Стратегический менеджмент
Заказать уникальные ответы на билеты- 72 72 страницы
- 0 + 0 источников
- Добавлена 20.02.2014
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Экзаменационный билет № 2 6
Экзаменационный билет № 3 10
Экзаменационный билет № 4 14
Экзаменационный билет № 5 17
Экзаменационный билет № 6 19
Экзаменационный билет № 7 24
Экзаменационный билет № 8 26
Экзаменационный билет № 9 29
Экзаменационный билет № 10 31
Экзаменационный билет № 11 33
Экзаменационный билет № 12 35
Экзаменационный билет № 13 37
Экзаменационный билет № 14 39
Экзаменационный билет № 15 41
Экзаменационный билет № 16 43
Экзаменационный билет № 17 46
Экзаменационный билет № 18 48
Экзаменационный билет № 19 50
Экзаменационный билет № 20 52
Экзаменационный билет № 21 55
Экзаменационный билет № 22 57
Экзаменационный билет № 23 61
Вопрос-ответ:
Какие основные принципы стратегического менеджмента?
Основными принципами стратегического менеджмента являются: целеполагание и планирование, анализ внутренней и внешней среды организации, выбор и реализация конкурентных стратегий, контроль и корректировка стратегии.
Какими инструментами можно провести анализ внутренней среды организации?
Для анализа внутренней среды организации можно использовать следующие инструменты: SWOT-анализ (определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз), анализ ресурсов и компетенций, анализ цепей создания стоимости, анализ структуры организации и управленческих процессов.
Какие конкурентные стратегии можно выбрать для организации?
Существует несколько конкурентных стратегий, которые можно выбрать для организации: стратегии лидерства по себестоимости, стратегии дифференциации, стратегии фокусирования. Компания также может выбрать комбинированную стратегию, сочетающую различные элементы перечисленных стратегий.
Как проводится контроль и корректировка стратегии?
Контроль и корректировка стратегии проводятся путем сравнения фактических результатов с запланированными и выявления отклонений. При необходимости, вносятся корректировки в стратегию, чтобы достичь поставленных целей.
Какие факторы могут повлиять на успешность стратегического менеджмента?
На успешность стратегического менеджмента могут повлиять различные факторы, например: качество планирования и анализа, уровень подготовки и опыта руководства, внешняя конкуренция, изменения в экономической среде, изменения в предпочтениях потребителей и т.д.
Что такое стратегический менеджмент?
Стратегический менеджмент - это процесс разработки и реализации стратегии организации, который направлен на достижение ее долгосрочных целей и обеспечение конкурентоспособности на рынке.
Какие основные этапы проходит стратегический менеджмент?
Стратегический менеджмент проходит следующие этапы: анализ внешней и внутренней среды, формулирование стратегии, реализация стратегии и оценка ее результатов.
Какие преимущества принесет организации правильное применение стратегического менеджмента?
Правильное применение стратегического менеджмента позволит организации определить свое конкурентное преимущество, разработать эффективные стратегии развития, повысить свою конкурентоспособность и достичь своих долгосрочных целей.
Какие инструменты используются в стратегическом менеджменте?
В стратегическом менеджменте используются различные инструменты, такие как SWOT-анализ, анализ конкурентов, дерево целей, баланс преимуществ и рисков, Матрица БКГ и др.
Какие факторы следует учитывать при разработке стратегии организации?
При разработке стратегии организации следует учитывать много различных факторов, таких как внешняя среда (политические, экономические, социокультурные и технологические факторы), внутренняя среда (ресурсы, способности, структура организации), конкурентные силы, потребности и ожидания клиентов и др.
Что такое стратегический менеджмент?
Стратегический менеджмент - это процесс, осуществляемый руководителями и командами компании, который направлен на определение и достижение целей организации в долгосрочной перспективе.
Зачем нужен стратегический менеджмент?
Стратегический менеджмент необходим для того, чтобы организация могла эффективно адаптироваться к изменениям внешней среды, разрабатывать конкурентные преимущества, принимать взвешенные решения и достигать своих целей.