Нововведение в сфере организации производства
Заказать уникальную курсовую работу- 3030 страниц
- 10 + 10 источников
- Добавлена 19.12.2013
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Теоретическая часть 4
1.1 Организация инновационной деятельности и ее структура 4
1.2. Планирование инновационного проекта: цели, назначение и виды планов 7
1.3 Типы и стратегии инновационного развития 10
2. Анализ деятельности и инновационного потенциала организации 13
2.1 Цели инновационного проекта 13
2.2. Общая характеристика организации и отрасли 13
2.3. Анализ инновационной деятельности организации 20
2.4Внедрение инновационной стратегии 21
3.Оценка эффективности инновационного проекта 24
3.1. Предлагаемое нововведение в сфере организации производства 24
3.2 Оценка эффективности проектных мероприятий 25
Заключение 28
Список использованной литературы 30
Инновационный потенциал был нами оценен как высокий, инновационный спрос также высокий. Следовательно, рекомендуется стратегия исследовательского лидерства.
3.Оценка эффективности инновационного проекта
3.1. Предлагаемое нововведение в сфере организации производства
Рассмотрим предлагаемую управленческую инновацию, которая характеризуется как улучшающая.
Так нами как недостаток определено отсутствие программного обеспечения, предлагается автоматизировать процесс складского учета и продаж автозапчастей.
"Альфа-Авто"-это комплекс управленческих программ для предприятий автобизнеса .
Программный комплекс "Альфа-Авто" позволяет объединить в рамках единого информационного пространства все подразделения автомобильного бизнеса (склады запчастей, бухгалтерии, финансовые службы, службы маркетинга) и управлять основными бизнес-процессами компании .
В бухгалтерии предприятия учет ведется на базе программы 1С, поэтому интеграция нового программного обеспечения будет достаточно простой.
Как второе проектное мероприятие предлагается внедрить новое оборудование для складского хранения. Автоматизированный карусельный склад Kardex Remstar Megamat RS 180 - новейшая автоматическая складская система.
Благодаря компактному дизайну, Megamat RS 180 позволяет оптимально использовать имеющуюся площадь пространства, что обеспечивает максимальную наполняемость даже небольшого складского помещения.
По сравнению с обычными стеллажами использование данной складской системы помогает сохранить 75 и более % необходимого пространства. Данная дополнительная площадь может быть использована, к примеру, для увеличения складских и производственных мощностей, что очень актуально для предприятия, так как мощности используются только на 76%.
3.2 Оценка эффективности проектных мероприятий
Составим бюджет на внедрение проекта.
Таблица 3.1
Бюджет на мероприятия- единовременные затраты
Мероприятие Стоимость, тыс.руб. Приобретение лицензии Лицензии на 10 пользователей стоят 25500 руб. нам необходимо установить программу на 30 рабочих мест. 76,5 тыс.руб. Установка программы 10 тыс.руб. Приобретение автоматизированного склада Megamat RS 180 По цене поставщика- 3500 тыс.руб. Итого 3586,5
Данные затраты являются инвестициями в производство и управление. Чистая прибыль планируемая на 2013 год составляет 99022 тыс.руб., предприятие может осуществлять инновации за счет собственных средств. Загрузка мощностей при выручке 353653 тыс.руб., при внедрении инноваций загрузка составит 100%, плановую выручку можно вычислить как: 353653*100%/76%= 465332,9 тыс.руб. Себестоимость составляет в динамике 65% от выручки, плановая составит 302466,4 тыс.руб. На себестоимость отнесем инвестиции, она составит-306052,9 тыс.руб.
Проведем расчет инновационного проекта как инвестиционного с применением технологий программы Excel.
Оборудование и программное обеспечение приобретаем в декабре 2013 года, в таблице затраты будут указаны со знаком минус, так как это расходы.
Таблица 3.2
Расчет дисконтированных денежных потоков и NPV
Ставка дисконта 20,0%
годовых Месячная 1,53% 2013 2014 год дек янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек год доход 30515 35616,9 36035,47 36316,55 36316,55 36316,55 36316,55 36316,55 36316,55 36316,55 36316,55 36316,55 36316,55 465332,9 расход -28792,033 25202,53 25202,53 25202,53 25202,53 25202,53 25202,53 25202,53 25202,53 25202,53 25202,53 25202,53 25202,53 273638,3 прибыль 59307,033 10414,37 10832,94 11114,02 11114,02 11114,02 11114,02 11114,02 11114,02 11114,02 11114,02 11114,02 11114,02 191694,5 CFi 59307,033 10414,37 10832,94 11114,02 11114,02 11114,02 11114,02 11114,02 11114,02 11114,02 11114,02 11114,02 11114,02 191694,5 Коэффициент диск. 1 0,984921 0,97007 0,955443 0,941036 0,926846 0,912871 0,899106 0,885549 0,872196 0,859044 0,846091 0,833333 0,2 Дисконтированный CF 59307,033 10257,34 10508,71 10618,81 10458,69 10300,99 10145,67 9992,683 9842,007 9693,603 9547,437 9403,475 9261,683 179338,1 Дисконтированные доходы 30515 35079,85 34956,93 34698,39 34175,18 33659,87 33152,32 32652,43 32160,08 31675,15 31197,53 30727,11 30263,79 424913,6 Дисконтированные затраты -28792,033 24822,51 24448,22 24079,58 23716,49 23358,88 23006,66 22659,75 22318,07 21981,54 21650,09 21323,64 21002,11 54727,67 Чистый дисконтированный доход 59307,033 10257,34 10508,71 10618,81 10458,69 10300,99 10145,67 9992,683 9842,007 9693,603 9547,437 9403,475 9261,683 179338,1 Чистая текущая стоимость NPV 59307,033 69564,37 80073,08 90691,89 101150,6 111451,6 121597,2 131589,9 141431,9 151125,5 160673 170076,4 179338,1 1568071 Номер периода 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 NPV 1 год 170 076,45р. PI год 7,764146
Индекс доходности PI больше нуля, значит проект эффективен.
Рассчитаем срок окупаемости проекта:
Стоимость инвестиций в проект Σi = 3586,5 т.р..
Поступления за интервал планирования CFpi = 191694,5 т.р.
Тогда, срок окупаемости составит:
PP = Σi / CFpi *100=1,87 года.
Таким образом, нами предложено внедрение технологических инноваций, которые касаются улучшения качества работы с информацией и совершенствование производственного процесса при помощи установки автоматизированного складского комплекса, что в совокупности положительно повлияет на текущую деятельность предприятия.
Заключение
Инновация - результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительных стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков;
Инновации классифицируют по ряду признаков: области применения, степени новизны и интенсивности, темпам осуществления, масштабам, результатам, причинам возникновения. Инновации могут возникать в сфере продукта, технологии, бизнес-процесса.
Анализ экономического положения и инновационной деятельности показал следующее:
-ООО «Топливные системы» является развивающимся конкурентоспособным предприятием, находится на стадии жизненного цикла- рост, на этой стадии важно наращивание клиентской базы и объема продаж;
-инновационный потенциал высокий, но в качестве недостатков отмечено отсутствие современного информационного обеспечения продаж и автоматизации складских технологий.
Предприятию предложено использовать инновационную стратегию лидерства, что предполагает разработку собственных инноваций, а также внедрение новых прогрессивных технологий в любой области, где существуют проблемы. Проблемы в деятельности, как было сказано выше, выражаются в отсутствии современной информатизации деятельности и неполная загрузка производственных мощностей из-за недостатка складской площади.
В качестве новых технологий предложено:
-внедрение информационного обеспечения для процесса продаж и складского учета "Альфа-Авто";
-установка нового оборудования- автоматизированного складского комплекса Megamat RS 180.
Внедрение новых технологий позволит предприятию:
-сократить временные затраты на обработку и получение информации;
-контролировать процессы продаж и работы менеджеров;
-увеличить полезную площадь хранения, что актуально при увеличении мощности предприятия с существующей загрузки в 76% до 100%.
Расчет эффективности проекта показал, что срок его окупаемости составил 1,87 года, проект эффективен.
Список использованной литературы
Бекетова О.Н. Бизнес планирование: конспект лекций. - М.:Альфа-Пресс,2006.272 с.
Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки.- М.:Ось-89,2006.864 с.
Горбовцов Г.Я. Управление проектами. - М.:ЕАОИ,2008.297 с
Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой — М.: ИНФРА-М, 2001. - 238 с
Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект. - М.:Омега-Л,2007.223 с.
Пивоваров А.А. Бизнес-планирование.- М.: Дашков и К,2007.164 с.
Фатхутдинов Р.А.Инновационный менеджмент. Учебник.5-е издание. - СПб.: Питер,2007.-448 с
Фомин В.Н. Разработка стратегии инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия // Экон. науки. - 2010. - № 1 ( 62 ). - С. 306-311
ЗАО "Компания инноваций и технологий" http://www.kiit.ru/avtomatizirovannye-sklady/kardex-megamat/megamat-rs-180.html#ixzz2jJBLxRH2
Альфа-Авто-http://rarus.ru/1c-auto/1c8-alfa-avto-4/
Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой — М.: ИНФРА-М, 2001. –С.10
Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой — М.: ИНФРА-М, 2001. –С.108
Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект. - М.:Омега-Л,2007.С.12
Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект. - М.:Омега-Л,2007.С.19
Фомин В.Н. Разработка стратегии инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия // Экон. науки. - 2010. - № 1 ( 62 ). - С. 306-311
http://www.topsys.spb.ru/o_kompanii/proizvodstvo
http://www.topsys.spb.ru/o_kompanii/proizvodstvo/
http://www.autostat.ru/news/view/12789/
http://rarus.ru/1c-auto/1c8-alfa-avto-4/
http://www.kiit.ru/avtomatizirovannye-sklady/kardex-megamat/megamat-rs-180.html#ixzz2jJBLxRH2
2
Бизнес – план
По предприятию в целом
По бизнес – линиям (услугам, продуктам, технологиям)
новому
действующему
развитие
Финансовое оздоровление
предприятия
подразделения
консервативное
По способу осуществления
интенсивное
экстенсивное
По отношению
к формам воспроизводства
Генеральный директор
Зам. директор по производству
Зам. директора по экономическим вопросам
Начальник производства
Главный инженер
Начальник снабжения и сбыта
Механический цех 1
Планово-
экономический отдел
Бухгалтерия
Отдел кадров
Механический цех 2
Ремонтная служба
Сборочно-монтажный цех
Отдел технического контроля
Конструкторско-технологический отдел
Упаковочный отдел
Отдел комплектации
Отдел материально -технического снабжения
Отдел сбыта
Транспортный участок
Инструментальный цех
КИС
Коммерческий отдел
Отдел маркетинга
агрессивное
По отношению к лидерам
догоняющее
опережающее
По отношению к источникам инноваций
на основе собственных НИОКР
на основе заимствованных НИОКР
По отношению
к инновационному процессу
имитационное
циклическое
венчурное
1. Бекетова О.Н. Бизнес планирование: конспект лекций. - М.:Альфа-Пресс,2006.272 с.
2. Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки.- М.:Ось-89,2006.864 с.
3. Горбовцов Г.Я. Управление проектами. - М.:ЕАОИ,2008.297 с
4. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой — М.: ИНФРА-М, 2001. - 238 с
5. Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект. - М.:Омега-Л,2007.223 с.
6. Пивоваров А.А. Бизнес-планирование.- М.: Дашков и К,2007.164 с.
7. Фатхутдинов Р.А.Инновационный менеджмент. Учебник.5-е издание. - СПб.: Питер,2007.-448 с
8. Фомин В.Н. Разработка стратегии инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия // Экон. науки. - 2010. - № 1 ( 62 ). - С. 306-311
9. ЗАО "Компания инноваций и технологий" http://www.kiit.ru/avtomatizirovannye-sklady/kardex-megamat/megamat-rs-180.html#ixzz2jJBLxRH2
10. Альфа-Авто-http://rarus.ru/1c-auto/1c8-alfa-avto-4/
Вопрос-ответ:
Что такое инновационная деятельность и как она организуется?
Инновационная деятельность - это процесс осуществления инноваций в организации. Она предполагает разработку и внедрение новых идей, технологий, продуктов или услуг, которые позволяют компании улучшить свою конкурентоспособность и эффективность. Организация инновационной деятельности включает в себя создание структуры управления инновациями, определение планов и целей, а также разработку стратегий для достижения этих целей.
Зачем нужно планирование инновационного проекта и какие бывают виды планов?
Планирование инновационного проекта необходимо для того, чтобы определить цели и задачи проекта, выделить необходимые ресурсы и сроки, а также разработать стратегию его реализации. Виды планов включают стратегический план, бизнес-план, операционный план, финансовый план и маркетинговый план.
Какие типы и стратегии инновационного развития существуют?
Существует несколько типов инноваций: процессные, продуктовые, маркетинговые и организационные. Процессные инновации связаны с улучшением производственных и бизнес-процессов. Продуктовые инновации включают разработку и внедрение новых продуктов или услуг. Маркетинговые инновации связаны с улучшением маркетинговых стратегий и методов продвижения. Организационные инновации связаны с изменением внутренней структуры и управления организации. Стратегии инновационного развития включают инновационный лидер, вторжение на рынок, сотрудничество и др.
Какие цели преследует инновационный проект?
Цели инновационного проекта могут быть разными в зависимости от конкретной организации и ее потребностей. Некоторые из них включают разработку и внедрение нового продукта или услуги, повышение конкурентоспособности компании, улучшение эффективности и производительности процессов, диверсификацию бизнеса и развитие новых рынков.
Как организовать инновационную деятельность в организации?
Организация инновационной деятельности в организации требует определенной структуры и подхода. Во-первых, необходимо создать отдельный отдел или группу, ответственную за инновации. Эти специалисты будут заниматься поиском и разработкой новых идей, а также внедрением инновационных проектов. Во-вторых, необходимо разработать стратегию инновационного развития, определить цели и планы на будущее. Также важно обеспечить финансирование для инновационных проектов и создать систему контроля и оценки результатов.
Какие цели могут быть у инновационного проекта?
Цели инновационного проекта могут быть разными в зависимости от конкретной организации и ее потребностей. Одним из важных целей является улучшение конкурентоспособности организации путем внедрения новых технологий или разработки нового продукта. Другой целью может быть сокращение затрат на производство или оптимизация бизнес-процессов. Также инновационный проект может иметь целью расширение рынков сбыта или создание новых услуг для клиентов. Важно определить конкретные цели перед началом проекта и строить план на их основе.
Какие типы планов используются при планировании инновационного проекта?
При планировании инновационного проекта используются различные типы планов. Один из них - это стратегический план, который определяет долгосрочные цели и пути их достижения. Второй тип планов - это бизнес-план, который содержит информацию о финансовых показателях, ресурсах, маркетинговых стратегиях и других аспектах проекта. Еще одним типом плана является проектный план, который включает в себя расписание работ, бюджет, задачи и ответственных лиц. Все эти планы взаимосвязаны и помогают обеспечить успешную реализацию инновационного проекта.
Какие задачи стоят перед организацией при планировании инновационного проекта?
Организация при планировании инновационного проекта ставит перед собой следующие задачи: определение целей и задач проекта, выбор соответствующих планов и стратегий, определение необходимых ресурсов и сроков, а также оценку рисков и ожидаемых результатов. Кроме того, необходимо учесть потенциальный вклад в развитие организации и ее конкурентоспособность.
Какая структура имеет инновационная деятельность?
Инновационная деятельность имеет сложную структуру, включающую в себя несколько уровней: стратегический уровень, который определяет цели и направления инноваций; тактический уровень, где разрабатываются планы и программы инноваций; операционный уровень, на котором реализуются конкретные проекты и мероприятия. Кроме того, в структуру инновационной деятельности входят отделы, специализирующиеся на исследованиях и разработках, маркетинге, производстве и технологиях.
Какие типы планов используются при планировании инновационного проекта?
При планировании инновационного проекта используются различные типы планов, включая стратегические планы, которые определяют общие цели и направления развития организации; тактические планы, которые охватывают конкретные проекты и мероприятия; операционные планы, которые определяют детали реализации проекта, включая ресурсы, сроки и бюджет; и резервные планы, которые разрабатываются для минимизации рисков и неожиданных ситуаций.
Какие задачи решает организация инновационной деятельности и какова ее структура?
Организация инновационной деятельности решает ряд задач, таких как разработка и внедрение новых технологий, создание новых продуктов и услуг, оптимизация процессов производства и улучшение общей эффективности организации. Структура инновационной деятельности включает в себя отделы и подразделения, ответственные за исследования и разработки, управление проектами, маркетинг, а также высшее руководство компании, которое принимает стратегические решения.