управление изменениями

Интересным является то, что и линейный руководитель является сотрудником в отношении вышестоящего руководителя, которому и подчиняется, вплоть до первого лица компании.Недостатками рассматриваемой структуры выступает предъявление иногда слишком высоких требований к руководителю, поскольку он обязан разбираться во многих направлениях работы, на которые делится сфера его руководства. Также данный руководитель обязан разбираться во всех текущих делах, т.е. в его работе достаточно рутины, «текучки». Также важным недостатком является низкая приспосабливаемость данной организационной структуры к условиям среды, что при российской неустойчивой экономической среде является чреватым значительными проблемами для предприятия.Данная структура характерна для малых предприятий с численностью сотрудников менее пятидесяти.Степень овладения навыками и знаниямиДля данного проекта необходимо нанять региональных дилеров. Требования: опыт работы в данной сфере не менее трех лет. Образование – высшее, можно неоконченное. В конечном итоге, успех фирмы зависит от успеха деятельности работников на местах – в регионе. Задание 5. Поразмышляйте, как можно использовать менеджеров-адаптеров на первых этапах изменения, а менеджеров-инноваторов – на этапе реализации изменения? Взвесьте все «За» и «Против».Менеджеры-адаптеры на первых этапах изменений могут разрабатывать и вносить изменения в документы, связанные с внедряемыми инновациями – положения, должностные инструкции и т.д.Менеджеры-инноваторы могут разрабатывать направления дальнейшего совершенствования деятельности предприятия на основе уже внедренных изменений.Список литературыАрмстронг M. Стратегическое управление человеческими ресурсами – «Инфра-М», 2002.Астахова Т.А., Смирнова Н.К., Самарина О.Г. Организационные изменения в компании: персонал, руководители, процессы и управление – «БераторДак Д.Д. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований – «Альпина Бизнес Букс», 2007.Замотина М. Готовим почву – внедряем изменения // «Справочник по управлению персоналом». 2007, № 11.Кардашов Р.А. Программно-целевой подход проектирования организационной структуры // Российский следователь. 2006. № 6. С. 41-45.Паблишинг», 2008.Рамперсад Х. Универсальная система показателей деятельности – «Альпина Бизнес Букс», 2005.Ульрих Д. Эффективное управление персоналом – «Вильямс», 2007.Управленческое консультирование. Под ред. М.Кубра – М.: «Интерэксперт», 1992.Фрайлингер К., Фишер И. Управление изменениями в организации – «Книгописная палата», 2002.Burke W.W. Organization Development: A Process of Learning and Changing. Reading,Havelock R., Zlotolov S. The change agent’s guide, Educational technologies pubns, 1995.Hiatt J. ADKAR, A model for change in business, government and our community, Prosci Research, 2006.Mass – Addison-Wesley, 1992.