Разработка плана смешения нефтепродуктов на предприятии на 2014год

  • 27 страниц
  • 4 источника
  • Добавлена 14.03.2014
800 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Введение 3
1. Характеристика компании ОАО «Башнефть» 4
2. Методика разработки бизнес-плана 9
3. Разработка проекта бизнес-плана 12
3.1 Расчёт капитальных вложений в разработку газового месторождения 12
3.2 Расчёт вспомогательных материалов 15
3.3 Расчёт затрат по оплате труда 16
3.4 Расчёт суммы амортизационных отчислений 17
3.5 Расчёт налоговых отчислений 17
3.6 Расчёт себестоимости добычи газа 19
3.7 Экономическая оценка эффективности разработки газового месторождения 22
Заключение 24
Список используемой литературы: 27

Фрагмент для ознакомления
1. Экономика предприятия: Методические указания к выполнению курсовой работы для студентов всех форм обучения /Балукова В.А, Карпов К.А., Захаров Г.Н. 2001.
2. http://www.bashneft.ru/
3. http://ecsocman.hse.ru/data/2011/03/24/1268221053/58.pdf
4. Российская газовая промышленность: стратегии и перспективы http://minenergo.gov.ru/activity/day_oil_and_gas_industry/8618.html

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты стратегии расходов

2. Стратегический анализ деятельности ОАО "Сибур-Нефтехим"

2.1 Характеристика деятельности предприятия ОАО "Сибур-Нефтехим"

2.2 Идентификация ключевых факторов успеха в отрасли нефти и газа

2.3 Анализ конкурентной ситуации ОАО "Сибур-Нефтехим"

2.4 РЕЅТ-анализ предприятия ОАО "Сибур-Нефтехим"

2.5 Анализ внутренней среды ОАО "Сибур-Нефтехим"

2.6 SWOT-анализ среды предприятия ОАО "Сибур-Нефтехим"

2.7 Портфельный анализ стратегических бизнес-единиц

3. Разработка стратегии затрат предприятия ОАО "Сибур-Нефтехим"

3.1 План исследования и разработки

3.2 Маркетинговый план

3.3 Производственный план

3.4 План организационных изменений

3.5 Финансовый план

3.6 Оценка рисков и страхования

Вывод

библиография

Приложения

расходы предприятия стратегия нефти

Введение

диссертация посвящена изучению проблемы издержек как стратегии развития предприятия.

Проблему затрат и управления актуально для предприятий любой отрасли и находящихся на любой стадии жизненного цикла, в том числе и для нового предприятия, и особенно в настоящее время, когда динамика, изменение состояния финансов государства в целом, изменение законодательства, увеличение числа конкурентов и других факторов: как внешних, так и внутренних.

низкая стоимость компаний - является неотъемлемой частью бизнеса. Функция управления затратами является то, что высокая степень риска их появления в связи с неустойками, например, дрейф от партнеров, от финансовых и банковских кризисов, роста инфляции и так далее, Также, многие компании не хотят использовать услуги кредитных организаций, так как скорость денежного обращения большая и покрывает все убытки. Однако, например, при больших неустойках или производственные ошибки могут возникнуть проблемы. В этом случае, поможет умело организованная система управления затратами предприятия, который показывает, как именно стоимость расходов компаний, будет включать в себя затраты на непредвиденные и возможности уклонения от риска.

Сокращение расходов может стать стратегией развития, потому что большой активности на российском рынке заставляет предприятия сосредоточить внимание на формировании эффективной системы управления финансами, в том числе и управление затратами. В этом случае появляются свободные средства, которые впоследствии направлены в инвестиции или развитие различных проектов по улучшению качества реализуемых продуктов или услуг, и др.

Узнать стоимость работы