Вам нужна курсовая работа?
Интересует Менеджмент?
Оставьте заявку
на Курсовую работу
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Операционный менеджмент

  • 30 страниц
  • 6 источников
  • Добавлена 21.02.2015
924 руб. 1 320 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Задание 1 3
Задание 2 5
Задание 3 7
Задание 4 9
Задание 5 10
Задание 6 11
Задание 7 12
Задание 8 14
Список литературы 15
Фрагмент для ознакомления

Себестоимость продукции будет равна 14,25+60+30 = 104,25, то есть себестоимость снизится на 0,75 доллара.Себестоимость продукции будет равна 15+60+28,5 = 103,5, то есть себестоимость снизится на 1,5 доллара.Задание 5Для снижения токсичности отходов производства предлагается выбор из двух процессов. Первый процесс требует 205000 долларов фиксированных затрат и 650 долларов на единицу продукции переменных затрат. Второй процесс требует 145000 долларов фиксированных затрат и 800 долларов на единицу продукции переменных затрат. a.Определите значение точки безубыточности, с которой первый процесс становится более выгоднымb.Какова разница в стоимости единицы продукции при уровне производства 500 единиц?Решение: Процесс становится выгоден тогда, когда значение будет выше плановой себестоимости (это уже прибыль). Следовательно, точка безубыточности равна 315 единицВ первом процессе при уровне производства 500 единиц, стоимость единицы составит (205000+650*500)/500 = 1060 долларов, во втором (145000+800*500)/500 = 1090 долларов. То есть разница себестоимости между первым и вторым процессом равна 1090-1060 = 30 долларов.Задание 6Авиакомпания считает, что ее система доставки багажа должна работать с уровнем надежности не менее 95%. Эта система состоит из следующих подсистем с соответствующими уровнями надежности:ПодсистемаУровень надежностиЭлектропитание70%Система сканирования99.8%Компьютерное обеспечение98.2%Механические системы97.5%Операторы 96%Какова надежность системы в целом?Введение источников бесперебойного питания может повысить надежность электропитания до 99.9%. Какова в этом случае станет надежность системы в целом?Решение:Надежность системы в целом составит (70+99,8+98,2+97,5+96)/5 = 92,3. Можно сказать, что система недостаточно надёжна.Надежность системы в целом составит (99,9+99,8+98,2+97,5+96)/5 = 98,28. Можно сказать, что система достаточно надёжна.Задание 7Средний вес продукции в одной упаковке должен быть 385 граммов. При проверке 7 упаковок разброс веса продукции был 13 граммов. Используйте таблицу, приведенную ниже для вычисления пределов контроля для R-диаграммы и X-диаграммы.Факторы для вычисления 3-сигма пределов для Х-диаграмм и R-диаграммРазмер выборки (n)Фактор (UCL и LCL) для Х-диаграмм (A2)Фактор LCL для R-диаграмм (D3)Фактор UCL для R-диаграмм (D4)21.88003.26731.02302.57540.72902.28250.57702.11560.48302.00470.4190.0761.92480.3730.1361.86490.3370.1841.816100.3080.2231.777Задание 8При проведении нормирования выработки рабочий собрал 10 штук продукции за 50 минут. Нормировщик оценил скорость его работы в 95% от максимальной. Персональные отличия, усталость и другие факторы увеличивают время выполнения работы на 20%. Вычислите нормальное время и норму времени на сборку единицы продукции.Решение:Нормальное время равно 50/10 = 5 штук Норма времени равна 4 штукиСписок литературыВолодин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент:Учебное пособие – 2-е издание. – М.: Маркет ДС, 2010. – 168 с. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник .- М: Книжный мир, 2005.- 491 с. Максимцев И. А., Пивоваров С. Э., Рогова И. Н., Хутиева Е. С. Операционный менеджмент: Учебник для вузов – СПб.:Питер, 2011 -544 с. Операционный (производственный) менеджмент. Стерлигова А.Н., Фель А.В. М.: Инфра-М, 2009. — 187 с.Производственный менеджмент : учебное пособие / сост. Н. М. Цыцарова. – Ульяновск :УлГТУ, 2009. – 158 с.

1. Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент:Учебное пособие – 2-е издание. – М.: Маркет ДС, 2010. – 168 с.
2. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник .- М: Книжный мир, 2005.- 491 с.
3. Максимцев И. А., Пивоваров С. Э., Рогова И. Н., Хутиева Е. С. Операционный менеджмент: Учебник для вузов – СПб.:Питер, 2011 -544 с.
4. Операционный (производственный) менеджмент. Стерлигова А.Н., Фель А.В. М.: Инфра-М, 2009. — 187 с.
5. Производственный менеджмент : учебное пособие / сост. Н. М. Цыцарова. – Ульяновск : УлГТУ, 2009. – 158 с.
6.

Содержание

  • Введение
  • 1. Современные методы анализа управления
  • 1.1 Сущность и содержание операционного менеджмента
  • 1.2 Методы и принципы оперативного управления
  • 1.3 Организация производства в современных условиях
  • 2. Анализ управления компании
  • 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
  • 2.2 Организация производственного процесса предприятия
  • 3. Путь развития производства, управления
  • Вывод
  • Список используемых источников
  • Введение

    В условиях рыночных отношений обеспечить современный предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления его производственной деятельности. Сегодня предприятие само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное - правильно реагировать на любые изменения внутренней и внешней среды и в соответствии с ними корректировать свою деятельность.

    Совершенствование организации производства - это проблема разработки системы мер, обеспечивающих наиболее эффективное сочетание процессов труда и материальных элементов производства в пространстве и во времени. Методы организации производства на предприятии все в большей мере определяют возможности эффективного использования существующей техники и технологии.

    Производственные предприятия представляют собой объекты управления, характеризующиеся большими объемами информации, сложности процесса управления. Эти особенности определяют поиски новых путей повышения эффективности деятельности подразделений, по вопросам совершенствования их управления.

    С одной стороны, система управления предприятия должна иметь широкий диапазон функций, которые обеспечивают решение всех задач управления, для того, чтобы обеспечить лучшие экономические показатели, обладают высокой производительности, эффективности сбора, обработки большого объема информации и формирования оптимальных управленческих решений. С другой стороны, в условиях финансовой нестабильности, эта система должна быть недорогой, быстро окупаемой, надежный, быстро развернуть, быстро переменной в постоянном изменении факторов среды. Выполнение этих условий предполагает создание эффективной системы управления производственными процессами в рамках организации.

    Узнать стоимость работы