Вам нужна курсовая работа?
Интересует Экономика?
Оставьте заявку
на Курсовую работу
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

организация и проектирование оперативного планирования и диспетчирования производства

  • 41 страница
  • 15 источников
  • Добавлена 20.02.2015
1 078 руб. 1 540 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Введение 3
1 Теоретические основы оперативного планирования и диспетчеризации на предприятии 5
1.1 Особенности оперативного планирования и производственного менеджмента 5
1.2 Оперативное планирование производственным циклом 13
1.3 Особенности диспетчеризации производства предприятия 21
2 Направления совершенствования оперативного планирования организации материально-технического обеспечения ООО «Буровая компания «Евразия 24
2.1 Общая характеристика ООО «Буровая компания «Евразия» 24
2.2 Особенности организации материально-техническим обеспечением ООО «Буровая компания «Евразия» 26
2.3 Совершенствование системы оперативного планирования организации материально-технического снабжения ООО «Буровая компания «Евразия» 28
Заключение 38
Список использованных источников 40
Приложение 42

Фрагмент для ознакомления

На рис. 2 изображённый удельный вес каждого вида услуг в общем объеме по состоянию на 2013 год.Рисунок 2 - Доля каждого вида услуг в общемобъеме в ООО «Буровая компания «Евразия»Итак, самую большую долю в создаваемой предприятием услуг занимают буровые работы. Это связано с большим спросом на этот вид услуг. В то же время очень малая доля удобрений с присутствием на рынке большого количества конкурентной продукции этого вида.2.2Особенности организации материально-техническим обеспечением ООО «Буровая компания «Евразия»  Структура Управления материально-технического снабжения (УМТС)ООО «Буровая компания «Евразия» складывается следующим образом - приложение.УМТС имеет в своем составе структурные подразделения, образованные по признаку однородности технологических операций в зависимости от масштаба, типа производства и характера оказываемых услуг.ФункцииУМТСООО «Буровая компания «Евразия»: 1. Осуществление планирования закупок.2. Осуществление входного контроля поступающих грузов в адрес УМТС.3. Планирование и организация централизованного завоза в цеха подразделений КомпанииООО «Буровая компания «Евразия».4. Производство погрузочно-разгрузочных работ.5. Своевременный прием, разгрузка, складирование, отпуск МТР, хранение в соответствии с утвержденными стандартами и техническими условиями.6. Контроль за соблюдением технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, ТБ, производственной санитарии, пожарной безопасности и самоохраны на всех объектах и рабочих местах.7. Обеспечение УМТС квалифицированным персоналом, его расстановка в соответствии со специальностью и квалификацией, повышение профессиональных знаний и навыков работников.8. Защита и предоставление имущественных и других интересов ООО «Буровая компания «Евразия» по вопросам, связанным с деятельностью УМТС.9. Подготовка для руководства ООО «Буровая компания «Евразия» установленных отчетов и информации по всем вопросам, связанным с производственной деятельностью УМТС.10. Организация работы и эффективного взаимодействия между структурными подразделениями УМТС.2.3Совершенствование системы оперативного планирования организации материально-технического снабженияООО «Буровая компания «Евразия»  Проведенный анализ эффективности систем управления запасами ООО «Буровая компания «Евразия» выявил ряд недостатков. В частности, неадекватное соотношение между уровнем заказа и использованием стройматериалов в ООО "БВС-Евразии"(рис. 3). Рисунок 3 - Соотношение объема заявок и продаж стройматериалов в ООО "БВС-Евразии"в 2012-2013  гг.Наблюдаются значительные нереализованные запасы стройматериалов в ООО "БВС-Евразии", что указывает на значительное количество «омертвленных» оборотных средств и увеличение затрат на хранение материалов. Поэтому для оптимального управления уровнем возникает необходимость нахождения запасов как задачи многокритериального выбора, где цена, количество товаров и объем стимулирования служат критериями модели.Эффективность применения моделей базируется на использовании средств автоматизированной обработки соответствующих данных. Для построения программного комплекса по управлению целесообразно использовать математический аппарат сетей Петри, который позволяет достаточно адекватно описывать параллельные процессы в иерархических системах. На рис. 4 и 5 приведены соответствующие обобщенные схемы ресурсного потока в системе, контроля уровня запасов в терминах аппарата сетей Петри. Рисунок 4 - Обобщенная блок-схема модели ресурсного потока стройматериалов в ООО "БВС-Евразии"Сеть Петри задается пятеркой. Здесь - множество позиций (мест), где позицияосуществляет контроль уровня пополнения запасов, предотвращает перенасыщение материальных ресурсов, а и регулируют материальные потоки (рис. 3). Для сбалансирования потоков материальных ресурсов служит множество переходов, где - контроль пополнения запасов; - контроль прохождения материальных запасов; - контроль выбывших ресурсов. Множества, , - это матрицы, элементы которых отражают соответственно начальное, конечное и текущее состояния системы относительно наличия товарных запасов. Рисунок 5 -Обобщенная схема контроля наличия товарно-материальных запасов стройматериалов в ООО "БВС-Евразии"Это позволяет осуществить поиск и локализацию дефектов в оперативной системе управления и находить разумный компромисс между величиной буферных запасов, точкой заказа и степенью удовлетворения. Построение управленческой информационной системы на базе математического аппарата сетей Петри является перспективным средством моделирования систем управления запасами стройматериалов в ООО "БВС-Евразии". Рассмотренный подход к созданию структуры правил построения операционных систем управления запасами позволяет моделировать причинно-следственные связи объекта управления на основе уравнений матричной алгебры.На основе предложенных экономико-математических моделей и соответствующих алгоритмов осуществлена их программная реализация путем построения программного модуля «InventoryControls». Программный модуль интегрирован в существующую систему «Typhoon», задействованную в процесс управления запасами стройматериалов в ООО "БВС-Евразии". Информационная система «запасы» является одной из наиболее весомых составляющих информационной системы предприятия на производство в целом. Должным образом организован учет запасов, т. е. качественная осведомленность об их наличии и движении имеют существенное значение в управлении затратами каждого предприятия. Поэтому сегодня объективно возникли условия для пересмотра существующей практики организации учета и контроля запасов. Поэтому мониторинг этого участка очень важен, поскольку с уверенностью можно сказать, что информационная система присутствует на каждом предприятии, так же как запасы используются на всех предприятиях.В ООО «Буровая компания «Евразия» должна использоваться информационная система «Typhoon». Она должна быть разработана и внедрена специалистами департамента информационных технологий ООО «Буровая компания «Евразия» с целью синхронизации бизнес-процессов и оптимизации работы представительств. Описанная система имеет в своей основе базу данных, которая физически находится в центральном представительстве ООО «Буровая компания «Евразия» и работает в режиме «онлайн» для всех региональных представительств ООО «Буровая компания «Евразия». Следует отметить, что система «Typhoon» «жестко» централизована и не предназначена для того, чтобы принимать местные решения в зоне отношений «региональное представительство-центр».Для совершенствования системы оперативного планирования запасами стройматериалов в ООО "БВС-Евразии" разработан и предлагается к введению отдельный программный модуль "InventoryControls" для распределения материалов и определения стимулирующих действий на производственном уровне, его информационная схема (рис. 6).Рисунок 6 - Информационная структура модуля «InventoryControl»Упрощенный алгоритм функционирования программного модуля приведен на рис. 7. Рисунок 7 - Упрощенный алгоритм функционирования программного модуля "InventoryControls"Основной функцией программного модуля является оптимальное распределение товарных запасов стройматериалов в ООО "БВС-Евразии" с учетом неопределенности порожденной активностью агентов, их ценовой политики, а также исчисления стимулирующих действий, от которых зависит эффективность работы агентов. Необходимо отметить, что это позволит значительно упростить и ускорить процедуру распределения запасов стройматериалов в ООО "БВС-Евразии" - ООО «Буровая компания «Евразия».Ниже осуществим оценку эффективности мероприятий по совершенствованию оперативного планирования запасами ООО «Буровая компания «Евразия» по таким показателям как товарооборот и чистая прибыль - рис. 8-9. Рисунок 8 - Динамика изменения товарооборота за счет внедрения мероприятий, млн. руб..Как мы видим из рис. 8, при оптимизации оперативного планирования запасами стройматериалов ООО «Буровая компания «Евразия» за счет подбора более востребованных материлов, которые характеризуются также повышенными конкурентными преимуществами, будет происходить увеличение оборота услуг в ООО «Буровая компания «Евразия» с 633 до 850 млн. руб. при этом будет соблюдаться формальная сторона формирования ассортиментной политики. Внедрение данной схемы за счет увеличения оборота услуг обеспечит повышение чистой прибыли (рис. 9) предприятия ООО «Буровая компания «Евразия», что напрямую будет связано с увеличение числа клиентов ООО «Буровая компания «Евразия»». Рисунок 9 - Динамика изменения чистой прибыли за счет внедрения мероприятий, млн.рубНиже на рис. 10 представлено изменение оборачиваемости по основным видам запасов ООО «Буровая компания «Евразия» за счет оптимизации политики оперативного планирования запасами стройматериалов.Рисунок 10 - . Изменение оборачиваемости запасов ООО «Буровая компания «Евразия» до и после внедрения мероприятий, днейНаблюдается для всех групп запасов характерно уменьшение оборачиваемости.Таким образом, внедрение формализированного и расчетно обоснованного процесса формирования политики оперативного планирования запасами стройматериалов ООО «Буровая компания «Евразия» в каждом из сегментов компании создаст оптимизационный механизм формирования и коррекции ассортимента ООО «Буровая компания «Евразия», что в свою очередь будет обеспечивать увеличение оборота услуг и повышение чистой прибыли.ЗаключениеЦель оперативно-производственного планирования заключается в обеспечении удовлетворения совокупного спроса при минимизации общей суммы затрат. План производства продукции разрабатывается на конкретные периоды времени с учетом объемов производства в этот период и количества необходимых ресурсов. При решении этих задач необходимо обеспечить равномерную загрузку оборудования и работников на всех участках производства. При этом применяются методы экономико-математического моделирования, поскольку план производства продукции влияет на величину ряда расходов (расходов на хранение готовой продукции; расходов, связанных с простоями; расходов, связанных с передачей части работ субподрядчикам; расходов, связанные с наймом и увольнением работников и т.д.).ООО «Буровая компания «Евразия»  – крупнейшая независимая буровая компания России по количеству пробуренных метров, занимающаяся строительством, ремонтом и реконструкцией нефтяных и газовых скважин.Проведенный анализ эффективности систем управления запасами ООО «Буровая компания «Евразия» выявил ряд недостатков. В частности, неадекватное соотношение между уровнем заказа и использованием стройматериалов в ООО "БВС-Евразии".Основной функцией программного модуля является оптимальное распределение товарных запасов стройматериалов в ООО "БВС-Евразии" с учетом неопределенности порожденной активностью агентов, их ценовой политики, а также исчисления стимулирующих действий, от которых зависит эффективность работы агентов. Необходимо отметить, что это позволит значительно упростить и ускорить процедуру распределения запасов стройматериалов в ООО "БВС-Евразии" - ООО «Буровая компания «Евразия».Для совершенствования системы оперативного планирования запасами стройматериалов в ООО "БВС-Евразии" разработан и предлагается к введению отдельный программный модуль "InventoryControls" для распределения материалов и определения стимулирующих действий на производственном уровне, его информационная схема.Список использованных источниковПрактикум по экономической теории / под общ.ред. С.Н. Ивашковского, Г.Н. Котова, Н.А. Шмелевой ; МГИМО (У) МИД России, каф. экономической теории. - М. : МГИМО-Университет, 2012. - 304 с. Чепурин М.Н., Киселева Е.А. Курс экономической теории. Учебник / М.Н. Чепурин, Е.А. Киселева. - Изд. 7-е, дополненное и переботанное. - Киров: АСА, 2010. - 880 с.Станковская И.К. Экономическая теория для бизнес-школ : Учебник / И.К. Станковская, И.А. Стрелец. – 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Эксмо, 2009. – 480 с. Практикум / Составители: В.И. Александров, Н.И. Ведерникова, А.Н. Гаврилов, А.Л. Дмитриев, С.В. Переверзева, Е.Е. Павлова, О.В. Синилина, Т.А. Павлова, А.М. Столяров, О.С. Николаева. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 138 с.Воробьева И.П., Громова А.С., Рыжкова М.В. Экономика.часть I. Микроэкономика. Учебное пособие Томский политехнический университет. - Томск: - 2011, - 132 с.Джейли Дж.А., Рени Дж.Ф. Микроэкономика: продвинутый уровень. М.: НИУВШЭ, 2011. 384 с. Кожекин Ю.П. Микроэкономика. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению 080100.62 «Экономика» (программа подготовки бакалавров)/Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Ползунова. - Барнаул: изд-во АлтГТУ, 2011. - 202 с.Расков Д. Станет ли микроэкономика институциональной?// Вопросы экономики. 2011, №8 - С.122-129. Гребнев Л. О парадигме СамуэляБоулза //Вопросы экономики. 2011, №8 - С.130-141. MankiwN.G. Principles of microeconomics. Mankiw 6th edition Study Guide, 530 p. Суша, Г.З. Экономика предприятия: учеб. пособие / Г.З. Суша. -- М.: Новое знание, 2003. - 384 с.Тертышник, М.И. Экономика предприятия: учеб.-метод комплекс / М.И. Тертышник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 301 с.Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб.пособие / Г.И. Шепеленко - 2-е изд., перераб. и доп. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2001. - 592 с.Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб.пособие / Г.И. Шепеленко -- 4-е изд., перераб. и доп. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2003. - 544 с.Экономика предприятия: учебник / под ред. В.М. Семенова - 4-е изд. - СПб: Питер, 2007. - 384 с.ПриложениеСхема структуры Управления материально-технического снабжения ООО «Буровая компания «Евразия»

1. Практикум по экономической теории / под общ. ред. С.Н. Ивашковского, Г.Н. Котова, Н.А. Шмелевой ; МГИМО (У) МИД России, каф. экономической теории. - М. : МГИМО-Университет, 2012. - 304 с.
2. Чепурин М.Н., Киселева Е.А. Курс экономической теории. Учебник / М.Н. Чепурин, Е.А. Киселева. - Изд. 7-е, дополненное и переботанное. - Киров: АСА, 2010. - 880 с.
3. Станковская И.К. Экономическая теория для бизнес-школ : Учебник / И.К. Станковская, И.А. Стрелец. – 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Эксмо, 2009. – 480 с.
4. Практикум / Составители: В.И. Александров, Н.И. Ведерникова, А.Н. Гаврилов, А.Л. Дмитриев, С.В. Переверзева, Е.Е. Павлова, О.В. Синилина, Т.А. Павлова, А.М. Столяров, О.С. Николаева. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 138 с.
5. Воробьева И.П., Громова А.С., Рыжкова М.В. Экономика. часть I. Микроэкономика. Учебное пособие Томский политехнический университет. - Томск: - 2011, - 132 с.
6. Джейли Дж.А., Рени Дж.Ф. Микроэкономика: продвинутый уровень. М.: НИУ ВШЭ, 2011. 384 с.
7. Кожекин Ю.П. Микроэкономика. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению 080100.62 «Экономика» (программа подготовки бакалавров)/Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Ползунова. - Барнаул: изд-во АлтГТУ, 2011. - 202 с.
8. Расков Д. Станет ли микроэкономика институциональной?// Вопросы экономики. 2011, №8 - С.122-129.
9. Гребнев Л. О парадигме Самуэля Боулза //Вопросы экономики. 2011, №8 - С.130-141.
10. Mankiw N.G. Principles of microeconomics. Mankiw 6th edition Study Guide, 530 p.
11. Суша, Г.З. Экономика предприятия: учеб. пособие / Г.З. Суша. -- М.: Новое знание, 2003. - 384 с.
12. Тертышник, М.И. Экономика предприятия: учеб.-метод комплекс / М.И. Тертышник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 301 с.
13. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие / Г.И. Шепеленко - 2-е изд., перераб. и доп. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2001. - 592 с.
14. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие / Г.И. Шепеленко -- 4-е изд., перераб. и доп. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2003. - 544 с.
15. Экономика предприятия: учебник / под ред. В.М. Семенова - 4-е изд. - СПб: Питер, 2007. - 384 с.

диссертация на тему:

Оперативное планирование производства предприятия

Фирсова И. А. Глухова А.

Глава 1. Методология планирования в рыночной экономике

1.1 Предметом предусматриваетсодержание, цель и задачи дисциплины

В широком смысле слова планирование-это задание целей любой системе или подсистеме. Важность планирования деятельности предприятия выражена в известном афоризме: "Планировать или быть запланированным", то есть предприятия, которые не могут или не считает нужным планировать свою деятельность, само становится объектом планирования, средством достижения чужих целей. Планирование как важнейшая экономическая категория может рассматриваться в экономической и управленческой позиции.

С общеэкономической позиции планирование - один из методов регулирования пропорций производства. Долгие годы централизованное планирование, было основным регулирующим механизмом в экономике нашей страны. Однако, в условиях рыночных отношений главным регулятором производства выступает закон стоимости. Сегодня, в разных странах, в зависимости от экономической ситуации использование механизма планирования для регулирования экономики осуществляется по-разному. В масштабах предприятия планирование было и остается основным механизмом регулирования пропорций производства.

С позиции управления производством, планирование одна из основных функций управления. Основное управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функцию планирование, поскольку с помощью планирования происходит функционирование и развитие системы. При внутрипроизводственном планировании предприятие рассматривается как многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект управления нижестоящей системы (например, мастер подчиняется начальнику цеха, начальник цеха подчиняется директору производства, и так далее), и в связи с этим, в каждом из них реализуются функции планирования.

Планирование - это процесс проектирования желаемого будущего, конечным результатом которого являются плановые решения - основы последующей целенаправленной деятельности. Планирование-это непрерывный процесс, приближающих плановые решения к возможностям предприятия.

Сущность планирования в условиях рынка заключается в том, чтобы принести предприятию высокий доход, умелое использование имеющихся ресурсов.

Узнать стоимость работы