Мотивационные механизмы в системе государственной службы России: организационно-правовой аспект.
Заказать уникальный реферат- 1212 страниц
- 7 + 7 источников
- Добавлена 08.04.2011
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение
1. Организация государственной службы
2. Особенности мотивации государственных служащих
Заключение
Список использованной литературы
Таким образом, государственные службы должны трансформироваться в обучающиеся организации, характеризующиеся:
- сформированным виденьем данной организации, разделяемой большинством сотрудников;
- способностью передавать знания от одного работника к другому и обучаясь командой;
- способность оценивать и влиять на ментальные модели своих сотрудников;
- системность мышления сотрудников, способность видеть события и вещи не как цепочку событий, а как сложную структуру;
- действенность стимулов совершенствования мастерства и квалификации сотрудников.
Совокупность знаний, опыта, квалификации и мотивации персонала, новые организационные возможности будут основой формирова-ния интеллектуального капитала органов государственной службы. Причем в формировании интеллектуального капитала организации будут принимать участие не только индивидуальные знания, но и групповые обладающие синергетическими свойствами.
Заключение
Таким образом, модернизация системы управления персоналом в государственных организациях поможет разрешить ряд проблем тормозящих развитие организации, таких как доминирование принципов протекционизма, ориентация на личную преданность, отсутствие объективной оценки профессиональных качеств служащих. Вся кадровая политика не подстраивается под лидера, а основывается на ценности профессионализма, как следствие это приводит к формированию команды с высоким уровнем восприятия мотивации и наличием трудового потенциала. Кроме того, разрешится проблема отсутствия осознания причастности каждого госслужащего к достижению целей организации. Создание условий поощрения личных достижений, энтузиазма, генерирования новых идей, подачи предложений, станет основой формирования трудового потенциала организации, который в последующем трансформируется в интеллектуальный капитал государственной службы. Наличие в стране эффективно работающей системы государственных органов, основанной на профессионализме и ценности знаний, является приоритетом государства, положительно влияющим на многие сферы человеческой жизнедеятельности.
Список использованной литературы
Лытов Б.В.Государственная служба: управленческие отношения: учебное пособие. М.: Издательство РАГС. 2005 – 311 с.
Методическое обеспечение формирования кадрового резерва и развития карьеры в системе профессионального развития государственных служащих. М.: МААН, 2007 – 180 с.
Мотивация профессиональной деятельности государственных гражданских служащих региона: опыт социологического анализа / Елена Игоревна Васильева // Аспирантский вестник Поволжья. – 2010. – № 5-6. – С. 94-99.
Основные аспекты модернизации системы управления персоналом государственной гражданской службы / Новосельцева Е.Г. // Современные наукоемкие технологии. – 2008. –№ 4. – С. 160-163.
Оценка качества служебной деятельности государственного служащего // Государственная служба. 2003 - № 5 - С. 91-95.
Правовое обеспечение государственной службы Российской Федерации / Под общ. ред. И. Н. Барцица. – М., РАГС, 2006. – 768 с.
Чего хотят госслужащие? о современном состоянии мотивации государственных служащих / Трухачев В.И., Лазарева Н.В. // Креативная экономика. 2008. № 10. С. 115-119.
Лытов Б.В.Государственная служба: управленческие отношения: учебное пособие. М.: Издательство РАГС. 2005 – C. 82.
Правовое обеспечение государственной службы Российской Федерации / Под общ. ред. И. Н. Барцица. – М., РАГС, 2006. – C. 221.
Методическое обеспечение формирования кадрового резерва и развития карьеры в системе профессионального развития государственных служащих. М.: МААН, 2007 – С.120.
Правовое обеспечение государственной службы Российской Федерации / Под общ. ред. И. Н. Барцица. – М., РАГС, 2006. – С.102.
Чего хотят госслужащие? о современном состоянии мотивации государственных служащих / Трухачев В.И., Лазарева Н.В. // Креативная экономика. 2008. № 10. С. 115.
Чего хотят госслужащие? о современном состоянии мотивации государственных служащих / Трухачев В.И., Лазарева Н.В. // Креативная экономика. 2008. № 10. С. 117.
Основные аспекты модернизации системы управления персоналом государственной гражданской службы / Новосельцева Е.Г. // Современные наукоемкие технологии. – 2008. –№ 4. – С. 160.
Мотивация профессиональной деятельности государственных гражданских служащих региона: опыт социологического анализа / Елена Игоревна Васильева // Аспирантский вестник Поволжья. – 2010. – № 5-6. – С. 98.
11
1.Лытов Б.В.Государственная служба: управленческие отношения: учебное пособие. М.: Издательство РАГС. 2005 – 311 с.
2.Методическое обеспечение формирования кадрового резерва и развития карьеры в системе профессионального развития государственных служащих. М.: МААН, 2007 – 180 с.
3.Мотивация профессиональной деятельности государственных гражданских служащих региона: опыт социологического анализа / Елена Игоревна Васильева // Аспирантский вестник Поволжья. – 2010. – № 5-6. – С. 94-99.
4.Основные аспекты модернизации системы управления персоналом государственной гражданской службы / Новосельцева Е.Г. // Современные наукоемкие технологии. – 2008. –№ 4. – С. 160-163.
5.Оценка качества служебной деятельности государственного служащего // Государственная служба. 2003 - № 5 - С. 91-95.
6.Правовое обеспечение государственной службы Российской Федерации / Под общ. ред. И. Н. Барцица. – М., РАГС, 2006. – 768 с.
7.Чего хотят госслужащие? о современном состоянии мотивации государственных служащих / Трухачев В.И., Лазарева Н.В. // Креативная экономика. 2008. № 10. С. 115-119.
Вопрос-ответ:
Какие механизмы мотивации существуют в системе государственной службы России?
В системе государственной службы России существуют различные механизмы мотивации, такие как материальная стимуляция (надбавки к зарплате, премии), социальная поддержка (медицинское страхование, пенсионное обеспечение), возможности карьерного роста, профессиональное развитие и обучение.
Какие особенности мотивации государственных служащих в России?
Особенности мотивации государственных служащих в России включают обязательность исполнения служебных обязанностей, основанную на законодательстве, отсутствие конкуренции внутри государственной службы, большую ответственность перед государством и обществом, а также высокую зависимость от политической ситуации и возможности влияния на принятие решений в стране.
Какими качествами должны обладать государственные служащие?
Государственные служащие должны обладать различными качествами, такими как честность, ответственность, профессионализм, умение работать в коллективе, аналитические и коммуникативные навыки, способность принимать решения и нести риски, готовность к саморазвитию и обучению, а также этические принципы и моральные ценности.
Какие требования предъявляются к государственной службе в России?
К государственной службе в России предъявляются различные требования, такие как законность и соблюдение прав человека и гражданина, эффективность и профессионализм, открытость и доступность для общества, независимость от внешних влияний, прозрачность и отчетность, а также эффективное использование ресурсов государства.
Как возможности карьерного роста влияют на мотивацию государственных служащих?
Возможности карьерного роста являются одним из основных механизмов мотивации государственных служащих. Перспектива повышения в должности, получения новых полномочий и увеличения заработной платы стимулирует служащих работать более эффективно, улучшать свои навыки и знания, стремиться к достижению высоких результатов и лучшей карьерной позиции.
Что такое мотивационные механизмы в системе государственной службы России?
Мотивационные механизмы в системе государственной службы России – это совокупность инструментов и методов, которые используются для стимулирования и поддержания мотивации государственных служащих. Они направлены на то, чтобы сотрудник испытывал интерес и удовлетворение от своей работы, был способен реализовывать свой потенциал, получать вознаграждение за достижение результатов и чувствовать себя важным и необходимым звеном в организации.
Может ли организация государственной службы стать обучающейся организацией?
Да, организация государственной службы может стать обучающейся организацией. Для этого необходимо создать условия, при которых сотрудники будут иметь возможность обмениваться знаниями и опытом, проходить профессиональное обучение и развиваться. Такая организация должна иметь четкую видение своей деятельности, которое разделяется большинством сотрудников, и способствовать передаче знаний от одного работника к другому. Такой подход позволяет обеспечить постоянное совершенствование работы государственного служащего и повысить его мотивацию.