одним из мероприятий, направленных на сокращение неблагоприятного воздействия деятельности на окружающую среду, является правильное складирование и утилизация отходов.
1. Складирование и утилизация отходов.
В ООО «Уральский дизель-моторный завод» образуются отходы бытового характера. Их утилизация осуществляется посредством аутсорсинговой компании, занимающейся вывозом мусора. Имеющийся в помещении мусор перемещается для временного хранения в контейнер, который вывозится специально оборудованным транспортом специализированных транспортных фирм еженедельно.
Различные виды оргтехники, содержащиеся в ООО «Уральский дизель-моторный завод», такие как компьютер, монитор, сканер, принтер, копир необходимо утилизировать по истечению срока эксплуатации. Главной причиной этому является содержание в такой технике как органических составляющих (пластик различных видов, материалы на основе поливинилхлорида, фенолформальдегида), так и почти полный набор металлов. Все эти компоненты не являются опасными в процессе эксплуатации изделия. Однако картина меняется сразу же, как только изделие оказывается выброшенным на свалку. Такие металлы, как свинец, сурьма, ртуть, кадмий, мышьяк, входящие в состав электронных компонентов, переходят под воздействием внешних условий в органические и растворимые соединения и становятся сильными токсичными ядами.
Для многих городов (особенно это касается мегаполисов) такие свалки представляют реальную угрозу для здоровья людей, а также могут оказать существенное влияние на состояние экологии нашей планеты.
Поэтому вся оргтехника должна утилизироваться по методике утвержденной Государственным комитетом РФ по телекоммуникациям (от 19 октября 1999 г.). Благодаря комплексной системе утилизации оргтехники сводятся к минимуму неперерабатываемые отходы, а основные материалы (пластмассы, цветные и черные металлы) и ценные компоненты (редкие металлы, люминофор, ферриты и др.) возвращаются в производство. Драгметаллы, содержащиеся в электронных компонентах оргтехники, концентрируются и после переработки на аффинажном заводе сдаются в Государственный Фонд России.
Почти во всех компьютерах, электронной технике отечественного или импортного производства есть некоторое количество золота, серебра и других драгметаллов. Любая организация обязана документально оформлять поступление, движение, инвентаризацию и выбытие драгметаллов, содержащихся в составных частях офисной техники (компьютеров, телевизоров и т.д.). Несоблюдение правил учета драгметаллов, в том числе содержащихся в компьютерной технике, грозит штрафом. Согласно законодательству, персональные компьютеры относятся к основным средствам и подлежат бухгалтерскому учету на предприятии с указанием количества драгоценных металлов, которые в них содержатся. Однако согласно правилу об амортизации списывать и утилизировать данное оборудование можно только через 10 лет. При стремительном развитии электроники и программного обеспечения персональная техника морально устаревает гораздо раньше. В таком случае юридическое лицо должно обратиться к специализированным предприятиям, которые занимаются ремонтом и обслуживанием персональной техники для проведения технической экспертизы оборудования с получением заключения о том, что персональная техника морально устарела, снята с производства, ремонтная база отсутствует, подлежит списанию и утилизации в установленном порядке. Только после этого необходимо заключить договор с предприятием, которое занимается работой с отходами.
Оборудование, которое содержит драгоценные металлы, цветные, черные металлы, полимеры, сдаются на предприятия, которые имеют лицензию на работу с драгоценными металлами. Эти предприятия – переработчики драгоценных металлов, в свою очередь, заключают договора с предприятиями, имеющие другие лицензии и таким образом персональная техника разбирается и утилизируется согласно законодательству.
После того, как проведены все необходимые работы по утилизации, компания получает необходимые документы, которые дают право на списание оргтехники с учета на предприятии.
Особый порядок утилизации должен быть предусмотрен для вышедших из употребления люминесцентных ламп. Люминесцентные лампы содержат ртуть в дозах от 1 до 70 мг. Ртуть – это металл, находящийся в жидкой форме. Пары этого химического вещества очень ядовиты и опасны для окружающей среды. Именно поэтому производится утилизация отработанных, поврежденных люминесцентных ламп. Ведь доза ртути, содержащаяся в этом осветительном приборе опасна для здоровья человека.
В ООО «Уральский дизель-моторный завод» используются компактные люминесцентные лампы, содержание ртути в которых не превышает 6 мг и практически не представляет угрозы для окружающей среды. Кроме того, использование компактных люминесцентных ламп позволяет сократить выбросы диоксида углерода в атмосферу в несколько раз.
Утилизация отработанных ламп производится в соответствии с действующим постановление Правительства от 3 сентября 2010 г. № 681 г. Москва "Об утверждении Правил обращения с отходами производства и потребления в части осветительных устройств, электрических ламп, ненадлежащие сбор, накопление, использование, обезвреживание, транспортирование и размещение которых может повлечь причинение вреда жизни, здоровью граждан, вреда животным, растениям и окружающей среде".
Данное Постановление не допускается самостоятельное обезвреживание, использование, транспортирование и размещение отработанных ртутьсодержащих ламп потребителями отработанных ртутьсодержащих ламп, а также их накопление в местах, являющихся общим имуществом собственников помещений многоквартирного дома. Потребители ртутьсодержащих ламп (кроме физических лиц) для накопления поврежденных отработанных ртутьсодержащих ламп обязаны использовать специальную тару. Органы местного самоуправления организуют сбор отработанных ртутьсодержащих ламп и информирование юридических лиц, индивидуальных предпринимателей и физических лиц о порядке осуществления такого сбора. Сбор отработанных ртутьсодержащих ламп у потребителей отработанных ртутьсодержащих ламп осуществляют специализированные организации.
Утилизация отработанных ламп в ООО «Уральский дизель-моторный завод» производится с помощью специализированной организации.
Вывод: в ООО «Уральский дизель-моторный завод» строго соблюдаются все нормы и правила по предотвращению негативных воздействий на окружающую среду, требования российского природоохранного законодательства, ведется учет, мониторинг и контроль воздействий на окружающую среду. Отходы предприятия не нуждаются в особых правилах утилизации, определено и оснащено место для первичного хранения отходов. На данный момент в ЗАО «Центр подрядов «АСК» предусмотрен полный комплекс мер по утилизации в соответствии с требованиями предъявляемым к данным видам отходов.









ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Объектом исследования в работе является предприятие ООО «Уральский дизель-моторный завод». Полное наименование предприятия: Общество с Ограниченной Ответственностью «Уральский дизель-моторный завод». Общество создано в 1995 году. Юридический адрес предприятия: 620017, Свердловская обл. г. Екатеринбург, ул. Фронтовых бригад, дом 18.
Основным видом деятельности общества является производство и реализация: дизелей ДМ-21 мощностью от 1050 до 2600 л.с. и дизель-генераторов на их базе; судовых автоматизированных дизель-генераторов мощностью от 630 до 1600 кВт; модернизированных дизелей и дизель-генераторов  для маневровых тепловозов ТГМ;электростанций мощностью 1000 кВт.
Проведенный во 2 главе дипломной работы комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Уральский дизель-моторный завод» за 2010-2012 годы позволил сформировать следующие выводы и выявить направления повышения эффективности деятельности предприятия.
Данные анализа выявили следующее:
1) Проведенный анализ динамики объема производства и реализации товара показывает спрос на продукцию предприятия и устойчивое положение предприятия на рынке. Наблюдается прирост объемов и рост выручки к 2012 году. Тем не менее, следует отметить невысокий ежегодный темп прироста выручки предприятия.
2)Анализ оплаты труда позволил выявить среднюю оплату труда, которая соответствует среднему уровню по отрасли. Наблюдается опережающий темп роста средней зарплаты в сравнении с темпом роста производительности труда, что оценивается отрицательно и показывает неэффективное использование трудовых ресурсов.
3) Анализ структуры источников финансирования предприятия выявил, что у предприятия в 2010-2012 годах невысокий размер собственного капитала, его доля незначительна, имеется нераспределенный убыток, динамика которого возрастает к 2012 году. Имеется динамика снижения размера собственного капитала к 2012 году.
4) Анализ финансовой устойчивости выявил, что по абсолютным показателям финансовое положение предприятия в 2012-2012 годах можно назвать кризисным, так как предприятие не располагает достаточными средствами для покрытия запасов и затрат, а по относительным показателям предприятие имеет высокую степень зависимости от привлеченных средств.
5) Анализ коэффициентов платежеспособности показал, что у предприятия на протяжении 2010-2012 годов баланс предприятия неликвиден, в 2010-2011 годах наблюдается нормальный уровень платежеспособности, в 2012 году-ниже нормативного.
6)Динамика выручки и прибыли за период показывает наличие убытка от продаж и чистого убытка от деятельности, что оценивается отрицательно.
7) Анализ рентабельности показывает в 2010-2012 годах отрицательное значение всех видов рентабельности, что связано с наличием убытка от продаж и чистого убытка от деятельности, что показывает неэффективную работу предприятия.
8)Анализ использования оборотных активов выявил рост эффективности к 2011 году и снижение ее к 2012 году, что произошло по причине отсутствия оптимального соотношения темпов роста выручки и размера оборотных средств.
Проведенный анализ деятельности ООО «Уральский дизель-моторный завод» выявил проблемы предприятия: высокий уровень дебиторской задолженности и запасов в оборотных активах предприятия, низкий уровень собственных средств в источниках финансирования, убыточная и нерентабельная деятельность предприятия в 2010-2012 годах.
Актуальным является введение проекта мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности, что позволит обеспечить увеличение объема собственных средств, оптимизацию размера имущества и капитала, получение прибыли от деятельности, повышение рентабельности продаж и активов. Введение предложенных направлений позволит повысить эффективность деятельности ООО «Уральский дизель-моторный завод» и немного укрепить его положение в целом.
Для повышения эффективности деятельности ООО «Уральский дизель-моторный завод» в дипломной работе предлагаются мероприятия,, которые условно можно разделить на мероприятия оперативного характера, введение которых позволит в кратчайшие сроки достигнуть повышения эффективности финансового состояния организации и мероприятия длительного характера, реализация которых направлена на увеличение чистой прибыли от деятельности и развитие предприятия в длительном периоде, за счет чего возможно повысить размер собственного капитала предприятия и, соответственно, снизить объем привлеченного.
К первой группе мероприятий оперативного характера относится мероприятие по оптимизации размера оборотных средств.
Мероприятие 1. Снижение размера дебиторской задолженности.
В качестве оперативного мероприятия по снижению дебиторской задолженности предлагается погасить 60% дебиторской задолженности самим предприятиям-должникам со скидкой 7%. Учитывая немалую стоимость заказов предприятия, скидка в 7% будет являться существенным снижением цены. Вырученные средства в размере планируется направить: на погашение кредиторской задолженности.
Мероприятие 2. Введение нормирования запасов.
С учетом изложенного в дипломной работе предлагается ввести норматив запасов сырья и материалов, что позволит не закупать «впрок», отвлекая средства, а планировать закупку товара в пределах норматива и осуществлять закупки регулярно. За счет высвобождения средств актива предлагается снизить размер краткосрочных займов
Мероприятие 3. Сокращение численности персонала.
Данные численности персонала и затрат на оплату его труда показали, что в составе персонала можно, с учетом кризисного и убыточного состояния предприятия сократить часть основного персонала, переложив исполнение их обязанностей на оставшихся работников без увеличения заработка. С учетом данного факта приведены планируемые должности к сокращению. Приведенные данные показывают, что за счет сокращения численности персонала дополнительная чистая прибыль составит 5768 тыс.руб.в год, что показывает эффективность мероприятия.
Мероприятие 4. Выпуск новых видов продукции- выпуск дизельгенераторов для малых яхт и катеров и мини электрогенераторы для дачных поселков.
Приведенные данные показывают, что за счет введения в производство новых видов продукции дополнительная чистая прибыль составит 25264 тыс.руб.в год, что показывает эффективность мероприятия.
Мероприятие 5. Модернизация оборудования.
Мероприятием предусматривается модернизация основного ведущего оборудования цеха по производству дизельгенераторов для тепловозов. Мероприятием предлагается осуществить замену вала на ведущем технологическом оборудовании – формовочном стане, что позволит повысить производительность труда стана на 30-40%. Приведенные данные показывают, что за счет введения в производство новых видов продукции дополнительная чистая прибыль составит 18293 тыс.руб.в год, что показывает эффективность мероприятия.
С учетом реализации предложенных мероприятий сформирован прогноз прибылей и убытков и прогнозный баланс, на основании которых рассчитаны показатели эффективности деятельности предприятия.
Данные расчетов показали рост рентабельности, оборачиваемости, существенное снижение отрицательных значений и рост коэффициентов финансовой устойчивости предприятия к концу проектного года.
Введение мероприятий позволило увеличить размер прибыли от деятельности, повысить рентабельность и финансовую устойчивость организации, эффективность использования оборотных средств. Кроме того, введение мероприятий позволило расширить ассортимент продукции и выйти на новых поставщиков «Уральский дизель-моторный завод» ООО «Уральский дизель-моторный завод», тем самым, укрепив позиции на рынке. Введение данных и аналогичных мероприятий, направленных на увеличение прибыли от деятельности «Уральский дизель-моторный завод» должно стать постоянно контролируемым элементом финансовой политики организации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Гражданский кодекс Российской Федерации, часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. Федерального закона от 19.07.2011 № 248-ФЗ).
Налоговый кодекс Российской Федерации (Ч. I – принят ГД ФС РФ 16.07.1998 г. в ред. Федерального закона от 29.11.2010 №324-ФЗ.Ч. II – принят ГД ФС РФ 19.07.2000 г. в ред. Федерального закона от 07.03.2011 №25-ФЗ).
Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ (в ред. Федерального закона от 28.09.2010 №243-ФЗ).
Федеральный закон Российской Федерации “О несостоятельности (банкротстве)” от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ (в ред. Федерального закона от 03.05.2011 ь№ 91-ФЗ).
Федеральный закон Российской Федерации “Об обществах с ограниченной ответственностью” от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ (в ред. Федерального закона от 30.12.2008 № 312-ФЗ).
Приказ Минфина Российской Федерации “О формах бухгалтерской отчетности организаций” от 04.12.2012 № 154н.
Арзуманова, Т.И. Экономика и планирование на предприятиях торговли: учеб. пособие /Т.И. Арзуманова, М.Ш. Начабели. – М.: Изд-во Дашков и К, 2010. – 272 с.
Алексеева, Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие /Л.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Угивицкий. – М.: КНОРУС, 2010. – 672 с.
Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 208с.
Бобылёва А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. М., 2009-443с.
Бондарчук Н.В., Грачева М.Е., Ионова А.Ф., Карпасова З.М., Селезнева Н.Н. Экономика промышленного предприятия. – М.: Издательский дом «ИнформБюро», 2010. – 304 с.
Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий. – М.: Эксмо, 2010. – 652 с.
Гаврилова А.Н., Попов А А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие. Издательство: КноРус,2009.-604с.
Гинзбург А.И. Экономический анализ.-СПб: Питер, 2009.-с. 480с.
Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Практикум. – М.: Инфра-М., 2009. – 326 с.
Дыбаль С.В. Финансовый анализ.– М.: Дело и Сервис, 2009. – 304 с.
Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. И.Я. Лукасевича. - М.: Вузовский учебник, 2010. – 372 с.
Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учебное пособие.- Изд.3-е доп. и перераб. - СПб: Бизнес-пресса. 2009. - 336 с.
Дараева Ю.А. Управление финансами. Издательство: Эксмо.2009.-300с.
Ермасова Н.Б., Ермасов С.В. Финансовый менеджмент. - М.: Юрайт, 2010. – 621 с.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: «Бухгалтерский учет», 2009 г. – 235с.
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Вузовский учебник, 2009. – 463 с.
Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009.- 1024 с.
Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009 г. – 486с.
Лупей Н.А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: Дашков и К, 2009.-256с.
Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: Проспект, 2010. – 444 с.
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 471 с.
Мицек С.А. Краткосрочная финансовая политика на предприятии.- М.: Кнорус, 2009. - 248 с.
Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление. - М.: Инфра – М, 2011. – 544 с.
Основы антикризисного управления предприятием. - М.: Издательский центр «Академия», 2011. – 496 с.
Перекрестова Л.В., Романенко Н.М.. Финансы и кредит. - М.: Издательский центр «Академия», 2010.- 488 с.
Пласкова Н.С. Экономический анализ. - М.: Эксмо, 2010. – 542 с.
Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т.Г. Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 2009 г.- 318 с.
Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие. – М.: Изд-во Дело и Сервис, 2010. – 432 с.
Радионов А.Р., Радионов Р.А. Менеджмент. Нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия. - М: Экономика, 2009. – 614 с.
Савчук В.П. Управление финансами предприятия. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2010. – 480 с.
Савицкая Г.В Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М,2009.-540с.
Селезнева Н.Н., Ионова А.В. Анализ финансовой отчетности организации. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 584 с.
Сайцук В.И. Стратегия развития фирмы. М.: ЮНИТИ, 2011.- 322 с.
Экономика предприятий: учеб. пособие / под ред. Ю.Л. Александрова, часть 1. – Красноярск.: Красноярский государственный университет, 2009.- 258 с.
Экономика предприятий: учеб. пособие / под ред. Ю.Л. Александрова, часть 2. – Красноярск.: Красноярский государственный университет, 2009.- 171 с.
Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / под ред. Н.А. Сафронова. – 2-е изд. – М.: Экономистъ, 2009. – 618 с.
Экономический анализ /изд. перераб. и доп. под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 397 с.
Лисицына Е.В. Образовательный курс финансового управляющего. // Журнал Финансы №1, 2011.
Рассказова А.Н., Финансовое прогнозирование// Журнал Финансовый менеджмент №5, 2011.
Романова М.В. Оценка эффективности деятельности предприятия // Финансовый анализ: теория и практика. №7, 2012-№7.
Сайфулин, Н.Е. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия // Консультант директора. - 2011. -№7.
http://www.gks.ru/ - Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики
http://www.cfin.ru/ - Корпоративный менеджмент
http://www.econfin.ru/rus/ - Экономика и финансы
http://www.elitarium.ru/index.php - Центр дистанционного образования





























ПРИЛОЖЕНИЕ А.Годовая бухгалтерская отчетность





























1





4










88



Выручка от реализации продукции

Выручка от реализации продукции

Доходы (расходы) от прочих операций

(-)Себестоимость

=Прибыль от реализации продукции

+ Прибыль от прочей реализации

Балансовая прибыль

(-)Налог на прибыль

=Чистая прибыль

Генеральный директор

Секретарь-референт

Директор по производству

Зам. ген.
директора

Директор по развитию

Директор по персоналу

Техничес
кий
директор

Финансовый директор

Коммерческий
директор

Главный технолог, технологи

АХО

специалисты

Исследова-
тельская группа

Специалисты

кладовщики

менеджеры

Финансовый отдел

бухгалтерия

курьер

Начальники
цехов

ОТК

рабочие

рабочие

-60,00%

-50,00%

-40,00%

-30,00%

-20,00%

-10,00%

0,00%

2010г.

2011г.

2012г.

Рентабельность активов,%

Рентабельность оборотных активов,%

Рентабельность собственного капитала,%

Рентабельность продукции ,%

Рентабельность продаж,%

Контроль содержания загрязняющих веществ в ливневых сточных водах
(1 выпуск по 5 ингредиентам)


Контроль загрязнения окружающей среды в местах временного размещения отходов


Контроль содержания загрязняющих веществ в атмосферном воздухе на границе санитарно-защитной зоны (СЗЗ) и в жилой зоне


Контроль содержания загрязняющих веществ на источниках выбросов (10 источников выбросов по 10 показателям)


Токсикологический контроль ливневых сточных вод предприятия (1 выпуск)

Контроль содержания загрязняющих веществ в сточных водах предприятия (6 выпусков по 10 ингредиентам)

Контроль эффективности работы газоочистного оборудования



- вклад УДМЗ УЭМЗ


1. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. Федерального закона от 19.07.2011 № 248-ФЗ).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (Ч. I – принят ГД ФС РФ 16.07.1998 г. в ред. Федерального закона от 29.11.2010 №324-ФЗ.Ч. II – принят ГД ФС РФ 19.07.2000 г. в ред. Федерального закона от 07.03.2011 №25-ФЗ).
3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ (в ред. Федерального закона от 28.09.2010 №243-ФЗ).
4. Федеральный закон Российской Федерации “О несостоятельности (банкротстве)” от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ (в ред. Федерального закона от 03.05.2011 ь№ 91-ФЗ).
5. Федеральный закон Российской Федерации “Об обществах с ограниченной ответственностью” от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ (в ред. Федерального закона от 30.12.2008 № 312-ФЗ).
6. Приказ Минфина Российской Федерации “О формах бухгалтерской отчетности организаций” от 04.12.2012 № 154н.
7. Арзуманова, Т.И. Экономика и планирование на предприятиях торговли: учеб. пособие /Т.И. Арзуманова, М.Ш. Начабели. – М.: Изд-во Дашков и К, 2010. – 272 с.
8. Алексеева, Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие /Л.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Угивицкий. – М.: КНОРУС, 2010. – 672 с.
9. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 208с.
10. Бобылёва А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. М., 2009-443с.
11. Бондарчук Н.В., Грачева М.Е., Ионова А.Ф., Карпасова З.М., Селезнева Н.Н. Экономика промышленного предприятия. – М.: Издательский дом «ИнформБюро», 2010. – 304 с.
12. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий. – М.: Эксмо, 2010. – 652 с.
13. Гаврилова А.Н., Попов А А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие. Издательство: КноРус,2009.-604с.
14. Гинзбург А.И. Экономический анализ.-СПб: Питер, 2009.-с. 480с.
15. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Практикум. – М.: Инфра-М., 2009. – 326 с.
16. Дыбаль С.В. Финансовый анализ.– М.: Дело и Сервис, 2009. – 304 с.
17. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. И.Я. Лукасевича. - М.: Вузовский учебник, 2010. – 372 с.
18. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учебное пособие.- Изд.3-е доп. и перераб. - СПб: Бизнес-пресса. 2009. - 336 с.
19. Дараева Ю.А. Управление финансами. Издательство: Эксмо.2009.-300с.
20. Ермасова Н.Б., Ермасов С.В. Финансовый менеджмент. - М.: Юрайт, 2010. – 621 с.
21. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: «Бухгалтерский учет», 2009 г. – 235с.
22. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Вузовский учебник, 2009. – 463 с.
23. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009.- 1024 с.
24. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009 г. – 486с.
25. Лупей Н.А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: Дашков и К, 2009.-256с.
26. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: Проспект, 2010. – 444 с.
27. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 471 с.
28. Мицек С.А. Краткосрочная финансовая политика на предприятии.- М.: Кнорус, 2009. - 248 с.
29. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление. - М.: Инфра – М, 2011. – 544 с.
30. Основы антикризисного управления предприятием. - М.: Издательский центр «Академия», 2011. – 496 с.
31. Перекрестова Л.В., Романенко Н.М.. Финансы и кредит. - М.: Издательский центр «Академия», 2010.- 488 с.
32. Пласкова Н.С. Экономический анализ. - М.: Эксмо, 2010. – 542 с.
33. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т.Г. Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 2009 г.- 318 с.
34. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие. – М.: Изд-во Дело и Сервис, 2010. – 432 с.
35. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Менеджмент. Нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия. - М: Экономика, 2009. – 614 с.
36. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2010. – 480 с.
37. Савицкая Г.В Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М,2009.-540с.
38. Селезнева Н.Н., Ионова А.В. Анализ финансовой отчетности организации. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 584 с.
39. Сайцук В.И. Стратегия развития фирмы. М.: ЮНИТИ, 2011.- 322 с.
40. Экономика предприятий: учеб. пособие / под ред. Ю.Л. Александрова, часть 1. – Красноярск.: Красноярский государственный университет, 2009.- 258 с.
41. Экономика предприятий: учеб. пособие / под ред. Ю.Л. Александрова, часть 2. – Красноярск.: Красноярский государственный университет, 2009.- 171 с.
42. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / под ред. Н.А. Сафронова. – 2-е изд. – М.: Экономистъ, 2009. – 618 с.
43. Экономический анализ /изд. перераб. и доп. под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 397 с.
44. Лисицына Е.В. Образовательный курс финансового управляющего. // Журнал Финансы №1, 2011.
45. Рассказова А.Н., Финансовое прогнозирование// Журнал Финансовый менеджмент №5, 2011.
46. Романова М.В. Оценка эффективности деятельности предприятия // Финансовый анализ: теория и практика. №7, 2012-№7.
47. Сайфулин, Н.Е. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия // Консультант директора. - 2011. -№7.
48. http://www.gks.ru/ - Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики
49. http://www.cfin.ru/ - Корпоративный менеджмент
50. http://www.econfin.ru/rus/ - Экономика и финансы
51. http://www.elitarium.ru/index.php - Центр дистанционного образования

Узнать стоимость работы