сокращение персонала

Аудит трудовых ресурсов позволяет убедиться, что трудовой потенциал используется полностью и эффективно.С кадровой проблемой в ходе кризиса придется сталкиваться постоянно. Сокращение штата позволит повысить рентабельность предприятия и заработную плату сотрудников. Грамотная работа с персоналом поможет осуществить намеченные мероприятияООО «ТОРОС» и будет способствовать ликвидации непроизводительных затрат на предприятии. ЗаключениеУспех работы предприятия обеспечивают его хозяйственная деятельность, менеджмент организации. Поэтому современная теория управления предприятием большое внимание уделяет функциональной сфере управленческой деятельности, которая связана с управлением ресурсами предприятия. В условиях рыночной экономики эффективное управление трудовыми ресурсами – кадровый менеджмент – является приоритетным для организации и обеспечивает во многом ее экономическую стабильность и эффективность.Итак, в данной работе рассмотрены вопросы сокращение персонала на предприятии. Объектом исследования было предприятие ООО «ТОРОС». В работе приведен экспресс-анализ деятельности предприятия«ТОРОС». Данный анализ нацелен на осмысление результатов и последствий применения того или иного метода управления, того или иного управленческого решения. Результаты проведенного анализа «ТОРОС» помогают обнаружить слабые стороны предприятия, т.е. источники возможного возникновения проблем, а также выявить его сильные стороны, на которые следует опираться в дальнейшем. Как показал проведенный анализ, на данном этапе развития предприятия, основной проблемой является обеспечение текущей деятельности предприятия. Для совершенствования управления персоналом предложено проведение следующих мероприятий:- оптимизация численности, т.е. сокращение штата,- укрепление трудовой дисциплины.Таким образом, организации сможет расширить присутствие на рынке. Можно рекомендовать предприятию проводить комплексную диагностику управления персоналом ежегодно или в случаях, когда существенно изменяются внешние и внутренние условия работы предприятия. Таким образом, задачи данной работы можно считать выполненными.Список литературыГражданский Кодекс Российской Федерации. Часть 1, 2, 3. Официальный текст. – М.: Омега-Л, 2011. – 744 с.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗКулапов М.Н. Управление кадрами. М., 2009. с. 67Федосеев А. Открывая новые горизонты управления // Управление компанией. 2012. N 9. С. 13Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2011. с. 482.Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. Семь нот менеджмента. - М.: Эксперт, 2009. – 386 с.Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. – М.: Дело, 2011. – 284 с.Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. – Спб.: Питер, 2010. – 640 с.Кулапов М.Н. Управление кадрами. М., 2009. с. 67Федосеев А. Открывая новые горизонты управления // Управление компанией. 2003. N 9. С. 13Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2011. с. 482.