Управление отдельными сотрудниками для повышения эффективности работы

Поэтому управленцам так важно следить за процессом управления состояния потока своих сотрудников, систематически и серьезно подходить к самому процессу, уникальности личности сотрудника, последующим эффектам, вовремя корректировать ситуацию, быть открытым и восприимчивым к любым изменениям. Итак, какие же условия должны быть соблюдены для возможности осуществления теории потока в работе:созидательный принцип, общее дело, общественное благо, высокая миссия компании;ясные, реальные цели;рациональные ожидания; возможность полностью фокусироваться на работе;регулярная обратная связь;наличие у кандидата соответствующих делу способностей.Задачи, стоящие перед управленцем, выбравшим данный подход к реализации, можно выделить следующие: - общаться и уделять внимание сотруднику;- составить некий контракт с сотрудником, включающий его личные способности, таланты, стремления, потребности, ценности, сильные и слабые стороны, четкие достижимые цели, последовательный план совершенствования его способностей;- встречаться с сотрудником один раз в месяц в среднем на 1,5 часа для обсуждения дальнейшего плана действий, корректировки целей, обозначения достижений, трудностей, сверки текущего состояния и т.д., что будет напоминать продуктивную индивидуальную управленческую коуч-сессию;- быть готовым встретить недоверие со стороны коллег и подчиненных к подобным нововведениям, скептицизм по поводу данного подхода, сомнения и насмешки в сторону новых идей; не сдаваться в своем намерении, так как первые реально-ощутимые результаты развеют все предыдущие сомнения коллег;- давать сотрудникам обратную связь, таким образом проявляя заботу и участие в актуальном состоянии сотрудника, поддерживать его; - дать возможность сосредоточиться на поставленной задаче и ее выполнении, не дергать сотрудника неожиданными поручениями, указаниями, не отвлекать, особенно это касается деятельности, требующей творческого процесса, когда человек погружается тотально для достижения максимально продуктивного результата;- создать исследовательскую базу, включающую набор вопросов к сотрудникам, ответы на которые показывают: степень удовлетворенности от работы и осознанность деятельности; степень свободы в принятии решений; отношение к менеджменту и степень его открытости к ним, как в финансах, так и в стратегии компании; уровень соответствия ценностей компании с системой ценностей сотрудников и пр. Такая система позволяет контролировать состояние «потока», оперативно отслеживать психо-эмоциональное настроение сотрудников, замечать первые «звоночки» негативных проявлений и быстро реагировать на них.Итак, управленцам для повышения эффективности работы отдельных сотрудников следует обеспечить им постановку главной цели и связанных с ней промежуточных целей, предельную концентрацию на происходящем и ее сохранение, нахождение способа измерения собственного прогресса в рамках выбранной системы целей, повышение сложности задачи по мере того, как деятельность становится скучной.ЗаключениеТаким образом, введение вышеописанных методов управления отдельными сотрудниками для повышения их эффективности в работе, а именно управленческийкомандный и индивидуальный коучинг, состояние «потока», повлечет создание в целом новой системы менеджмента, динамичной, открытой, ценностно-ориентированной, направленной на раскрытие потенциала личности сотрудника как безграничного источника возможностей и основного ресурса, которым можно управлять.Согласно психологическим исследованиям высокая продуктивность в работе проявляется тогда, когда наше внимание направлено на решение конкретной реалистичной задачи и когда наши умения соответствуют требованиям, предъявляемым нам этой задачей. Мы предлагаем для повышения мотивации сотрудников и управления их продуктивностью сочетание двух инструментов управления: коучинг и теорию, которая основана на понятиипотока - состоянии полной поглощенности деятельностью, когда все остальное отступает на задний план, а удовольствие от процесса настолько велико, что люди будут готовы платить только за то, чтобы заниматься этим.И завершить хочется словами выдающегося творческого человека, бизнесмена нашего времени Стива Джобса, которые он сказал перед выпускниками Стэндфордского университета: «Иногда, жизнь бьет вас по башке кирпичом. Не теряйтеверы. Я убеждён, что единственной вещью, которая помогла мне продолжать дело было то, что я любил своё дело. Вам надо найти то, что вы любите. И это так же верно для работы, как и для отношений. Ваша работа заполнит большую часть жизни и единственный способ быть полностью довольным— делать то, что по-вашему является великим делом. И единственный способ делать великие дела— любить то, что вы делаете.»