Управление Инновационными проектами как вид деятельности

Надбавки,
руб. Всего в месяц, руб. (гр.5+гр.6+гр.7+гр.8)хгр.4) Примечание наименование код 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Дирекция 01 Генеральный директор 1 22000 22000 Главный инженер 1 18000 18000 Заместитель директора по кадрам 1 18000 18000 Директор по развитию 1 18000 18000 Инженер по технике безопасности 1 18000 18000 Коммерческий директор-менеджер по сбыту 1 18000 18000 С июня 2015 года Бухгалтерия 02 Главный бухгалтер 1 20000 20000 С июня 2015 года Бухгалтер 1 16000 16000 С июня 2015 года Участок производственно-технических работ 003 Начальник участка 1 17000 17000 С июня 2015 года Мащинист-механик (оператор земснаряда) 3 16000 48000 С июня 2015 года Старшина водолазной станции 1
16000
16000
Участок по переработке и хранению 004 Начальник участка 0,5 8500 8500 С июня 2015 года по совмеще-нию с должно-стью началь-ника участка ПТР Машинист погрузчика -оператор дробилки 2 16000 32000 С июня 2015 года Кладовщик-диспетчер 2 14000 32000 С июня 2015 года Итого: 17,5 301500

В приложении 3 представлена организационная структура и штатное расписание второго этапа (здесь не представлено в связи с большим масштабом таблицы).
Организационная структура и штатное расписание будет уточнено после начала работ по второму этапу.

2.5. Применение инструментов управления инновационными проектами
В табл. 2.9 и 2.10 представлены данные по трудоемкости работ при реализации проекта и календарный график реализации проекта.
При определении трудоемкости и длительности работ, которые должны быть выполнены при реализации проекта была использована формула (1) и следующие данные по параметрам расчета:
Кис (количество исполнителей, одновременно участвующих в реализации проекта) – согласно штатному расписанию по каждому этапу;
tдн (продолжительность рабочего дня) – 8 часов.
ηвн (коэффициент выполнения норм) – колеблется от 0,65 до 0,95 (в зависимости от вида работ);
ηпр (коэффициент, учитывающий параллельность выполнения работ) – колеблется от 0,4 до 1 (в зависимости от вида работ);
ηкп (коэффициент, учитывающий перерывы в работе) – колеблется от 0,8 до 0,9 (в зависимости от вида работ).
Кроме того, может быть указана потребность в персонале по каждому из представленных этапов:
нулевой – 1 чел.;
организационный – 5 чел.;
подготовительный – 10 чел.;
первый – 17,5 чел.;
второй – 36,5 чел.
Отметим, что строительно-монтажные работы будут выполняться сторонними организациями по договору подряда (поэтому при расчете количества исполнителей данные виды работ не учитываются).
При определении параметров расчета трудоемкости операций (работ по этапам) был использован экспертный подход.
В календарном графике не представлен этап производства, который начнется ориентировочно в октябре-ноябре 2015 г.

Таблица 2.9
Трудоемкость работ по проекту
№ Этап Перечень работ Трудоемкость работ, чел-час Количество исполнителей Длительность выполнения работ, чел-дни Длительность выполнения всех видов работ по проекту, чел-час 1 Организационный Организация и регистрация предприятия, открытие расчетного счета, заключение договора аренды офисного помещения;
Заключение договора на подготовку пакета материалов для участия в аукционе на право пользования недрами;
Участие в аукционе на пользование недрами;
Заключение договора на подготовку пакета материалов для получения лицензии на водопользование;
Оформление лицензии на водопользование;
Съемка территории в масштабе 1:500;
Оформление землеотвода;
Поиск инвестора или кредитной организации, утверждение графика финансирования.


20

30
10

36
18
48
48

64

2

3
3

2
2
4
4

4

1,2

0,8
0,5

2,3
1,2
1,5
1,5

3 274 2 Подготовительный Проектирование и согласование проекта строительства предприятия на стадии «Проект»;
Получение необходимых технических условий (ТУ);
Заключение договоров с подрядными организациями на производство работ, при необходимости разработка тендерной документации;
Первичная инженерная подготовка территории, (выноска границ в натуру, проверка на безопасность от взрывоопасных предметов, устройство временного ограждения по периметру землеотвода, устройство системы наружного водоотведения; при необходимости вынос инженерных сетей из под пятна застройки, выполнение ТУ снабжающих организаций, очистка пятна застройки, земляные работы);
Заключение договоров на поставку оборудования, инвентаря и техники, требуемой для первого этапа по сапропелю и гаже их приемка и размещение;
Закупка и установка временных зданий и сооружений (бытовки, санузлы, трансформаторные и т.д.);
Инженерная подготовка акватории (проверка на безопасность от взрывоопасных предметов, магнитная съемка участка проведения добычи первого этапа, при необходимости удаление предметов захламления и разминирование).

120
72


68







486


64

212




340
6
4


4







48


3

28




44
15
8,4


2,8







64


2,8

14,6




22,4 1362 3 Первый Устройство береговой инфраструктуры для плавсредств (причал, пункты подключения к сетям, сооружения хранения топлива (при необходимости), очистка трассы прохождения пульпопровода), начало работ на акватории;
Обустройство подъездной и технологической дорог, технологической площадки;
Размещение временных средств обезвоживания сапропеля (геотубы), начало добычи и обезвоживания;
Получение технических условий на сапропель, начало реализации.




384

124

288

78



44

20

34

4



14,2

6,5

8,2

4,2 874 4 Второй - Строительство сооружений для обезвоживания гажи и ее фасовке;
- Получение технических условий на гажу, начало ее реализации;
- Строительство зданий и сооружений для обезвоживания сапропеля и его фасовке;
- Получение технических условий на сапропель и начало его реализации.

412

78

412

78
48

4

48

4
16,2

4,2

16,2

4,2 980 Третий - Маркетинговая работа, поиск потребителей в других отраслях;
- Поиск потребителей и проработка логистических схем;
- Строительство комплекса на сушку и грануляцию сапропеля;
- Начало продвижения и продаж гранулированного сапропеля;
- Поиск и начало освоения других водоемов.

260
120

384

248
160
6
4

48

6
4
12,8
6,8

20,2

18,4
10,5 1172
Таблица 2.10
Укрупненный календарный график реализации проекта
Этапы
2014 год 2015 год август сентябрь октябрь ноябрь декабрь январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь Нулевой этап(работает с документами только генеральный директор)                                   Организационный этап                                   Подготовительный этап                                   Первый этап                                   Второй этап                             Потребуется уточнение


Необходимый объем инвестиций на строительство производственного комплекса составляет около 2,925 млрд. рублей (с НДС) в базовых ценах на декабрь 2013 года. Стоимость строительства комплекса с учетом дополнительных сооружений с учетом индекса роста цен на строительно-монтажные работы и материалы составляет 3,083 млрд. рублей (с НДС). В текущих ценах общие инвестиции согласно табл. 2.11.
Таблица 2.11
Объем и структура инвестиций в проект
№ п/п Объект инвестиций Ед. изм. 2014 2015 2016 2017 Всего 1 Приобретение ЗУ руб. 660 000 000 0 0 0 660 000 000 2 Проектирование и исследования руб. 10 000 000 0 0 0 10 000 000 3 Строительство руб. 75 667 439 361 085 038 1 353 716 647 1 293 219 370 3 083 688 495 4 Текущие операционные расходы руб. 6 772 699 33 353 983 72 060 487 96 775 048 208 962 217 5 Всего руб. 752 440 138 394 439 021 1 425 777 134 1 389 994 419 3 962 650 712
Распределение финансирования по периодам и источникам представлено в таблице 2.12.
Таблица 2.12
Объем и структура финансирования проекта
№ п/п Источник Ед. изм. 2014 2015 2016 2017 Всего 1 Собственные средства руб. 660 000 000 0 0 0 660 000 000 2 Заемные средства руб. 69 543 193 76 539 184 392 727 961 0 538 810 337 3 Привлеченные средства инвесторов руб. 17 511 165 383 009 837 1 397 161 796 3 043 399 031 4 841 081 830 4 Всего руб. 747 054 358 459 549 021 1 789 889 757 3 043 399 031 6 039 892 167
Выплата процентов по кредиту и прочие платежи в течение периода строительства комплекса, не вошедшие в объем инвестиционных расходов, но необходимые для реализации проекта, будут осуществляться за счет собственных средств компании. Предполагаемые условия кредитования: ставка – 10 % годовых в рублях; период кредитования – 33 месяца; порядок уплаты процентов – ежемесячно, начиная со 2-го месяца; погашение тела кредита – ежемесячно, начиная с 3 месяца.
Расчет финансового результата осуществлен на момент ввода в полную мощность производственного комплекса – сентябрь 2017 года. Результаты расчета представлены в таблице 2.13.
Таблица 2.13
Расчет финансового результата
№ п/п Показатель Ед. изм. Значение 1 Выручка от реализации продукции руб. 4 841 081 830 2 Себестоимость реализованной продукции руб. 3 082 688 495 3 Затраты на содержание офиса и помещений руб. 211 435 768 4 Проценты по кредиту-1 (1,8 от ставки ЦБ) руб. 0 5 Проценты по кредиту-2 (1,8 от ставки ЦБ) руб. 52 074 106 6 Полная себестоимость руб. 3 346 198 368 7 Налог на имущество руб. 41 379 8 Начисления на ФОТ руб. 6 140 437 9 Земельный налог руб. 43 360 10 Прибыль до налогообложения руб. 1 752 111 100 11 Налог на прибыль руб. 350 422 220
В таблице 2.14 представлен план движения денежных средств.
Таблица 2.14
План движения денежных средств
№ п/п Наименование Ед. изм. 2014 2015 2016 2017 1 Приток денежных средств руб. 747 054 358 459 549 021 1 789 889 757 3 043 399 031 2 Кредит-1 руб. 0 0 0 0 3 Кредит-2 69 543 193 76 539 184 392 727 961 0 4 Собственные средства Компании руб. 660 000 000 0 0 0 5 Поступления от реализации продукции руб. 17 511 165 383 009 837 1 397 161 796 3 043 399 031 6 Отток денежных средств руб. 747 326 681 452 789 179 1 762 762 466 1 942 954 622 7 Приобретение ЗУ 660 000 000 0 0 0 8 Инвестиции руб. 75 667 439 361 085 038 1 353 716 647 1 293 219 370 9 Затраты на содержание офиса руб. 7 024 699 34 146 271 72 901 068 97 363 730 10 Изменение оборотного капитала руб. 602 240 334 101 2 044 041 196 463 11 Налоги (на ФОТ, имущество, на землю) руб. 661 664 1 917 850 2 112 407 1 533 255 12 Налог на прибыль руб. 0 0 0 350 422 220 13 НДС в бюджет руб. 0 0 0 0 17 Выплата тела кредита-1 руб. 0 0 0 0 18 Выплата процентов по кредиту-1 руб. 0 0 0 0 19 Выплата тела кредита-2 руб. 1 894 969 44 307 681 298 232 323 194 375 364 20 Выплата процентов по кредиту-2 руб. 1 475 670 10 998 237 33 755 979 5 844 219 21 Погашение акционерного займа руб. 0 0 0 0 22 Сальдо руб. -272 323 6 759 842 27 127 291 1 100 444 409 23 Сальдо накопленным итогом руб. -272 323 6 487 520 33 614 811 1 134 059 220
Расчет показателей эффективности проекта рассчитан и представлен в таблице 2.15.
Таблица 2.15
Основные показатели эффективности проекта
№ п/п Показатель Наименование показателя Расчетная формула Ед. изм. Значение 1 NPV (r = 15%) Чистая приведенная стоимость млн. руб. 109 2 IRR Внутренняя норма рентабельности Значение r при NPV=0 % 17,5 3 PI Индекс доходности - 1,04
Рассчитанные показатели свидетельствуют об экономической целесообразности разработанного проекта.
Дадим краткую характеристику возможных рисков по представленному проекту производства сапропели и гажи.
Общий финансово-экономический кризис может привести к сокращению доходов целевых предприятий, что вызовет снижение спроса на продукцию проекта. В качестве наихудшего сценария может рассматриваться сокращение темпов роста отечественной экономики. Такое развитие событий может вызвать сокращение спроса на сапропель и гажу при одновременном увеличении ценовой конкуренции в рассматриваемой сфере. Такой риск можно отнести к неуправляемым видам рисков, с сильным влиянием на рассматриваемый проект, но с низкой вероятностью реализации.
Валютные риски рассматриваемого бизнеса могут рассматриваться части неблагоприятного изменения курсов валют, в которых номинируются расходы на реализацию проекта и обязательства. В настоящий момент подавляющее большинство строительных материалов и оборудования, используемых при строительстве производственного комплекса, производятся на территории России из местного сырья. В целом данный вид риска можно отнести к неуправляемым, с низкой степенью влияния на бизнес и низкой вероятностью реализации.
Вариант скачка инфляции, вызванного либо внутренними факторами (такими как банковский кризис, рост цен на энергоносители, резкое повышение спроса на рынке благ и др.), либо внешними (например, ввоз инфляции) в настоящее время ни правительством РФ, ни сообществом инвесторов, вкладывающим в реальный сектор экономики, в качестве наиболее вероятного не рассматривается. Умеренные темпы инфляции на уровне 6-10% в год не представляются критичным для рассматриваемого проекта. Данный вид риска является неуправляемым, с высокой степенью влияния на бизнес и средней вероятностью реализации.
Рассматриваемый бизнес объективно не имеет масштаба, который бы определил интерес власти к его особому законодательному регулированию. Планируемая деятельность не связана с крупномасштабным использованием результатов приватизации, извлечением природной ренты. Данный вид риска является неуправляемым, с высокой степенью влияния на бизнес и низкой вероятностью реализации.
В настоящее время общее направление изменения налогового законодательства связано с возрастанием налоговой нагрузки на деятельность предприятий. В перспективе, возможны отрицательные для бизнеса изменения, касающиеся платы за землю, налога на имущества и налогообложения. Это может быть обусловлено как повышением налогов, так и усилением контроля властей по контролю за расходами в рамках борьбы с нелегальными доходами. Данные изменения могут привести к потере части прибыли или снижению темпов реализации проекта. В тоже время в течение планового периода (4 года) увеличение налоговой нагрузки связанной с реализацией проекта не прогнозируется. Данный вид риска является неуправляемым, со средней степенью влияния на бизнес и малой вероятностью реализации.
В период строительства все риски связанные с полной потерей строящегося объекта или его части в результате пожаров, обрушений и прочих аналогичных рисков несет генеральный подрядчик. Таким образом, рассматриваемые риски можно отнести к рискам с высокой управляемостью, высокой степенью влияния на проект, но с низкой вероятностью реализации.
Снижение объема спроса сапропель и гажу может быть вызвано:
перенасыщением предложения;
рост смежных сегментов рынка.
Перенасыщение регионального рынка в ближайшие годы маловероятна. Все участники рынка прогнозируют потребность в увеличении объема спроса на сапропель и гажу при увеличении масштабов сельскохозяйственного производства.
Технологические риски проекта можно классифицировать как возникающие: в процессе проектирования производственного комплекса; в процессе строительства производственного комплекса.
Первая группа рисков в полной мере относится к деятельности инициатора проекта.
Вторая группа рисков распределяется между инициатором проекта и генеральным подрядчиком на проведение строительно-монтажных работ.
Планируемый комплекс представляет собой здание из современных монолитных конструкций. Привлечение компаний, имеющих опыт подготовки и реализации подобных проектов, а также проведение инжинирингового контроля в течение периода согласования проекта и строительства, в значительной степени снижают возможность возникновения ситуации риска. Дополнительно можно отметить, что рабочий проект комплекса подготовлен с учетом рыночных требований к площадям подобного класса.
В процессе строительства производственного комплекса риски инициатора проекта могут быть обусловлены:
низким уровнем выполнения строительных работ с несоблюдением технологических процессов строительства;
низким качеством строительных материалов;
срывами сроков плановых сроков строительства;
удорожанием проекта;
невозможностью подключения к инженерным сетям
Представленные выше риски могут быть отнесены к управляемым рискам. Это обусловлено тем, что работы и закупка строительных материалов осуществляется на протяжении длительного промежутка времени (около 2 лет). Это позволяет осуществлять непосредственный контроль и своевременно реагировать на поставку некачественных материалов или некачественное выполнение строительных работ. Кроме того, для снижения и подобных рисков и эффективного ими управления планируется привлекать опытную генподрядную организацию, имеющую достаточный опыт для осуществления подобных проектов. Таким образом, проводя планово-предупредительную управленческую работу по контролю за такими рисками вероятность их наступления не велика, а возможные масштабы потерь незначительны.
В процессе реализации проекта возможно изменение факторов, определяющих его финансово - экономические показатели. Для определения наиболее значимых факторов влияния был проведен анализ зависимости NPV и СНДП проекта от отдельных параметров реализации проекта.
Перечень факторов, выбранных для анализа их влияния на проект:
изменение объема инвестиций в проект;
изменение рыночных цен на продукцию проекта;
изменение операционных расходов инициатора проекта;
изменение ставки по кредиту.
Зависимость показателей проекта от величины каждого из рассматриваемых факторов (при прочих равных условиях) представлено на рисунках 2.2 и 2.3, и в таблице 2.16.
Таблица 2.16
Зависимость NPV и СНДП от факторов влияния
№ п/п Наименование фактора влияния Прирост фактора влияния (%) Изменение СНДП на конец 2017 года (%) Изменение NPV (%) 1 Затраты на СМР 1 -2,15% -21,95% 2 Цены реализации 1 3,27% 44,71% 3 Ставки по кредиту 1 -0,02% 4,97% 4 Операционные расходы 1 -0,17% 3,25%
Рис. 2.2. Влияние некоторых факторов на СНДП

Рис. 2.3. Влияние некоторых факторов на NPV

Таким образом, проект приемлем, о чем свидетельствует допустимая величина его показателей для пессимистического сценария реализации.





Заключение
Проведенное исследование позволяет сформулировать следующие обобщающие выводы.
Инновационный проект представляет собой сложную управляемую, а следовательно структурированную и упорядоченную систему взаимообусловленных, взаимоподчиненных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам субъектов производственных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.
Любой инновационный проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенный ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства управления.
Большое значение для реализации инновационного проекта является его структуризация, которая сводится к формированию дерева разбиения задач на подзадачи, а также к организации и описанию связей и отношений между ними. Следует так же учитывать, что проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой. Состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или объекты и из его состава могут удаляться определенные объекты. Проект как всякая система может быть разделен на элементы. При этом между ними должны определяться и поддерживаться связи.
Проект тесно связан с научно-техническим обеспечением, а именно с достижениями в предметной области проекта и привнесение ноу-хау. Проект объединяет знания и опыт по реализации определенных идей, по этому важным условием успешной реализации проекта является правильное его выделение из окружающей среда для формирования собственной среды реализации проекта, в рамках которой принимаются решения по управлению проектом. При этом важно не только правильно ограничить в окружающей среде рамки реализуемого проекта, но и правильно определить и описать его взаимодействие с внешней средой.
Базовую основу формирования всех ресурсов инновационного проекта составляют имеющиеся у предприятия в наличии финансовые средства. Другими словами при наличии определённых финансовых средств современное предприятие в условиях рынка, практически, может обеспечить себя всеми необходимыми материально техническими, людскими и информационными ресурсами.
Инновационная программа или проект эффективный   для   одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных   причин,   таких,   как   территориальная   расположенность предприятия, уровень компетенции персонала   по   основным   направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и тому подобному. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта или программы, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Наряду с   техническими   критериями  выбора   инновации   инвесторы предъявляют экономические. Немаловажным фактором, который инвесторы учитывают при принятии решений о финансировании инновации, является период, в течение которого будут возмещены понесенные расходы, для этого рассчитываются сроки окупаемости, чистая текущая прибыль и коэффициент рентабельности инвестиций.
Для управления инновационными проектами руководителям следует придерживаться ряда необходимых принципов. А именно, принципа выбора приоритетных направлений, нацеливание проекта на достижение конечных результатов, придерживаться системности и иерархичности организации инновационных процессов и так далее.
В дипломной работе был рассмотрен инновационный проект как вид деятельности компании. Цель – создание компании «Петробалт-Альфа» специально для реализации инновационного проекта строительства производственного комплекса добычи сапропеля и гажи с зоной переработки и возможностью развития территории. Проект планируется реализовать на акватории Колпанского озера и прилегающем земельном участке, расположенном по адресу: Россия, Ленинградская область, Гатчинский муниципальный район, Большеколпанское сельское поселение, участок ограниченный поселком Большие Колпаны, деревней Химози и Киевским шоссе (трасса М-20).
Оценка рисков инновационного проекта и эффективности позволили обосновать экономическую целесообразность разработанного проекта. Были рассчитаны все необходимые показатели, проведен анализ чувствительности проекта.
Таким образом, цель дипломной работы - исследовать инновационные проекты как вид деятельности была достигнута в процессе исследования. В работе были изучены теоретические основы проектного менеджмента; рассмотрены методологические аспекты управления инновационными проектами.














Список использованной литературы
1. Федеральный закон №127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политики» от 23.08.1996 г.
2. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий до 2010 года и дальнейшую перспективу (письмо Президента Российской Федерации от 30.03.2002 г. №Пр-576);
3. Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года, утвержденными письмом Правительства Российской Федерации от 05.08.2005г. №2473п-П7;
4. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года (утверждена Межведомственной комиссией по научно-инновационной политике 15 февраля 2006 г., протокол №1)
5. Концепция социально-экономического развития России до 2020 г;
6. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост//Экономист, №6, 2002. Стр. 44-51.
7. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2001.
8. Белоусов А. Экономический рост в условиях долгосрочных вызовов и стратегической неопределенности. Доклад на 3-ей Международной научной конференции «Модернизация экономики России: итоги и перспективы». Апрель 2009, Стр. 23-27.
9. Бизнес-планирование: методическое пособие. – СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2012.
10. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. – М.: Филин, 1997.
11. Вертакова Ю. В., Симоненко Е. С. Управление инновациями : теория и практика : учеб. пособие / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. - М.: Эксмо, 2008.
12. Воронцовский А.В. Управление рисками: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУ, 2000.
13. Габышев Р.И. Сущность малых инновационных фирм и их роль в реформировании экономики Российской Федерации / Материалы IV научно-практической конференции (28 мая 2012 г., г. Санкт-Петербург). Стр. 82-87.
14. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2009.
15. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М.: Международная книжная палата, 1992.
16. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. – СПб: Бизнес-пресса, 1998.
17. Завлин П.Н. Инновационный менеджмент: Справочное пособие/Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Изд. 4-е, перераб. и доп. – М.: ЦИСН, 2002.
18. Колесникова Н. Инновации: законы привлекательности // Бизнес сегодня, №4, 2013. Стр. 14-16.
19. Кэссон Г. «Аксиомы бизнеса». - Минск: Общество «Парадокс», 2003.
20. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура – 3-е изд. – М.: Омега-Л, 2004.
21. Менеджмент: учебник. Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт, 2003.
22. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. – М.: Инфра-М, 1999.
23. Новиков Ю.В., Разбитная М.А. Основные направления повышения эффективности функционирования низкорентабельных узкоспециализированных инновационных предпринимательских структур // Современные аспекты экономики, №4, 2010. Стр. 52-54.
24. Нойбауэр Х. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях//Проблемы теории и практики управления, №3, 2002. Стр. 62-67.
25. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов/Под ред. проф. Б.В. Прыкина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
26. Платонов В.В. Стратегия ресурсного обеспечения инновационной деятельности / Под ред. академика АН высшей школы А.И. Муравьева. – СПб.: СПбГУЭФ, 1999.
27. Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями» – М.; Финансы и статистика, 2004.
28. Попов С. Развитие бизнес-инкубаторов в России // Современные аспекты экономики, №5, 2010. – Стр. 43-46.
29. Путеводитель в мир управления проектами / Пер. с англ. – Екатеринбург: УГТУ, 1998.
30. Разу М.Л. и др. Управление программами и проектами. – М.: Инфра-М, 1999.
31. Рожкин Н. Роль государства в становлении и развитии рыночной экономики//Вопросы экономики, 2007, №6, Стр. 15-19.
32. Россия в цифрах. 2012: Крат.стат.сб./Росстат – М., 2013.
33. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.И. Инновационный менеджмент. – М.: Акалис, 1996.
34. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.И. Нововведения в банковском бизнесе России. – М.: Финансы и статистика, 1998.
35. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. 6-е изд., испр. и доп. - СПб.: Питер, 2008.
36. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.
37. Хамидуллин Ф.Ф. Малый бизнес в условиях институциональных преобразований. – Казань: Академия управления «ТИСБИ», 2009.
38. Хамидуллин Ф.Ф. Малый бизнес в трансформируемой экономике: тенденции и перспективы развития. – Казань: Издательство Казанского государственного университета, 2011.
39. Шевченко С.Ю. Стратегия инновационного развития предприятия: Учебное пособие. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
40. Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями: в 2-х тт. – М.: «Высшая школа», 1998.
41. www.expert.ru
42. www.leontief.ru
43. www.rbc.ru


Приложения
Приложение 1
Классификация видов сапропеля
Класс Вид Диагностические признаки вида Направления исполь-

Зольность, %
Содержание оксидов, % Биологический и минеральный состав использования



кальция железа
1 2 3 4 5 6 7 Органический Водорослевый до 30 до 8 до 5 Остатки водорослей 45% и более


Удобрение, кормовые добавки (кроме торфянистого вида), лечебные грязи, для производства строительных материалов,
Торфянистый до 30 до 8 до 5 Остатки высших растений до 35% и более
Зоогеново-водорослевый до 30 до 8 до 5 Остатки животных 15% и более клеящих добавок, буровых растворов Кремнистый Диатомовый до 65 до 8 до 5 Диатомит 35% и более
Удобрение Органо-
силикатный Органо-песчанистый 31-65 до 8 до 5 Органические остатки 40%, преобладает кварц Удобрение, лечебные грязи
Глинистый 31-65 до 8 до 5 Органические остатки 40%. преобладают глинистые минералы
Силикатный Песчанистый 65-85 до 8 до 10 В минеральной части преобладает кварц Мелиорант для коренного улучшения почвы
Глинистый 65-85 до 8 до 10 Преобладают глинистые минералы
Карбонатный Органо-известковый до 65 8-20 до 10 Органические остатки 40%. кальцит20% Материал для нейтрализации кислых почв,
кормовые добавки
Глинисто-известковый 65-85 8-20 до 10 Преобладают глинистые минералы, кальцит 20%
Песчанисто-известковый 65-85 8-20 до 10 Преобладает кварц, кальцит до 20% Не используется
Известковис-тый до 85 более 20 до 10 Кальцит 20%о и более Не используется Железистый Органо-железистый до 65 до 8 5-10 Органические остатки 15-20%>, лимонит 5-10% Удобрение
Известково-железистый 31-85 более 8 более 10 Кальцит до 20%о, лимонит 5-10% Не используется
Лимонитовый до 85 до 8 более 10 Лимонит более 10% Не используется
Сульфидный до 85 до 8 более 10 Пирит, марказит более 10% Не используется




Приложение 2
Уровень (диапазон) средних рыночных (оптовых) цен на сапропель и продукты его переработки
Оптовая цена (в рублях за 1 тонну, с учетом НДС и без учета транспортных расходов) Наименование Федеральный округ 2011 год 2012 год 2013 год I полу-годие II полу-годие I полу-годие II полугодие I полу-годие Сапропель нативный подсушенный вымороженный в крупной упаковке Северо – Западный 1200–1300 1200 – 1300 1300 – 1500 1300 – 1500 1500 – 2000 Центральный 1100 – 1200 1100 – 1200 1250 – 1400 1250 – 1400 1300 – 1800 Южный 1200 – 1300 1200 – 1300 1300 – 1450 1300 – 1450 1400 – 1800 Приволжский 1100 – 1300 1100 – 1300 1300 – 1500 1300 – 1500 1400 – 1900 Уральский 1200 – 1300 1200 – 1300 1400 – 1500 1500 – 1750 1800 – 2100 Сибирский 1250 – 1350 1250 – 1350 1400 – 1600 1500 – 1750 1900 – 2100 Дальневосточный 1300 – 1400 1300 – 1400 1550 – 1750 1550 – 1800 2000 – 2200 Сапропель сельско-
хозяйственный переработанный в мелкой упаковке Северо – Западный 2700 – 2800 2700 – 2800 2750 – 2800 2750 – 2800 3000 – 3100 Центральный 2700 – 2800 2700 – 2800 2800 – 2900 2800 – 2900 2900 – 3100 Южный 2550 – 2600 2550 – 2600 2600 – 2700 2600 – 2700 2800 – 3000 Приволжский 2700 – 2850 2700 – 2850 2750 – 2900 2750 – 2900 3000 – 3500 Уральский 2900 – 3200 2900 – 3200 3200 – 3500 3200 – 3500 3600 – 3800 Сибирский 4000 – 4500 4000 – 4500 4500 – 6000 4500 – 6000 5100 – 9400 Дальневосточный 4500 – 4800 4500 – 4800 5000 – 6500 5000 – 6500 6000 – 8000 Сапропель лечебный переработанный в мелкой упаковке Северо – Западный 18000 – 19000 18000 – 19000 18500 – 19500 18500 – 19500 19500 – 21000 Центральный 18000 – 19000 18000 – 19000 18500 – 20000 18500 – 20000 20000 – 21000 Южный 17500 – 19000 17500 – 19000 18000 – 19500 18000 – 19500 19000 – 22000 Приволжский 18000 – 19000 18000 – 19000 19000 – 20000 19000 – 20000 19600 – 21000 Уральский 18200 – 22000 18200 – 22000 18500 – 30000 18500 – 30000 19500 – 34000 Сибирский 18000 – 24000 18000 – 24000 18500 – 28000 18500 – 28000 20000 – 40000 Дальневосточный 18500 – 21000 18500 – 21000 19000 – 25000 19000 – 25000 20000 – 27000
Примечания к приложению 2:
Крупная упаковка – полиэтиленовые мешки вместимостью 50 литров или полипропиленовые мешки типа «Биг – бэг» вместимостью 800 – 1000 килограмм,
Мелкая упаковка – полиэтиленовые мешки вместимостью 3, 5, 10 литров;
лечебный – тубы, ведерки вместимостью 150 – 500 мл.

Приложение 3
Организационная структура и штатное расписание второго этапа
Структурное подразделение Должность
(специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации Количество штатных единиц Тариф-ная ставка (оклад) и пр., руб. Надбавки,
руб. Всего в месяц, руб. (гр.5+гр.6+гр.7+гр.8)хгр.4) Примечание наименование код 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Дирекция 01 Генеральный директор 1 22000 22000 Главный инженер 1 18000 18000 Заместитель директора по кадрам 1 18000 18000 Директор по развитию 1 18000 18000 Инженер по технике безопасности 1 18000 18000 Коммерческий директор-менеджер по сбыту 1 18000 18000 Бухгалтерия 02 Главный бухгалтер 1 20000 20000 Бухгалтер 1 16000 16000 Участок производственно-технических работ 003 Начальник участка 1 17000 17000 Мащинист-механик (оператор земснаряда) 3 16000 48000 Старшина водолазной станции 0,5
8000
8000
По совмести-тельству Участок по переработке и хранению 004 Начальник участка 1 17000 17000 Водитель – машинист вилочного погрузчика 1 16000 16000 С начала второго этапа Машинист погрузчика -оператор дробилки 2 16000 32000 С начала второго этапа Оператор линии сушки и упаковки гажи 3 16000 48000 С начала второго этапа Машинист погрузчика -оператор дробилки 2 16000 32000 Кладовщик-диспетчер 2 14000 28000 Оператор линии упаковки сапропеля 4 16000 64000 С начала второго этапа Механик участка 1 14000 14000 С начала второго этапа Отдел снабжения -АХЧ 05 Начальник отдела 1 17000 17000 С начала второго этапа Сторож 4 15000 60000 С начала второго этапа Уборщик-дворник 2 10000 20000 С начала второго этапа Экспедитор 1 12000 12000 С начала второго этапа Итого: 36,5 581000

Приложение 4
Локальная смета
На строительство комплекса по добыче и переработки сапропеля на озере Колпанском (Химози) по адресу: Ленинградская область, Гатчинский муниципальный район, Большеколпанское сельское поселение. Первая очередь

Сметная стоимость: 14082696.00 руб.
Нормативная трудоемкость: 4623.00 ч.-час.
Зарплата основных рабочих: 666878.00 руб.

№ Шифр Наименование работ и затрат, Единица Кол-во Стоимость единицы, руб. Общая стоимость, руб. Затраты труда п.п. норматива материалов, изделий и конструкций измер. ВСЕГО экспл. машин ВСЕГО основной экспл. машин рабочих-строителей, чел-ч. основной в. т.ч. з/пл заработной в. т.ч. з/пл на всего з/пл машинистов платы машинистов единицу
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Раздел 1: Земляные работы 1 ТЕР 01-01-030-2 Разработка грунта с перемещением до 10 м бульдозерами мощностью: 59 (80) кВт (л.с.), 2 группа грунтов ( Н.Р. 81*0,85% = 1336.12 руб. С.П. 40*0,8% = 619.65 руб.) 1000 м3 0.75 1174,300 1174.30199.87 880.72 0 880.72149.90 012.65 09.49 2 ТЕР 01-02-119-2 Очистка площадей от кустарника и мелколесья вручную: при средней поросли ( Н.Р. 68*0,85% = 51922.61 руб. С.П. 36*0,8% = 25961.30 руб.) 100 м2 150[100*1.5] 46,2046.20 00 6930.00 6930.00 00 4.430 664.500 3 ТЕР 01-01-014-1 Разработка грунта с погрузкой на автомобили-самосвалы экскаваторами с ковшом вместимостью 0,4 (0,35-0,45) м3, группа грунтов: 1 ( Н.Р. 81*0,85% = 6084.39 руб. С.П. 40*0,8% = 2821.75 руб.) 1000 м3 0.75 4721,03156.96 4559.30753.19 3540.78 117.72 3419.48564.89 16.4747.67 12.3535.75 4 СЦП 4-3 Расстояние, км: св.0,2 до 0,4. Перевозка грузов автомобилями-самосвалами из карьеров. т 9000[7500*1.2] 1,610 1.610 14490.00 0 14490.000 00 00 5 ТЕР 01-01-016-1 Работа на отвале, группа грунтов: 1 ( Н.Р. 81*0,85% = 540.69 руб. С.П. 40*0,8% = 250.75 руб.) 1000 м3 0.75 357,6128.49 325.9452.39 268.22 21.37 244.4639.29 2.993.33 2.242.50 6 ТЕР 01-01-048-2 Разработка продольных водоотводных и нагорных канав, группа грунтов: 2 ( Н.Р. 81*0,85% = 29695.77 руб. С.П. 40*0,8% = 13771.95 руб.) 1000 м3 0.26[2*130*1/1000] 14472,6812569.19 1903.49244.58 3762.90 3267.99 494.9163.59 1205.1015.48 313.334.02 Итого прямых затрат в базовом уровне цен: руб. 29873 10337 19530818 99252 Индекс к оплате труда рабочих: 12.918 133533 Индекс к стоимости эксплуатации машин: 8.768 171239 в том числе зарплата машинистов: 12.918 10567 Индекс к стоимости материалов: 5.583 33 Материалы в текущем уровне цен: 1 0 Итого с индексацией: руб. 304805 133533 17123910567 99252 Накладные расходы %: % 89580 Итого с накладными: руб. 394385 Сметная прибыль %: % 43425 Итого: руб. 437810 Налог на добавленную стоимость % % 18 78805.80 Всего по разделу: руб. 516616 Раздел 2: Площадка усреднения 1 ТЕР 27-04-016-2 Устройство прослойки из нетканого синтетического материала (НСМ) под покрытием из сборных железобетонных плит: сплошной ( Н.Р. 121*0,85% = 13545.31 руб. С.П. 76*0,8% = 8021.98 руб.) 1000 м2 2.5[50*50/1000] 425,45403.76 20.573.45 1063.62 1009.40 51.428.62 41.200.30 103.000.75 101-0792-001 Полотно иглопробивное, полиэфирное (плотность 200 г/м2, ширина рулона 3-4 м) (СтройЦена 10.2012 Санкт-Петербург ) 10 м2 287.5[2500*1.15/10] (201.1) (57816.25) 2 ТЕР 27-04-001-1 Устройство подстилающих и выравнивающих слоев оснований: из песка ( Н.Р. 121*0,85% = 23949.97 руб. С.П. 76*0,8% = 14183.96 руб.) 100 м3 5[2500*0.2/100] 2032,84154.06 1867.98205.94 10164.20 770.30 9339.901029.70 15.7213.88 78.6069.40 408-9040-014 Песок для строительных работ природный, карьерный (с учетом доставки поставщиком) (СтройЦена 10.2012 Санкт-Петербург ) м3 525[500*1.05] (324) (170100.00) 3 ТЕР 27-06-001-3 Устройство дорожных покрытий из сборных железобетонных плит прямоугольных площадью: до 10,5 м2 ( Н.Р. 121*0,85% = 155634.64 руб. С.П. 76*0,8% = 92171.97 руб.) 100 м3 4.5[2500*0.18/100] 11506,691668.66 6891.09930.67 51780.10 7508.97 31009.904188.01 139.5263.93 627.84287.68 прайс Плиты сборные железобетонные б/у м2 2500 (650) (1625000.00) Итого прямых затрат в базовом уровне цен: руб. 63008 9289 404015226 809358 Индекс к оплате труда рабочих: 12.918 119995 Индекс к стоимости эксплуатации машин: 8.027 324299 в том числе зарплата машинистов: 12.918 67509 Индекс к стоимости материалов: 6.408 85342 Материалы в текущем уровне цен: 1 1852916 Итого с индексацией: руб. 2382552 119995 32429967509 809358 Накладные расходы %: % 193130 Итого с накладными: руб. 2575682 Сметная прибыль %: % 114378 Итого: руб. 2690060 Налог на добавленную стоимость % % 18 484210.80 Всего по разделу: руб. 3174271 Раздел 3: Подъездная дорога 1 ТЕР 27-04-016-2 Устройство прослойки из нетканого синтетического материала (НСМ) под покрытием из сборных железобетонных плит: сплошной ( Н.Р. 121*0,85% = 19505.39 руб. С.П. 76*0,8% = 11551.74 руб.) 1000 м2 3.6[1200*3/1000] 425,45403.76 20.573.45 1531.62 1453.54 74.0512.42 41.200.30 148.321.08 101-0792-001 Полотно иглопробивное, полиэфирное (плотность 200 г/м2, ширина рулона 3-4 м) (СтройЦена 10.2012 Санкт-Петербург ) 10 м2 414[3600*1.15/10] (201.1) (83255.40) 2 ТЕР 27-04-001-1 Устройство подстилающих и выравнивающих слоев оснований: из песка ( Н.Р. 121*0,85% = 34487.96 руб. С.П. 76*0,8% = 20424.91 руб.) 100 м3 7.2[3600*0.2/100] 2032,84154.06 1867.98205.94 14636.45 1109.23 13449.461482.77 15.7213.88 113.1899.94 408-9040-014 Песок для строительных работ природный, карьерный (с учетом доставки поставщиком) (СтройЦена 10.2012 Санкт-Петербург ) м3 756[720*1.05] (324) (244944.00) 3 ТЕР 27-06-001-3 Устройство дорожных покрытий из сборных железобетонных плит прямоугольных площадью: до 10,5 м2 ( Н.Р. 121*0,85% = 224113.99 руб. С.П. 76*0,8% = 132727.70 руб.) 100 м3 6.48[3600*0.18/100] 11506,691668.66 6891.09930.67 74563.35 10812.92 44654.266030.74 139.5263.93 904.09414.27 прайс Плиты сборные железобетонные б/у м2 3600 (650) (2340000.00) Итого прямых затрат в базовом уровне цен: руб. 90731 13376 581787526 1166515 Индекс к оплате труда рабочих: 12.918 172791 Индекс к стоимости эксплуатации машин: 8.027 466995 в том числе зарплата машинистов: 12.918 97221 Индекс к стоимости материалов: 6.408 122893 Материалы в текущем уровне цен: 1 2668199 Итого с индексацией: руб. 3430877 172791 46699597221 1166515 Накладные расходы %: % 278107 Итого с накладными: руб. 3708984 Сметная прибыль %: % 164704 Итого: руб. 3873688 Налог на добавленную стоимость % % 18 697263.84 Всего по разделу: руб. 4570952 Раздел 4: Склад готовой продукции 1 ТЕР 27-04-016-2 Устройство прослойки из нетканого синтетического материала (НСМ) под покрытием из сборных железобетонных плит: сплошной ( Н.Р. 121*0,85% = 13545.31 руб. С.П. 76*0,8% = 8021.98 руб.) 1000 м2 2.5[50*50/1000] 425,45403.76 20.573.45 1063.62 1009.40 51.428.62 41.200.30 103.000.75 101-0792-001 Полотно иглопробивное, полиэфирное (плотность 200 г/м2, ширина рулона 3-4 м) (СтройЦена 10.2012 Санкт-Петербург ) 10 м2 287.5[2500*1.15/10] (201.1) (57816.25) 2 ТЕР 27-04-001-1 Устройство подстилающих и выравнивающих слоев оснований: из песка ( Н.Р. 121*0,85% = 23949.97 руб. С.П. 76*0,8% = 14183.96 руб.) 100 м3 5[2500*0.2/100] 2032,84154.06 1867.98205.94 10164.20 770.30 9339.901029.70 15.7213.88 78.6069.40 408-9040-014 Песок для строительных работ природный, карьерный (с учетом доставки поставщиком) (СтройЦена 10.2012 Санкт-Петербург ) м3 525[500*1.05] (324) (170100.00) 3 ТЕР 27-06-001-3 Устройство дорожных покрытий из сборных железобетонных плит прямоугольных площадью: до 10,5 м2 ( Н.Р. 121*0,85% = 155634.64 руб. С.П. 76*0,8% = 92171.97 руб.) 100 м3 4.5[2500*0.18/100] 11506,691668.66 6891.09930.67 51780.10 7508.97 31009.904188.01 139.5263.93 627.84287.68 прайс Плиты сборные железобетонные б/у м2 2500 (650) (1625000.00) Итого прямых затрат в базовом уровне цен: руб. 63008 9289 404015226 809358 Индекс к оплате труда рабочих: 12.918 119995 Индекс к стоимости эксплуатации машин: 8.027 324299 в том числе зарплата машинистов: 12.918 67509 Индекс к стоимости материалов: 6.408 85342 Материалы в текущем уровне цен: 1 1852916 Итого с индексацией: руб. 2382552 119995 32429967509 809358 Накладные расходы %: % 193130 Итого с накладными: руб. 2575682 Сметная прибыль %: % 114378 Итого: руб. 2690060 Налог на добавленную стоимость % % 18 484210.80 Всего по разделу: руб. 3174271 Раздел 5: Ограждение 1 ТЕР 21-04-001-1 Устройство заборов из профилированного настила: с устройством стоек из пиломатериалов хвойных пород при высоте забора 2 м ( Н.Р. 82*0,85% = 82730.66 руб. С.П. 40*0,8% = 37819.73 руб.) 100 м 8.2 6113,411081.64 244.5034.09 50129.96 8869.45 2004.90279.54 98.602.36 808.5219.35 101-9910-051 Настил профилированный МП-18, оцинкованный 0,4 мм (СтройЦена 10.2012 Санкт-Петербург ) т 6.2812[3.83*820*2/1000] (38219.68) (240065.45) 2 ТЕР 07-01-055-1 Устройство ворот распашных с установкой столбов: металлических ( Н.Р. 111% = 7172.21 руб. С.П. 68% = 4393.79 руб.) 100 шт. 0.02 39792,5923185.39 13109.281823.76 795.86 463.71 262.1936.48 1940.20117.88 38.802.36 201-0253 Ворота распашные ВР 3х3 м (с калиткой и 4 мех. петлями) (ССЦ-2000 Санкт-Петербург) шт. 2 6189.01 12378.02 201-9212 Стойки металлические опорные (ССЦ-2000 Санкт-Петербург) шт. 4 600 2400.00 401-0063-002 Бетон тяжелый, КЗ 20 мм, класс В 7,5 (М100), П2 (СтройЦена 10.2012 Санкт-Петербург ) м3 0.582 (3569.09) (2077.21) Итого прямых затрат в базовом уровне цен: руб. 65704 9333 2267316 84722 Индекс к оплате труда рабочих: 12.918 120564 Индекс к стоимости эксплуатации машин: 9.062 20544 в том числе зарплата машинистов: 12.918 4082 Индекс к стоимости материалов: 3.735 202078 Материалы в текущем уровне цен: 1 242143 Итого с индексацией: руб. 585329 120564 205444082 84722 Накладные расходы %: % 89903 Итого с накладными: руб. 675232 Сметная прибыль %: % 42214 Итого: руб. 717446 Налог на добавленную стоимость % % 18 129140.28 Всего по разделу: руб. 846586 Раздел 6: Цех подготовки и упаковки гажи 1 Фирменная расценка Строительство теплого цеха из металлических листов волнитого профиля с напыляемой теплоизоляцией из полиуретана (С учетом всех затрат и налогов) м2 400 4500,000 00 1800000.00 0 00 00 00 Итого прямых затрат в базовом уровне цен: руб. 1800000 0 00 00 Всего по разделу: руб. 1800000
Итого по всем разделам: руб. 14082696 Всего по смете: руб. 14082696 
Путеводитель в мир управления проектами / Пер. с англ. – Екатеринбург: УГТУ, 1998. Стр. 56.
Разу М.Л. и др. Управление программами и проектами. – М.: Инфра-М, 1999. Стр. 23.
Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. – М.: Инфра-М, 1999. Стр. 153.
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура – 3-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. Стр. 13.
Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями: в 2-х тт. – М.: «Высшая школа», 1998. Стр.69.
Менеджмент: учебник. Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт, 2003. Стр. 105.

Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2001. Стр. 43.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. Стр. 532.
Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост//Экономист. 2002, №6. Стр. 44-51.; Нойбауэр Х. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях//Проблемы теории и практики управления. 2002, №3. Стр. 62-67.
Шевченко С.Ю. Стратегия инновационного развития предприятия: Учебное пособие. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. Стр. 11
Воронцовский А.В. Управление рисками: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУ, 2000. Стр. 104.
Кэссон Г. «Аксиомы бизнеса». - Минск: Общество «Парадокс», 2003. Стр. 44.

Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями» – М.; Финансы и статистика, 2004. Стр. 164.
Бизнес-планирование: методическое пособие. – СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2012. Стр. 85.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. Стр. 533.
www.leontief.ru
Завлин П.Н. Инновационный менеджмент: Справочное пособие/Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Изд. 4-е, перераб. и доп. – М.: ЦИСН, 2002. Стр. 149.
Новиков Ю.В., Разбитная М.А. Основные направления повышения эффективности функционирования низкорентабельных узкоспециализированных инновационных предпринимательских структур // Современные аспекты экономики, №4, 2010. Стр. 52-54.
Габышев Р.И. Сущность малых инновационных фирм и их роль в реформировании экономики Российской Федерации / Материалы IV научно-практической конференции (28 мая 2012 г., г. Санкт-Петербург). Стр. 82-87.
Платонов В.В. Стратегия ресурсного обеспечения инновационной деятельности / Под ред. академика АН высшей школы А.И. Муравьева. – СПб.: СПбГУЭФ, 1999. Стр. 269.
Рожкин Н. Роль государства в становлении и развитии рыночной экономики//Вопросы экономики, 2007, №6, Стр. 15-19.
Колесникова Н. Инновации: законы привлекательности // Бизнес сегодня, №4, 2013. Стр. 14-16.
www.leontief.ru
Хамидуллин Ф.Ф. Малый бизнес в условиях институциональных преобразований. – Казань: Академия управления «ТИСБИ», 2009. Стр. 63.
Хамидуллин Ф.Ф. Малый бизнес в трансформируемой экономике: тенденции и перспективы развития. – Казань: Издательство Казанского государственного университета, 2011. Стр. 41.












82






Обеспечение:
- люди
- знания и опыт
- инструменты и техника
- технология

Вход:
потребности

Проект

Ограничения:
- финансовые
- правовые
- этические
- время
- окружения

Выход:
удовлетворенные потребности

Замысел
(проблема, задача)

Средства реализации
(решения)

Цели реализации
(результаты)