Конкурентоспособность продукции предприятия.

В плане улучшения и совершенствования качества продукции, планируемые мероприятия группируются по разделам:
- создание новых опытных образцов и видов продукции;
- освоение выпуска вновь созданных образцов и видов продукции;
- освоение выпуска известных современных образцов;
- модернизация выпускаемой продукции;
- увеличение качества производства выпускаемой продукции (например, введение бездефектного производства, улучшение сортности, расширение ассортимента с повышенным качеством и так далее);
- внедрение новых современных стандартов и тех. условий;
- мероприятия по снятию с производства устаревшей продукции.
Анализ конкурентоспособности продукции проводится в направлениях изучения ситуации на рынке сбыта, сопоставления производимой продукции (товара) с продуктами подобного профиля, выпускаемыми предприятиями-конкурентами. При всем этом сравниваемые параметры товаров-конкурентов можно подразделить натри категории: технические, экономические и маркетинговые.
К техническим параметрам относятся:
- показатели, определяющие качество продукции (товара): его соотношение государственным и тех. условиям надежность, безопасность и так далее;
- нормативные показатели отражающие соответствие стандартам, патентную чистоту и так далее.
К экономически параметрам относятся: отпускная стоимость, себестоимость продукции, расходы на установку, расходы на использование и так далее.
К маркетинговым параметрам относятся: имидж фирмы, организация техобслуживания, дизайн товара, сроки его поставки, условия его оплаты, стимулирование реализации (продаж) товара при помощи системы скидок, организация каналов продвижения товара, эффективность рекламной компании.
К резервам увеличения реализации продукции можно отнести:
- устранение причин возникновения неоправданных сверхплановых остатков готовой продукции;
- устранение причин неритмичности работы организации;
- ликвидация просроченной дебиторской задолженности покупателей;
- устранение причин отказов от оплаты счетов за отгруженную продукцию;
- своевременность обеспечения сырьем и материалами;
- устранение недостатков в организации производственного процесса;
- улучшение качества продукции, снижение уровня брака.
Таким образом, устойчивое положение фирм на рынке в условиях конкуренции обеспечивается стабильным поддержанием уровня качества выпускаемой продукции. Постоянный выпуск высококачественной продукции дает возможность крупным корпорациям получать правительственный заказы, участвовать в общегосударственных программах и проектах, что обеспечивает гарантированный рынок сбыта. 






























Заключение


В заключение работы можно сделать ряд выводов.
Продукция может стать конкурентоспособной, то есть занять достойное место в ряду аналогов только в том случае, если она будет отвечать такому понятию, как качество. Качество – главная характеристика продукции предприятия.. 
Качество как экономическая категория отображает совокупность параметров продукции, характеризующих меру ее пригодности удовлетворять необходимости человека согласно со своим назначением.
Объективная необходимость обеспечения соответствующего качества в ходе проектирования, производства и применения новых изделий инициирует использование в производственно-хозяйственной деятельности компаний особой системы показателей, позволяющих определять и осуществлять контроль уровень качества всех видов продукции.
Чтобы продукция стала конкурентоспособной, она должна выполнять свои функции гораздо лучше, чем аналогичная, обладать большей надежностью либо иметь другие качества, существенные для покупателя, чем та, что предлагается другими производителями. Впрочем, конкурентоспособной может оказаться также продукция равного качества и даже несколько уступающая конкурирующей, поскольку к числу условий, интересующих потребителя, относятся помимо прочего его привычка к определенной продукции, марке, компании, какой-либо особой черте продукции, семейная традиция или же другие подобные причины.
На конкурентоспособность продукции в последние годы все большее влияние оказывает вероятность изготовителя поставить ее потребителю раньше своих соперников и обеспечить гораздо лучшее обслуживание, наилучший сервис.















Список используемой литературы


Бусигин А.В. Предпринимательство. Учебник / Бусигин А.В. Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации- М.: Дело, 2011. – 340 с.
Горемыкин. В.А. Планирование на предприятии. Базовый курс. – М.:Юрайт- Издат, 2012. – 696 с.
Ильин И.И. Планирование на предприятии. – М.: Инфра-М, 2011. – 668 с.
Карпова С.В. Основы маркетинга. Учебное пособие. – М.:Феникс, 2011. – 286 с.
Кочергов Д. Стратегический маркетинг //Экономика и жизнь. - 2012. - № 1. - С. 31.
Маркетинг в современной жизни // Маслова Т. Д. Маркетинг / Т. Д. Маслова, Л.Н. Ковалик, С. Г. Божук. – СПб.: Питер, 2012. – Гл. 3. – С. 7-56.
Печенкин А., Фомин В. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей // Маркетинг. №2 (51), 2000. – с.27.
Философова Т.Г., Быков В.А. Конкуренция и конкурентоспособность: Учеб. пособие, 2007. – 340 с.




Философова Т.Г., Быков В.А. Конкуренция и конкурентоспособность: Учеб. пособие, 2007, с.8.
Печенкин А., Фомин В. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей // Маркетинг. №2 (51), 2000, с.27.

Маркетинг в современной жизни // Маслова Т. Д. Маркетинг / Т. Д. Маслова, Л.Н. Ковалик, С. Г. Божук. – СПб.: Питер, 2012. – Гл. 3. – С. 7-56.
Прохорова С.Ю. Цена и ценообразование. – М.: Эколит, 2012. – 132 с.













2