Обоснование направлений повышения эффективности организации производства

В процессе изложения предложенной методики были рассмотрены следующие аспекты:- определенобъем применяемых расчетов, дающих количественное выражениеинновационному проектус учетом отраслевых особенностей, рыночной экономики и бюджета, а также последовательность их выполнения;- определены цели каждого из расчетов и конкретизированы искомые результаты, а также их взаимозависимости; - выявлены оценочные и критериальные показатели, способные обеспечить получение результатов при различных видах оценочных методик.В ходе проведения исследования была применена методика расчета экономической эффективности внедряемого проекта совершенствования организационных структур управления инновациями как в области разведки и добычи, так и в сфере нефтепереработки.Для определения экономической эффективности рассчитывались следующие показатели, применяемые в общепринятой практике оценки:-чистая прибыль; -чистая текущая стоимость; -рентабельность капитальных вложений.Помимо изложенной раннее усовершенствованной структуры управления инновационной деятельностью ОАО «Газпром нефть», немаловажную роль играет совершенствование системы мотивации персонала. В настоящее время в ОАО «Газпром нефть» уже внедрены многие элементы современной системы мотивации, соответствующей лучшим практикам в отрасли, включая: - управление по целям с учетом целевых индексов технологического и инновационного развития Компании; - мотивацию операторов технологических установок в привязке к конкретным показателям работы установки; - премирование сотрудников по итогам работы в межфункциональных проектных группах. Система управления по целям предполагает включение целевых индексов технологического и инновационного развития Компании (энергоэффективность, эксплуатационная готовность, производительности труда, пр.) в бонусные карты сотрудников. Данная система охватывает все уровни управления в Компании, от руководителей головной компании до начальников и главных механиков установок в ДЗО. Постановка целевых показателей, мониторинг результатов и расчет объема компенсации происходит на ежегодной основе. Кроме того, в систему управления по целям на уровне руководителей подразделений блоков головной компании и руководителей ДЗО уже включены отдельные ключевые показатели эффективности (КПЭ) инновационной деятельности, выполнение которых также влияет на переменную часть вознаграждения по результатам года. В 2014 г. необходимо распространить КПЭ инновационной деятельности на уровень специалистов службы главного технолога НПЗ, непосредственно координирующих реализацию инновационных проектов на предприятии. В рамках системы мотивации операторов технологических установок премирование операторов связано с достижением целевых показателей работы установки. Для каждой установки определяется набор показателей и их целевых значений (например, содержание кислорода в дымовых газах работы печей, диапазон конечных температур кипения фракций, и т.д.). Данная система позволяет повысить эффективность работы установки за счет более четкого ведения режима, что, в свою очередь, приводит к снижению затрат и повышению валовой маржи Компании. В ОАО «Газпром нефть» возможно внедрение системы мотивации на работу в проектных группах, которая является одним из ключевых элементов успешной системы реализации инновационной деятельности. Данная система должна формировать индивидуальный размер премии на основании комбинации показателей эффективности проекта в целом и показателей индивидуальной эффективности участников, с целевым размером не более 50% годового оклада. Основные параметры оценки результативности проекта включают соблюдение бюджета и сроков проекта, а также соответствия результатов проекта. Кроме того, инновационные проекты с наибольшим влиянием на эффективность деятельности Компании выдвигаются на соискание премий ОАО «Газпром» и Правительства РФ в области науки и техники, что закреплено в Постановлении Правления, а также соответствующих актах и постановлениях. В рамках дальнейшего совершенствования системы мотивации инновационной деятельности в Компании подойдет концепция мотивации сотрудников на подачу инновационных идей «снизу вверх», утверждение и внедрение которой необходимо запланировано на 2014 год. В рамках данной концепции предусматривается 3-ступенчатое премирование сотрудника-инициатора идеи за прохождение следующих этапов (в скобках приведен средний размер приблизительной премии): - Признание оценочной комиссией предложения инновацией (1 000 рублей); - Включение инновации в программу повышения эффективности (2 000 рублей); - Начало внедрения инновации с оцененным экономическим эффектом (2% от достигнутого эффекта, но не более 100 тыс. рублей). Максимальное вознаграждение, привязанное к размеру ожидаемого экономического эффекта, сотрудник получает после принятия решения о внедрении.3.2. Ожидаемая результативность программы повышения эффективности организации производстваМетодика расчета всех ключевых показателей эффективности инновационной деятельности ОАО «Газпром нефть» соответствует методике, именуемой как «Методика расчета показателей эффективности (KPI, PI)».Рассчитаем экономическую эффективность проекта ОАО «Газпром нефть» по реализации плановой стратегии на 2014 год.Общий объем капиталовложений (∆К) на реализацию всех пунктов предлагаемой стратегии составит 1 597 000 руб.(см.таб.3.1)Таблица 3.1Статьи затрат на внедрение проекта по организации структуры управления инновационной деятельностьюПоказателиед.изм.суммаПотребность в сырье и материалахтыс. руб.24173Потребность в электроэнергиитыс. руб.142Фонд оплаты трудатыс. руб.197316Отчисления на соц. страхованиетыс. руб.24710Итого:-246341Таблица 3.2Статьи затрат на внедрение проекта по внедрению инновационных решений производственной деятельностиПоказателиед.изм.суммаПотребность в сырье и материалахтыс. руб.826056Потребность в электроэнергиитыс. руб.367Фонд оплаты трудатыс. руб.465892Отчисления на соц. страхованиетыс. руб.58344Итого:-1.350.659Проведем расчет планируемой чистой прибыли проекта:От внедрения проекта реализации заявленной стратегии ОАО «Газпром нефть» на 2014 год планируемый доход (∆П) составит:1.Повышение объема продаж на 15% при внедрении проекта по организации структуры управления инновационной деятельностью;2. Рост объема продаж до 15% при внедрении проекта по внедрению инновационных решений производственной деятельности.Соответственно:в 2014 году от предложенных мероприятий компания увеличит на рост объема продаж на 20%.∆П = продажи 2013 года*15% = 1286942119,6руб. * 20% = 1544330543,52руб.Таким образом, выручка от реализации проекта составит: планируемый доход общества – доход за 2014 год =1544330543,52 руб. –1286942119,6руб. = 257388тыс. руб./год.Итак, годовой экономический эффект от предлагаемых мероприятий стратегии составляет:Эг. = ∆П – ∆К = 257388 – 1597 = 255791тыс. руб.Рассчитаем планируемую чистую прибыль рентабельность внедряемого проекта, полученные данные отобразим в таблице 3.3.Таблица 3.3Плановые расчеты прибыли и рентабельности проектаПоказателиСумма в год, руб.Выручка от реализации проектов255 791 000НДС 18%46 042 380Доход с оборота, руб.209 748 620Затраты на реализацию1 597 000Балансовая прибыль208 151 620Налог на прибыль (20%)41 630 324Чистая прибыль166 521 296Рентабельность реализации продукции65%Таким образом, рентабельность реализации продукции после внедрения проектов, предложенных в рамках данной дипломной работы, составит 65%, что говорит о крайне благоприятном прогнозе внедренческих мероприятий. Перечень ключевых показателей эффективности и соответствующих им целевых значений содержится в приложении 1.Выводы:После произведенных оценочных расчетов стоит отметить, что внедряемый проект имеет все шансы на успех при минимальных капиталовложениях, и прекрасных ожидаемых результатах, как на текущий год, так и на последующие периоды деятельности.ЗаключениеНа основании глубокого анализа и предложенного проектаобоснования направлений повышения эффективности организации производства была достигнута цель– произведено подробное обоснование направлений по повышению эффективности организации производства компании ОАО «Газпром нефть».Данное условие было достигнуто за счет решения всех поставленных ранее задач:1. Дана характеристика организации производства , а также оценка ее эффективности;2. Проведен анализ влияния организации производства на экономические результаты деятельности;3. Выявлены резервы повышения эффективности организации производства;4. Дано обоснование направлений повышения эффективности организации производства ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»; 5. Разработан комплекс мер по повышению эффективности организации производства;6. Рассчитана ресурсоемкость программы и затрат на ее выполнение;7. Дана характеристика методических положений по экономической оценке программы;8. Оценена ожидаемая результативность программы повышения эффективности организации производства.На предприятии рациональное использование трудовых ресурсов и наблюдается повышение производительности труда, а также эффективное формирование и использование основных производственных фондов; высокоэкономичное использование материальных ресурсов и повышение качества продукции). Но при этом, существует необходимость технического перевооружения производства и ввода новой техники.Можно также сделать вывод о том, что в ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» комплексные цеха нужно реорганизовать в специализированные. А также нарушены пропорции между объемами работ и персоналом их выполняющим, необходимо приводить в соответствие объемы работ и численность бригад.Из-за быстрого износа оборудования и его морального устарения, скважины простаивают, необходимо внедрение инновационных способов добычи нефти.Подводя заключительные итоги проделанной работы, следует отметить, что основными направлениями деятельности «Газпром нефти» являются разведка месторождений углеводородов, добыча и реализация нефти и газа, а также производство и сбыт нефтепродуктов.«Газпром нефть» перерабатывает около 80 % добываемой нефти. Крупнейший завод Компании – Омский НПЗ – является одним из самых современных в стране и крупнейших заводов в мире. Также в структуру Компании входят Московский и Ярославский НПЗ и перерабатывающий комплекс сербской компании NIS, состоящий из двух заводов.Анализ эффективности организации производства ОАО «ГАЗПРОМНЕФТЬ» показал, что на конец 2013 г. численность персонала предприятий «Газпром нефти» составила около 57,4 тыс. человек. Сотрудники Компании работают в 24 субъектах РФ, а также в странах ближнего и дальнего зарубежья. 60 % персонала составляют рабочие, 40 % – руководители, специалисты, служащие, а самый большой % персонала занят в направлении реализации нефтепродуктов и авиатопливного обеспечения, что составляет 41%.В 2013 г. произошло незначительное снижение общего объема переработки на НПЗ Компании по сравнению с 2012 г. (–1,6 %), что связано с проведением плановых ремонтных работ на НПЗ Компании.При анализе деловой активности компании ОАО «Газпромнефть» денежных средств предприятия достаточно для осуществления наиболее срочных платежей. В среднесрочной перспективе активы предприятия распределены рационально. Однако было рекомендовано проводить постоянный мониторинг финансового состояния для своевременного выявления проблем и для их предотвращения в будущем.Показатели фонда заработной платы выросли на 6,5%, и составили 48 225 670руб., а расходы на социальные выплаты в 2013 г. составили в среднем 35 465 руб. на одного сотрудника, что выше уровня 2012 г. на 4 %.При выявлении резервов установлено, что возможно повышение эффективности производства компании за счет:1. Резерва повышения объемов производства и реализации продукции;2. Резерва увеличения прибыли;3. Резерва использования кадрового потенциала;4. Резерва повышения энергоэффективности компании.В данной дипломной работе было предложено, повысить эффективность в отношении: 1. Повышения эффективности добычи нефти;2. Освоения новых месторождений;3. Повышения глубины переработки нефти, наращиванием выпуска светлых нефтепродуктов;4. Осуществления перехода на новые стандарты качества моторного топлива, используя НИОКР путем совершенствования организационных структур управления инновациями как в области разведки и добычи, так и в сфере нефтепереработки.Годовой экономический эффект от предлагаемых мероприятий стратегии составил - 255791тыс. руб., а рентабельность реализации продукции после внедрения проектов, предложенных в рамках данной дипломной работы, составит 65%, что говорит о крайне благоприятном прогнозе внедренческих мероприятий.Список литературы1. АртемьеваА.С. ГруздевИ.Л. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. - М.: «Дело и сервис», 2010. -365с.2. Амирова А.Д., КуликовР.С., ЛапенкоО.Л. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях конкурентных рыночных отношений: - М.: Финансы и статистика, 2011, - 159 с.3. АлоновР.Т. Нормирование и экономия энергоресурсов в нефтегазовой промышленности. - М.: Недра, 2010.- 238с.4. АлбановН.Н. Расчет затрат на внедрение мероприятий технического развития предприятия - М.: Финстатинформ, 2013 г. - 325 с.5. Аварюк Е.Л., Бегленкова И.Д. Управление затратами нефтегазовой отрасли. - М.: Издательство ПРИОРА, ИВАКОВ Аналитика, 2011.-312с.6. АндрейченкоМ.Ф., И.А. КурликовСистемный подход повышения эффективности управления предприятием. // Нефть, газ и бизнес, 2009 - №15, стр. 21-317. Арнгольц И.С. Стратегическое управление предприятием /под ред. С.И. Евенко. М.: Экономика, 2010 г., -129 с.8. Бурлаков С.И., Гаульд Л.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2013 г., 128 с.9. Беляев С.А., Мирошенко Р.Т. Оценка в принятии плановых решений фирмы. М.: Экономика,2013.- 218с.10. Бауманд А.Л., Урогова А.Т., Долгова Л.Д., МалышеваА.Н., Людской Д.С., Аромин Г.П. Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебников для вузов. - М.: Издательство «Недра», 2009. - 129 с.11. Брегова А.С., Колесников.В., Комаров Л.К. Экономика транспортировки и хранения нефти и газа: учебник для вузов. - М.: Недра, - 2011.-267с.12. Брелова А.Д., Тирешина В.Е., Власовский А.В. Организация, планирование и управление на предприятиях транспорта и хранения нефти и газа. Учебник для вузов. - М.: Недра, 2011. - 367 с.13. Бурлаков А.Н., Лапулин И.С., Пикачов Г.А. Экономика разработки газовых месторождений и переработки сырья. - М.: Недра, 2011. - 239 с.14. Буланов Д.Ю., Берник С.Л., Головин А.Д. Профессиональный комментарий к Положению о составе затрат: 6-е изд. доп. и перераб. - М.: Аналитика-Пресс, 2009 г. - 368 с.15. Бандажев А.Б., Дятловский В.А., ЧерногоровС.А. Кадровая политика нефтегазовых компанийв современной экономической системе. - М.: ВНИИЭГАЗПРОМ, 2012 г., 75 с.16. Бляхов М.Н. Внутрифирменное планирование. - М.:ИНФРА-М, 2013.17. ВахрушинковЛ.А. Управленческий учет: учебное пособие - М.: Информ, 2009 г. - 158с.18. ВолодинН.А. Экономический механизм управления промышленным производством - М.: Экономика, 2009 г. - 325 с.19. Голубков Е.П., Голубкова Е.Е., Секерин В.Д. Маркетинг: Выбор лучшего решения. М.: Экономика, 2013 г., 122 с.20. Горкин С.Ф., Дьякова Т.Я. Методические основы расчета укрупненных нормативов затрат в нефтяном производстве. // Вопросы экономики и планирования нефтяной промышленности. - 2010. - №57. - с. 36-35.21. ГриневА.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. 115 с.22. Друмик К.ЛАнализ в управленческом и производственном учете. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2012 г., 269 с.23. Заикин Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учеб. для студ. высш. Заведений: 3-е изд. доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2010 г. - 238с.24. Злорин Л.Г., КинаковС.А., Матвеев Ф.Р., Победоносцев Н.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие. - 5-е издание переработанное и дополненное. - М.: «Недра», 2010. - 214 с.25. Имаев Е.С. Система учета и анализа в газовой промышленности. - М.: Недра, 2010.26. Каримова Т.П. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2013. -236 с.27. Ковалев В.В, Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: Издательство «Проспект». 2010. - 569 с.28. КондратюкО.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 2010 г., 236 с.29. Кимова А.П., Аванюк В.А., Комаровский С.Е. Менеджмент. М.: - Финансы и статистика, 2010 г., 324 с.30. КудасовА.П. Основы оперативного управления производством нефтегазового предприятия: учебное пособие - Самара: Экономический университет, 2011 г. - 356 с.31. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. М.: Экономика, 2012 г., 369 с.32. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.-23633. Малышева Ю.М., Стриженова Н.Ф., ЕфимоваЛ.Е., ШматовскийО.Ф. Анализ хозяйственной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие. - М.: 2010. –369 с.34. Маргулов Р.Д., Тагилев В.Г. Организация управления газодобывающим предприятием. - М.: Недра, 2010. - 369 с.35. Марлева Ф.В., Сапожников П.С. Особые методические вопросы оценки экономической эффективности капитальных вложений в нефтяной промышленности // Труды института. Выпуск 52. - М.: ВНИИОЭНГ, 2010. - 236 с.36. Методика проведения наблюдений использования рабочего времени для изучения затрат рабочего времени и расчета норм времени.37. Методика распределения затрат на содержание УМТОиК, ЦБПТОиК по филиалам ОАО «Газпром нефть» при формировании себестоимости по видам деятельности.38. Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости. М.: ВНИИЭГАЗПРОМ, 2010 г., 86 с.39. НимаеваА.Г., Пленкина В.В., ДюнамикА.Л., Чистякова Г.А., Андропова И.В., Львинская Е.М. Планирование в сложных хозяйственных системах: Учебное пособие для специальностей 06.08.00 «Экономика и управление предприятиями», 06.14.00 «Коммерция». - Тюмень, 2009.40. Новикова О.А., КисинаА.Т. Организация технологического процесса складкой грузопереработки. Управление системой материальных потоков на предприятиях оптовой торговли: Учебное пособие. - Л.: издательство ЛФЭИ. 2011. - 63 с.41. Нугманов В.Г. Информационные технологии в укрупнении вертикальной интеграции. // Нефтяное хозяйство. - 2010. - №10. – с62-71.42. Оперативное планирование производства и поставок продукции / под ред. ГиманаА.М. - М.: Думка, 2009 г. - 163 с.ОАО «Газпром нефть», Пояснительная записка о производственно-хозяйственной деятельности.43. Павлова Л.Н, Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом. М.: Финансы и статистика, 2010,- 369 с.44. Положение об организации и оплате труда рабочихОАО «Газпром нефть».45. Положение по нормированию труда вОАО «Газпром нефть».46. ПининА.В. Теоретический экономический анализ предприятия: Учебник. - М.: ООО «Издательство Юнити-Дана», 2010. - 359 с.47. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предприятия (практика нормирования). М.: Дело и сервис, 2009 г., 400 с.48. Русаков Н.А., Русаков В.А. Финансовый анализ субъектов хозяйствования. - Минск: Высшая школа, 2009 г., 307 с.49. СавиноваИ.В. Экономический анализ производственной деятельностиНГП: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 397 с.50. Официальный сайт Газпром нефти - http://www.gazprom-neft.ru. Приложения Приложение 1Переченьключевых показателей эффективности инновационной деятельности ОАО «Газпром нефть» (стр.52)№Наименование показателя Ед. изм.201420152016№ KPI в Программе1Доля затрат на НИОКР в выручке%0,230,250,28KPI12Снижение эксплуатационных затрат в проектах за счет применения инновационных технологий %Не менее 5%KPI23Снижение удельного расхода топливно-энергетических ресурсов на собственные технологические нужды и потери%Не менее 3%KPI34Снижение удельных выбросов парниковых газов в СО2- эквиваленте %Не менее 3%KPI45Частота несчастных случаев на производствеслуч./млн раб. ч.0,54 0,51 0,48 KPI56Прирост количества используемых патентов и лицензий шт.Не менее 2 в годKPI6Количество используемых патентов и лицензийшт.96 98 100 7Рост производительност и труда %В разведке и добыче344KPI7тыс. т у.т. / чел.5,37 5,59 5,81 %В нефтепереработкетыс. т у.т. / чел.1,001,011,018Добыча углеводородов за счет инновационных технологий%7,39,612,4-9Утилизация попутного газа%84,487,393,0-10Глубина переработки нефти%83,781,683,3-11Выход светлых нефтепродуктов%62,061,466,5-Приложение 2БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНСна 31 декабря 2013 года  КОДЫ Форма по ОКУД0710001 Дата (число, месяц, год) 31.12.2013Организация ОАО «Газпром нефть» по ОКПО 42045241Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 5504036333Вид экономической деятельности оптовая торговля нефтью и нефтепродуктами по ОКВЭД 51.51Организационно-правовая форма/форма собственности открытое акционерное общество / совместная частная и иностранная собственность по ОКОПФ/ОКФС 47/34Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ384Местонахождение (адрес) 190000, г. Санкт-Петербург, ул. Галерная 5, лит. А.  в млн руб.Наименование показателя На 31 декабря2013 г.На 31 декабря2012 г.На 31 декабря2011 г.АКТИВ   I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ  Нематериальные активы, в т. ч.: 541 344 155 049 172 256права на объекты интеллектуальной собственности 342 690117 43693 819прочие 198 654 37 613 78 437Результаты исследований и разработок 104 972 60 209 55 292Нематериальные поисковые активы 2 920 2272 661 998 2 582 929Основные средства, в т.ч.: 6 585 184 14 720 50215 876 074объекты основных средств, в т. ч.: 4 906 181 12 638 481 13 609 460земельные участки и объекты природопользования – 5 756 5 756здания, сооружения, машины и оборудование и другие 4 906 181 12 632 725 13 359 745незавершенные капитальные вложения 1 679 003 2 082 021 2 266 614Финансовые вложения, в т. ч.: 449 044 611 369 111 656 179 778 063инвестиции в дочерние общества 358 637 838 290 475 298 136 055 059инвестиции в зависимые общества 33 676 547 33 676 547 17 340 818инвестиции в другие организации 4 045 712 3 902 7233 925 423займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев 52 684 514 41 057 088 22 456 763Отложенные налоговые активы 2 607 602 2 133 039 1 588 701Прочие внеоборотные активы, в т. ч.: 5 212 087 3 472 893 2 844 987капитализированные затраты на рекультивацию земель и ликвидацию основных средств 7 977 205 975 233 545лицензии 201 500 275 568 1 565 567объекты неисключительных прав 3 926 249 2 705 661 713 143налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям – 690 28 366авансы, выданные под капитальные вложения 14 547 19 312 304 366прочие 1 061 814 265 687 –ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ I 467 016 027 392 315 346 202 898 302АКТИВ   II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ   Запасы, в т. ч.: 20 626 01424 493 08524 459 819сырье, материалы и другие аналогичные ценности 3 336 5573 057 3913 029 529затраты в незавершенном производстве 744 378 640 589 683 599готовая продукция и товары для перепродажи 8 777 532 12 811 903 13 313 661товары отгруженные 7 099 0507 181 510 5 578 255прочие запасы и затраты 668 497 801 692 1 854 775Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 7 972 343 9 172 017 9 136 629Дебиторская задолженность, в т. ч.: 193 699 521 187 907 644 476 547 260Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более, чем через 12 месяцев после отчетной даты), в т. ч.:5 860 387 5 380 741 67 433 466покупатели и заказчики –––авансы выданные –––прочие дебиторы 5 860 387 5 380 741 67 433 466Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), в т. ч.: 187 839 134 182 526 903409 113 794покупатели и заказчики 90 559 641 59 367 571 66 223 059задолженность учредителей по взносам в уставный капитал –––авансы выданные 21 855 561 20 822 598 18 462 857прочие дебиторы 75 423 932 102 336 734 324 427 878Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов), в т. ч.: 138 095 629 81 221 530 15 090 736займы, предоставленные на срок менее 12 месяцев 105 145 189 76 721 530 15 090 736депозитные вклады 32 910 440 4 500 000 –прочие 40 000––Денежные средства и их эквиваленты, в т. ч.: 72 129 361 59 573 576 11 762 458касса –––расчетные счета5 717 5207 992 0116 907 590валютные счета 2 827 6126 580 6691 253 879прочие денежные средства и их эквиваленты 63 584 22945 000 8963 600 989Прочие оборотные активы 9921 532 –ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ II 899 539 887362 369 384536 996 902БАЛАНС 432 523 860754 684 730739 895 000ПАССИВ   III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ   Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) 7 5867 5867 586Добавочный капитал (без переоценки) 7 807 5987 807 5987 807 598Резервный капитал 379 379 379Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 333 785 989 330 127 474 280 230 699ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ III 341 601 552 337 943 037288 046 262IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА  Заемные средства, в т. ч.: 256 712 166 159 032 800 177 261 998кредиты банков, подлежащие погашению более, чем через 12 месяцев после отчетной даты 63 797 141 48 632 381 100 350 614займы, подлежащие погашению более, чем через 12 месяцев после отчетной даты 192 915 025 110 400 419 76 911 384Отложенные налоговые обязательства 1 145 211 1 023 728 1 176 020Оценочные обязательства 1 908 487 1 884 2492 303 691ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ IV 259 765 864 161 940 777 180 741 709V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА  Заемные средства, в т. ч.: 170 185 039 156 705 923 146 697 284кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты – 11 850 337 –займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты 144 798 426 51 594 425 27 358 136текущая часть долгосрочных кредитов и займов 25 386 613 93 261 161 119 339 148Кредиторская задолженность, в т. ч.: 126 382 254 96 551 592 122 571 366поставщики и подрядчики 103 033 242 65 761 429 72 743 643задолженность перед персоналом организации 164 629 128 293 475 405задолженность перед государственными внебюджетными фондами 125 93694 424 7 945задолженность по налогам и сборам 2 012 3752 028 712595 049прочие кредиторы, в т. ч.: 21 005 79628 514 10748 730 043авансы полученные 11 288 51816 741 22211 871 572другие расчеты 9 717 27811 772 88536 858 471задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 40 27624 62719 281Доходы будущих периодов 105 845 125 623 145 401Оценочные обязательства 1 499 333 1 417 7781 693 182ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ V 298 172 471 254 800 916271 107 233БАЛАНС 899 539 887754 684 730739 895 000по состоянию на 31 декабря 2013 года 31 декабря 2013 г.31 декабря 2012 г. (изменено)1 января 2012 г. (изменено)АКТИВЫ   ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Денежные средства и их эквиваленты 91 07779 19929 806Краткосрочные финансовые активы 55 87015 88915 511Торговая и прочая дебиторская задолженность 87 34866 61470 981Товарно-материальные запасы 90 22391 21477 486Предоплата по налогу на прибыль 7 6718 393Прочие оборотные активы 100 882107 08290 732Активы, предназначенные для продажи – 2 179ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 433 071370 570ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫОсновные средства895 543758 212665 054Гудвил и прочие нематериальные активы55 38649 87849 819Инвестиции в ассоциированные и совместные предприятия 120 358105 643100 715Долгосрочная торговая и прочая дебиторская задолженность 106160Долгосрочные финансовые активы 22 40623 2569 497Отложенные налоговые активы 18 50812 66413 624Прочие внеоборотные активы 18 2557 8278 793ИТОГО ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 1 130 562957 640ИТОГО АКТИВЫ 15636331328210ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛКРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАКраткосрочные кредиты и займы и текущая часть долгосрочных кредитов и займов 52 41377 19353 949Торговая и прочая кредиторская задолженность 68 03550 00740 435Прочие краткосрочные обязательства 26 65031 07925 816Обязательства по налогу на прибыль 3 8723 158Задолженность по прочим налогам 46 78343 02436 678Резервы предстоящих расходов и платежей10 1587 3017 190Обязательства по активам, предназначенным для продажи – 42ИТОГО КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 207 911211 804ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАДолгосрочные кредиты и займы 261 455166 447176 990Прочие долгосрочные финансовые обязательства 7 0285 232Отложенные налоговые обязательства 59 72948 90442 952Резервы предстоящих расходов и платежей 25 88123 89522 064Прочие долгосрочные обязательства 3 6081 999ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 357 701246 477КАПИТАЛУставный капитал 989898Собственные акции, выкупленные у акционеров (1170)(1170)Добавочный капитал19 29316 125Нераспределенная прибыль 930 304815 731Прочие резервы 4 087 (1 402) (939)ИТОГО КАПИТАЛ, ПРИЧИТАЮЩИЙСЯ АКЦИОНЕРАМ КОМПАНИИ 952 612829 382Неконтролирующая доля участия 45 40940 54747 213ИТОГО КАПИТАЛ 998 021869 929729 094ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ 15636331328210ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ за 2013 год  КОДЫ Форма по ОКУД0710002 Дата (число, месяц, год) 31.12.2013Организация ОАО «Газпром нефть» по ОКПО 42045241Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 5504036333Вид экономической деятельности оптовая торговля нефтью и нефтепродуктами по ОКВЭД 51.51Организационно-правовая форма/форма собственности открытое акционерное общество / совместная частная и иностранная собственность по ОКОПФ/ОКФС 47/34Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ384ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ за 2013 годНаименование показателя За 2013 г. За 2012 г.ВЫРУЧКА 1 178 063 787 1 129 875 141в т. ч. от продажи:  нефти и нефтепродуктов 1 148 840 3161 102 752 593прочее 29 223 47127 122 548СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДАЖ (820 138 131) (764 099 211)в т. ч. от продажи:  нефти и нефтепродуктов (789 660 342) (735 125 389)прочее(30 477 789) (28 973 822)ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) 357 925 656 365 775 930Коммерческие расходы (258 450 058) (284 302 141)Управленческие расходы (15 175 631)(13 638 359)ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) ОТ ПРОДАЖ 84 299 967 67 835 430Доходы от участия в других организациях 10 323 297 35 342 814Проценты к получению 10 786 620 9 832 592Проценты к уплате (16 590 603)(13 697 647)Прочие доходы 42 235 879140 125 500Прочие расходы (48 966 538)(142 568 704)ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 82 088 622 96 869 985НАЛОГ НА ПРИБЫЛЬ, В Т. Ч.: (15 363 591) (13 061 129)текущий налог на прибыль (15 597 273)(13 507 067)налог на прибыль прошлых лет в т. ч. из стр. 2405: 233 682 445 938постоянные налоговые обязательства (активы) (884 999) (503 344)Изменение отложенных налоговых обязательств (121 483) 152 292Изменение отложенных налоговых активов 474 563 544 337Прочие (50 240) (236)Перераспределение налога на прибыль внутри КГН 111 853 –ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) 67 139 724 84 505 249СПРАВОЧНО  Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода––Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода ––Совокупный финансовый результат периода 67 139 724 84 505 249Базовая прибыль (убыток) на акцию, (руб.) 1418Разводненная прибыль (убыток) на акцию ––