Требования к современному менеджеру, оценка его эффективности

). Непосредственный результат менеджмента организации может характеризовать комплекс критериев и показателей эффективности. При этом критерий эффективности – это признак, на основании которого производится оценка, определение или классификация чего-либо (мерило суждения, оценки). Критерий эффективности менеджмента определяется не только оптимальностью функционирования объекта, но и качеством труда персонала, социальной эффективностью .Критерии эффективности объекта менеджмента делят на: общие (экономические результаты деятельности управляемой подсистемы в целом, то есть осуществление организацией своей миссии при наименьших затратах); локальные (затраты живого труда на производство продукции или оказание услуг, затраты материальных ресурсов, затраты финансовых ресурсов, ускорение оборачиваемости оборотных средств, сокращение срока окупаемости капиталовложений, показатели использования основных производственных фондов); качественные (увеличение доли продукции высшей категории качества, обеспечение экологической чистоты, выпуск продукции, необходимой обществу, улучшение условий труда и быта персонала, ресурсоэнергосбережение и др.).Критерием эффективности менеджмента организации при определённых условиях может быть максимум выпуска продукции или максимум услуг.Показателем эффективности принято считать количественную характеристику работы организации. Она косвенно характеризует эффективность менеджмента. К таким обобщающим показателям относят рентабельность и ликвидность, которые отражают результат хозяйственной деятельности в целом, но не в полной мере характеризуют эффективность и качество менеджмента в управлении трудовыми процессами, производственными фондами, материальными ресурсами. К локальным (частным) показателям относят производительность труда, материалоёмкость, фондоотдачу основных производственных фондов, оборачиваемость оборотных средств, окупаемость капиталовложений.ЗаключениеЭффективность — это всегда сопоставление или, если это возможно, соизмерение результата деятельности и затрат на ее осуществление. Что может быть результатом мышления?Если говорить об индивидуальной деятельности менеджера, то таким результатом может быть не что иное, как его успех в решении проблем, удовлетворенность сделанной работой, предельная ясность в понимании того, что надо делать дальше и как это необходимо делать. Все это акты мыслительной деятельности. Когда менеджер разрабатывает стратегию фирмы, то наиболее эффективным оказывается тип творческого, гибкого, конструктивного мышления. Когда он решает текущие проблемы, — необходимо мышление прагматическое, конкретное, непосредственное.На данный момент все хорошо понимают, что только наличие соответствующей профессиональной подготовки не может обеспечить максимальную эффективность работника в должности, особенно, если это касается высшего звена менеджмента. Важным является наличие определенного комплекта личностных свойств - компетенций, которые значительно улучшают результативность работника. Каждая вакансия предполагает свой индивидуальный набор черт. Определять и оценивать необходимые компетенции могут только работники конкретной компании, достаточно ознакомлены со спецификой вакансии. Для примера можно сказать, что очень многие практики для управленческих вакансий определяют важными такие компетенции как: склонность брать ответственность за свои поступки и за себя, склонность к риску, умение доминировать и самоэффективность. Но в зависимости от специфики компании ее целей, миссии, стратегии ценностной ориентации, управленческие компетенции могут быть совершенно другими.Список литературыАкмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент [Текст] / Р.И. Акмаева. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208 с.Антикризисное управление [Текст] : учебник / ред. Э. М. Коротков. - М. :ИНФРА-М, 2010. - 620 с. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами [Текст] / М. Армстронг ; пер. И. Малкова. - СПб. : Питер, 2009. - 848 с. : ил. Афоничкин, А. И. Управленческие решения в экономических системах [Текст] : учебник / А. И. Афоничкин, Д. Г. Михаленко. - СПб. : Питер, 2009. - 480 с. : ил. - (Учебник для вузов). Аширов, Д. А. Управление персоналом [Текст] : учебное пособие / Д. А. Аширов. - М. : Проспект, 2009. - 432 с. Багиев, Г. Л. Маркетинг [Текст] : учебник / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич. - СПб. : Питер, 2010. - 576 с. : ил. - (Учебник для вузов). Бакирова, Г. Х. Психология развития и мотивации персонала [Текст] : учебное пособие / Г. Х. Бакирова. - М. :ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 439 с. Балашов, В. Г. Технологии повышения финансового результата: практика и методы [Текст] / В. Г. Балашов, В. А. Ириков. - М. :МЦФЭР, 2009. - 672 с. Басовский Л. Менеджмент [Текст] / Л. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 216 с.