Архитектура организации
Заказать уникальный реферат- 11 11 страниц
- 11 + 11 источников
- Добавлена 17.10.2014
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
Архитектура организации 4
Заключение 10
Список использованных источников 11
Как инструмент менеджмента АП может быть использована для поддержки всех основных его функций — анализа, планирования, организовывания, мотивации, контроля, координации [11] - рисунок 2.Рисунок 2 — «Архитектура предприятия» может быть использована для поддержки основных функций менеджментаИз роли АП, как инструмента менеджмента, могут быть выведены, по меньшей мере, две основные функции _Архитектуры предприятия» - рисунок 3 [4-8]:в контуре оперативного управления предприятием — это формализация и предоставлениеотчужденных знаний о существующей структуре и функционировании предприятия;в контуре стратегического управления предприятием — это формализация и предоставлениеотчужденных знаний о планируемых структурных и функциональных преобразованияхпредприятия.Рисунок 3 — Основные функции «Архитектуры предприятия»Таким образом, «Архитектура предприятия» может быть определена как структура предприятия, рассматриваемая его менеджментом, по меньшей мере, с четырех основных точек зрения (в четырех основных аспектах) и представляемая (в т.ч. моделируемая) соответствующим множеством из четырех основных видов архитектур Предприятия: логической, строительной (конструкционной), функциональной и хронологической.ЗаключениеТаким образом, «Архитектура предприятия» может быть определена как структура предприятия, рассматриваемая его менеджментом, по меньшей мере, с четырех основных точек зрения (в четырех основных аспектах) и представляемая (в т.ч. моделируемая) соответствующим множеством из четырех основных видов архитектур Предприятия: логической, строительной (конструкционной), функциональной и хронологической.Существующие на рынке компьютерной программы электронного моделирования бизнес-процессов и структур систем позволяют конвертировать базы электронных моделей из их специализированных форматов в www-формат и затем публиковать их на внутреннем (интранет) сайте предприятия. Это позволяет реализоватьудобный и не требующий лицензирования доступ менеджеров и специалистов предприятия к электронной модели АП.Впоследствии сформированная и подготовленная архитектурная служба предприятия может самостоятельно решать задачи по моделированию вариантов будущего состояния АП в интересах принятия менеджментом стратегических решений по развитию предприятия.Список использованных источниковЗиндер Е. «ЗО-предприятие» - модель стратегии трансформирующейся системы. «Директоринформационной службы», №4,2000. http://www.sept2000.ru/articles/2008/03/03/1/.Зиндер Е. Архитектура предприятия в контексте бизнес-реинжиниринга. «IntelligentEnterprise/Корпоративные системы», №4, №7,2008.Галактионов В. Системная архитектура и ее место в архитектуре предприятия. «Директоринформационной службы», №5,2002.Данилин А., Слюсаренко А. Архитектура и стратегия. «Инь» и «Янь» информационных технологийпредприятия. М. Интернет-Университет Информационных технологий, 2005.Дрожжинов В., Штрик А. Стандартизация архитектуры государственных ведомств США. PC Week/RE.№28, №31,2005.Zachman John A. The Zachman Framework. http://www.zachmaninternational.com/The Office of Management and Budget. Federal Enterprise Architecture (FEA).http://www.whitehouse.gov/omb/e-gov/fea/Schekkerman J. Extended Enterprise Architecture Framework Essentials Guide. Institute For EnterpriseArchitecture Developments, 2006. http://www.enterprise-architecture.info/The Open Group Architecture Framework (TOGAF). http://www.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/toc.htmlGeneralized Enterprise Reference Architecture and Methodology (GERAM). IFIP-IFAC, 1999.Иванова И.А. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: Издательство РИОР, 2004.
1. Зиндер Е. «ЗО-предприятие» - модель стратегии трансформирующейся системы. «Директор информационной службы», №4,2000. http://www.sept2000.ru/articles/2008/03/03/1/.
2. Зиндер Е. Архитектура предприятия в контексте бизнес-реинжиниринга. «Intelligent Enterprise/Корпоративные системы», №4, №7,2008.
3. Галактионов В. Системная архитектура и ее место в архитектуре предприятия. «Директор информационной службы», №5,2002.
4. Данилин А., Слюсаренко А. Архитектура и стратегия. «Инь» и «Янь» информационных технологий предприятия. М. Интернет-Университет Информационных технологий, 2005.
5. Дрожжинов В., Штрик А. Стандартизация архитектуры государственных ведомств США. PC Week/RE. №28, №31,2005.
6. Zachman John A. The Zachman Framework. http://www.zachmaninternational.com/
7. The Office of Management and Budget. Federal Enterprise Architecture (FEA). http://www.whitehouse.gov/omb/e-gov/fea/
8. Schekkerman J. Extended Enterprise Architecture Framework Essentials Guide. Institute For Enterprise Architecture Developments, 2006. http://www.enterprise-architecture.info/
9. The Open Group Architecture Framework (TOGAF). http://www.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/toc.html
10. Generalized Enterprise Reference Architecture and Methodology (GERAM). IFIP-IFAC, 1999.
11. Иванова И.А. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: Издательство РИОР, 2004.
Вопрос-ответ:
Какая роль у архитектуры предприятия в менеджменте организации?
Архитектура предприятия выполняет роль инструмента менеджмента, и может быть использована для поддержки всех основных функций менеджмента: анализа, планирования, организации, мотивации, контроля и координации.
Какие функции менеджмента могут быть поддержаны с помощью архитектуры предприятия?
Архитектура предприятия может быть использована для поддержки всех основных функций менеджмента: анализа, планирования, организации, мотивации, контроля и координации.
Как архитектура предприятия может помочь в анализе менеджмента организации?
Архитектура предприятия позволяет представить организацию в виде структуры, включающей процессы, ресурсы, информацию и технологии. Это позволяет анализировать взаимосвязи между элементами организации и их влияние на её работу.
Как архитектура предприятия может быть использована для планирования в организации?
Архитектура предприятия предоставляет информацию о текущем состоянии организации, её целях и задачах. Это позволяет более точно и эффективно планировать развитие и изменения в организации.
Как архитектура предприятия помогает в организации работы организации?
Архитектура предприятия определяет структуру организации, включая подразделения, роли и ответственности. Это позволяет организовать работу сотрудников и процессы таким образом, чтобы они были четко структурированы и эффективно взаимодействовали друг с другом.
Какую функцию может выполнять архитектура организации в менеджменте?
Архитектура организации может выполнять функцию поддержки всех основных функций менеджмента, включая анализ, планирование, организацию, мотивацию, контроль и координацию.
Каким образом архитектура предприятия может поддерживать функции менеджмента?
Архитектура предприятия может быть использована в качестве инструмента для анализа и планирования организации, организации и мотивации персонала, контроля выполнения задач и координации деятельности различных подразделений.
Какие основные функции менеджмента могут быть поддержаны с помощью архитектуры предприятия?
Архитектура предприятия может поддерживать основные функции менеджмента, такие как анализ и планирование организации, организация и мотивация персонала, контроль выполнения задач и координация деятельности различных подразделений.
Какие функции выполняет архитектура организации в менеджменте?
Архитектура организации выполняет функции поддержки всех основных функций менеджмента, такие как анализ, планирование, организация, мотивация, контроль и координация.
Какие задачи может решать архитектура предприятия в менеджменте?
Архитектура предприятия может решать задачи анализа и планирования организации, организации и мотивации персонала, контроля выполнения задач и координации деятельности различных подразделений в рамках менеджмента.
Какая роль у архитектуры предприятия в организации?
Архитектура предприятия может быть использована для поддержки всех основных функций менеджмента, таких как анализ, планирование, организация, мотивация, контроль и координация.