Организация и расчет мероприятий по внедрению инноваций (на примере компании

Однако проведение технологического аудита позволило сократить:затраты на проектирование на 25%;время вывода новых товаров на рынок на 55%;инновационный цикл на 35%;затраты на подготовку технической документации на 40%;затраты на разработку эксплуатационной документации на 25%;стоимость и трудоемкость технической подготовки производства при освоении производства новой продукции 50%;доля брака, объема ошибок и конструкторских изменений в процессе проектирования и изготовления изделия в среднем на 45–50%;затраты на реализацию на 5 – 10%;затраты на эксплуатацию и ремонт изделий 50–80% [20].Следовательно при успешной реализации проекта на ОАО «Лукойл» удастся добиться не только совершенствования системы управления технологическими инновациями, но и достичь значительной экономии на этих затратах (таблица 3.5).Таблица 3.5 Экономия затрат ОАО «Лукойл»на управление инновационной деятельностьюПоказательгоды2009201020112012Затраты на управление ИД, млн. р567612742567Затрату на ТА, млн. р108000% экономии2252015экономия11,34153148,485,05Так как эффект от проекта является долгосрочным, то необходимо учитывать фактор времени посредством дисконтирования. Коэффициент дисконтирования рассчитывается по формуле 3.1.,((3.1)где t – коэффициент дисконтирования;d – норма дисконтирования (норма дисконта);t – порядковый номер временного интервала получения дохода.α0=1/(1+0,18)0=1;α1=1/(1+0,18)1=0,85;α2=1/(1+0,18)2=0,72;α3=1/(1+0,18)3=0,61; В таблице 3.6 представлено распределение результатов реализации инвестиционного проекта по годам.Таблица 3.6 Затраты и эффект от реализации проекта (млн. р.)ГодпроектаЭффект от внедренияДисконтированный эффектЗатраты на проектДисконтированные затраты200911,3411,341081082010153130,0502011148,4106,80201285,0551,90Итого397,8300,09108108За 4 года в результате выполнения проекта может быть получена прибыль в размере 1 183,76 млн. р. То есть этого ещё недостаточно для полного покрытия вложенных средств. Остаётся вернуть еще 1265,25 -1 183,75 =81,5 млн. р.Прибыль в четвёртом году составит 464,23 млн. р.Следовательно, срок окупаемости составит: 4+167,27/464,23 =4,36 года, так как это не превышает предполагаемые лет реализации проекта, то является целесообразным провести дальнейшую оценку эффективности инвестиционного проекта.Чистая текущая стоимость представляет собой разность дисконтированных на один момент времени показателей дохода и инвестиционных расходов (капитальные вложения). Расчет производится по формуле:,(3.2)где – чистая текущая стоимость инвестиционного проекта, р.; – количество лет, в течение которых инвестиции будут генерировать доход;– годовой доход от инвестиций в году t, р.; – инвестиционный капитал, вкладываемый в году t, р.; – коэффициент дисконтирования в году t, доли ед.;В таблице 3.7 рассмотрим динамику изменения чистой текущей стоимости.Таблица 3.7 Чистая текущая стоимость (млн. р.)Год проектаДисконтированный эффектДисконтированные затратыЧистая текущая стоимость200911,34108-96,62010130,05130,052011106,8106,8201251,951,9Итого300,09108192, 9Положительное значение чистого дисконтированного дохода свидетельствует о том, что проект эффективен и может приносить прибыль.Индекс доходности инвестиций – отношение суммы дисконтированных доходов к осуществленным инвестициям:,(3.3)где PI – индекс доходности инвестиций;Pt– дисконтированный доход, млн. р.;IC – сумма инвестиций, млн. р.PI=1343,76/1265,25=1,06Эффективным считается проект, индекс доходности которого выше единицы. Исходя из полученного результата можно сделать вывод, что вложение средств в проект принесёт нам больше прибыли, чем использование их в качестве банковского вклада.Для проведения технологического аудита на ОАО «Лукойл» внутренняя норма доходности составляет 31,3%. Так как рост процентной ставки на 17,3% в ближайшие 5 лет является маловероятным, т.е. данный инвестиционный проект можно считать устойчивым к изменениям процентной ставки по банковским кредитам.Рассчитанные выше показатели свидетельствуют о целесообразности осуществления инвестиционного проекта по проведению технологического аудита на ОАО «Лукойл».  ЗАКЛЮЧЕНИЕРазвитие и модернизация отечественной экономики являются основой роста благосостояния общества, укрепления независимости и роли страны на международной арене. Инновационное развитие экономики предусматривает повышение конкурентоспособности предприятий, их адаптацию к новым условиям хозяйствования, увеличение темпов обновления производства.Обеспечение высокого уровня научно-технического развития страны, улучшение результатов инновационной деятельности предприятий требуют создания условий для осуществления структурных изменений в экономике, повышения объемов финансирования инновационной сферы, государственного регулирования и поддержки инновационных процессов, использования эффективных форм управления новыми разработками, роста конкурентоспособности и качества продукции отечественных производителей. В связи с этим возрастает необходимость эффективного управления инновационной деятельностью, выбора и реализации стратегий развития предприятий. Совершенствование форм и методов организации и управления инновационной деятельностью направлено на активизацию инновационной деятельности, быстрое приспособление предприятий к изменяющимся запросам потребителей и повышение конкурентоспособности продукции.Цель данного диплома состояла в изучении ОАО «Лукойл» и влияние инновационной деятельности на эффективность развития данного предприятия.Для этого был проведен полный анализ экономического состояния и оценена деятельность ОАО «Лукойл» в 2011–2012 гг. на основе анализа ТЭП работы предприятия. Проведённый анализ показал, что по всем наиболее важным технико-экономическим показателям наблюдается устойчивая положительная динамика: выручка от реализации выросла на 47%, прибыль от реализации на 30%, рентабельность производства выросла на 3,4%, производительность труда на 37%. Кроме того, по оценке финансовой деятельности в 2013 г. ОАО «Лукойл» не будет испытывать дефицита денежных средств. Приток денежных средств в 2014 г. составит 3 457 255 млн. руб. Отток денежных средств в 2013 г. составит 3 450 804 млн. руб.К концу 2014 года остаток денежных средств ОАО «Лукойл» составит 6 451 млн. руб., что на 6 710 млн. руб. меньше уровня 2013 г.Это свидетельствует о возможности постепенного выхода предприятия из кризиса и подтверждает способность предприятия существовать в условиях рыночной экономики.Особо следует отметить состояние, что затраты на инновационную деятельность выросли почти в 2 раза, а по показателю наукоёмкости продукции ОАО «Лукойл» превосходит другие предприятия министерства промышленности более чем в 2 раза.При этом у предприятия сохраняются и некоторые проблемы: изношенность основных фондов почти на 70%, большая продолжительность инновационного цикла (7 лет), недостаточно высокое качество выпускаемой продукции и, как следствие, низкая конкурентоспособность.В процессе анализа особое внимание было уделено инновационной деятельности предприятия. Результаты анализа подтверждают, что на предприятии проводится активная инновационная деятельность. Основная часть работ в этом направлении проводится в научно-техническом центре, созданном на базе предприятия, который находится в тесном взаимодействии с научно-исследовательскими институтами республики. По показателю наукоёмкости продукции предприятие является одним из лидеров отечественной промышленности, однако существенно уступает западноевропейским производителям техники.Анализ, проведенный в дипломном проекте, позволил определить, что основными способами улучшения управления инновационной деятельностью ОАО «Лукойл»могут быть внедрение современных информационных систем (CALS-технологии) и разработка системы менеджмента инновационной деятельности в рамках технологического аудита.Суммарный годовой экономический эффект от предлагаемых мероприятий составляет 397, 8 млн. р.Инновационная деятельность требует значительных финансовых вложений. Основными источниками финансирования инновационной деятельности ОАО «Лукойл» выступают средства государственного бюджета, но по мере роста прибыли предприятия, её удельный вес вложений собственных средств в инновационную деятельность растет.Главная цель управления инновационной деятельностью на 2014–2016 годы на ОАО «Лукойл» – разработка и производство новых видов продукции, что требует решения целого ряда задач, связанных с организацией взаимодействия различных служб предприятия для сбалансирования всех сторон обновляемого производства, поиск нетрадиционных решений в области технологии, организации, управления и подготовка соответствующих специалистов.Основными направлениями совершенствования инновационной политики ОАО «Лукойл» являются вопросы сертификации продукции, оптимизации работы с поставщиками, обновления продукции, развития товаропроводящей сети, внедрения и развития информационных технологий; реализация данных задач является залогом повышения эффективности деятельности всего комплекса предприятия и повышения конкурентоспособности продукции.Таким образом, можно с уверенностью сказать, что ОАО «Лукойл» является хорошим примером эффективной организации инновационной политики и подчинения её целям устойчивого роста конкурентоспособности предприятия и производимой им продукции.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫАкофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. - М.: Сирин, 2012, 256 с.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - Санкт-Петербург: Питер, 2009, 416 с.Антропов В.А., Пиличев А.Б. Современные проблемы управления персоналом. - Екатеринбург, 2011. - 172 с.Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. - М.: ИНФРА-М, 2012, 328 с.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика. 2012, 208 с.Большаков А.С. Менеджмент. Стратегия успеха. - СПб.: Питер, 2012, 411 с.Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии. - М.: Экзамен, 2010, 320 с.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарика, 2012, 528 с.Герасимов Б.Н. и др. Менеджмент персонала. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2013, 480 с.Грейнер Л.И. Эволюция и революция в процессе роста организаций. Вестник С. - Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент. 2012, №4 (4), с.76-92.ГрейсонДж.К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. - М.: Экономика, 2011, 319 с. Грузинов В.Т., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб.пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010, 208 с.Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез"", 2009, 208 сДафт Р.Л. Менеджмент: Пер. с англ.: Учебник. - СПб.: Питер, 2010, 829 с.Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. - СПб.: Питер, 2009, 560 с.Друкер П.Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ. Уч. пособие. - М.: Дело, 2008, 272с.Дункан Д. - У. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположником менеджмента и управленческой практики. - М.: Дело, 2009, 272 с.Дятлов А.Н., М.В. Плотников. Общий менеджмент: курс лекций. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011, 392 с. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Финпресс, 2012, 238 с.Зайцев Г.Г. Управление персоналом. СПб.: Питер, 2008.348с.Зборовский Г.Е. Костина Н.Б. Социология управления. - М.: Гардарики 2011, 158 с.Зуб А.Т., Локтионов М.В. 2001. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. - М.: Генезис, 2012, 752 с. Иванова Н.И. Национальные инновационные системы. - М.: Инфра-М, 2012, 244 с.Инновационный менеджмент. Справочное пособие / Под ред.П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - СПб.: Наука, 2010, 558 с.Камерон К, Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. - СПб: Питер, 2011, 320 с.Катькало В.С. Новые исследования исходные концепции стратегического управления и их современная оценка // Российский журнал менеджмента № 1, 2013. С.7-30. Костин В.А. Теория управления. - Екатеринбург, 2010. - 216 с.Кравченко А.И. История менеджмента. - М.: Академический проект, 2009, 360 с.Лютенс Ф., Организационное поведение. Пер. с англ.7-го изд. М.: ИНФРА-М, 2009, 692 с.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское Соглашение, 2013, 288 с.;Мескон М., Альберт М., Хедоули Ф., Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 2011, 800 с.Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. 2000. Школы стратегий. - СПб.: Питер, 2010, 336 с.Минцберг Г., КуиннДж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. - СПб.: Питер, 2011, 688 с.Мончев Н. Разработки и нововведения: Пер. с болгарского. Под ред. и с предисл. Г.А. Власкина и Ю.Г. Наидо. - М.: Прогресс, 2008, 160 с.Мухамедьяров А. М Инновационный менеджмент_ М., 2008.176с.Мэнсфилд, Э. Экономика научно-технического прогресса Сокр. пер. с англ. - М.: Прогресс, 2010, 238 с.Орлов А.И. Менеджмент Учебник. - М.: Экзамен, 2013, 672 с.Осипова Е. Стратегический подход к планированию и проведению организационных изменений // IT Manager, 2011 №3, с.15-19.Перлаки. Нововведения в организациях. - М.: Прогресс, 2010. - 420 с.Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. - М.: Прогресс, 2011, 423 с.Попов С.А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2013. - 352 с.Роджерс Э., Аргвала-Роджерс Р. Коммуникация в организации. - М.: Альпина Бизнес Бук, 2010, 370 с.Сазанов Е.Г. Сопротивление организационным изменениям: диагностика и преодоление // Проблемы теории и практики управления, 2013, №6, с.26.Твисс Б. “Управление научно-техническими нововведениями. - М.: Экономика, 2009, 280 с.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2012. - 445 с.Хотяшева О. Инновационный менеджмент. - СПб, Питер, 2010, 318 с.Шемятихина Л.Ю. Стратегический менеджмент. Екатеринбург, 2011. - 167 с.Широкова Г.В. Курс "Управление изменениями" в бизнес-образовании// Вестник СПБ университета. 2013. Сер.8. Вып.2 (16).с.189.Инновационный портал // http://www.dist-cons.ru/con_mod. aspМоргунов Е.Б. Организационное поведение. - Режим доступа: // www.ecsocman.edu.ru/db/msg/198018.htmlСуреш Х. Управление изменениями - жизненная необходимость современных организаций // Инталев-Центр. - Режим доступа: http://www.intalev.ru/index. php? id=1Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт Таганрог: ТРТУ, 2013. - Режим доступа: // http://www.aup.ru/books/m87/ПРИЛОЖЕНИЕ 1Баланс ОАО «Лукойл» за 2011-2012 гг. Наименование статьи2011г2012гI.АктивыДенежные средства00Средства кредитных организаций в ЦБ РФОбязательные резервы251758726480Средства в кредитных организациях1731164702Финансовые активы, оцениваемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток00Чистая ссудная задолженность13390061335000Чистые вложения в ценные бумаги и другие финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажиИнвестиции в дочерние и зависимые организации0000Чистые вложения в ценные бумаги, удерживаемые до погашения00Основные средства, нематериальные активы и материальные запасы1031214374Прочие активы8234931934Всего активов14741531446274II. ПАССИВЫКредиты, депозиты и прочие средства ЦБ РФ00Средства кредитных организаций00Средства клиентов, не являющихся кредитными организациямиВклады физических лиц7428727742694118Финансовые обязательства, оцениваемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток00Выпущенные долговые обязательства00Прочие обязательства2690379Резервы на возможные потери по условным обязательствам кредитного характера,прочим возможным потерям и операциям с резидентами офшорных зон00Всего обязательств101184648III. ИСТОЧНИКИ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВСредства акционеров (участников)515000515000Собственные акции (доли), выкупленные у акционеров (участников)00Эмиссионный доход774000774000Резервный фонд140534140534Переоценка по справедливой стоимости ценных бумаг, имеющихся в наличии дляпродажи00Переоценка основных средств00Нераспределенная прибыль (непокрытые убытки) прошлых лет164930Неиспользованная прибыль (убыток) за отчетный период1800812092Всего источников собственных средств14640351441626IV. ВНЕБАЛАНСОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАБезотзывные обязательства кредитной организации00Выданные кредитной организацией гарантии и поручительства00Условные обязательства некредитного характера00Приложение 2Отчет о прибылях и убытках ОАО «Лукойл» за 2011-2012 гг.Наименование статьи2011 год2012 годПроцентные доходы всего, в том числе:от размещения средств в кредитных организацияхот ссуд, предоставленных клиентам, не являющихся кредитными организациямиот оказания услуг по финансовой аренде (лизингу)от вложений в ценные бумаги830255899824027001538194455910926000Процентные расходы, всего, в том числе:По привлеченным средствам кредитных организацийпо привлеченным средствам клиентов, не являющихся кредитными организациямипо выпущенным долговым обязательствам15130151301783178300Чистые процентные доходы (отрицательная процентная маржа)81512152036Изменение резерва на возможные потери по ссудам, ссудной и приравненной к ней задолженности, средствам, размещенных на коррсчетах, а также начисленным процентным доходам, всего, в том числе:Изменение резерва на возможные потери по начисленным процентным доходам-3167-5159915816149Чистые процентные доходы (отрицательная процентная маржа) после создания резерва на возможные потери78345751194Чистые доходы от операций с финансовыми активами, оцениваемыми по справедливой стоимости через прибыль или убыток00Чистые доходы от операций с ценными бумагами, имеющимися в наличии для продажи00Чистые доходы от операций с ценными бумагами, удерживаемыми до погашения00Чистые доходы от операций с иностранной валютой024179Чистые доходы от переоценки иностранной валюты-651593Доходы от участия в капитале других юридических лиц00Комиссионные доходы42477080Комиссионные расходы10410286Изменение резерва на возможные потери по ценным бумагам, имеющимся в наличии для продажи00Изменение резерва на возможные потери по ценным бумагам, удерживаемым до погашения00Изменение резерва по прочим потерям0447Прочие операционные доходы627129238Чистые доходы (расходы)723158912445Операционные расходы492747800341Расходы на содержание персонала12104151513289Амортизация112944172699Организационные и управленческие расходыПодготовка и переподготовка кадровСлужебные командировкиОхранаРекламаПредставительские расходыУслуги связи, телекоммуникации и ITАудитПубликация отчетностиСтрахованиеНалоги и сборы, относимые на расходыДругие организационные и управленческие расходы-1 069 840-20-32 014-58 824-119 029-12 881-146 773-8 258-32-83 606-356 308-252 095-1 406 231-106-43 468-59 586-114 254-24 820-226 529-11 651-27-107 360-482 243-336 187Прибыль (убыток) до налогообложения)225411112104Начисленные (уплаченные) налоги44034403Прибыль (убыток) после налогообложения18008111606Выплаты из прибыли после налогообложения, всего, в том числе:Распределение между акционерами (участниками) в виде дивидендовОтчисления на формирование и пополнение резервного фонда00099514995140Неиспользованная прибыль (убыток) за отчетный период1800812092