Формирование управленческих решений к реализации строительного проекта

  • 70 страниц
  • 31 источник
  • Добавлена 28.12.2013
3 000 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Описание сферы деятельности проектной организации и оценка эффективности реализуемого проекта 5
2 Аналитический обзор проблемы 11
3 Методологические подходы при выработке управленческих решений при реализации проекта 25
4 Выбор и принятие организационно-управленческих решений при реализации проекта 39
5 Экономическое обоснование реализации управленческих решений 49
5.1 Расчет капитальных затрат на строительство системы водоотведения города. Локальная смета на строительство песколовки. 49
5.3 Экономическое обоснование целесообразности инвестиционного решения 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68


Фрагмент для ознакомления

Предложенный метод прогнозирования основан на приведении значенийпоказателей объекта в настоящем к будущему моменту при помощи индексов, характеризующих изменение в будущем каких-либоусловий по сравнению с настоящими условиями. Математически индексный метод прогнозирования выражается в следующей форме [11,23]:Пб = Пн·J1…Jnгде Пб — показатель на прогнозируемый период; Пн — показательна текущий момент; J1,J2 …Jn— индексы измененияэкономических, организационно-технических и других условийприменения объекта (протекания процесса) в прогнозируемомпериоде по сравнению с текущим моментом.Спрогнозируемзатраты материальных ресурсов на строительство системы водоотведения без канализационной насосной станции в 2013 г. по следующим данным:• расход материальных ресурсов на прокладку линейных объектов (трубопроводов) в 2012 г. — 155 у. е.;расход материалов на строительство здания канализационной насосной станции в 2012 г. – 0 у.е.;• индекс роста цен – 1,1 (в год);• удельный расход материальных ресурсов на строительство в 2012 г. –510 кг;• норма расхода материальных ресурсов на строительство на 2012 г. –500 кг.В расчете индекс роста цен должен быть в квадрате, т. к. горизонт прогнозирования равен двум годам.Индекс снижения нормы расхода равен 510 :500 = 1,02. Этот индекс должен быть в знаменателе, т. к. с его увеличением снижается абсолютный расход материалов.Расход материальных ресурсов на производство единицы товара в 2013 г. составит:у.е.Спрогнозируемзатраты материальных ресурсов на строительство системы водоотведения с канализационной насосной станции в 2013 г. по следующим данным:• расход материальных ресурсов на прокладку линейных объектов (трубопроводов) в 2012 г. — 155 у. е.;расход материалов на строительство здания канализационной насосной станции в 2012 г. – 300 у.е.;• индекс роста цен — 1,1 (в год);• удельный расход материальных ресурсов на строительство в 2012 г. –680 кг;• норма расхода материальных ресурсов на строительство на 2012 г. — 600 кг.В расчете индекс роста цен должен быть в квадрате, т. к. горизонт прогнозирования равен двум годам.Индекс снижения нормы расхода равен 680 :600 = 1,13. Этот индекс должен быть в знаменателе, т. к. с его увеличением снижается абсолютный расход материалов.Расход материальных ресурсов на производство единицы товара в 2013 г. составит:у.е.Таким образом, на основании проведенного прогнозирования правленческих решений при строительстве системы водоотведения в двух вариантах, с канализационной насосной станцией и без нее, установлено, что перспективным и мало затратным является прокладка сетей без канализационной станции. Однако, проведя анализ геодезических и геологических параметров местности все же рекомендуется использовать проект строительства с применением канализационной станции. Для подтверждения выдвинутой гипотезы необходимо провести сравнительное технико-экономическое обоснование проектов строительства.5 Экономическое обоснование реализации управленческих решенийОпределение стоимости сооружений сравниваемых вариантов производится по укрупненным нормам [30, 31].В данном случае производим технико-экономическое сравнение следующих вариантов:Заглубление трубопровода на 5 м;Заглубление трубопровода на 6 м.В состав капиталовложений по рассматриваемым вариантам должны быть включены стоимости сооружения станции очистки и прокладки трубопровода.5.1 Расчет капитальных затрат на строительство системы водоотведения города. Локальная смета на строительство песколовки.При составлении сметного расчета применим базисно-индексный метод. Применение этого метода основано на использовании системы текущих и программных индексов по отношению к стоимости, определенной в базисном уровне цен. Расчет индексов цен на строительство системы водоотведения производится в отделе ценообразования администрации области один раз в квартал. Результаты расчетов сведены в таблицы 5.1 и 5.2.ОбоснованиеНаименование сооруженияКол-воСтоимость,тыс.руб.Всегов том числеСтрои-тельные работыМонтаж-ные работыОборудо-вание Типовой проект №902-2-380-УПСС табл.10УПСС табл.45УПСС табл.38УПСС табл.19УПСС табл.20Станция биологической очистки сточных вод:- блок приемной камеры с двумя решетками-дробилками РД-200;- компактная установка КУ-200;- контактный резервуар;-производственно-вспомогательное здание;- иловая площадка;- песколовка;- песковая площадка 1 1611522 27,26 90,025,6986943,64 17,36 7,072,6945722,64 4,1 45,56341121 5,8 37,39--1--УПСС табл. 71Сети канализации из бетонных труб d = 200 мм глубиной заложения 2 м, км10,485,28405,140,18УПСС табл. 71Сети канализации из бетонных труб d = 200 мм глубиной заложения 3 м, км1,4814,56,11,47УПСС табл. 71Сети канализации из бетонных труб d = 200 мм глубиной заложения 4 м, км1,8624,379,553,2210,6УПСС табл. 71Сети канализации из бетонных труб d = 250 мм глубиной заложения 2 м, км0,32,180,680,51Таблица 5.1 - Расчет величины капитальных вложений (1 вариант – без канализационной станцией)Продолжение таблицы 5.1ОбоснованиеНаименование сооруженияКол-воСтоимость,тыс.руб.Всегов том числеСтрои-тельные работыМонтаж-ные работыОборудо-вание Итого388,74 Прочие работы и затраты 18%69,97 Итого 458,71 Резерв средств на непредвиденные расходы (до 10% от итого)45,87 Всего в ценах 1991 года504,58 Индекс цен41,93 Всего в текущих ценах21157,04Таблица 5.2 - Расчет величины капитальных вложений (2 вариант – с канализационной станцией)ОбоснованиеНаименование сооруженияКол-воСтоимость,тыс.руб.Всегов том числеСтрои-тельные работыМонтаж-ные работыОборудо-вание Типовой проект №902-2-380-УПСС таб.10УПСС таб.45УПСС таб.38УПСС таб.19УПСС таб.20Станция биологической очистки сточных вод:- блок приемной камеры с двумя решетками-дробилками РД-200;- компактная установка КУ-200;- контактный резервуар;-производственно-вспомогательное здание;- иловая площадка;- песколовка;- песковая площадка 1 1611522 27,26 90,025,6986943,64 17,36 7,072,6945722,64 4,1 45,56341121 5,8 37,39--1--УПСС табл.20Канализационная насосная станция 1236,814,3814,5УПСС табл. 71Сети канализации из бетонных труб d = 200 мм глубиной заложения 2 м, км10,485,28405,140,18УПСС табл. 71Сети канализации из бетонных труб d = 200 мм глубиной заложения 3 м, км1,4814,56,11,47УПСС табл. 71Сети канализации из бетонных труб d = 200 мм глубиной заложения 4 м, км1,8624,379,553,2210,6УПСС табл. 71Сети канализации из бетонных труб d = 250 мм глубиной заложения 3 м, км0,33,181,180,51,5УПСС табл. 71Сети канализации из бетонных труб d = 250 мм глубиной заложения 4 м, км0,557,6430,743,9Продолжение таблицы - 6.2ОбоснованиеНаименование сооруженияКол-воСтоимость,тыс.руб.Всегов том числеСтрои-тельные работыМонтаж-ные работыОборудо-ваниеУПСС табл. 71Сети канализации из бетонных труб d = 250 мм глубиной заложения 4 м, км0,557,6430,743,9 Итого395,02 Прочие работы и затраты 18%71,1 Итого 466,12 Резерв средств на непредвиденные расходы (до 10% от итого)46,61 Всего в ценах 1991 года517,74 Индекс цен41,93 Всего в текущих ценах21708,835.2 Расчет суммы годовых эксплуатационных затратОбщие эксплуатационные затраты (ЭР) складываются из: затрат на электроэнергию (Сэ);затрат на материалы (Cм); заработной платы эксплуатационных рабочих, ИТР, служащих, обслуживающего персонала (Сзп);отчислений по единому социальному налогу (Сесн);амортизации основных фондов (Сам);затрат на ремонт и техническое обслуживание (Стр);прочих расходов (Спр).5.2.1 Расчет затрат на электроэнергиюЗначительную часть эксплуатационных расходов в системе канализации составляют затраты на электроэнергию. Расходы определяются по действующим тарифам на силовую энергию, расходуемую на подъем воды и создание необходимого напора в сети, подачу на различные сооружения, а также на оплату установленной мощности электродвигателей, трансформаторов и т.д. При общей мощности электродвигателя до 750 кВт стоимость электроэнергии определяется по одноставочному тарифу только за отпущенную энергию, учитываемую счетчиком.По двухставочному тарифу расчет производится, если оплачивается мощность 750 кВт и выше. Расход электроэнергии:, кВт∙час, (5.1)где – активно-потребляемая электроэнергия, кВт∙час; – мощность электродвигателя, кВт;– количество часов работы электродвигателя (насосов) в сутки, принимается по графику работы (насоса, установки); – 0,8 – 0,9.Затраты на электроэнергию, равны:, руб, (5.2)где – оплата за 1 кВт·час (плата за энергию), руб/кВт·час;– суммарная мощность всех электроустановок, кВт;– плата за 1 кВт (плата за мощность), руб/год.За резервные двигатели и трансформаторы оплата не производится. Расчет установленной мощности и активно-потребляемой электроэнергии сводится в таблицы 5.4 и 5.5. Таблица 5.4 – Расчет установленной мощности и активно-потребляемой электроэнергии (вариант 1)Наименование электроустано-вок, электродвига-телейКоличество насосов, эл. установокМощность элек-тродвигателей, кВтКоличество часов работыКоличество потребляемой электроэнергии, кВт·часв суткив годWilo-Drain MTS 40/2743,512438061320Wilo-Drain STC 80F 38.100/155115,512438067890Итого5129210Таблица 5.5 – Расчет установленной мощности и активно-потребляемойэлектроэнергии (вариант 2)Наименование электроустано-вок, электродвига-телейКоличество насосов, эл. установокМощность элек-тродвигателей, кВтКоличество часов работыКоличество потребляемой электроэнергии, кВт·часв суткив годWilo-Drain MTS 40/2733,512438045990Wilo-Drain STC80F 38.100/155115,512438067890Итого4113880Затраты на электроэнергию по действующим тарифам, равны:1 вариант кВт·час тыс. руб 2 вариант кВт·час тыс. руб5.2.2 Расчет затрат на материалыЗатраты на материальные ресурсы, используемые для технологических целей, определяются исходя из норм расхода каждого конкретного вида материалов, планового объема работ (услуг) и цен за единицу ресурса. Затраты на химические реагенты для очистки воды, равны:, руб, (5.3)где – потребность в химических реагентах i–го вида в натуральном выражении;– стоимость единицы реагента франко-склад предприятия, руб; – количество реагентов. Расчет производится в таблице 5.6. Потребность в химреагентах определяется путем умножения объема очищаемой воды на норматив удельного расхода i–того вида химического реагента: , т (5.4)Удельный расход на реагенты принимаем по удельным показателям.Таблица 5.6 - Расчет потребности и стоимости химических реагентовХимические реагентыОбъем обрабатывае-мой воды, м3Норма расхода реагента на 1000 м3, кгРасход реагента, всего, тЦена 1 т реагента, руб.Стоимость реагента, всего, тыс. руб.Хлор1.095.00033,291415046,555.2.3 Расчет затрат на ремонт и техническое обслуживаниеОсобенностью основных средств, относящихся к объектам инженерной инфраструктуры, является длительный период использования, продолжительный межремонтный срок, высокая стоимость ремонта. Для обеспечения равномерного включения в себестоимость услуг затрат на проведение особо сложных видов ремонта основных средств организации могут образовывать ремонтный фонд. В тех случаях, когда не создается ремонтный фонд, затраты на проведение всех видов ремонтов отражаются по статье «Ремонт и техническое обслуживание». Расчет нормативов отчислений производится по каждому виду основных средств в соответствии с их стоимостью, сроком проведения ремонтных работ, а также нормативами материальных, энергетических, трудовых и финансовых затрат на их проведение. При отсутствии необходимой нормативной базы для расчета отчислений на ремонт, за основу может быть принята динамика расходов на капитальный и текущий ремонты за ряд лет (в сопоставимых ценах).В дипломном проекте расходы на текущий ремонт допускается принять равными 1-1,5 % от стоимости сооружений, оборудования и сетей (в текущих ценах).Принимаем расход на текущий ремонт в размере 1,5 % от стоимости сооружений 1 и 2 вариантов, т. е.:тыс. рубтыс. руб5.2.4 Расчет затрат на амортизациюПо статье «Амортизация» показывается сумма амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных фондов, определенная по установленным действующим нормам амортизационных отчислений и среднегодовой стоимости основных средств. Амортизационные отчисления на все действующие здания, оборудование и сооружения определяются по формуле:, руб, (5.5)где – сумма амортизационных отчислений, руб;– стоимость i- той группы основных фондов, руб; – норма амортизации, %. Расчет сводим в таблицы 5.7 и 5.8.Таблица 5.7 - Расчет годовых амортизационных отчислений (1 вариант)Наименование объектаСтоимость, тыс. руб. (в текущих ценах)Норма амортизационных отчислений, %Годовая сумма амортизацион-ных отчислений,тыс. руб.Станция биологической очистки сточных вод 20545,174821,8Сети канализации из бетонных труб d = 200 мм глубиной заложения до 2 м, 3 м, 4 м11305,72101130,6Сети канализации из бетонных труб d = 250 мм глубиной заложения до 2 м, 3 м, 4 м985,321098,5Итого35276,71-2148,5Таблица 5.8 - Расчет годовых амортизационных отчислений (2 вариант)Наименование объектаСтоимость, тыс. руб. (в текущих ценах)Норма амортизационных отчислений, %Годовая сумма амортизацион-ных отчислений,тыс. руб.Станция биологической очистки сточных вод 20545,174821,8Канализационная насосная станция3367,74122,1Сети канализации из бетонных труб d = 200 мм глубиной заложения до 2 м, 3 м, 4 м11316,6101131,66Сети канализации из бетонных труб d = 250 мм глубиной заложения до 2 м, 3 м, 4 м826,871082,69Итого35739,34-2158,255.2.5 Расчет затрат на оплату труда, отчисления по единому социальному налогу, прочие расходыПо статье «Заработная плата» определяется фонд заработной платы работников основного производства, непосредственно участвующих в технологическом процессе по производству и оказанию услуг, который включает в себя основную и дополнительную оплату труда, выплаты стимулирующего и компенсационного характера. Расчет целесообразно провести по следующей формуле:, руб, (5.6)где – затраты на заработную плату (ФОТ), руб;– число профессий (разрядов);и – фонд основной и дополнительной заработной платы работников основного производства и обслуживающего и административного персонала, руб.Норматив дополнительной заработной платы – 47% от суммы основной заработной платы. Расчет заносим в таблицу 5.9.Таблица 59 – Расчет годового фонда заработной платы производственныхрабочихПрофессия работника, тарифный разряд.Тарифный фонд зараб. платы рабочих, тыс. руб.Основной фонд зараб. платы, тыс. руб.Доп. фонд зараб. платы, тыс.руб.Всего годовой фонд зараб. платы, тыс. руб.Оператор НС, 356,6984,0439,97125,01Сантехник, 241,0261,5328,9290,45Лаборант, 393,88119,2456,04175,28Мастер79,06118,5955,74174,33Уборщица 25,6838,5218,1256,64Сторож 23,8435,7616,852,58Слесарь-ремонтник,353,0479,5637,44117Итого791,29Отчисления по социальному налогу составляют 26% от статьи «Заработная плата» и равен:, тыс. руб (5.7) тыс. рубРасходы по статье «Прочие расходы» необходимо включить все остальные затраты, согласно типовой постатейной группировке затрат. Их величину допускается принять приблизительно равной 6% общей суммы эксплуатационных расходов без учета амортизационных отчислений., тыс. руб (5.8)тыс. рубтыс. рубСумма эксплуатационных расходов составит:, тыс. руб (6.9) тыс. руб тыс. руб5.2.6 Расчет проектной себестоимости 1 м³ водыСебестоимость 1 м³ определяем по формуле:, руб/м³, (6.10)где – годовое водопотребление, м³/год.руб/м³руб/м³5.3 Экономическое обоснование целесообразности инвестиционного решения5.3.1 Сравнительная экономическая оценка эффективности капиталовложенийЭкономическая оценка предпринимательских проектов представляет довольно сложную и трудоемкую расчетную операцию, для проведения которой требуется значительный объем информации. Потребность в использовании простейших методов экономической оценки инвестиционных проектов вызвана проблематичностью получения объективной информации, при этом погрешность в расчетах незначительна, то есть находится в пределах точности имеющейся информации.1 Приведенные затраты – являются показателем для сравнительной оценки экономической эффективности капитальных вложений. С его помощью можно выяснить целесообразность внедрения того или иного варианта из множества конкурирующих между собой и претендующих на внедрение вариантов.Приведенные затраты определяем по формуле:, руб/год, (5.13)где – коэффициент, учитывающий эффективность капиталовложений, равен 0,15.тыс.руб/годтыс.руб/годЭф=П²-П¹=174,18тыс.руб/годЕ=174,18/(46692,3-45949,99)=0,232Коэффициент сравнительной экономической эффективности позволяет сравнить два альтернативных варианта, отличающиеся величиной капитальных затрат и величиной текущих годовых (эксплуатационных) затрат, то есть выбрать более эффективный вариант путем соизмерения полученной выгоды от экономии на текущих затратах и дополнительными капитальными вложениями по этому же варианту:, (5.11)где – себестоимость годового объема производства продукции, тыс.руб/год;– капитальные вложения на первый и второй вариант строитедьства, тыс. руб.Срок окупаемости капиталовложений равен:Т=1/Е=1/0,23=4,26 (5.12)5.3.2 Основные технико-экономические показатели проектаСводим основные и технико-экономические показатели проекта, эксплуатационные расходы в таблицы 5.10 и 5.11.Таблица 6.10 - Годовые эксплуатационные затраты (тыс. руб)ЗатратыI вариантII вариантАбсолютноеотклонение1. Электроэнергия306,2347,3-41,12. Фонд оплаты труда791,29791,29-3. Обязательная социальная плата (30%)205,73205,73-4. Затраты на ремонт и техническое обслуживание686,8706,3-19,55. Амортизационные отчисления2148,52158,25-9,756. Затраты на материалы21,6521,65-7. Прочие затраты140,7143,7-3Итого эксплуатационные затраты4305,874368,7-62,83Фондорентабельность – отношение прибыли к стоимости основных фондов.Фондорентабельность определяем по формуле:, (5.14)где – прибыль, 5% от эксплуатационных затрат.%%Фондоемкость продукции (услуг) – отношение стоимости основных фондов к годовой подаче воды.Фондоемкость определяем по формуле:, руб/м³ (5.15)тыс. руб/м³тыс. руб/м³Таблица 6.11 – Основные технико-экономические показатели сравниваемыхвариантовПоказателиЕдиницы измеренияI вариантII вариантАбсолютноеотклонениеПроектная мощностьм3/сутм3/год3000109500030001095000--Расход потребляемой электроэнергиикВт∙час/год91104103368-12264Капитальные вложения(Ст-тьосн.ф)тыс. руб.45949,9946692,30-1298,59Эксплуатационные затраты (полная себестоимость)тыс. руб.4305,874368,7-62,83в т.ч. амортизациятыс. руб.2148,52158,25-9,75Годовая мощность в действующих тарифахтыс. руб.14640,1514640,15-62,83Приведенные затратытыс. руб.11198,3711372,55-3Себестоимость 1 куб. мруб. 3,933,99-0,6Фондоемкость продукциитыс. руб./м30,0420,043-0,001Фондорентабельность%0,00470,0047+0,01Удельные капитальные вложения на 1 м3 суточной подачи водытыс. руб.15,3215,56-1Удельные капитальные вложения на 1000 руб. мощности в тарифных ценахтыс. руб.10,6710,69-0,15Затраты производства на 1 руб. продукциируб.0,290,30-Годовая выработка одного работающего м3/чел102200102200-Прибыльтыс.руб./год10334,2810271,45Производство воды за годм³/год10950001095000Срок окупаемостилет4,104,11Годовой экономический эффект (прибыль)тыс.руб/год174,18Коэффициент сравнительной экономической эффективностилет0,23Срок окупаемости капиталовложенийлет4,26Из расчетов приведенных выше можно сказать следующее, что проекты по строительству системы водоотведения в коттеджном поселке, что по первому, что по второму варианту требуется практически одинаковые затраты на производство 1 м3 продукции и составляет 0,29 и 0,30 рублей, то же самое можно сказать и по срокам окупаемости капиталовложений 4,26 лет. Таким образом, выбор проект по строительству системы водоотведения городской сети канализации необходимо осуществлять не только на основании экономических показателей, но и по характерным особенностям местности, в пределах которой планируется реализовывать проект.ЗАКЛЮЧЕНИЕПроект,по сути, является системой уникальных в своем роде четко определенных действий, которые направлены на получение конкретных результатов в многофункциональном окружении и ограниченны временными рамками, материальными ресурсами с привлечением группы людей, которые являются мобильными и коммуникабельными специалистами разносторонними и работающие под специальным руководством. Проекты по своему функциональному назначению могут различаться по направленности, предметной области, масштабу, срокам реализации, составу участников и т.д., что необходимо учитывать при управлении проектами. Жизненный цикл проекта включает такие фазы, как прединвестиционная, инвестиционная, фаза, фаза ввода в эксплуатацию. Каждая из них содержит комплекс работ, которые различаются по целям, методам и реализуются различными субъектами.В рамках данного дипломного проекта разработан ряд управленческих решений, которые направлены на эффективную реализацию проекта. Учтены все фазы жизненного цикла проекта. Подробно рассмотрены управленческие решения на стадии проектирования системы водоотведения в коттеджном поселке Ленинградской области, а именно в какой последовательности нужно осуществлять весь процесс проектирования – заключение договора между заказчиком и исполнителем, получение разрешительной документации на проектирование и т.д.Проведено экономическое обоснование двух предлагаемых строительства системы водоотведения в коттеджном поселке Ленинградской области проектов: с канализационной насосной станцией и безе нее, установлено, что учитывая рельеф местности строительства, затраты и срок окупаемости на реализацию обоих проектов будут находиться в одних диапазонах. Таким образом, выбор из двух предложенных проектов необходимо осуществлять с учетом не только финансовых показателей, но природно-климатических условий местности, ее рельефа и также не мало важным будет учесть социальные показатели.Можно сделать вывод, что планирование и прогнозирование рентабельности проекта целесообразно осуществлять на фазе инвестиций и на фазе эксплуатации вплоть до самого завершения проекта. В некоторых случаях мероприятия по маркетингу могут реализовываться и после того, как основная деятельность по проекту уже окончилась.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАфонин И.В. Управлением развитием предприятия: Учебное пособие. – М.: Изд-во «Дашков и К», 2006.-281 с.Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Аланс, 1995. –225 с.Управление проектами: справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура,В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001. – 875 с.Баринов В. А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 237 с.Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 216 с.Цыганов В.В. Адаптивные механизмы в отраслевом управлении. М.:Наука, 1991. – 166 с.Мелехин В.Б., Алиев С.Н., Вердиев М.М. Лингвистические функции и особенности их применения в системах управления и принятия решений// Научно-технические ведомости СПб ГПУ. Основной выпуск. -2008. - №2 – С. 54. Мелехин А.В. Динамические показатели для адаптивного управления строительным производством// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: материалы Третьей Всероссийской конференции по актуальным проблемам внедрения и развития сектора IT- технологий, 22-25 сентября. –Махачкала, 2008. Чамаев Ш.З., Мелехин А.В. Инструментарий адаптивного управления экономическими объектами// Научно-технические ведомости СПбГТУ. Экономические науки. - 2008. - №3 – С. 58.Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2008. - 126с.Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. – 160 с.Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2010. - 175 с.Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Плотникова Е.Н. Разработка управленческих решений. - М.: Издательство КноРус, 2008. - 168с.Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – М.: Дело, 2008.Лукичева Л.И, Егорычев Д.Н. Управленческие решения: учебник по специальности Менеджмент организации / под ред. Анискина Ю.П.-2-е изд.-М.: Издательство Омега-Л, 2009.-383 с.Пужаев А.В. Управленческие решения: Учебное пособие. – СПб., 2009. Разу М.Л., Якутин Ю.В. Организация менеджмента // Экономика и жизнь, 2008. – с. 14-18.Чудновская С. Н. Управленческие решения: учебник / С. Н. Чудновская. - М.: Эксмо, 2007 г. - 368 с.Юкаева В. С. Управленческие решения: учебное пособие / В. С. Юкаева. - М: Изд-во "Дашков и К", 2009 г. - 292 с.Башкатова Ю. И. Управленческие решения: Учебно-методический комплекс / Ю. И. Башкатова. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008 г. – 120 с.Бражко Е. И., Серебрякова Г. В., Смирнов Э. А. Управленческие решения: учебное пособие / Е. И. Бражко, Г.В. Серебрякова, Э. А. Смирнов. - М.: РИОР, 2010 г. – 126 с. Злобина Н. В. Управленческие решения: учебное пособие / Н.В. Злобина. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007г. – 80 с.Полковникова Е.В., Полковникова А.В. Планирование и управление проектами с использованием TimeLine. M., 1994.Мазур И.И. Управление проектами: учеб.пособие для вузов по спец. 061100 "Менеджмент орг." /И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под общ. ред. И. И. Мазура. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2004. www.pmforum.org - канадский сайт по управлению проектами;www.pmi.org - сайт Института управления проектами;www.pmi.org — сайт Института управления проектами; содержит онлайновый вариант «Информационного сборника по вопросам управления проектами».Шарп У. и др. Инвестиции.— М.: «Инфра-М», 1999. Фабоцци Ф. Управление инвестициями. М.: «Инфра-М», 2000. Дарьин Е.М., м/у « Проектирование производства работ» (на примере строительства насосной станции). Н.Новгород, 2002. В.Н.Фомин, Д.В.Хавин, В.В.Ноздрин, м/у «Проектирование производства строительно-монтажных работ», часть 1. Н.Новгород, 1999.

1. Афонин И.В. Управлением развитием предприятия: Учебное пособие. – М.: Изд-во «Дашков и К», 2006.-281 с.
2. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Аланс, 1995. –225 с.
3. Управление проектами: справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура,В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001. – 875 с.
4. Баринов В. А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 237 с.
5. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 216 с.
6. Цыганов В.В. Адаптивные механизмы в отраслевом управлении. М.: Наука, 1991. – 166 с.
7. Мелехин В.Б., Алиев С.Н., Вердиев М.М. Лингвистические функции и особенности их применения в системах управления и принятия решений// Научно-технические ведомости СПб ГПУ. Основной выпуск. -2008. - №2 – С. 54.
8. Мелехин А.В. Динамические показатели для адаптивного управления строительным производством// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: материалы Третьей Всероссийской конференции по актуальным проблемам внедрения и развития сектора IT- технологий, 22-25 сентября. –Махачкала, 2008.
9. Чамаев Ш.З., Мелехин А.В. Инструментарий адаптивного управления экономическими объектами// Научно-технические ведомости СПбГТУ. Экономические науки. - 2008. - №3 – С. 58.
10. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2008. - 126с.
11. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. – 160 с.
12. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2010. - 175 с.
13. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Плотникова Е.Н. Разработка управленческих решений. - М.: Издательство КноРус, 2008. - 168с.
14. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – М.: Дело, 2008.
15. Лукичева Л.И, Егорычев Д.Н. Управленческие решения: учебник по специальности Менеджмент организации / под ред. Анискина Ю.П.-2-е изд.-М.: Издательство Омега-Л, 2009.-383 с.
16. Пужаев А.В. Управленческие решения: Учебное пособие. – СПб., 2009.
17. Разу М.Л., Якутин Ю.В. Организация менеджмента // Экономика и жизнь, 2008. – с. 14-18.
18. Чудновская С. Н. Управленческие решения: учебник / С. Н. Чудновская. - М.: Эксмо, 2007 г. - 368 с.
19. Юкаева В. С. Управленческие решения: учебное пособие / В. С. Юкаева. - М: Изд-во "Дашков и К", 2009 г. - 292 с.
20. Башкатова Ю. И. Управленческие решения: Учебно-методический комплекс / Ю. И. Башкатова. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008 г. – 120 с.
21. Бражко Е. И., Серебрякова Г. В., Смирнов Э. А. Управленческие решения: учебное пособие / Е. И. Бражко, Г.В. Серебрякова, Э. А. Смирнов. - М.: РИОР, 2010 г. – 126 с.
22. Злобина Н. В. Управленческие решения: учебное пособие / Н.В. Злобина. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007г. – 80 с.
23. Полковникова Е.В., Полковникова А.В. Планирование и управление проектами с использованием Time Line. M., 1994.
24. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для вузов по спец. 061100 "Менеджмент орг." /И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под общ. ред. И. И. Мазура. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2004.
25. www.pmforum.org - канадский сайт по управлению проектами;
26. www.pmi.org - сайт Института управления проектами;
27. www.pmi.org — сайт Института управления проектами; содержит онлайновый вариант «Информационного сборника по вопросам управления проектами».
28. Шарп У. и др. Инвестиции.— М.: «Инфра-М», 1999.
29. Фабоцци Ф. Управление инвестициями. М.: «Инфра-М», 2000.
30. Дарьин Е.М., м/у « Проектирование производства работ» (на примере строительства насосной станции). Н.Новгород, 2002.
31. В. Н. Фомин, Д. В. Хавин, В. В. Ноздрин, м/у «Проектирование производства строительно-монтажных работ», часть 1. Н. Новгород, 1999.

Технология процесса принятия и реализации управленческих решений

Содержание

 

 

Введение 2

1. Содержание и стадии процесса принятия решений 3

1.2 Методы принятия решений 4

2. Процесс принятия решений и его структура 4

2.1 Основные процедуры процесса принятия управленческого решения 5

3. Аппарат управления и процесс принятия решений 8

3.1. Методы моделирования и оптимизации решений 12

4.Сущность и виды ответственности руководителей 14

4.1 Виды ответственности 14

4.2 Социальная ответственность руководителя 15

4.3 Взаимодействие социальной и юридической ответственности 18

4.4 Основы экологической ответственности при РУР 19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Среди множества проблем современного менеджмента важнейшими из них являются разработка, принятие и реализация управленческих решений, которая представляет собой основной инструмент управляющего воздействия. Проблема эта не является чисто академической. Она имеет весьма серьезное прикладное значение, которое неизбежно возрастает по мере усложнения ситуаций, финансовых, и управленческих проблем, которые требуют решения. Об этом свидетельствуют и темпы масштабы потерь в результате даже небольших ошибок, допущенных в решении.

Узнать стоимость работы