Источники формирования прибыли (на примере конкретной фирмы)

Нужно проанализировать причины образования внереализационных убытков, наказать виновных, установить, какие меры применялись для недопущения возникновения этих потерь в дальнейшем.Внимательно должно быть рассмотрено выполнение задач по снижению себестоимости продукции, которая является основным источником прибыли. При этом анализируются отклонение за отдельными статьями расходов на производство и устанавливается влияние норм расходов, цен и транспортно-заготовительных расходов на перерасход (или экономию), изменения ассортиментов продукции.При анализе отчета предприятия важно выяснить, по чьей вине возник недостаток собственных оборотных средств. Если недостаток образовался из-за невыполнения плана прибыли или превысил плановые убытки вследствие бесхозяйственности, несоблюдения режима экономии в расходовании материальных, трудовых и денежных средств, нерационального использования основных и оборотных фондов, то он должен быть перекрыт за счет повышения плановой дополнительной прибыли, полученной в связи с проведением специально разработанных организационно-технических мер.В обязанности финансовых служб входит постоянный контроль за обоснованием потребности в оборотных средствах, их формирование, создание необходимых запасов товарно-материальных ценностей, их использованием, скоростью оборота основных элементов оборотных средств. Анализируя состояние собственных оборотных средств, надо проверить, не было ли их иммобилизации на непредвиденные планом цели.Эффективной формой контроля является составление отчета о выполнении финансового плана. На основе бухгалтерского учета и отчетности, данных оперативного и статистического учета подсчитываются фактические суммы по каждой статье финансового плана, определяются отклонения и их причины. Это позволяет анализировать выполнение каждой статьи отдельно и в целом всего финансового плана предприятия, и на основе этого разрабатывать меры по устранению недостатков, повышению рентабельности, увеличению прибылей и других доходов, наиболее эффективного использования ресурсов.Использование финансовой отчетности в планировании многих финансовых процессов, которые происходят на предприятии является одним из наиболее действенных методов. Но он также нуждается в подтверждении его эффективности в конкретном случае. Определить положительными или негативными являются результаты финансовых отчетов можно лишь с помощью их детального анализа и вычисления ряда финансовых коэффициентов.В условиях ведения рыночного хозяйства коренным образом меняются подходы, относительно планирования и его роли в процессе расширенного воспроизведения в сравнении с централизованно управляемой экономикой, а это порождает новые формы планирования финансово – хозяйственной деятельности предприятий.Ныне предприятия наиболее заинтересованы в том, чтобы реально представлять свое финансовое положение не только сегодня, а и в ближайшей перспективе. Это необходимо для того, чтобы эффективно развивать свою хозяйственную деятельность и своевременно выполнять свои обязательства перед государством, партнерами по бизнесу и другими хозяйственными субъектами. В системе новых форм планирования финансово – хозяйственной деятельности важное место отводится системе составления бюджетов предприятий, которые ориентированы на получение оптимальной прибыли и сохранение позиций предприятия на рынке товаров и услуг.Бюджет – это план будущих операций, выраженных в количественных, большей частью денежных, измерителях.Период для которого подготавливается и используется бюджет, называют бюджетным периодом. Бюджетным периодом по обыкновению является год, в пределах которого можно отделять короткие периоды – кварталы, месяцы.Бюджетирование – процесс планирования будущих операций предприятия и оформление его результатов в виде системы бюджетов (рис. 2.1)Рис. 2.1 - Система бюджетов предприятияЦелью бюджетирования являетс:осуществление периодического планирования;обеспечение координации, кооперации и коммуникации;количественное обоснование планов;обеспечение осознанности расходов на деятельность предприятия;создание основы для оценки и контроля выполнения;мотивация работников путем ориентации на достижение цели организации;выполнение требований законов и контрактов.Разработка бюджетов обеспечивает периодическое планирование операций предприятия, дает возможность предусмотреть будущие проблемы и определить наилучший путь усовершенствования стратегической цели.Бюджетирование является рабочим инструментом, который включает в себя все стороны деятельности предприятия: его производственные, технико-технологические, маркетинговые, финансовые, инновационные, инвестиционные и другие аспекты.Вместе с тем, процесс бюджетирования базируется на общей концепции развития предприятия, более детально разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии и представляет собой единую систему взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени . К сожалению, для руководителей отечественных предприятий процесс бюджетирования на уровне предприятия остается не совсем понятным. Наблюдается полное отсутствие взаимосвязи целей долго-, средне- и краткосрочного периодов или частичное их отображение в некоторых бизнес-планах.При отсутствии налаженных процедур и определенной последовательности операций планирования планово-экономические службы часто занимаются лишь сбором информации о величине расходов или доходов по продукции или подразделам предприятия, после чего обрабатывают ее и консолидируют в общий бюджет доходов и расходов (результат финансовой деятельности). При этом составляется ситуация, по которой вследствие разрозненных, нескоординированных действий подразделов предприятия при планировании своей деятельности появляется так называемый “бюджетный зазор”; не обеспечивается достоверность и оперативность подачи информации руководству, своевременное составление сведенного бюджета по подразделам и видам деятельности, центрам ответственности. Исходя из этого, приобретает значимость проблема бюджетного планирования и бюджетного контроля предприятий.Изобразим графически систему бюджетного контроля на предприятии (рис. 2.2)Действие (выполнение бюджета)БюджетФактические результатыОтчет о выполнении бюджетаКорректирование деятельностиКорректирование бюджетаОтклоненияЗначительныеНе значительныеВследствие планированияВследствие деятельностиРис. 2.2 - Система бюджетного контроля предприятияИтак, анализируя рис. 3.2 видим, что ключевым элементом в системе бюджетного контроля является отчет о выполнении бюджета. Этот отчет содержит сравнение запланированных и фактических показателей и расчеты отклонений с указанием их причин. Он обеспечивает обратную связь, предрасполагая внимание менеджеров предприятия к значительным отклонениям от запланированного, что поможет им проанализировать ситуацию и исправить ее в случае необходимости. Поэтому система бюджетного контроля является довольно эффективным инструментом в финансовом планировании.Итак, внедрение процесса бюджетирования на предприятии позволит:улучшить финансовые результаты на основе управления прибылью и расходами, рационально распределять и использовать ресурсы,оптимизировать расходы по предприятию и внедрить оперативный контроль за постоянными и сменными расходами;улучшить платежеспособность предприятия на основе эффективного управления денежными потоками;повысить качество и оперативность принятия управленческих решений;согласовывать, координировать действия отдельных подразделов и отделов предприятий, а также направлений деятельности для достижения поставленных глобальных задач.ЗаключениеПри продаже товара воплощенная в нем стоимость дополнительного продукта реализуется как избыток над издержками производства, т.е. выступает как прибыль предприятия. При этом прибыль исчисляется как отношение этого избытка ко всей стоимости авансированного капитала. И хотя этот избыток стоимости товара над издержками его производства возникает в непосредственном процессе производства, но реализуется он в процессе обращения, т.е. прибыль - это реализованный избыток стоимости. Сущность прибыли как экономической категории раскрывается через функции, которые она выполняет в хозяйственной деятельности. Основные из них: учетная, распределительная, стимулирующая.Фабрика мебели «Лазурит» - самое крупное мебельное предприятие Калининградской области - входит в число лидеров российского рынка домашней корпусной мебели по объему производства и продаж. Компания «Лазурит» возникла в начале 90-х годов как малое предприятие в условиях только что принятого Закона об особой экономической зоне на территории Калининградской области. В 1996 году фабрика приступила к изготовлению корпусной мебели и в скором времени, перейдя на новый качественный уровень производства, вышла на лидирующие позиции в реализации своей продукции на рынке Калининградской области среди десятков других местных производителей мебели.Проведенная оценка финансового состояния компании «Лазурит» показала, что ситуация в компании «Лазурит» свидетельствует о неэффективном соотношении на предприятии между собственными и вовлеченными средствами в общей структуре источников средств, поскольку такие значения коэффициента финансирования характеризуют необеспеченность задолженности собственными средствами, а потому нельзя говорить о финансовой стойкости предприятия в данном промежутке времени.Анализ ликвидности предприятия показал, что оно не имеет достаточного количества ликвидных средств для погашения краткосрочных обязательств. Анализ финансовой стойкости на предприятии дает возможность утверждать, что предприятие в целом имеет несбалансированную структуру средств, ни один из рассчитанных показателей не вписываются в рекомендованные границы. А потому, к сожалению, нельзя говорить о финансовой автономии предприятия, то есть его независимость от внешних источников финансирования.На протяжении 2010-2011 лет предприятие функционировало недостаточно успешно, что во многом связано с мировым финансовым кризисом. Для предприятия был проблематичен 2011 год , поскольку характеризовался нулевой рентабельностью по всем показателям, которое было результатом отсутствия прибыли от реализации продукции собственного производства. Компания «Лазурит» характеризуется высокой скоростью оборота активов, быстрым наращиванием основных средств, низкой продолжительностью операционного и финансового цикла.Внедрение процесса бюджетирования на предприятии позволит:улучшить финансовые результаты на основе управления прибылью и расходами, рационально распределять и использовать ресурсы,оптимизировать расходы по предприятию и внедрить оперативный контроль за постоянными и сменными расходами;улучшить платежеспособность предприятия на основе эффективного управления денежными потоками;повысить качество и оперативность принятия управленческих решений;согласовывать, координировать действия отдельных подразделов и отделов предприятий, а также направлений деятельности для достижения поставленных глобальных задач.Список литературыПрактикум по экономической теории / под общ.ред. С.Н. Ивашковского, Г.Н. Котова, Н.А. Шмелевой ; МГИМО (У) МИД России, каф. экономической теории. - М. : МГИМО-Университет, 2012. - 304 с. Чепурин М.Н., Киселева Е.А. Курс экономической теории. Учебник / М.Н. Чепурин, Е.А. Киселева. - Изд. 7-е, дополненное и переботанное. - Киров: АСА, 2010. - 880 с.Станковская И.К. Экономическая теория для бизнес-школ : Учебник / И.К. Станковская, И.А. Стрелец. – 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Эксмо, 2009. – 480 с. Mankiw N.G. Principles of microeconomics. Mankiw 6th edition Study Guide, 530 p. Практикум / Составители: В.И. Александров, Н.И. Ведерникова, А.Н. Гаврилов, А.Л. Дмитриев, С.В. Переверзева, Е.Е. Павлова, О.В. Синилина, Т.А. Павлова, А.М. Столяров, О.С. Николаева. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 138 с.Воробьева И.П., Громова А.С., Рыжкова М.В. Экономика.часть I. Микроэкономика. Учебное пособие Томский политехнический университет. - Томск: - 2011, - 132 с.Джейли Дж.А., Рени Дж.Ф. Микроэкономика: продвинутый уровень. М.: НИУ ВШЭ, 2011. 384 с. Кожекин Ю.П. Микроэкономика. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению 080100.62 «Экономика» (программа подготовки бакалавров)/Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Ползунова. - Барнаул: изд-во АлтГТУ, 2011. - 202 с.Расков Д. Станет ли микроэкономика институциональной?// Вопросы экономики. 2011, №8 - С.122-129. Гребнев Л. О парадигме Самуэля Боулза //Вопросы экономики. 2011, №8 - С.130-141. Полищук Л. О новой книге С. Боулза по микроэкономике // Вопросы экономики. 2011, №8 - С.115-121.Боулз С. Микроэкономика. Поведение, институты и эволюция Пер. с англ. Букина К.А., Демидовой А.В., Карабекян Д.С., Карпова А.В., Шиловой Н.В. — М. : Изд-во «Дело» АНХ, 2010. — 576 с.Устинов И.Ю. Экономика. Микроэкономика. Учебное пособие. - Воронеж: ВАИУ, 2010. - 179 с.Tucker I.B. Microeconomics for Today. South-Western College Pub, 2010. - 522 p. Varian H.R. Intermediate Microeconomics: A Modern Approach. W. W. Norton & Company – 2010, 739 p.Современный экономический словарь (http://slovari.yandex.ru/dict/economic)Микроэкономика \\ Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И (электронная версия: http://microeconomica.economicus.ru/)Абдукаримов И.Т., Тен Н.В. Эффективность и финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия: критерии и показатели их характеризующие, методика оценки и анализа // Социально-экономические явления и процессы. – 2011. - № 5-6. – С. 11 – 21.Баснукаев И.Ш. Финансовый анализ состояния предприятия: задачи и методы оценки используемых ресурсов // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2012. - № 45. – С. 43.Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2011. - 224 с.Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2009. – 240 с.Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ. – М.: Кнорус, 2010. – 880 с.Воронченко Т.В. Совершенствование механизма комплексного управления финансами предприятия с помощью аналитических инструментов // Экономические науки. – 2009. - № 60. – С. 91 – 98.Горелкина И.А. Методические подходы к обоснованию системы экономических показателей оценки эффективности деятельности организации // Экономический анализ: теория и практика. – 2011. - № 9. – С. 61 – 64.Грабарева А. Методика анализа денежных средств предприятии // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2011. - № 1. – С. 553 – 558.Григорьев В.В. К вопросу о финансовом оздоровлении предприятий // Аудит и финансовый анализ. – 2012. - № 2. – С. 292 – 296.Гусева И., Подмарева М. Управление финансами предприятия: многоуровневый и маркетинговый подходы // Проблемы теории и практики управления. – 2011. - № 7. – С. 29 – 35.