Бизнес с друзьями

Лучше разделить финансовые доли партнеров так, чтобы они не были равны, и определить лидера компании.Определить соотношение производительности и прибыли (если прибыль делится пополам, то и производительность должна быть одинакова).Заключить контракт, имеющий пункт разрыва деловых отношений.Разработать и внедрить четкую систему информирования друг друга о положении дел - вложениях, распорядках, изменениях, долгосрочном планировании. Решения следуетпринимать вместе, в ходе совещаний.Разработать четкие инструкциипо выполнению ежедневных трудовых обязанностей.Психологически настроиться на отношения сотрудничества, а не дружбы в течение рабочего дня.Если друг-партнер не справляется, деятельность необходимо прекратить, а не «тянуть на себе».Остановимся более подробно на рекомендациях профилактического характера, то есть рекомендациях друзьям, еще только задумавшим совместный бизнес. Планирующим бизнес с другом (друзьями) рекомендуется следующее:Оценить собственную готовность отказаться от половины полномочий, ответственности и, возможно, успеха.Оценить аналогичную способность друга.Оценить предпринимательские способности друга (не касаясь его личных качеств).Сравнить собственные взгляды на ведение бизнеса с взглядами друга на предмет выявления «непримиримых противоречий».Сравнить собственные взгляды на будущее бизнеса с взглядами друга.Оценить собственную готовность и готовность друга нести риски и убытки.Исследователь С. Резваниприводит шесть вопросов, которыми следует задаться, прежде чем начать бизнес с другом:Настолько вы доверяете другу?Какой вклад в имидж бренда внесет ваш партнер?Доцент Школы средств информации и коммуникации Темпльского университета и опытный топ-менеджерСтейсиХарпстер рекомендует: «Убедитесь в том, что ваш новый партнер полностью понимает принципы вашего бренда, настойчиво воплощает стандарты и последовательно выполняет обещания, данные от имени вашего бренда. Все это жизненно важно для успеха. Не может существовать сильного бренда, если в руководстве нет единого понимания сути компании». Обладает ли ваш друг важным навыком или преимуществом, которого нет у вас? Бизнес-консультант, специалист по стартапам Джордж Диб рекомендует: «Если вы запускаете новый поисковик, и у вас в штате инженер из Google, это привлечет внимание венчурных инвесторов. Венчурные инвесторы оценят ваше умение нанять правильных людей (вы же нашли самых талантливых сотрудников) и умение продавать (ведь эти уникальные сотрудники поддерживают именно вас)».Все ли у друга сейчас стабильно в жизни?Можете ли вы назначить испытательный срок? МелиндаЭмерсон, автор Becomeyourownbossin 12 months– книги о том, как за год создать собственный успешный бизнес, рекомендует: «Стоит проверить ваши отношения, чтобы увидеть, как вам работается вместе. Вам нужно понять, является ли ваш друг человеком действия или его надо направлять. Есть ли у него потребности руководить? Может ли он при необходимости подчиняться вам?»Готовы ли вы к негативному сценарию? По словам интернет-предпринимателя Мари Форлео, «самые лучшие партнеры заранее знают, что может произойти в самом худшем случае, и что делать».Таким образом, исследователи вопроса взаимодействия бизнеса и дружбы сходятся в том, что основным правилом для друзей, ведущих совместный бизнес, является разделение бизнеса и дружеских отношений – закрепленность ролей и четкость субординации.ЗАКЛЮЧЕНИЕПроанализировав в ходе написания данной курсовой работы ряд материалов, посвященных ведению бизнеса друзьями, мы пришли к выводу о том, что большинство исследователей считают подобный вариант бизнеса обреченным на провал.Бизнес-сотрудничество и дружеские отношения представляются различными по целому ряду параметров, первым из которых является параметр бескорыстности: дружба, чаще всего, бескорыстна, а целью бизнеса является извлечение выгоды. Основным постулатом предпринимательской этики является постулат справедливости, непременным условием бизнес-успеха – объективное отношение к происходящему. Отношение же к другу практически всегда отличается необъективностью, идеализированностью, несправедливостью. Кроме того, друзья – это, как правило, психологически похожие люди, тогда как для бизнеса более эффективной представляется взаимодополняемость партнеров.Исследователи взаимоотношений бизнеса и дружбы описывают многочисленные минусы такого союза. Смешение возмездных конкурентных бизнес-отношенийи бескорыстных дружеских, как правило, приводит к взаимному непониманию друзей-партнеров, возникновению претензий, столкновений и конфликтов. Кроме того, формат дружбы уменьшает степень бизнес-ответственности, что ведет к «перекладыванию» друзьями-партнерами дел друг на друга, а это негативно сказывается и на бизнесе, и на дружбе.Друзья-партнеры могут также «тянуть одеяло на себя» в принятии решений, что затрудняет выдерживание общей стратегии развития и приводит к несогласованности в бизнес-действиях. Друзья рискуют замкнуться на собственных идеях, отказываясь от полезной информации извне.Коммуникация в «дружеском» бизнесе рискует быть аморфной (разговоры «за жизнь» вместо обсуждения рабочих вопросов), а значит неэффективной. И так далее.Но, несмотря на все риски взаимодействия с друзьями в ситуациях «друг - партнер», «друг - начальник» и «друг - подчиненный», такое взаимодействие может быть и весьма успешным при соблюдении ряда условий, к которым относятся общность целей, прямая заинтересованность каждого из друзей в эффективности бизнеса, продуманность и документальная закрепленность всех деталей ведения дел, ролей, сфер влияния, условий увольнения, системы вознаграждения и пр.При соблюдении этих условий предпринимательская деятельность друзей может выгодно отличаться от бизнеса не близких другу друг партнеров, поскольку дружба обладает такими «полезными» для бизнеса особенностями, как общность ценностей и целей, высокий уровень доверия и поддержки, физической и моральной отдачи общему делу, простота и честность коммуникаций.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫАнисимов О. Бизнес с друзьями: рисковать не стоит [Электронный ресурс] / О. Анисимов. -URL:http://www.moedelo.org/journal/business-with-friends/(дата обращения: 10.04.2015).Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности / А. Н. Асаул. – СПб: АНО ИПЭВ, 2009. - 336с. Бизнес // Российский энциклопедический словарь / Под ред.А. М. Прохорова. - М.: Большая российская энциклопедия, 2000. - 2015 с.– Кн.1. - С. 160.Бизнес-вопрос № 13. Стоит ли начинать бизнес с друзьями? [Электронный ресурс]. - URL: http://biznesvbloge.ru/biznes-vopros-stoit-li-nachinat-biznes-s-druzyami/(дата обращения: 07.04.2015).Бизнес с другом: за и против [Электронный ресурс].URL: http://bishelp.ru/svoe-delo/biznes-s-drugom-za-i-protiv(дата обращения: 10.04.2015).Горбачева М. Стоит ли начинать бизнес вместе с друзьями? [Электронный ресурс] / М. Горбачева. -URL: http://slon.ru/business/stoit_li_nachinat_biznes_vmeste_s_druzyami-860625.xhtml(дата обращения: 07.04.2015).Давыдов С. Бизнес и дружба: что остается? [Электронный ресурс] / С. Давыдов. -URL: http://www.7ya.ru/article/Biznes-i-druzhba-chto-ostaetsya/(дата обращения: 08.04.2015).Ильин Е. П. Эмоции и чувства / Е. П. Ильин. – СПб: Питер, 2001. – 752 с.Начать бизнес: бизнес с другом (друзьями) [Электронный ресурс].- URL: http://kiozzis.ru/start-a-business/114-biznes-s-drugom.html(дата обращения: 10.04.2015).Предпринимательство // Российский энциклопедический словарь / Под ред.А. М. Прохорова. - М.: Большая российская энциклопедия, 2000. – 2015 с. – Кн.2. - С. 1242.Резвани С. Дружба врозь: возможен ли бизнес с друзьями [Электронный ресурс] / С. Резвани. - URL: http://m.forbes.ru/article.php?id=264487(дата обращения: 9.04.2015).Сарданян А. Бизнес, созданный на дружбе [Электронный ресурс] / А. Сарданян. - URL: http://www.top-personal.ru/issue.html?1996 (дата обращения: 07.04.2015).Черновол Д. Д. Ведение бизнеса с друзьями – возможные подводные камни [Электронный ресурс] / Д. Д. Черновол. -URL: http://psychomedia.org/articles/733(дата обращения: 10.04.2015).