Финансовый менеджмент в системе управления предприятиями

Заказать уникальную курсовую работу
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Финансовый менеджмент
  • 2727 страниц
  • 15 + 15 источников
  • Добавлена 28.11.2014
800 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы финансового менеджмента
на предприятии 5
1.1. Цель и задачи финансового менеджмента 5
1.2. Формы и особенности финансового менеджмента 9
2. Оценка финансового менеджмента в системе управления
ЗАО «ИнфокомЭксим» 12
2.1. Характеристика ЗАО «ИнфокомЭксим» 12
2.2. Оценка показателей финансового состояния как показателей
эффективности финансового менеджмента 13
2.3. Направления улучшения финансового менеджмента
в ЗАО «ИнфокомЭксим» 21
Заключение 24
Список литературы 25
Приложения 27

Фрагмент для ознакомления

Значение коэффициента финансовой независимости ниже «критической точки», что свидетельствует о неблагоприятной финансовой ситуации, т.е. собственникам принадлежат на конец 2013 года 11,2% в стоимости имущества. Однако данный коэффициент снижается в 2013 году на0,238 пункта. Следовательно, еще больше повышается финансовая зависимость предприятия от кредиторов.Данный вывод подтверждается и значением коэффициента финансирования. В динамике наблюдается снижение этого показателя соответственно в 2013 году на 0,239 пункта (в 2012 году показатель повысился на 0,184 пункта). Следовательно, администрации нужно срочно принимать соответствующие меры для «приостановления» данной тенденции, а именно увеличить собственный капитал путем повышения отчислений в собственные фонды.По коэффициенту маневренности собственного капитала можно судить, какая его часть используется для финансирования текущей деятельности, то есть какая капитализирована, а какая находится в обороте. У ЗАО «ИнфокомЭксим» значение данного индикатора в 2012 году снижается на 0,008 пункта, а в 2013 году повышается на 0,01 пункта. В конце 2013 года 99,8% собственного капитала вложено в оборотные активы. В результате этого оборотные средства в своей массе сформированы за счет собственных средств, что свидетельствует о достаточном уровне финансовой устойчивости.Динамика коэффициента финансовой устойчивости в 2012 году положительна, а в 2013 году отрицательна. Значение показателя снижается в динамике в 2013 году на 0,238 пункта и попадает под определение «тревожное». В ЗАО «ИнфокомЭксим» 11,2% актива финансируется за счет устойчивых источников, а остальные – за счет краткосрочных пассивов.Коэффициент концентрации привлеченного капитала находится выше рекомендуемого значения 0,4, в динамике наблюдается его снижение в 2012 году на 0,183 пункта, а в 2013 году – рост на 0,238 пункта. Его значение дополняет вывод по коэффициенту финансовой устойчивости.В целом, можно сделать отрицательные выводы о текущей финансовой устойчивости и финансового менеджментаЗАО «ИнфокомЭксим». В случае, если не будут приняты меры по увеличению суммы собственных оборотных средств, в дальнейшем положение может ухудшиться. 2.3. Направления улучшения финансового менеджментав ЗАО «ИнфокомЭксим»Управление финансами в хозяйствующем субъекте в рыночных условиях является одним из важнейших направлений управленческой деятельности, обеспечивающих решение текущих вопросов финансирования продажи товаров (работ, услуг), а также задач выживания в условиях конкурентной борьбы, стабилизации финансового состояния, минимизации затрат и максимизации объема прибыли, рентабельной деятельности и повышения объемов продаж. Все это повышает стоимость самого хозяйствующего субъекта с точки зрения инвестиционной привлекательности и перспектив его развития.В целом, во всем комплексе задач управления финансами ЗАО «ИнфокомЭксим» можно выделить четыре важных блока (рис. 2.2).Рисунок 2.2 - Основные блоки задач управления финансами ЗАО «ИнфокомЭксим»Каждый из блоков рисунка 2.2 характеризует отдельный сегмент финансового управления хозяйствующего субъекта, который направлен на достижение общего результата, - тактических и стратегических целей его развития. 1 блок. Финансовое планирование. Данный блок способствует составлению различных смет и бюджетов, определяет объем необходимых ресурсов.2 блок.Управлениедебиторской и кредиторской задолженностями. Это блок устанавливает основные направления контроля за состоянием задолженностей дебиторской и кредиторской. 3 блок. Управление структурой капитала. Структура капитала в основном предопределяет внутренние и внешние источники финансового обеспечения долгосрочные и краткосрочные, размеры процентной ставки, которые допустимы и прямо влияют на ликвидность и финансовую результативность деятельности хозяйствующего субъекта. Здесь идет речь об эффекте финансового рычага, который позволяет определить рост доходности хозяйствующего субъекта в случае привлечения заемных средств при достаточном уровне собственного капитала.4 блок. Контроль и анализ результатов. Контроль исполнения финансовых решений и анализ полученных в ходе исполнения результатов обеспечивают эффективное распределение средств между различными направлениями деятельности субъекта хозяйствования. Данная работа предполагает обработку информации финансового характера и представление ее в форме финансовой отчетности. Практика управления финансами определяет набор функций финансового менеджера, исполнение которых выступает обязательным условием его работы и не зависит от отраслевой принадлежности и размеров субъекта хозяйствования.Можно рекомендовать администрации предприятия принять на работу финансового менеджера с целью осуществления всех указанных выше функций (задач).Все выше изложенное свидетельствует о том, что улучшение системы финансового менеджмента на предприятии будет способствовать улучшению показателей его финансового состояния.ЗаключениеВ работе рассмотрены основы финансового менеджмента субъекта хозяйствования. В современных условиях хозяйствования финансовый менеджмент субъектов экономики приобретает первостепенное значение, потому что именно субъекты хозяйствования с системой управления финансами эффективного характера смогут сделать максимальными собственные рыночные усилия, предложить на рынок собственные услуги и получить за их внедрение максимально возможную цену, которая позволяетполным образом окупить все затраты, а значительно сделать выше эффективность проектов инвестирования внутренних и внешних.Основные методы финансового менеджмента: финансовое планирование, прогнозирование и программирование, финансовое регулирование, оперативное управление, финансовый контроль.ВЗАО «ИнфокомЭксим» коэффициент текущей ликвидности не достает до критериального, необходимо рассчитать коэффициент восстановления платежеспособности. Данный коэффициент составил в 2012 году 0,718, а в 2013 году снижается на 0,221 пункта и становится равным 0,497. Это меньше 1, что свидетельствует об отсутствии реальной возможности у организации утраты своей платежеспособности в ближайшие шесть месяцев. Значение коэффициента финансовой независимости ниже «критической точки», что свидетельствует о неблагоприятной финансовой ситуации, т.е. собственникам принадлежат на конец 2013 года 11,2% в стоимости имущества. Однако данный коэффициент снижается в 2013 году на0,238 пункта. Следовательно, еще больше повышается финансовая зависимость предприятия от кредиторов.Было предложено ужесточение системы контроля за дебиторской и кредиторской задолженности и т.д.Список литературыФедеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» №402-ФЗ от 06.12.11 года // Справочно-правовая система «Гарант».Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» №127-ФЗ от 26.10.2002 года (в редакции от 28.07.2012 года) // Справочно-правовая система «Гарант».Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса №31-р от 12.08.1994 года // Справочно-правовая система «Гарант».Бадманева Д.Г., Смекалов П.В., Смолянинов П.В. Анализ финансовой отчетности предприятия: Учебное пособие. – СПб.: Проспект науки, 2010. – 472сБобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А.З. Бобылева. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – 224с. Братухина О.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / О.А. Братухина. – М.: КноРус, 2011. – 240с.Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2012. – 462с.Ендовицкий Д.А. Финансовый менеджмент: учебник / Д.А. Ендовицкий, Н.Ф. Щербакова, А.Н. Исаенко. – М.: Рид Групп, 2011. – 800с.Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент / Н.Б. Ермасова. – М.: Юрайт, 2010. – 621с.Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник / А.Н. Жилкина. – М.: Инфра-М, 2012. – 332с.Кудина М.В. Финансовый менеджмент / М.В. Кудина. – М.: Инфра-М, 2010. – 256с.Маховикова Г.А. Финансовый менеджмент: курс лекций / Г.А. Маховикова, В.Е. Кантор. – М.: Юрайт, 2011. – 260с.Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие / Е.Е. Румянцева. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 459с. Савчук В.П. Управление финансами предприятия / В.П. Савчук. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010. – 480с.Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: учебник / Е.И. Шохин. – 3-е изд. – М.: КноРус, 2011. – 480с.ПриложенияПриложение АКоэффициенты платежеспособности ЗАО «ИнфокомЭксим»за 2011-2013 годыКоэффициенты платежеспособностиРасчет (строки баланса)На нача-ло 2012 годаНа нача-ло 2013 годаНа нача-ло 2014 годаОтклонение, (+,-)Рекомендуемое значениеНачало 2013/начало 2012Начало 2014/начало 20131.Общий показатель ликвидности (стр.1250+стр.1240 + +0,5*стр1230+0,3*(стр.1210+стр.1220))/(стр.1520+0,5*(стр1510+стр1550)+0,3*(стр1400+стр1530+стр1540))0,5350,6080,4150,073-0,193-2. Коэффициент абсолютной ликвидности(стр1250+стр1240)/(стр1520+стр1510+стр1550)0,0020,0310,0020,029-0,0290,2-0,73. Коэффициент «критической» оценки(стр1240+стр1250+стр1230)/(стр1520+стр1510+стр1550)0,9210,9370,2420,016-0,695Оптимально 0,7-0,84. Коэффициент текущей ликвидностистр1200/(стр1520+стр1510+стр1550)1,1661,3461,1120,18-0,234Оптимально не<25. Коэффициент маневренности функционирующего капитала(стр1210+стр1220)/(стр1200-(стр1520+стр1510+стр1550)) 1,4771,1817,796-0,2966,615-6. Доля оборотных средств в активахСтр1200/стр16000,9990,9970,999-0,0020,002-7. Коэффициент обеспеченности собственными средствами(стр1300-стр1100)/стр1200 0,1420,2570,1000,115-0,157не менее 0,1 8. Коэффициент восстановления платежеспособности (L4ф+6/Т(L4ф - L4н))) / 2-0,7180,497--0,221не менее 1Приложение БКлассификация типа финансового состоянияЗАО «ИнфокомЭксим» за 2012-2013 годы (тыс.руб.)ПоказателиРасчет (строки баланса)На начало 2012 годаНа начало 2013 годаНа начало 2014 годаОтклонение, (+;-)Начало 2013/начало 2012Начало 2014/начало 20131. Общая величина запасов и затрат (33)Стр. 1210 +стр. 12209597516856017321867258515636262. Наличие собственных оборотных средств (СОС)Стр. 1300-стр. 11006497014271322221577743795023. Функционирующий капитал (КФ)Стр.1300+стр.1400-стр.11006497014271322221577743795024. Общая величина источников (ВИ)Стр.1300+стр.1400+стр.1510-стр.110064970142713531698777433889855. Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств (ФС)СОС – 33-31005-25847-15099715158-14841246. Излишек (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (ФТ)КФ – 33-31005-25847-15099715158-14841247. Излишек (+), недостаток (-) общей величины основных источников (ФО)ВИ – 33-31005-25847-12004885158-11746418. Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации-(0,0,0)(0,0,0)(0,0,0)--Приложение ВИндикаторы финансовой устойчивостиЗАО «ИнфокомЭксим» за 2011-2013 годыПоказателиРасчет (строки баланса)На начало 2012 годаНа начало 2013 годаНа начало 2014 годаОтклонение, (+;-)Рекомендуемое значениеНачало 2013/начало 2012Начало 2014/начало 20131. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств(стр.1400+стр.1500) / стр.13005,9972,8538,943-3,1446,09= 12. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования(стр.1300-стр.1100) / стр.1200 0,1420,2570,1000,115-0,157=0,6:0,83. Коэффициент финансовой независимостистр.1300 / стр.16000,1670,3500,1120,183-0,238= 0,54. Коэффициент финансированиястр.1300 / (стр.1400+стр.1500) 0,1670,3510,1120,184-0,239=15. Коэффициент маневренности собственных средств(стр.1300+стр.1400--стр.1100 / стр.13000,9960,9880,998-0,0080,01Оптимально 0,56. Коэффициент привлечения заемных средствстр.1400 / (стр.1300+стр.1400)00000-7. Коэффициент финансовой устойчивости(стр.1300+стр.1400) / стр.16000,1670,3500,1120,183-0,238Оптимально 0,8-0,9; тревожно< 0,758. Коэффициент концентрации привлеченного капитала(стр.1400+стр.1500) / стр.1600 0,8330,6500,888-0,1830,238= 0,49. Коэффициент структуры долгосрочных вложенийстр.1400 / стр.110000000-

Список литературы

1. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» №402-ФЗ от 06.12.11 года // Справочно-правовая система «Гарант».
2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» №127-ФЗ от 26.10.2002 года (в редакции от 28.07.2012 года) // Справочно-правовая система «Гарант».
3. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса №31-р от 12.08.1994 года // Справочно-правовая система «Гарант».
4. Бадманева Д.Г., Смекалов П.В., Смолянинов П.В. Анализ финансовой отчетности предприятия: Учебное пособие. – СПб.: Проспект науки, 2010. – 472с
5. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А.З. Бобылева. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – 224с.
6. Братухина О.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / О.А. Братухина. – М.: КноРус, 2011. – 240с.
7. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2012. – 462с.
8. Ендовицкий Д.А. Финансовый менеджмент: учебник / Д.А. Ендовицкий, Н.Ф. Щербакова, А.Н. Исаенко. – М.: Рид Групп, 2011. – 800с.
9. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент / Н.Б. Ермасова. – М.: Юрайт, 2010. – 621с.
10. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник / А.Н. Жилкина. – М.: Инфра-М, 2012. – 332с.
11. Кудина М.В. Финансовый менеджмент / М.В. Кудина. – М.: Инфра-М, 2010. – 256с.
12. Маховикова Г.А. Финансовый менеджмент: курс лекций / Г.А. Маховикова, В.Е. Кантор. – М.: Юрайт, 2011. – 260с.
13. Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие / Е.Е. Румянцева. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 459с.
14. Савчук В.П. Управление финансами предприятия / В.П. Савчук. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010. – 480с.
15. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: учебник / Е.И. Шохин. – 3-е изд. – М.: КноРус, 2011. – 480с.

Вопрос-ответ:

Какие основные задачи решает финансовый менеджмент на предприятии?

Главными задачами финансового менеджмента на предприятии являются оптимизация использования финансовых ресурсов, обеспечение ликвидности предприятия, повышение его финансовой устойчивости, управление рисками и максимизация прибыли.

Какие формы и особенности имеет финансовый менеджмент?

Формы финансового менеджмента могут включать управление кассовым потоком, планирование бюджета, управление инвестициями, управление капиталом и управление задолженностью. Особенности финансового менеджмента зависят от конкретной организации, ее финансового положения и целей.

Как можно оценить финансовый менеджмент в системе управления предприятием?

Одним из способов оценки финансового менеджмента в системе управления предприятием является анализ финансового состояния организации. Он включает в себя оценку таких показателей, как ликвидность, рентабельность, оборачиваемость активов и др. Также можно провести сравнительный анализ данных показателей с аналогичными предприятиями в отрасли.

Какой финансовый менеджмент применяется в ЗАО ИнфокомЭксим?

ЗАО ИнфокомЭксим использует финансовый менеджмент, направленный на повышение эффективности использования своих финансовых ресурсов. Для этого они активно управляют своими кассовыми потоками, осуществляют планирование бюджета и принимают обоснованные финансовые решения.

Какие меры можно предпринять для улучшения финансового менеджмента в ЗАО ИнфокомЭксим?

Для улучшения финансового менеджмента в ЗАО ИнфокомЭксим можно предпринять такие меры, как оптимизация кассовых потоков, повышение эффективности использования финансовых ресурсов, улучшение управления рисками и развитие финансовой стратегии, направленной на увеличение прибыли и устойчивого развития предприятия.

Какие теоретические основы финансового менеджмента рассматриваются в этой книге?

В этой книге рассматриваются теоретические основы финансового менеджмента на предприятии. Авторы описывают цель и задачи финансового менеджмента, а также формы и особенности его применения.

Какая цель и задачи у финансового менеджмента?

Целью финансового менеджмента является обеспечение финансовой устойчивости предприятия и максимизация его стоимости. Задачами финансового менеджмента являются планирование и анализ финансовой деятельности предприятия, принятие решений о финансовых инвестициях и финансировании, контроль и управление финансовыми ресурсами.

Какие формы и особенности имеет финансовый менеджмент?

Финансовый менеджмент может иметь различные формы в зависимости от организационной структуры предприятия. Особенности финансового менеджмента включают в себя использование различных инструментов и методов анализа финансовой деятельности, разработку финансовой стратегии, оценку рисков и принятие мер по их снижению, управление финансовыми потоками и т. д.

Какие показатели эффективности финансового менеджмента оцениваются для ЗАО ИнфокомЭксим?

Для оценки эффективности финансового менеджмента ЗАО ИнфокомЭксим анализируются показатели финансового состояния предприятия. Изучаются такие показатели, как прибыль, рентабельность активов, ликвидность, финансовый прогноз и др.