Комплексный портрет личности современного руководителя и его влияние на управление организационным поведением

Первое условие важно с позиции предотвращения разлада, потери дисциплины и порядка. Наведение порядка требует сосредоточения власти в одних руках. Иначе трудно достичь единоправных действий исполнителей. Второе условие способствует тесному контакту между, людьми, препятствует чрезмерному возвышению руководителя над работниками.
В современных организациях руководство, обладая беспрекословным высоким авторитетом, высоким уровнем профессионализма несет положительные эмоции и позволяет подчиненным принимать ограниченное участие в принятии решений, выявляя и развивая у подчиненных положительные личные качества и способности.
Рассуждая о психологических аспектах в методологии анализа портрета личности современного руководителя следует исходить, прежде всего, из принципов дипломатии и способности наладить контакт, как с другими сотрудниками, так и с соподчиненными. Инноваторство, как личностное качество человека определяет способность к реализации планов и внедрения нового продукта. В реальности подавляющее большинство управленческих решений являются комбинированными и включают в себя компоненты как индивидуального, так и коллегиального выбора. Вместе с тем их пропорция при, этом существенно варьируется. Поэтому процессуальная организация управленческих решений является в общем случае комбинированной, производной от основных этапов как индивидуального, так и группового выбора.
Данная характеристика личности управленца не может быть не реализована, если он не будет достаточно компетентным и профессиональным.
Взаимосвязь стиля управления личности руководителя и процесса принятия управленческого решения немыслима без определения характера контактов с другими людьми, т.к. в процессе профессиональной деятельности происходит перманентная коммуникация. Это означает, что при подготовке управленческого решения необходимо иметь характеристики и качества эффективного общения, коммуникабельности, а также обладать высокой культурой и умением воздействовать на людей.
Таким образом, личностные качества руководителя играют основополагающую роль в рамках организационного поведения. Каждое управленческое решение отражает индивидуальность его инициатора и систему его ценностей, поэтому то, насколько успешно и эффективно будет функционировать организация, прежде всего, зависит от руководителя.



Заключение

В результате определения и выявления теоретико-методологических подходов к определению комплексного портрета личности руководителя и их влияния на управленческие решения было определено, что последние оказывают существенное значение на формирование развития организации, ее организационной культуры и поведения.
Из определения сущности и характерных особенностей управленческих решений и влияния личностных характеристик управленца на организационное поведение следует, что и стиль управления и психологические характеристики самого управленца определяют не только климат в коллективе, но и достижения собственно коллектива, а также отношения внутри организации, т.е. собственно организационного поведения.
Также была определена взаимосвязь стиля управления личности руководителя и процесса принятия управленческого решения в рамках системы менеджмента организации. Так, например, определено, что патерналистский стиль руководителя определяет отличительные особенности управленческих решений и организационного поведения.
В результате анализа теоретико-методологических аспектов портрета личности современного руководителя выявлено, что управленческие решения являются выбором альтернативы, осуществляемый личностью руководителя в рамках его должностных полномочий, компетенции и направленный на достижение целей организации. Другими словами, частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей. Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей.
Поскольку рассматриваемая в данной курсовой работе система организационного поведения является результирующей влияния личности современного руководителя, то и его решения могут серьёзно отразиться на социально-экономической ситуации целых регионов. При этом, сама процедура принятия решения строится по схеме принятия рационального решения: необходимо осуществить анализ каждой из возможных альтернатив (открывать не открывать) точно так же, как в случае с рациональным решением фиксировать при этом действия, которые необходимо совершить, чтобы открыть филиал, осуществить стоимостную оценку таких действий, выявить возможный доход, а также прибыль и срок окупаемости (выявить временную точку извлечения «чистой прибыли», т.е. превышения отдачи над производимыми инвестициями).
Только после осмысления всех этапов можно принять эффективное решение. К проблеме бинарных решений следует относиться весьма осторожно. Бинарное решение оправданно в случае его объективного характера и неоправданно, если оно представляет собой стремление (осознанное или неосознанное) сузить возможную базу выбора при принятии решения.








Список использованной литературы

Андреева Г.М. Социальная психология. – М.: АСПЕКТ-ПРЕСС, 2002. – 376 с.
Агапов В.С. «Я-концепция» как интегративная основа личности и деятельности руководителя. - М.: МОСУ, 2000. - 415 с.
Бабенко О.А. Профессионально важные качества личности руководителя. - М.: Академия, 2006. - 516 с.
Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология. - М.: Инфра-М, 2005. – 624с.
Журавлев А.Л. Стиль руководства для управления социально-психологическим климатом производственного коллектива. - М.: Просвещение, 2006. - 215 с.
Журавлев А.Л., Хащенко В.А., Хащенко Н.Н. Влияние фактора пола на стиль руководства производственным коллективом. Социально-психологические резервы повышения эффективности деятельности трудового коллектива. - М.: Проспект, 2007. - 420 с.
Ильин Е.И. Дифференциальная психология мужчины и женщины. - СПб.: Питер, 2002. - 323 с.
Карпов А.В. Психология менеджмента. - М.: Гардарики, 2007. - 370 с.
Розанова В.А. Психология управленческой деятельности. - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2006. - 264 с.
Смирнов Э.А., Разработка управленческих решений. - М.: Юнити-Дана, 2002 - 271с.
Шибутани Т. Социальная психология. - М.: 2000. – 320с.
Кабаченко Т.С. Психология управления. - М.: Пед. общество России, 2005. – 384с.
Касьяник П.М. Психология управления. Конспект лекций. - М - СПб.: АСT, 2005. – 126с.
Машков В.Н. Психология управления. - СПб.: Изд. Михайлова, 2002. – 208с.
Островский Э.В., Чернышева Л.И. Психология и педагогика. - М.: Инфра-М, 2006. – 381с.
Рамендик Д.М. Управленческая психология. - М.: Форум, 2006. – 256с.
Сипоролис Н.К. Личность руководителя и стили руководства.- М.: Юристъ, 2007. – 225 с. - С. 95.
Титова Л.Г Деловое общение. - М.: ЮНИТИ, 2005.- 271с.



















Андреева Г.М. Социальная психология. – М.: АСПЕКТ-ПРЕСС, 2002. – 376 с. – С.126.
Андреева Г.М. Указ.соч. – С.132.
Рамендик Д.М. Управленческая психология. - М.: Форум, 2006. – 256с. – С.56.
Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология. - М.: Инфра-М, 2005. – 624с. – С.213.
Кабаченко Т.С. Психология управления. - М.: Пед. общество России, 2005. – 384с. – С.112.
Бабенко О.А. Профессионально важные качества личности руководителя. - М.: Академия, 2006. - 516 с. – С.87.
Касьяник П.М. Психология управления. Конспект лекций. - М - СПб.: АСT, 2005. – 126с. – С.52.
Сипоролис Н.К. Личность руководителя и стили руководства в концепции Р.Лакерта.- М.: Юристъ, 2007. – С.95.












19