Вам нужны ответы на билеты?
Интересует Стратегический менеджмент?
Оставьте заявку
на Ответы на билеты
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Тест (Стратегический Менеджмент)

  • 3 страницы
  • 0 источников
  • Добавлена 18.02.2015
405 руб. 450 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
30 вопросов
Фрагмент для ознакомления
нет данных

СЕМИНАР

Сравнительная характеристика стратегического управления и оперативного

Ключевые характеристики управления организацией

Оперативное управление

Стратегическое управление

Миссия, цель

Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации

Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением, позволяющее решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц

Объект внимания управления

Внутренние проблемы организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов

Внешней среды организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении

Учет фактора времени

краткосрочной/среднесрочной перспективе (до 2 лет)

в Долгосрочной перспективе (от 3 лет)

В основе построения системы управления

Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология управления

Для того, люди, системы информационного обеспечения, рынок, стратегия

Подход управления персоналом

Сотрудники ресурсов организации, исполнители отдельных работ и функций

Работники-это основа организации, главная ценность и источник эффективной деятельности

КУРС

Раздел I. Основы стратегического управления организации. Тема 1. Введение в стратегический менеджмент

1) Предпосылки и этапы стратегического менеджмента

2) Сравнительная характеристика оперативного и стратегического менеджмента (см. таблицу)

3) Организационные уровни стратегии

4) Этапы процесса стратегического управления

5) Характеристика школы (теории) стратегическое управление (самостоятельно)

Узнать стоимость работы