Из всей совокупности возможных методов анализа одним из наиболее перспективных является балловый метод. Его можно использовать не только для прогнозирования, но и для планирования и для анализа. Этот метод позволяет объективизировать совокупность субъективных мнений.
Планирование и прогнозирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность прогнозирования зависит от точности полученной и обработанной информации - фактических показателей прошлого.
Анализируя деятельность предприятия, составляя прогноз его функционирования, аналитик не всегда располагает той информацией, которая достаточна для прогнозирования, а и иногда высшее руководство предприятия не понимает сложных методов количественного прогнозирования, что, в любом случае, требует применения качественных методов прогнозирования.
Заключение

В заключение работы можно сделать ряд выводов.
Сущность планирования заключена в обосновании целей и способов их достижения, выявляя комплекс задач и работ, а также определяя эффективные методы и способы, ресурсы всех видов, необходимые для выполнения таких задач в процессе их взаимодействия.
Процесс планирования заключается в разработке последовательности действий, в организации действий по выполнению планов и контроле над итоговыми результатами.
Большую роль на предприятии играет перспективное планирование, поскольку от грамотно разработанного перспективного плана зависит дальнейшее развитие предприятия. Перспективный план делиться на два подвида: долгосрочный и среднесрочный. Перспективное планирование на предприятии основано на прогнозировании. Методы прогнозирования подразделяют на две большие группы: количественные и качественные. В настоящее время сроки исполнения перспективных планов не строго не регламентированы, и предприятие выбирает свой интервал времени для разработки и выполнения таких планов.













Список используемой литературы


Aлексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: «Финaнсы и стaтисткa», 2010. – 278 с.
Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации: Учебник. – М.: «Дело», 2010. – 526 с.
Вaсильцевa В.М., Вaсильцев В.С Планирование на предприятии: Учебник. – М.: «КноРус», 2011. – 330 с.
Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование. – М.: Инфра-М, 2011. – 397 с.
Ильин A.И. Планирование на предприятии: Учебник 4-е изд. – М.: «Новое знание», 2012. – 300 с.
Лазарев A.В. Планирование, как форма экономического развития. – М.: «Новое знание», 2012. – 234 с.






Aлексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: «Финaнсы и стaтисткa», 2010, с.69.
Вaсильцевa В.М., Вaсильцев В.С Планирование на предприятии: Учебник. – М.: «КноРус», 2011, с.205












2








Методы прогнозирования

Качественный подход

Количественный подход

Регрессионный анализ

Временные ряды

Эконометрический

Множественный

Простой

Анализ временных рядов

Анализ трендов

Классическая декомпозиция

Экспоненциальное
сглаживание

Скользящее среднее

Изучение покупателей

Мнения экспертов

Голосование торговых
агентов

Метод Дельфи