Организация мотивации сотрудников ОАО
Заказать уникальную дипломную работу- 2323 страницы
- 19 + 19 источников
- Добавлена 05.03.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты мотивации трудовой деятельности 7
1.1.Мотивы, стимулы, потребности мотивации 7
1.2. Исследование методов трудовой мотивации 14
1.3. Теории мотивации 21
Глава 2. Анализ и совершенствование организации мотивации персонала ОАО «Центрспецстрой» -28
2.1. Общая характеристика деятельности ОАО «Центрспецстрой» (данные о деятельности, структуре управления, основных показателях деятельности)
2.2. Анализ мотивации персонала ОАО «Центрспецстрой»
2.3. Совершенствование мотивации персонала ОАО «Центрспецстрой»
Заключение
Список литературы
Приложения
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 02.07.2013)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 02.07.2013)
3. Закон РФ от 02.08.1998 г№ 14-ФЗ«Об обществах с ограниченной ответственностью» в ред. ФЗ от 18.07.2011 N 228-ФЗ (ред. 30.11.2011)
4. Армстронг М. Оплата труда. Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала/ Мэ Армстронг, Т.Стивенс. - Днепропетровск, Баланс Бизнес Букс, 2010. - 515 с.
5. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2009. – 528 с.
6. Десслер Г. Управление персоналом (Human Resource Management)/Г. Десслер, пер. с англ. М. - Бином, 2009. – 214 с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2009. – 624 с.
8. Зельдович Б.З. Практический менеджмент: Учебное пособие/ Б.З. Зельдович, Н.М. Сперанская, М.И.Фаенсон. - М.: Изд-во МГУП, 2012. - 229 с
9. Зущина Г.М. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества: учебное пособие для вузов / Г.М. Зущина, П.Л. Костин. – М.: РАГС, 2009. – 315 с.
10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие./ Н.И. Кабушкин – М.: Новое знание, 2008. – 357 с.
11. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие/ Л.И. Лукичева. – М.: Омега-Л, 2009. – 363 с.
12. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2009. – 702 с.
13. Скляренко В.К. Экономика предприятия: конспект лекций/ В.К. Скляренко, В.М.Прудников.– М.: ИНФРА-М, 2007.-346 с.
14. Стиль и методы руководства: Сборник / сост. Попов С., Подволкий Г. – М.: Ультра, 2007. – 382 с.
15. Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе: учебник / Дж. Стредвик. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2010. – 288 с.
16. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учебное пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2009. – 272 с.
17. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 736с.
18. Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА – М, 2009. – 302 с.
19. Управление персоналом: Словарь – справочник / Под научной редакцией д-ра экон. наук, проф. В.К. Потемкина, канд. экон. наук, доц. Г.К. Копейкина. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. - 516 с.
20. Управление персоналом: учебник / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 554 с.
21. Управление персоналом: учебник для вузов / под редакцией А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. – М.: «Экзамен», 2009. – 352 с.
22. Управление персоналом: учебник для вузов / под редакцией А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. – М.: «Экзамен», 2010. – 368 с.
23. Шапиро С.А. Мотивация: учебник / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2010. – 224 с.
24. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам/ В.И. Шкатулла. – М.: Норма, 2009. – 303 с.
25. Экономика труда / Е.А. Егорова, О.В. Кучмаева. – М.: МФПА, 2011. – 80 с.
26. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 50-52.
27. Антропова А. Как мотивировать топ-менеджера/ А. Антропова //Компания. – 2011.- №330. - С. 44-47.
28. Бершова Л.В. Конфликты в организации и методы их профилактики/ Л.В. Бершова // Справочник кадровика. – 2009. - № 4. – С. 38-40.
29. Дзасохова Б. В построении карьеры все средства хороши? Снижаем количество конфликтов и повышаем лояльность в коллективе/ Б.В. Дзасохова// Управление персоналом. - 2009. - № 7. – С. 46-49.
30. Зазыкин В.Г. Психологическая профилактика конфликтов в коллективе/ В.Г. Зазыкин // Социальная психология. – 2010 - № 1 – С. 22 -26.
31. Иванова Т.С. Прекращение трудового договора по основаниям ч.1 ст.81 ТК РФ: конфликт интереса работодателя на эффективное осуществление кадровой политики, интереса работника на стабильные, длящиеся трудовые отношения и интереса государства на обеспечение занятости/ Т.С. Иванова // Трудовое право. - 2010. - № 5. С. 42-46.
32. Катульский Е. Д. Коллективно-договорное регулирование социально-трудовых отношений в России: эволюция, критерии оценки/ Е. Д.Катульский, О. И.Меньшикова // Экономика и право. - 2009. - № 8. – С. 55-58.
33. Козырев Г.И. Конфликты в организации/ Г.И. Козырев //Социально-гуманитарные знания. Научно-образовательное издание.-2010.-№2. – С. 136-150.
34. Колотвина Л.Г. Разработка должностных инструкций шаг за шагом / Л.Г. Колотвина // Кадровое дело. – 2009. - №12. – С. 87-89.
35. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.И. Комаров // Управление персоналом. – 2010. – № 1. – С. 38-41.
36. Конфликты в организации: способы предупреждения/ дискуссионный клуб// Человек и труд. - 2009. - № 12. – С. 66-72.
37. Лютов Н.Л. Гибкость трудового законодательства и инновационная экономика/ Н.Л. Лютов // Трудовое право. - 2010. - № 5. С. 24-47.
38. Пунтус С.А. Модели стимулирования труда / С.А. Пунтус // Вестник Московского университета, серия 6 «Экономика». – 2009. – № 8. – С. 49-65.
39. Рутицкая В. Конфликты в организации: пути преодоления/ В. Рутицкая // Справочник кадровика. – 2009. - № 1. – С. 25-33.
40. Соловьев А.В. Практические советы по процедуре посредничества в целях разрешения коллективных трудовых споров/ А.В. Соловьев//Социальный конфликт. - 2010. - № 3. - С.57-61.
41. Усатый Н. Социально-коммуникативный подход к управлению трудовым коллективом / Н. Усатый // Человек и труд. - 2009. - № 4. - С.13-15
42. Черняева Д.В. Трудовое право и эффективность предпринимательской деятельности: российские инициативы в контексте мирового опыта/ Д.В. Черняева // Трудовое право. - 2010. - № 5. С. 31-33.
43. Ансофф И. Стратегическое управление [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.emcon.ru/bk-ans-6-5.html
44. Антипина В, Дифференциация в мотивации персонала. [Электронный ресурс] / Режим доступа:http://www.hr-portal.ru/article/differentsiatsiya-v-motivatsii-personala
45. Лобанова Т. Служба персонала как посредник в разрешении конфликтных ситуаций. [Электронный ресурс] / Режим доступа:http://www.tmconsult.ru/Inter/TMC/lib.nsf/0/9DE2EA8E06E30E41C3256E45002D8EF8
46. Мотивация труда. Понятие и виды мотивов и стимулов. [Электронный ресурс] / Режим доступа:http://ecouniver.com/2376-motivaciya-truda-ponyatie-i-vidy-motivov-i.html
47. Разработка должностных инструкций/ Империя кадров [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.imperia.ru/ru/instruct/
48. Типы трудовой мотивации (Тест Герчикова). [Электронный ресурс] / Режим доступа:http://www.galla.ru
49. Управление конфликтами. Способы разрешения конфликтов. [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.psiola-center.ru
50. Управление персоналом. Словарь-справочник [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://psyfactor.org/personal/
Вопрос-ответ:
Какие факторы мотивации могут повлиять на работников ОАО Глава 1?
Факторы мотивации, которые могут повлиять на сотрудников ОАО Глава 1, включают мотивы, стимулы и потребности. Мотивы - это внутренние потребности, которые побуждают сотрудников к достижению определенных целей. Стимулы - это внешние факторы, которые побуждают сотрудников к действию. Потребности - это субъективные ощущения недостатка в определенных материальных и нематериальных благах.
Какие методы трудовой мотивации были исследованы в статье?
В статье были исследованы различные методы трудовой мотивации, такие как материальное поощрение (повышение заработной платы, премии), нематериальное поощрение (похвала, признание), создание благоприятной и комфортной рабочей среды, возможность профессионального развития и карьерного роста, установление ясных целей и задач для сотрудников, проведение мотивационных тренингов и семинаров.
Какие теории мотивации были рассмотрены в статье?
В статье были рассмотрены различные теории мотивации, включая теорию дефицита и роста Абрахама Маслоу, теорию двухфакторной мотивации Фредерика Герцберга, теорию ожидания Виктора Врума, теорию справедливости Джона Адамса, теорию целей Эдвина Локка и другие.
Какие основные показатели деятельности ОАО Центрспецстрой были представлены в главе 2?
В главе 2 были представлены данные о деятельности ОАО Центрспецстрой, включая информацию о структуре управления, основных показателях деятельности, таких как объем производства, финансовые результаты, уровень удовлетворенности сотрудников и клиентов, кадровый ресурс и др.
Какие методы анализа и совершенствования организации мотивации персонала были использованы в статье?
В статье были использованы различные методы анализа и совершенствования организации мотивации персонала, такие как анкетирование и опросы сотрудников, анализ отчетности и финансовых данных, проведение сравнительного анализа с другими организациями, управленческий и SWOT-анализ, разработка и внедрение новых мотивационных программ и практик.
Какие теории мотивации существуют?
Существуют различные теории мотивации, такие как теория Маслоу, теория Герцберга, теория ожидания и другие.
Какие методы трудовой мотивации используются в ОАО Глава 1?
В ОАО Глава 1 используются различные методы трудовой мотивации, включая материальные стимулы, социальные стимулы, возможность профессионального роста и развития, а также признание и поощрение сотрудника.
Какие основные показатели деятельности ОАО Центрспецстрой?
Основные показатели деятельности ОАО Центрспецстрой включают данные о деятельности, структуру управления и различные показатели эффективности работы организации.
Как организована мотивация персонала в ОАО Центрспецстрой?
Мотивация персонала в ОАО Центрспецстрой осуществляется через использование различных стимулов, таких как материальное вознаграждение, социальные льготы, возможность профессионального развития и другие формы поощрения.
Какие методы мотивации трудовой деятельности были исследованы в Главе 1?
В Главе 1 были исследованы различные методы мотивации трудовой деятельности, включая материальные и социальные стимулы, возможность самореализации и удовлетворения потребностей сотрудников.