Проектные структуры управления

Итоги деятельности технического и административного персонала оцениваются в согласовании сосроками и качеством проведенных работ, полнотой исполняемых функций, которые определены должностными инструкциями. В случае соблюдения вышеназванных критериев сотрудники технического и операционного центров получают доп.вознаграждение( в процентах к установленному окладу).2.4. Экономическая модель ОАО «Электро»Внедрение ПСУподразумеваетформированиеэкономической модели, которая предусматриваетделениеответственности и возможностейпри решении задач в разных сферах деятельности.Бюджетная модель основывается с учетом следующих принципов:- принятие управленческих решений черезсоздание бюджетов структурных единиц, которые выделяются в рамках денежной структуры;- управление работойпосредством построения денежной структуры компании;- введение и обеспечение достижения целевых характеристикдеятельности;- регулирование финансово-экономической деятельности методомформирования целевых фондов.Финансовая структуракомпанииотражена на рис. 2, а взаимозависимость бюджетов компании - на рис. 3.Рис.3. Финансовая структура ОАО «ЭдектроРис.4. Схема бюджетов ОАО «Электро»В базеэкономической модели лежит устройство нормативного распределения средств по целевым фондам, которые являются источником финансирования разных направлений работы. Такой методденежного управления позволяет менеджерам компании в рамках собственныхвозможностейвоздействовать на величину формируемых источников и принимать самостоятельные решения по их применению для достиженияустановленных целей при обязательном условии недопущения перерасхода фонда. Система управления становится саморегулируемой, не просит принятия оперативных решений на уровне генерального начальника.Бюджет проекта не отображает операционной прибыли по любому проекту, так как косвенные затраты не распределяются меж проектами, а финансируются из умышленносделанных фондов. Целевые фонды создаютсяметодом отчислений в пределах поставленных нормативов.Отчисления в целевые фонды включаются в расходную долю проекта и участвуют в разработке маржинальной прибыли проекта, которая является целевой величиной, которая обеспечиваетприобретение прибыли и покрытие долиуправленческих (накладных) расходов, которые не финансируются из остальных фондов. Превышение маржинальной прибыли проекта над его целевой величиной представляет собой заработок менеджера проекта, что объясняетрвение менеджера проекта к максимизации представленного показателя.Основной сложностью осматриваемойэкономной модели разрешеноименовать построение учетной системы, хорошей по собственной структуре от бухгалтерской. Проблема решается средством организации управленческого учета синхронно с бухгалтерским на базеединственной базы первичной документации в рамках единственной информационной системы. Кроме того, для повышения достоверности данных управленческого учета устанавливается списокхарактеристик, по которым данные управленческого и бухгалтерского учета совпадают.\\\Внедрение новыхспособов управления исполняетсяпоочередно: поначалуопытнейшая эксплуатация, а потомзапуск системы в настоящем режиме. В ходе опытнейшейпредприятиеработает по работающим правилам, новейшиевзгляды отрабатываются синхронно. На представленномшагепросчитывается и моделируется заработная цена персонала в согласовании с новой системой оплаты труда, создаются бюджеты с учетом специфики проектной деятельности, отрабатываются и внедряютсясоставляющие управленческого учета(учет расходов по проектам, учет рабочего времени по проектам), формируетсяпрограмма обучения персонала.Для согласования действий менеджеров всех уровней целесообразно проводить заседания коллегиального органа управления, в состав которого обязанывходить все менеджеры, которые участвуют в проектной деятельности. В ОАО " Электро" для данных целей сформирован предназначенныйсовет, главнаязадачка которого –разрешение неоднозначныхситуаций, которые выходят за рамки порядков, в ходе реализации проектов, а еще координация деятельностиучастников проектного управления.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ качестве заключения можно привести ряд обобщающих выводов.Эффективное функционирование организация подразумевает построение определеннойРСУ. Главной целью формирования РСУ является введениеточных взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, расположениемежду ними задач, ответственности и прав. Если все взаимосвязи, которые описываются ОСУ, использованыверно, то они приводят к гармоничному сотрудничеству и всеобщемужеланиюисполнитьустановленные перед организациейзадачи.ОСУ - типичный скелет предприятия, и если она выстроена неверно, это ведет к разным патологиям, как то неэффективное исполнение бизнес-процессов фирмы, что приводит к тому, что компания не добивается ожидаемых итогов, или их добивается, но с огромным трудом, чем могла бы. Построение разумнойОСУравноценно подбору слаженной проектной команды и умному распределению ролей между ее соучастниками. Если все изготовленоправильно, - бригаданачнетдействоватьслаженно и добьется планируемых итогов.На нынешний день более распространенными являются матричная, целевая и линейно-функциональная структуры управления организацией.Проектные структуры - структуры управления комплексными видами деятельности, какиев следствии их решающего смысла для фирмы требуют обеспеченияпостоянногоинтегрирующего и координирующего воздействия при ограничениях по качеству, срокам и затратам работ.ПСУ в фирме, обычно, используютсятогда, когда появляетсянадобностьвыполнитьи органисоздатьзационные проект комплексного нрава, который охвытывает, с одной стороны, решение широкого кругапредназначенныхтехнических, экономических, соц. и другихвопросов, и, с иной стороны, активностьразныхмногофункциональныхи линейных подразделений. К организационным проектам относятсявсевозможные процессы целенаправленных конфигураций в системе, к примеру, реконструкцию изготовления, усвоениеи рразботкуновейших видов технологических действийи продукции, стройку объектов и т. д.ПСУподразумеваетобеспечение централизованного управления всем ходом работ по любомубольшому проекту.Существует несколько других типов ПСУ. В качестве одной из их видовразрешено привести так именуемыесводные или чистыеПСУ, которые подразумеваютсозданиеособого подразделения - проектной команды, подразумевают и работу на временной основе.Чисто ПСУ, обычно, употребляются для решения каких-тов особенности крупномасштабных задач. В случае небольших проектов издержки на резервирование уже имеющихся в фирмы служб в проектной структуре управления стаютнерациональными. В таковыхсравнительномаленьких проектах его управляющий может ходить в качестве консультанта высшегоуправлениякомпании. Или же кто-либо из высшегоуправляющего состава фирмы координирует реализацию проекта в рамках обыкновенной линейно-функциональной структуры.ПСУ занимаются стратегическим и кооперативныму правлением лишь в рамках проекта.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Горшкова Л. А.Анализ эффективности системы управления организацией // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - № 16. Ионова СМ., ШумалС.С.Шпаргалка по менеджменту. М.: Аллель-2010. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб.пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: «ДеКА», 2010.Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА М), 2012.Коноков Д.Г., Рожков М.А. Организационная структура предприятий. М.: ИСАРП. 2011.ЛафтаДж.К. Теория организации. Уч.пос. М.: Инфра-М. 2012.Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций. М.:Академический проект, 2011.Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента: пер. С англ.-М.: Дело, 2012.Мильнер Б.З. Теория организации: учеб.для вузов.- 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2009.Немировский, Н.Ф., Романов, А.А., Трофимов, Ю.В. Совершенствование организации энергоремонтного производства. Москва, 2010.Тихомиров Н., Цуглевич В Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка. М.: 2011.Фальцман В.К., Давыдова Л.А.. Экономика и управление предприятием. М., Финансы и статистика, 2013.Фатхутдинов Р.А.. Стратегический менеджмент. М., Дело, 2009Хайруллина М.В. Управление предприятием: новые аспекты теории и практики; // ЭКО. Экономика и организация промышленного производства. - 2011. - № 2.