на любую медицинскую тематику

  • 39 страниц
  • 7 источников
  • Добавлена 13.12.2013
800 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Введение 3
1.Характеристика предприятия 4
2. Анализ внешней среды организации 6
3. Анализ внутренней среды 10
4. Оценка инновационной позиции организации и обоснование направлений инновационной деятельности 15
5. Предложения по реализации выбранного направления инновационного развития 21
Заключение 32
Список использованной литературы 33
Приложение 1 34
Приложение 2 35

Фрагмент для ознакомления

Норма амортизации основных средств будет вычислена по формуле
К= 100% (1)
где К - норма амортизации в процентах к первоначальной (восстановительной) стоимости объекта амортизируемого имущества;
n - срок полезного использования данного объекта амортизируемого имущества, выраженный в месяцах[2, с.74].
К=1/5*100=20%.
Результаты планирования текущих затрат приведены в таблице 9.
Таблица 9
Результаты планирования дополнительных текущих затрат в год
(тыс. руб.)
Статья Сумма Непредвиденные расходы 200 Амортизационные отчисления 7679 Итого текущие затраты 7879
При оценке экономической эффективности внедрения новых технологий вначале необходимо произвести расчет чистого дохода (ЧД). ЧД показывает накопленный эффект за расчетный период. Суммарный ЧД за весь расчетный период представляет собой сумму эффектов за каждый шаг расчета (временной период) и определяется на основе расчета финансовых потоков.
Основной экономический эффект от внедрения программного обеспечения состоит в улучшении экономических и хозяйственных показателей работы, в первую очередь за счет роста оперативности управления и снижения трудозатрат на автоматизируемые операции, то есть оптимизации расходов на управление. Для НИИТО экономический эффект выступает в виде экономии трудовых и финансовых ресурсов, получаемой от:
- сокращение трудозатрат на проведение операций по вводу, формированию, расчету и учету данных;
- снижение трудозатрат на создание отчетности;
- экономии на материалах;
- сокращения сотрудников вспомогательных служб (в службе статистики).
Годовые затраты на расходные материалы приведены в таблице 10.
Таблица 10
Годовые затраты на расходные материалы
Наименование Цена за единицу, тыс. руб. До внедрения После внедрения Количество, шт. Стоимость, тыс. руб. Количество, шт. Стоимость, тыс. руб. Флеш-карты 0,2 120 24 50 10 Бумага (500л) 0,5 260 130 130 65 Картридж для принтера 0,8 120 96 60 48 Итого — — 250 - 123
Общее снижение затрат на расходные материалы определяется по следующей формуле:
С р.м.=Здо-Зпосле, (2)
где Здо, Зпосле - соответственно величины затрат на расходные материалы до внедрения программного комплекса и после, тыс. руб.
Ср.м.=250-123 = 127 тыс. руб.
Снижение трудозатрат в НИИТО г. Новосибирск возможно за счет автоматизации работы с документами, снижения затрат на поиск информации.
На основании данных фотографии рабочего времени главной медицинской сестры ее восьмичасовой рабочий день проходит за выполнением конкретных операций, из них:
- на оформление заявки на ЛС и материалы затрачивается в среднем 40 минут;
- на составление отчетности – 60 минут.
После внедрения компьютерных систем в НИИТО значительно снизится время следующих операций:
- на оформление заявки на ЛС и материалы затрачивается в среднем 15 минут;
- на составление отчетности – 20 минут.
Таким образом, деятельность значительно упрощается.
Значительно сокращается по времени и деятельность службы медицинской статистики.
Количество календарных дней работы НИИТО определяется по формуле:
К= Д – В, (3)
где Д – количество дней в году (365), дней;
В – количество выходных и праздничных дней (114), дней.
К = 365 – 109 = 256 дня
Годовой фонд рабочего времени одного работника до внедрения программного обеспечения определяется следующим образом:
Фрв до = К*Т, (4)
где К – количество календарных дней в году (256), дней;
Т – протяженность рабочего дня (8), часов.
Фрв до=256*8=2048 часов
Тогда величина трудозатрат на поиск и подготовку справок за год определяется:
Тз до=Фрв * Ч, (4)
где Фрв – годовой фонд рабочего времени одного работника, часов;
Ч- количество работников, человек[2,с.98].
Трудозатраты работников отдела статистики составят:
Тз отд.стат. до =2048*7=14336 человеко-часов
После внедрения ПО можно будет сократить трех сотрудников.
Тз стат. после = 2048 * 4 = 8192 человеко-часов
Снижение трудозатрат на поиск и подготовку справок определяется по формуле:
Стз = Тз до – Тз после, (5)
где ТЗдо, ТЗпосле — соответственно величины трудозатрат работников до внедрения программного комплекса и после, человеко-часов.
Для отдела статистики общее снижение трудозатрат составит:
Стз стат.= 14336-8192=6144 человеко-часов
В работе врачей:
- на составление медицинских отчетов затрачивается 1 час 50 минут;
- на создание в базе истории болезни – 1 час 30 минут;
- на составление других форм статистической отчетности – 1 час 40 минут;
После внедрения на в НИИТО программного комплекса:
- составление медицинских отчетов займет 50 минут;
- формирование истории болезни – 20 минут;
- составление других форм статистической отчетности –20 минут.
Фрв до=256*5=1280 часов.
Величина трудозатрат на поиск и подготовку документов для врача за год аналогично определяется по формуле:
Тз врач. до =1280*160=204800 человеко-часов (6)
После внедрения системы врач выполняет весь перечень тех же операций не за 5, а за 1 час и 30 минут. Тогда годовой фонд рабочего времени врача ,потраченный на заполнение документации, после внедрения программного обеспечения будет равен:
Фрв после = 256*1,3=332,8 часов
Соответственно трудозатраты составляют:
Тз врач. после = 332,8 * 160 = 53248 человеко-часов
Общее снижение трудозатрат врача определяется по формуле, как разница величин трудозатрат врача до внедрения программного комплекса и после:
Стз врач=204800 -53248=151552 человеко-часов
Данные по расчету экономии затрат приведены в таблице 11.
Таблица 11
Данные для расчета экономии затрат
Наименование Количество раб.мест, по которым снижаются затраты, человек Величина трудозатрат за год, человеко-часов до внедрения после внедрения Статистика 7/4 14336 8192 Главврач НИИТО 1 2048 1532 Врачи 160 204800 53248 Главная медсестра 7 8224 5556 Главврачи клиник 7 9910 4516 Финансово-экономическая служба 5 15154 10221 Служба снабжения 1 2048 1012 Диагностические отделения 3 7165 3244 Отделение восстанов.лечения 3 7165 3244 Приемные отделения 7 8051 4330 Итого 198 278901 95095 Общее снижение трудозатрат определяется по формуле:
СТ = ТЗпосле –ТЗдо, (9)
где ТЗдо, ТЗпосле — соответственно величины трудозатрат работников до внедрения программного комплекса и после, человеко-часов[2, с.115].
СТ = 278901– 95095 = 183806 человеко-часов
Средняя стоимость 1 часа работы сотрудника составляет-175 руб.Значит сокращение затрат произойдет на 32166 тыс.руб.

Заключение

Объектом исследования в работе является НИИТО г.Новосибирска.
В клинических отделениях института представлен полный спектр современных медицинских услуг и методов лечения, основанных на новейших научных разработках в области травматологии, ортопедии, нейрохирургии - начиная с выявления патологии, диагностики, оперативного лечения и заканчивая курсом восстановительного лечения.
Персонал НИИТо имеет высокий уровень качества подготовки, стабилен и работает в клинике помногу лет.
В июне 2004 года международным органом по сертификации «BVQI» по результатам независимого аудита официально подтверждено, что в Новосибирском НИИТО «система управления качеством лечебно-профилактической помощи взрослым и детям в области травматологии, ортопедии и нейрохирургии проверена и соответствует требованиям международного стандарта ISO 9001:2000».
НИИТО является крупным инновационным центром по разработке и внедрению методик, технологий и материалов для лечения.
Инновационный потенциал оценен как высокий.
Недостатком в деятельности является отсутствие системы автоматизации.
Для НИИТО г.Новосибирска выбрано проектное решение, повышающее качество оказания услуг пациентам за счет:
-внедрение комплексного ПО, сокращающего трудозатраты на ведение разных форм отчетности и позволяющего вести электронную базу по истории лечения пациента;
-повышения оперативности поступления и обмена информацией между подразделениями.
Проект реализуется на собственные средства в начале 2014 года.
Предварительная эффективность внедрения предлагаемой инновации составляет 32166 тыс.руб.

Список использованной литературы

Котельников В.Управление инновациями: стратегический подход. - М: Эксмо,2007.-217 с
Экономика здравоохранения: Учебн. пособие / Под общ. Ред. А.В. Решетникова. – М.: ГЭОТАР – МЕД, 2007. – 272 с.
http://www.aksimed.ru/products/
http://www.niito.ru/index.php
http://www.gks.ru/
http://www.kommersant.ru/doc/2155916
http://www.ngmu.ru/cozo/mos/article/text_full.php?id=792


Приложение 1


Приложение 2
Оценка по 5-ти балльной шкале. Максимальная оценка 5 для возможностей при благоприятной тенденции и максимальная оценка 5 для угроз при отрицательной тенденции.
Оценка инновационного климата
№ Оцениваемые компоненты Уровень состояния компонентов угрозы возможности 1.оценка инновационного макроклимата 1.1 Социальная, природно-географическая и коммуникационная сферы 4 4 4 4 3 1.2 Технологическая, научно- техническая сферы 5 5 5 4 4 1.3 Экономическая и финансовая сферы 2 2 4 3 4 1.4 Политическая и правовая сферы 3 4 4 3 3 Итоговая оценка 3,5 3,75 4,25 3,5 3,5 2.оценка инновационного микроклимата 2.1 Зона хозяйствования, сегмент рынка, уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами 4 4 5 5 4 2.2 Зона капиталовложений, инвестиций 4 4 4 4 4 2.3 Зона новых технологий и научно- технических ресурсов 4 3 5 5 5 2.4 Зона сырьевых топливных, энергетических и материальных ресурсов 2 2 4 4 5 2.5 Зона трудовых ресурсов 4 4 4 4 4 2.6 Группы стратегического влияния 3 4 4 4 4 Итоговая оценка 3,50 3,50 4,33 4,33 4,33 ИТОГО по инновационному климату 1 Оценка макроклимата 3,5 3,75 4,25 3,5 3,5 2 Оценка микроклимата 3,50 3,50 4,33 4,33 4,33 Итоговая оценка состояния инновационного климата 7 7,25 8,58 7,83 7,83

Оценка инновационной активности
№ параметры Оценка параметров пятью экспертами 1 Качество инновационной цели и стратегии 5 5 4 5 4 2 Уровень мобилизации инновационного потенциала 4 4 4 5 4 3 Уровень привлекаемых инвестиций 5 5 4 4 4 4 Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ 5 5 5 5 5 5 Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной ситуации 4 4 4 5 4 6 Скорость разработки и реализации инновационной стратегии 5 5 5 5 5 Итоговая оценка инновационной активности АИ 4,67 4,67 4,33 4,83 4,33
Оценка по 5-ти балльной шкале. Максимальная оценка 5 для сильных сторон при благоприятной тенденции и максимальная оценка 5 для слабых сторон при отрицательной тенденции.

Оценка инновационного потенциала
№ Оцениваемые компоненты Уровень состояния компонентов Слабые стороны Сильные стороны 1.продуктовый блок 1.1 Состояние продуктового проекта 1 4 4 5 4 5 1.2 Состояние продуктового проекта 2 5 5 5 5 5 1.3 Состояние продуктового проекта 3 5 5 4 4 5 Итоговая оценка 4,67 4,67 4,67 4,33 5,00 2.функциональный блок 2.1 НИОКР 5 5 4 5 4 2.2 Производство 5 4 5 4 4 2.3 Маркетинг и сбыт 4 4 5 4 4 2.4 Сервис 3 3 4 4 5 Итоговая оценка 4,25 4 4,5 4,25 4,25 3.ресурсный блок 3.1 Материально –технические ресусы 1 Сырье, материалы, энергия, комплектующие 3 3 4 4 4 2 Площади, рабочие места, связь и транспорт 5 5 5 5 5 3 Оборудование и инструменты 5 5 5 5 5 Итоговая оценка материально технических ресурсов 4,3 4,3 4,7 4,7 4,7 3.2 Трудовые ресурсы 1 Состав и компетенции руководителей 5 5 5 5 5 2 Состав и компетенции специалистов 5 5 5 5 5 3 Состав и компетенции рабочих 4 4 5 5 5 Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов 4,7 4,7 5,0 5,0 5,0 3.3 Информационные ресурсы 1 Научно- техническая информация, патенты, ноу-хау 5 5 5 5 5 2 Экономическая информация 4 4 5 5 5 3 Коммерческая информация 4 4 5 5 5 Итоговая оценка состояния информационных ресурсов 4,3 4,3 5 5 5 3.4 Финансовые ресурсы 1 Возможности финансирования из собственных средств 4 5 5 5 5 2 Обеспеченность оборотными средствами 5 4 5 5 5 3 Обеспеченность средствами на зарплату 5 5 5 5 5 Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов 4,7 4,7 5,0 5,0 5,0 Итого по видам ресурсов 3.1 Материально –технические ресусы 4,3 4,3 4,7 4,7 4,7 3.2 Трудовые ресурсы 4,7 4,7 5,0 5,0 5,0 3.3 Информационные ресурсы 4,3 4,3 5 5 5 3.4 Финансовые ресурсы 4,7 4,7 5,0 5,0 5,0 Итоговая оценка состояния ресурсного блока 4,50 4,50 4,93 4,93 4,93 4 Организационный блок 4.1 Оргструктур 1 Конфигурация, звенья, диапазон и уровни управления 5 4 5 5 5 2 Функции, состав и качество разделения труда 5 5 5 5 5 3 Качество связей 4 4 5 5 5 4 отношения 4 4 5 5 5 Итоговая оценка оргструктуры 4,5 4,3 5,0 5,0 5,0 4.2 Технология процессов по всем функциям и проектам 1 Прогрессивность используемых технологий 5 5 5 4 4 2 Уровень автоматизации 3 3 3 4 4 Итоговая оценка технологии процессов 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4.3 Организационная культура 1 Коммуникации и язык общения 5 4 5 5 5 2 Традиция, опыт и вера в возможности организации 4 4 4 4 4 3 Трудовая этика и мотивирование 4 4 4 4 4 Итоговая оценка оргкультуры 4,3 4,0 4,3 4,3 4,3 Итого по компонентам орг. блока 12,8 12,3 13,3 13,3 13,3 5 Управленческий блок 5.1 Общее, функциональное и проектное руководство 4 5 5 5 5 5.2 Система управления 4 5 5 5 5 5.3 Стиль управления 4 5 5 5 5 Итого оценка упр. блока 4,0 5,0 5,0 5,0 5,0 Итого оценка по блокам 1 Состояние продуктового блока 4,67 4,67 4,67 4,33 5,00 2 Состояние функционального блока 4,25 4 4,5 4,25 4,25 3 Состояние ресурсного блока 4,50 4,50 4,93 4,93 4,93 4 Состояние орг. блока 12,8 12,3 13,3 13,3 13,3 5 Состояние упр. блока 4,0 5,0 5,0 5,0 5,0 ИТОГО оценка инновационного потенциала 6,044 6,094 6,48 6,362 6,496








2

1. Котельников В.Управление инновациями: стратегический подход. - М: Эксмо,2007.-217 с
2. Экономика здравоохранения: Учебн. пособие / Под общ. Ред. А.В. Решетникова. – М.: ГЭОТАР – МЕД, 2007. – 272 с.
3. http://www.aksimed.ru/products/
4. http://www.niito.ru/index.php
5. http://www.gks.ru/
6. http://www.kommersant.ru/doc/2155916
7. http://www.ngmu.ru/cozo/mos/article/text_full.php?id=792

Культурна тематика на шпальтах газети &';Міг&';

Запорізький національний університет

Міністерства освіти і науки України

Факультет журналістики



Курсова робота

Культурна тематика на шпальтах газети "МІГ"


Виконала:

Студентка відділення

Факультет журналістики

групи

Науковий керівник:








Запоріжжя

2009

ЗМІСТ

вступ

Розділ 1. КУЛЬТУРА ВЕКА ЖУРНАЛІСТИКА: ВЗАЄМОДІЯ Й ВЗАЄМОПРОНИКНЕННЯ

1.1 Історичне формування терміна &';культура&';

1.2 Загальні принципи діяльності ЗМІ в сфері культури

Розділ 2. ЗМІСТ I СТРУКТУРА КУЛЬТУРОФОРМУЮЧИХ ФУНКЦІЙ ЖУРНАЛІСТИКИ

2.1 Основні функції культури як критерії змісту культуроформуючих функцій журналістики

2.2 Концепції функцій журналістики

2.3 Зміст i структура культуроформуючих функцій журналістики

Розділ 3. ПРАКТИЧЕСКИ РЕАЛІЗАЦІЯ КУЛЬТУРОФОРМУЮЧИХ ФУНКЦІЙ ЖУРНАЛІСТИКИ В ГАЗЕТІ "МІГ"

3.1 Жанрова розмаїтість журналістських текстів на тех культури в газеті "МІГ"

3.2 Діяльність журналіста в просторі культури. Етапи пошуку інформації на тех культури в загальнодоступних і закритих джерелах

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

вступ

Журналісти повинні постійно вчиться професійній роботі на вкрай тонкий века складному середовищі - сфері культури. Когда зовнішній схожості діяльності журналіста в цій галузі его діловою або політичною журналістикою (використовуються ті хорошо професійні прийоми, створюються тексти в тихий жанров), діяльність у сфері художньої культури має принципово відмінні характеристики.

На цій галузі надзвичайно велика суб'єктивний фактор розмиті границі між геніальністю й бездарністю, більшості випадків відсутні більш-менш чітко визначені критерії оцінки того або іншого культурного твору, культурної події або культурного заходу й п. На цій сфері взаємини людей найчастіше можуть бути охарактеризовані як &';тераріум однодумців&';. Тобто роботу журналістів ускладнюється тим, що коментарі діячів культури полноприводная &';иностранных&'; творів найчастіше невірні й навіть несправедливі.

Крім того, саме поняття &';культура&'; найчастіше визначається по-різному на дослідниками цього соціального феномена.

Особливу складність сделать сучасна ситуація - все більш стрімке входження України в постіндустріальну інформаційну цивілізацію. До нової цивілізації є величезні переваги перед всіма іншими раніше існуючими соціально-історичними формаціями: це й можливість вибудовування діалогу між різними соціумами; і зрослі можливості спілкування між людьми, що мешкають в різних частинах планети. Для очень багатьох проблем і конфліктів, що серйозно ускладнювали життя людства протягом століть, з'явилася можливість швидкого й взаємоприйнятого рішення. Але раз его тим існують проблеми, вирішення яких для всіх часів їх відносилися надзвичайно обережно, а вирішували повільно, протягом багатьох поколінь. Це проблеми, що виникають у зв'язку с взаємопроникненням різних культур. От греха, от наших час все частіше виникають ситуації, если більш, що динамічно розвивається суспільство нав'язує всім іншим соціумам свій стиль життя, свої методи вирішення проблем, в том числі й міжкультурних, що найчастіше привести к виникнення міжкультурних й, як наслідок, міжнаціональних, протиріч і конфліктів.

Узнать стоимость работы