Предупреждение причинения вреда окружающей среде (на примере предприятия ОАО "ММК"

Если ЧДД<0, то вложение капитала считается целесообразным. Внутренняя норма доходности (ВНД) – это ставка дисконта, при применении которой ЧДД=0. Таким образом, под внутренней нормой доходности понимают ставку дисконтирования, использование которой обеспечивает равенство текущей стоимости ожидаемых денежных притоков.
ВНД = Е1 + (ЧДДе1 / ЧДДе1 - ЧДДе2 ) * (Е2 – Е1), (9)
Где E1 – значение процентной ставки в дисконтном множителе, при котором ЧДД(E1) >0;
E2 – значение процентной ставки в дисконтном множителе, при котором ЧДД (E2) <0.
Индекс доходности – это отношение суммы денежных поступлений к сумме денежных оттоков в течение жизненного цикла проекта.
ИД = (Σ Рt / (1+Е)t ) / З0 , (10).
Индекс доходности – это отдача предпринимаемого проекта на вложенные средства. Проект считается эффективным при ИД > 1.
Срок окупаемости проекта минимальный временной интервал, за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. То есть, срок окупаемости - это период в месяцах, кварталах и годах, начиная с которого вложения и затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.
Σ CFt / ( 1+ I) t = Σ I / ( 1+ЕI) t , (11)
Или Со = Σ I / ( 1+ЕI) t / Σ CFt / ( 1+ I) t .
Инвестиционный проект считается экономически эффективным при соблюдении неравенств:
ЧДД > 0;
ВНД > E;
ИД > 1;
Произведем построение денежного потока для определения экономической эффективности предлагаемых мероприятий ОАО «ММК».
Рассмотрим инвестиционное направление – ремонт технологических установок. Ставку дисконтирования примем равной 15%.
Таблица 16
Прогнозируемые денежные потоки по технологическим установкам, тыс.руб.
2012 г 2013 2014 2015 1596 887 848 3428
ЧДД = ( 887 / (1 +0,15) + 848 / (1 +0,15)2 + 3428 / (1+0,15)3 - 1596 = ( 771,3 + 642,4 + 2255,3) – 1596 = 2073 (тыс.руб.).
В данном случае ЧДД больше 0, поэтому инвестиции приемлемы.
Найдем внутреннюю доходность мероприятий.
ЧДД (45%) = ( 887 / (1 +0,45) + 848 / (1 +0,45)2 + 3428 / (1+0,45)3 - 2125,82 =( 611,7 + 403,8 + 1123,94) – 1596 = 543,44 тыс.руб.
ЧДД (44%) = ( 887 / (1 +0,44) + 848 / (1 +0,44)2 + 3428 / (1+0,44)3 - 2125,82 = (615 + 409,7 + 1146,5) – 1596= 575,2 тыс.руб.
ВНД = 44 + 575,2/ (575,2 – 543,44) * (45 – 44) = 44 + 18,1*1 = 62,1%.
Так как 62,1% ≥19% - ставка банковского кредита, то инвестиции по охранным мероприятиям обоснованы.
Дадим характеристику индексу доходности.
ИД = ( 887 / (1 +0,15) + 848 / (1 +0,15)2 + 3428 / (1+0,15)3 / 2125,82 = 3669 / 1596 = 2,30.
Поскольку ИД ≥1, инвестиционные мероприятия приемлемы.
Уравнение срока окупаемости имеет вид:
1596≤887 + 848,
1735 / 1596 = 1,08
Таким образом, срок окупаемости составит-1 год.
Общая оценка эффективности инновационной и инвестиционной деятельности в виде системы уравнений:
ЧДД ≥0;
ВНД≥Е;
ИД ≥1.
Таблица 17
Показатели эффективности мероприятий по совершенствованию состояния окружающей среды в ОАО «ММК»
Наименование показателя Значение, тыс.руб./% Чистый дисконтированный доход 2073 Внутренняя норма доходности 62,1 Индекс доходности 2,30 Срок окупаемости 1,08





Таблица 18
Показатели экономического эффекта от внедрения мероприятий в ОАО «ММК»
Наименование показателя До реализации мероприятий После реализации мероприятий Выручка от реализации, тыс.руб. 14493637 14632030 Себестоимость продукции, тыс.руб. 7717851 7715685 Прибыль от продаж, тыс.руб. 4894038 5039419 Чистая прибыль, тыс.руб. 2062011 2207392 Рентабельность продаж, % 46,75 63,85 Согласно данным таблицы 18, мы выяснили, что результатом внедрения рекомендаций по совершенствованию управления охраной окружающей среды исследуемое предприятие может добиться роста прибыли от продаж на 145 381 тысяч рублей и уровня рентабельности на 17,1%.
При внедрении проекта необходимо осуществлять политику управления рисками. Суть такой политики состоит в том, что осуществляется оценка и идентификация рисков, мониторинг за динамикой факторов риска и разработке мер по удержанию рисков в допустимых пределах.
Политика управления рисками рассматривает следующие виды рисков:
-страновой и промышленный риски отрасли;
-предпринимательские риски;
-инвестиционные риски.
Приведем методику оценки вероятности рисков с использованием экспертных оценок:
зона минимального риска, 0–25%;
зона повышенного риска, 25–50%;
критическая зона риска, 50–75%;
область недопустимого риска, 75–100%.
Каждому приоритету риска соответствует удельный вес события.
Таблица 19
Значения приоритетных рисков
Приоритет Вес приоритета 1 0,10 2 0,05 3 0,02 При рассмотрении политики управления охраной окружающей среды можно выделить следующие риски.
Таблица 20
Возможные риски при реализации проекта
Виды рисков Отрицательное влияние на ожидаемые показатели эффективности Организационные и управленческие риски Несоблюдение графика работ инвестиционного этапа проекта;
Затягивание сроков получения разрешительной документации и лицензии;
Проблемы с подбором профессиональных кадров Финансовые риски Задержка выплат по кредиту;
Повышение расходов на аренду;
Рост налогов;
Риск ликвидности Экономические и рыночные риски Инфляционные процессы;
Снижение цен на продукцию;
Уровень фондоотдачи Риск правового характера Отзыв лицензии В вопросе об оценке риска проекта нет методологической однозначности. Хотя большинство авторов, занимающихся вопросами инвестирования, обычно выделяют два основных подхода, таких как: качественный и количественный.
Главной задачей качественного подхода является выявление и идентификация возможных видов рисков рассматриваемого инвестиционного проекта, а также определение и описание факторов, влияющих на данный вид риска. Данный подход не позволяет определить численную величину риска инвестиционного проекта, однако является основой для проведения дальнейших исследований с помощью количественных методов, широко использующих математический аппарат теории вероятностей, математической статистики, теории исследования операций.
Для снижения рисков в реализации инвестиционного проекта могут быть приняты следующие мероприятия:
Бюджетирование в процессе реализации проекта;
страхование рисков неуплаты кредита;
введение системы поощрения бухгалтера в постановке учета и минимизации налогов.
Результат мероприятий по снижению вероятности наступления рисков приведен в таблице.
Таблица 21
Результат мероприятий по снижению инвестиционных рисков в ОАО «ММК»
Наименование риска Вероятность Мероприятия до после Срыв сроков получения разрешительной документации 0, 18 0,06 Заключение договора на юридическую консультацию в подготовке документов для лицензирования Изменение цен контрагентов
0,04 0,01 Мониторинг рынка, аудит поставщиков Наступление форс-мажорных обстоятельств 0, 24 0,10 Страхование деятельности компании Итого: 0,46 0,17 Интегральный показатель рисков, % 6,6 6,3 Итак, окончательный интегральный показатель риска по проекту после проведения мероприятий составит Ri=6,3%.

Вывод по главе 3.
Мы обнаружили слабые места существующей стратегии развития предприятия: недозагрузка производственных мощностей, износ оборудования, нехватка квалифицированных кадров. Мы предложили мероприятия, которые будут способствовать оптимизации финансовых затрат, снижению затрат и повышению производительности труда. Экономический эффект от предложенных мероприятий наглядно проиллюстрирован в таблице 18. Расчеты экономической эффективности инвестиционной политики ОАО «ММК» убедили нас в том, что у предприятия нет достаточного уровня средств для финансирования масштабных инвестиционных проектов. Реализуя инвестиционную политику предприятие сталкивается с рядом инвестиционных рисков, обобщенная экспертная оценка которых равна 106,6 единиц. Нами были предложены мероприятия по снижению уровня рисков инвестиционной стратегии ОАО «ММК».















Заключение
В практике проектно-инвестиционного анализа используется структурирование полной экономической ценности окружающей природной среды.
В ходе работы мы рассмотрели состав и содержание организационного проекта и особенности управления целевой подсистемы управления охраной окружающей среды.
Предпроектная подготовка разработки оргпроекта убедила нас в следующем:
Персонал исследуемого предприятия за анализируемый период увеличился на 0,5 % и составил 4810 человек, что на 25 человек больше по сравнению с планом. Это изменение произошло за счет увеличения численности специалистов на 43 человека и увеличения численности служащих на 2 человека. Выработка на 1 человека возросла по сравнению с планом на 4,54%.
Мы убедились плохом уровне технического обеспечения подсистемы охраны окружающей среды:
Во-первых, фактический уровень учета и контроля управленческих функций ниже 0,17% планового показателя. Это отрицательный момент, так как без должного контроля не возможно внедрение стратегических планов компании.
Во-вторых, обеспеченность специальным оборудованием также ниже на 0,25% планового показателя, что недопустимо.
Положительным моментом является уровень обеспеченности носителями информации: фактический показатель выше планового на 2%.
Инвестиционная деятельность углеводородного предприятия направлена на:
- Освоение производства новых высокотехнологичных видов продукции;
- Повышение эффективности работы с персоналом предприятия;
- Совершенствование системы менеджмента качества;
- Развитие производственной системы.
Инвестиционная политика предприятия имеет три направления:
-капитальное строительство;
-капитальный ремонт;
- технологические и продуктовые инновации.
ОАО «ММК» осуществляет радикальные меры по обновлению основных производственных средств. Начиная с 2011 года, коэффициенты обновления достигают в среднем 9,55 %, а выбытия- 7,85% .
Общая оценка эффективности инновационной и инвестиционной деятельности представлена в виде системы уравнений:
ЧДД ≥0;
ВНД≥Е;
ИД ≥1.
Внедряемый проект обеспечит рост производительности труда на предприятии, росте балансовой прибыли и рентабельности производства.
Кроме того, снизятся штрафные санкции за загрязнение окружающей среды на 40 тысяч рублей.

Работа имеет практическую значимость и может быть использована маркетинговыми службами машиностроительных предприятий.







Список литературы
Федеральный закон «Об охране окружающей среды» от 10.01.02 №7-ФЗ / Консультатнт Плюс
Закон РФ «О защите прав потребителей»- ФЗ№ 2300-1 от 07.02.1992 ( в редакции от 18.07.2011)
Закон РФ «О техническом регулировании» №184-ФЗ от 27.12.2002, ( в ред. От 07.02.2013)
ГОСТ Р 1.0-92 Г.С.С. РФ. Основные положения
Международный стандарт ИСО 9000:2005 (ГОСТ Р ИСО 9000:2005). Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.
ФЗ №254 от 21 июля 2011 года «О науке и государственной научно-технической политике», ст.2
Федеральная программа «Развитие инфраструктуры наноиндустрии в Российской Федерации на 2008 - 2011 годы».
Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. Третье издание. — М., 2010. — С. 31. — 107 с.
Герасимов В.В. Управление проектами. Курс лекций. Учеб. пособие. - Новосибирск: НГАСУ, 2009. 181 с.
Мазур И.И. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2009.
Игонина Л.Л. Инвестиции : учеб. пособие. - М.: Экономисту 2010.
Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент. – М.: Маркет-ДС, 2010
Шарп, Александер, Бэйли Дж. Инвестиции.- М.: ИНФРА-М, 2011.
Лимитовский М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках, М., Дело, 2010 – 528с.
Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. – М.: Юнити-дана, 2011. – 720 с.
Виленский П.Л. Лившиц В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. – М.: Дело, 2010. – 832 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 953 с.
Самсонов Н.Ф.Финансовый менеджмент. – 4-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2013. – 477 с.
Чернова Е.Н. Философия инвестирования Уоррена Баффета или о чем умалчивают биографы финансового гуру. – М.: Альпина Паблишер, 2008.- 264 с.
Бородина С.Н., Швырков О.В. Инвестициии в странах БРИК: Оценка риска и корпоративное управление в Бразилии, России, Индии и Китае.- М.: Альпина Паблишер, 2010.- 356 с.
Шляпочник Я.Л. Психология инвестирования: Ваша стратегия.- М.: Альпина Паблишер, 2012.- 189 с.
Герасимов Б.И. Экономический анализ процессов повышения качества продукции предприятия. Тамбов: ТГТУ, 2011
Пономарев С.В., Мищенко В.Я. Управление качеством продукции. Инструменты и методы менеджмента качества.- М: Менеджмент, 2010
Елиферов В.Г. Управление качеством. Сказки, мифы и проза жизни. – М., СпБ.: Вершина, 2010
Ребрин Ю.И. Управление качеством. Учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 2011
Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга./Управление производством, 2012.-№3
Высоцкая Т.Р. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов в сфере разведки и разработки полезных ископаемых: развитие доходного подхода //Финансовый менеджмент №2, 2010
Синадский В.А. Экономический смысл ставки дисконтирования //Финансовый директор" № 4 (апрель) 2013 www.fdir.ru
Дубинин Е.Н. Анализ рисков инвестиционного проекта// Финансовый директор, 13.04.2013
Методические указания к курсовому проектированию «Основы управления персоналом». – М.,2009
Васильев Г.А. Организационное поведение. Учебник для ВУЗов – М.: Дело, 2011.- 206 с. .
Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2011. – 368 с.
Воробьев С.Н. Управленческие решения. - М.: Юнити, 2011. – 316 с.
Гагаринская Г.П., ШтриковаД.Б.Мотивация трудовой деятельности. – М.: Машиностроение-1, 2010. – 94 с.
Сергеев А.М. Организационное поведение: Тем, кто избрал профессию менеджера. – М.: Академия, 2010. – 288 с.
Мишуков Д.М. Настольная книга эколога предприятия. – М.: Юридический центр промышленной экологии. 2011. -225 с
Тотай А.Г. Экология. – М.: Юрайт-Издат, 2011
Колесников С.И.Экологические основы природопользования. – М.: Дашков и Ко, 2011
Веснин Л.С. Предпринимательство и экология. – М.: Юрайт, 2010
Кочетков С. Оценка инновационного потенциала промышленных предприятий //Экономист. – 2010. - № 9.
Парушина, Н. В. Основные направления анализа и прогнозирования финансового состояния по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности организаций// Международный бухгалтерский учет. – 2012. – № 2. – С.55-63.
Фролова И.В. Инвестиционный потенциал региона: разработка системы оценок // Региональная экономика. – 2012. - №16. – с.26-34
Якушев А.О. О некоторых финансово-правовых проблемах стимулирования инвестиционной деятельности в регионах // Налоги и налогообложение. – 2012. -№9. – с.53-59
Шабалин, Е. М. Мифы реальной оценки финансового состояния российских предприятий // Финансы и кредит. – 2012. – № 17. – С.30-34
Григорьев Л.В. Мировые дисбалансы сбережений и инвестиций // Вопросы экономики. – 2012. - №6. – с. 4-20
http:/www.gks.ru
http://www.isachenko-na.ru/page104/page156/index.html
http://www.aup.ru/books/m67/2.htm
http://www.mmk.ru
http://www.newchemistry.ru










Приложение 1

Бухгалтерский баланс
на 1 января 20 13 г. Коды Форма по ОКУД 0710001 Дата (число, месяц, год) Организация ОАО «ММК» по ОКПО Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид экономическойдеятельности металлургическое производство поОКВЭД Организационно-правовая форма/форма собственности Частная, ОАО по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.) по ОКЕИ 384 (385) Местонахождение (адрес) Челябинская обл, г.Магнитогорск, ул.Кирова,93
На 31.12 На 31 декабря На 31 декабря Пояснения 1 Наименование показателя 2 20 12 г.3 20 11 г.4 20 10 г.5 АКТИВ Нематериальные активы 203 13972 260 Результаты исследований и разработок 10410 51028 Нематериальные поисковые активы Материальные поисковые активы Основные средства 11526 33034 7718 Доходные вложения в материальные ценности Финансовые вложения 7766 3343 Отложенные налоговые активы 79085 78508 93833 Прочие внеоборотные активы Итого по разделу I 101224 184308 105154 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 1209 1779 612 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 13 166 27 Дебиторская задолженность 3081 3711 3428 Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) 53392 200892 80894 Денежные средства и денежные эквиваленты 373295 3078 869 Прочие оборотные активы 5675 Итого по разделу II 430990 215301 85830 БАЛАНС 532214 399609 190984 Форма 0710001 с. 2
На 31.12 На 31 декабря На 31 декабря Пояснения 1 Наименование показателя 2 20 12 г.3 20 11 г.4 20 10 г.5 ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6 Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) 78833 78833 78833 Собственные акции, выкупленные у акционеров ( )7 ( ) ( ) Переоценка внеоборотных активов Добавочный капитал (без переоценки) 68075 Резервный капитал 3942 3942 3942 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 11392 9329 6690 Итого по разделу III 94167 160179 89465 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 25830 51535 31400 Отложенные налоговые обязательства 258 348 260 Оценочные обязательства Прочие обязательства Итого по разделу IV 26088 51883 31660 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 369310 101346 Кредиторская задолженность 41629 78732 68021 Доходы будущих периодов Оценочные обязательства 1020 7469 1838 Прочие обязательства Итого по разделу V 411959 187547 69859 БАЛАНС 532214 399609 190984
Руководитель Ледовских В.А. Главныйбухгалтер (подпись) (расшифровка подписи) (подпись) (расшифровка подписи)
“ ” 20 г.

Отчет о прибылях и убытках
за год 20 12 г. Коды Форма по ОКУД 0710002 Дата (число, месяц, год) Организация ОАО «ММК» по ОКПО Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид экономическойдеятельности металлургическое производство поОКВЭД Организационно-правовая форма/форма собственности по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.) по ОКЕИ 384 (385)
За год За год Наименование показателя 20 12 г.3 20 11 г.4 Выручка 5 14493 11392 Себестоимость продаж ( 7718) (6379) Валовая прибыль (убыток) Коммерческие расходы Управленческие расходы (1881) (2075) Прибыль (убыток) от продаж 4894 2938 Доходы от участия в других организациях 454 788 Проценты к получению 20 145 Проценты к уплате ( (29) ( 3) Прочие доходы 616 245 Прочие расходы (2836) (860) Прибыль (убыток) до налогообложения 3119 3253 Текущий налог на прибыль 968 596 в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) Изменение отложенных налоговых обязательств (89) (17) Изменение отложенных налоговых активов Прочее Чистая прибыль (убыток) 2062 2640 Форма 0710002 с. 2
За За Наименование показателя 2 20 г.3 20 г.4 СПРАВОЧНО Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода Совокупный финансовый результат периода 6 Базовая прибыль (убыток) на акцию Разводненная прибыль (убыток) на акцию
Руководитель Ледовских В.А. Главныйбухгалтер (подпись) (расшифровка подписи) (подпись) (расшифровка подписи)
“ ” 20 г.

Приложение № 3 к Приказу Министерства финансов Российской Федерации от 02.07.2010 № 66н (в ред. Приказа Минфина РФ от 05.10.2011 № 124н)





Приложение 2
№ Требования
потребителя Рей-
тинг Технические характеристики качества Оценка конкурентоспособности 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 Расположе-
ние офиса 2 - - - - - - - - - - Х В А 2 Подход к
клиенту 4 - ++ + + + + ++ + - + Х В А 3 Бронирова-
ние 4 - - ++ ++ - - - - - - В А Х 4 Безопасность 5 ++ - - - ++ ++ ++ - ++ ++ Х А В 5 Обратная
связь 5 + ++ ++ - - - - - + ++ А В Х 6 Расчеты и
кредит 4 - - - + - - - - - + Х А В 7 Оформление
документов 4 - ++ - ++ - - - - - + Х А В 8 Дополнит.
услуги 3 - - + - - - - ++ ++ - Х В А 9 Ценовая
политика 3 + + - + + + - + - - В А Х 10 Известность
агентства 4 - + ++ - + - - - - + Х А;В Техническая трудность 3 1 1 1 3 3 1 1 1 3 Цели (требуемые параметры) 5 4 5 4 5 5 5 3 4 5 Интегральный показатель степени важности - 49 86 86 73 62 61 48 36 64 98 Приоритетность, % Σ = 663 или 100% 7,4 13,0 13,0 11,0 9,4 9,2 7,2 5,3 9,7 14,8 Планируемые меры Тренинги
1 раз в
год Поддерж.
сайта Информацион-
ное
обеспечение Музей-
ное
Обслужи-
вание Договор
на
трансфер Юрист Технические
оценки 5 А А А;В Х В А 4 Х В Х А В;Х 3 В Х В Х 2 А 1
Матрица планирования продукта

















Гостенина В.И.:, Буданова М.А. Социальное партнерство в системе социально-трудовых отношений; М., 2012. – 57с.
Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент. – М.: Маркет-ДС, 2010

Герасимов В.В. Управление проектами. Курс лекций. Учеб. пособие. - Новосибирск: НГАСУ, 2009, с.28

Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент. – М.: Маркет-ДС, 2010










67



Целевые подсистемы предприятия

Управление ресурсами

План производства

Управление качеством

Управление охраной окружающей среды

Управление развитием производства

Управление социальным развитием

Развитие управления

Внедрение

Проектирование

Предпроектная подготовка

Разработка общего плана проекта

Разработка задания на оргпроектирование

Разработка ТЭО

Внедрение

ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

ООО «ММК-Курорт»

ООО «ММК-Финанс»

ООО «ММК-Сервис»

ООО «ММК-Ресурс»

ООО «ММК ТД»

ООО «ММК» - производство металлопродукции

ООО «Управляющая компания ММК»

Коммерческий блок

Служба внутреннего аудита

Бухгалтерия

Планово-экономический отдел

Отдел налогов

Отдел налогов

Финансовый отдел

Группа планирования мероприятий по оптимизации инвестиционного портфеля

Группа реализации мероприятий по оптимизации налогового портфеля

Директор по экономике и финансам

Коммерческий директор

Главный бухгалтер

Генеральный директор

Группа контроля и оценки мероприятий по оптимизации налогового, инвестиционного и маркетингового портфеля


Консультационная и/или аудиторская компания

Ревизор общества

Этап 1. Разработка качества

Этап 2. Поддержание качества

Этап 3. Совершенствование качества

Полисегментная номенклатура производства

Обновление технологии на базе заимствованных результатов НИОКР

Смена типа структуры рынка сбыта продукции


Лидерство в качестве профильной продукции

Расширение масштабов производства

Изменение ассортиментного типа производства

Внутренние улучшения;
Экспорт-импорт;
Бенчмаркетинг;
Аутсорсинг

Методы изменения целостности стратегий

Внутренние улучшения;
Привлечение внешних ресурсов;
Бенчмаркетинг

Методы поддержания согласованности

Мониторинг согласованности операционной и рыночной стратегии

Цель управления металлургического предприятия