Квалификация и компетентность менеджера
Заказать уникальный реферат- 44 страницы
- 3 + 3 источника
- Добавлена 27.02.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Еремин Р.Ю. Социология управления.- М.: «ЭКСМО-ПРЕСС», 2007.
2. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 2011.
3. Поляков В.А. Технология карьеры. Практическое руководство. - М.: Наука, 2009.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ российской федерации,
Гоу ВПО "московский государственный университет Башкирский"
факультет
Кафедра "Региональная экономика"
КУРСЫ
на тему: "Профессиональные компетенции современного менеджера-менеджер"
по дисциплине: "Основы менеджмента"
Уфа 2010
Содержание
Введение
1. Теоретические основы и подходы определения терминов "компетенция", "компетентность" и "профессиональная компетентность"
1.1 Историческая справка определения понятий "профессиональная компетентность"
2. Виды и классификация профессиональных компетенций
3. Культура руководителя как ведущий компонент профессиональной компетентности современного менеджера-менеджер
4. Модель компетенций
4.1 Ключевые принципы построения модели компетенций
4.1.1 Ключевой принцип модели компетенций№. 1 - Привлечение людей
4.1.2 Ключевой принцип модели компетенций№. 2 - Предоставление информации
4.1.3 является Ключевой принцип модели компетенций№. 3 - Создание соответствующих навыков
5. основные компетенции современного топ-менеджера
5.1 Эффективное целеполагание
5.2 Коммуникативная компетенция и работа с ключевыми сотрудниками
5.3 Персональный и корпоративный тайм-менеджмент
5.4 Умение отдыхать и способность творить
Вывод
Список используемой литературы
Введение
Тема моей работы является очень актуальной, так как в ситуации бурно развивающейся рыночной экономики, чередующейся то взлетами, то падениями и неизменно сопровождающейся высокой степенью неопределенности наиболее остро встает вопрос компетентности менеджера-менеджер организации, способной, как штурман вести корабль-компанию непредсказуемом океане бизнеса. Потому что, в принципе, говорить о вопросах компетентности/некомпетентности менеджеров, хорошо бы для начала разобраться, какие именно ключевые навыки (например, компетенции) входят в "портфель профессионального менеджера".
Безусловно, каждый руководитель имеет свой индивидуальный стиль управления, свой способ достигать поставленных целей, но, также, посмотреть на эту проблему комплексно, чтобы обозначать определенный идеальную модель успешного руководителя, т. е. руководитель, способный привести к успеху предприятие, которым он управляет.