Инновационная деятельность международных нефтегазовых компаний (на примере компании Statoil).

Заказать уникальную дипломную работу
Тип работы: Дипломная работа
Предмет: Мировая экономика
  • 8585 страниц
  • 56 + 56 источников
  • Добавлена 14.06.2015
3 000 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО СЕКТОРА Ошибка! Закладка не определена.
1.1 Сущность и содержание инноваций в нефтегазовом секторе Ошибка! Закладка не определена.
1.2 Роль инновационной деятельности компаний нефтегазового сектора Ошибка! Закладка не определена.
1.3 Инновационная политика нефтегазовых компаний Ошибка! Закладка не определена.
ГЛАВА 2 ОПЫТ НОРВЕГИИ В ОБЛАСТИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОВОГО СЕКТОРА 7
2.1 Инновационные достижения Норвегии в нефтегазовом секторе 7
2.2 Влияние инновационного развития на состояние нефтегазового сектора Норвегии 7
2.3 Международное сотрудничество Норвегии в сфере инноваций в нефтегазовом секторе 7
ГЛАВА 3. ПРАКТИКА РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ STATOIL 7
3.1 Общая характеристика компании Statoil ASA 7
3.2 Инновационные проекты и разработки компании Statoil ASA 7
3.3 Проблемы и перспективы развития инновационной деятельности компании Statoil ASA 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 7
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 7
Фрагмент для ознакомления

Основным партнером в разработке программного обеспечения для тренажеров Норвегия систем в движении его компании.Геосимуляторы были разработаны под руководством Бьерн Сетер в компании "Статойл" научно-исследовательский центр в Rotvoll районе Тронхейм, Норвегия. Доктор Сетер имеет степень магистра в области информационных технологий и докторскую степень в области прикладной геофизики.Подводные скважины. Иногда скважины должны быть повторно введены для технического обслуживания и технических целей (например, замене и повторной перфорации труб; замена устройств управления потоком; изоляции производственных зон; мониторинг производственного поведения; и ведение журнала давления, расхода и температуры).Порядок, который известен также вмешательства, достаточно сложно сделать из обычной поверхности платформы, а уж когда колодцы устанавливаются на морском дне.Нормальные подводные процедуры проводится от якоря полупогружной буровой установки и присоединены к колодцам, по стоякам (газ/жидкость трубопроводов, связывающих подводного оборудования на поверхность платформ)."Статойл", уже накоплен определенный опыт использования первого поколения систем, где вмешательство оборудование опускается посредством проволочной линии и динамически позиционируется однокорпусных судов.Так как условия эксплуатации несколько ограничены, было решено испытать их оффшорных последний мульти сервис сосуда (мЗв) регалии система с «7riserless» подводного кабеля смазочное устройство, разработанное совместно с ЦСМ взятие Кенигсберга подводных.В конце 2003 года, компания вошла всеобъемлющего договора с поставку услуг, оборудования и процедур, необходимых для выполнения выбранного подводных гтм на Статфьорд Север, Visund и Åsgard поля."Статойл" был ответственным за планирование отдельных скважинных программ, которые предусматривают разнообразные легкие вмешательства задачи на глубине до 390 метров.Считается большим успехом, компания теперь имеет возможность использовать этот сравнительно недорогой, второго поколения вид технологии, что позволяет получать быстрый и удобный доступ для подводных скважин.Кроме того, предварительные результаты операции предполагают, что при таком вмешательстве расходы могут быть снижены примерно на треть.Насосы работают на перекачиваемой жидкости в виде двух параллельных трубок из платформы для месторождения подводных производственной системы и подводных скважин.В этот момент трубы пересекаются так, что поток можно регулировать в желаемом направлении с платформы диспетчерской.Подводный шаблон оснащен 20ю наборами точек, которые используются для руководства трактора вниз по правой трубке. Кроме того, скважины оборудованы станциями.Производство регулирующей арматуры также были позиционировано в различных формаций в некоторых скважинах.Перед выпуском из Снорре скважинный прибор снабжен специальным ключом, который соответствует конкретной Блокировке профиля.Ключ давит на стенки трубы на протяжении всей экскурсии, и останавливает насос, как только он достигнет нужного замка.Снорре а также имеет набор инструментов для ремонта забойных предохранительных клапанов, а также оборудование для установки датчиков давления и температуры.Хотя установка этой технологии дорогая.Снорре принесла пользу, имея самый дешевый и наиболее экономически эффективное решение для легкого вмешательства в подводные скважины на шельфе.Это стоит приблизительно 30 000 долларов США в сутки (200 000 норвежских крон в день), в то время как традиционные методы внутрискважинные работы развернуты от мобильных вышек могут легко достигнуть около $ 430 000 или 3 млн. норвежских крон в день.В среднем четыре операции осуществляются ежегодно при помощи хорошо системы, которая помогает поддерживать высокий уровень подводных выход.Подводный комплекс производственной системы на Сноррев настоящее время составляет 25 процентов от общего объема производства.Система, используемая на Снорре a является результатом сотрудничества между Рогаланд исследований в области различных операторов.Подводный блок включает в себя дополнительно 20-й шаблон, и две независимые трубы спускаются к производству упаковщик в каждую лунку. В НПУ коллектор управляет направлением скважинного потока.Это относится как к повышенной прогностической способности через интегрированные рабочие процессы для быстрого обновление геолого-гидродинамических моделей и углубление понимания соответствующих ИОР-механизмы на всех соответствующих уровнях в водохранилищах.За годы работы компания Statoil добилась огромных успехов в различных методах, начиная от закачки воды для поддержания давления с помощью различных современных методов повышения нефтеотдачи пластов.К последним относятся зрелых технологий в качестве углеводородного газа на основе методов восстановления, особенно сочетая углеводородного газа и закачки воды, потому что воду и газ вытесняет нефть из разных частей водоема. Техника называется вода-Переменный-газ или вилять на короткий, или Хабар (Синхронный взмах) при закачке воды и газа одновременно. Эта "база знаний" теперь в сочетании с новой технологией для CO2-захвата, и "Статойл" сейчас проводит исследования на шельфе СО2 для ИОР. В последнее время, особое внимание было сосредоточено на новые -конструкторские работы, т. е. нагнетаемые воды (изменение состава) в целях улучшения или оптимизации заводнения. Примерами являются поверхностно-активные вещества, мобилизации остаточной нефти после заводнения и полимерные гели для блока преференциального водного потока, проходящего через высокую проницаемость (вор) зон.НИОКР были проведены в течение многих лет, чтобы улучшить понимание соответствующих механизмов и совершенствования прогнозирования, включая определение взаимосвязей между химией поверхности, смачиваемости, капиллярного давления и относительных фазовых проницаемостей.Альтернативные методы восстановления была также исследованы, особенно повышениенефтеотдачи пластов (MEOR), которая реализуется в "Статойл". MEOR является метод, который использует бактериальных процессы мытья (мобилизации) нефти из пор пород-коллекторов."Статойл" соответствует международным возможностям путем повышения компетентности в отдельных стратегических областей, таких как тяжелые нефти и плотные трещиноватые коллекторы и карбонатные коллекторы. Это включает в себя исследования холодного и горячего методов восстановления для тяжелых нефтяных исследований на истощение, неравновесных закачек газа и воды-ассистированные методы плотные газовые коллекторы и карбонатные коллекторы.Количественный анализ и 4D сейсмических данных - для увеличения объемов добычи нефти в Гуллфакс."Статойл" сейсморазведка показывает большое обещание для лучшего выявления остаточных запасов в сложных горно-геологических районах и делая более точной оценки неопределенностей.Еще один бесценный сейсмический метод является стандартным в 4D сейсмическом мониторинге резервуаров. Это делается путем сравнения результатов оффшорных, высокая точность 3D-сейсмического исследования, проведенные в течение нескольких месяцев или лет друг от друга.Никаких различий ни отмечено между последовательными обследованиями приписываются жидкости или изменения давления, вызванные для производства резервуаров. Эта технология способствовала увеличению добычи углеводородов на Статойл-эксплуатировать Гуллфакс поле оценивается в 950 млн долларов США ЧПС (чистая приведенная стоимость).Поскольку остальные целевые показатели в области становятся все меньше и труднее выявить, важно разработать более количественный подход для улучшения вертикального разрешения сейсмических данных и обеспечить более точные оценки остаточного масла насыщения в разных сегментах водохранилища.Кроме того, путем интеграции сейсмических данных с дополнительной информацией (например, из журналов, добывающих и нагнетательных скважин, а также априорных геологических знаний) методика может быть косвенно использована для присвоения значений изменения углеводородного насыщения и порового давления текучей среды.Количественные 4Д сейсморазведки в настоящее время используются в Гуллфакс и включают два основных этапа:Первый шаг - одновременная сейсмическая инверсия - предполагает "Статойл" методику извлечения количественной информации о водоемах и жидкость параметров из сейсмических данных, где изменения в отражательной способности могут быть связаны с изменением упругих параметров (например, давления и скоростей поперечных волн и плотности). Термин "синхронный" означает, что техника одновременно инверсия сейсмических данных разных винтажей. Второй шаг - 4Д инверсии и анализ неопределенности - во многом основаны на тех же принципах, но на этот раз генерируют петрофизические параметры из сейсмических данных и присваивают неопределенности.Статистический подход, в котором различные параметры моделируются не самостоятельно, затем используется для определения неопределенностей, возникающих из 4D сейсмический шум, колебания свойств жидкости, и волныакустического каротажа и измерения давления и т. д.Насыщения и пластового давления кубов данных и связанных с ними неопределенностей затем генерируются в возможность оценить различные этапы в области истории производства.Метод также позволяет контролировать газ при закачке его в пласт для повышения нефтеотдачи пластов, поскольку он обеспечивает более четкое изображение, где инжектируемый газ идет.3.3 Проблемы и перспективы развития инновационной деятельности компании Statoil ASAОпыт зарубежных, в частности западных, нефтегазовых компаний показывает, что наибольший объем выручки формируется на рынках конечных потребителей топлива и нефтепродуктов. Компании отрасли в большинстве своем работают в формате ВИНК (вертикально интегрированная нефтегазовая компания) и имеют в своей структуре перерабатывающие мощности, однако технологический уровень, который выражается глубиной переработки на уровне 70%, отстает от мирового на 1525 п.п. Подобное отставание выглядит просто неприемлемым для нефтегазовых компаний. В перспективах ужесточение экологических требований к топливам и смазочным материалам, по системе стандартов принятых в странах Евросоюза.Таким образом, в нефтяной и газовой промышленности присутствует насущная необходимость внедрения современных инновационных технологий. Похожий потенциал роста в его последовательная реализация, может стать ключевым фактором инвестиционной привлекательности компаний.Большинство инноваций в нефтегазовом секторе достаточно просты и небольшие, основанные на накоплении незначительных улучшений и достижений, чем на одном крупном технологическом прорыве. Инновации могут возникать в новых технологиях производства, новых подходах к управлению бизнес-процессами.Компания должна постоянно следить за развитием науки и техники для внедрения последних достижений в этих областях в производственный процесс и своевременного отказа от использования устаревшей технологии производства.Инновации в нефтяной и газовой должны быть размещены ориентации на потребности в технологическом развитии для решения текущих и будущих проблем. Важнейшим условием является разработка и реализация конкретных инновационных стратегий и реализация научно-технологического инновационного менеджмента.Процесс формулирования общей корпоративной и инновационной стратегий компании осуществляется итеративно, в зависимости от изменения внешних и внутренних условий их функционирования (Рис. 3.1).Готовность компаний к инновационным изменениям в значительной степени определяет эффективность осуществления этих процессов. Стратегия должна быть не просто знаковым документом в компании, но чтобы поднять все свои процессы, стать мощным мобилизующим фактором.При формулировании инновационной стратегии необходимо проанализировать состояние и наметить возможные пути развития научно-технического потенциала компании.Рисунок 3.1 - Формирование корпоративной инновационной стратегииНефтяная и газовая промышленность определяющие современное состояние и перспективы социально-экономического развития страны, обеспечивает около четверти производства валового внутреннего продукта, 1/3 объема промышленного производства и доходов консолидированного бюджета, экспорта и валютных поступлений.Однако, нынешнее состояние отрасли вызывает серьезную озабоченность. Как известно, экономика Норвегии развивается за счет сырьевых отраслей. Сейчас природные ресурсы обеспечивают ¾ национального дохода. Относительно высокие темпы роста ВВП в последние годы не сопоставимы с темпами роста цен на энергоносители. Современное состояние минерально-сырьевой базы углеводородного сырья характеризуется снижением разведанных запасов нефти и газа и низкими темпами развития. Комплексы геологоразведочных работ не обеспечивают воспроизводство минерально-сырьевой базы нефтяной и газовой промышленности, что в перспективе, особенно в условиях быстрого роста добычи нефти, может стать серьезной угрозой энергетической и экономической безопасности страны.Продолжает ухудшаться структура разведанных запасов нефти. Возникает опережает развитие наиболее прибыльных частях месторождения. Снова подготовить запасы сосредоточены в основном в средних и мелких месторождений. В целом объем трудноизвлекаемых запасов составляет более половины разведанных запасов мельниц.Если принять во внимание, что при удачном исходе геологоразведочных работ от начала до ввода в эксплуатацию открытых месторождений составляет не менее 15 лет, время для постоянного пополнения быстрому истощению ресурсов теряется.Структура запасов газа менее благоприятная, чем нефти, однако, наблюдается тенденция увеличения доли сложных и трудноизвлекаемых запасов. Проблемы их освоения связаны с сокращением земельных участков в промышленной разработке высокопродуктивных, залегающих натерритория шельфа Баренцева моря, больших глубинах запасов, климатическими условиями.Таким образом, одной из объективных причин задержки в развитии нефтегазовой отрасли является истощение запасов по мере эксплуатации месторождений нефти и последующее ухудшение качества сырой нефти.Эффективность геологоразведочных работ невысока, в основном открытые малые и средние месторождения, которые находятся от существующей производственной инфраструктуры. За последние заметно 7 лет в 3-кратном снижении объемов геологоразведки и ее финансирования. В результате прирост разведанных запасов не компенсирует текущую добычу энергоресурсов.Извлеченные из морских недр нефти - средней, тяжелой и вязкой, с высоким содержанием серы (3-5%) и высоким содержанием воды (около 90-95%). Добыча нефти поддерживается с внедрением новых, в основном небольших и малодебитных месторождений, на долю которых приходится более половины нефтяных ресурсов региона.Следует отметить, что внешнеэкономическая стратегия ориентирована на продажу энергоресурсов и сырья. И в краткосрочной перспективе такая ситуация сохранится. По сути, платежный баланс зависит от мировых цен на нефть и другие энергоносители. Эффективность нефтегазового сектора оценивается не как совокупность технологий (добыча, переработка, транспортировка и продажа продукции) и сырья, которые торгуются на мировом рынке российские нефтяные компании.В наибольшей степени большой процент участия государства характеризуется менеджментом действующих контрактов, и самый маленькийсовместными предприятиями.Потому что в области горного дела, добыча нефти и газа и, в частности, отличается высокой капиталоемкостью, длительным сроком, и необходимостью проведения дорогостоящих природоохранных мероприятий.Сегодня, однако, в этой отрасли могут быть реализованы только из такого перечня видов: договор подряда на выполнение определенных операций и работы в инвестиционное соглашение, соглашение о распределении продукции, совместное предприятие.Первым шагом является принятие решения о реализации проекта. Отказ от проекта приведет к определенному негативному социальномуэффекту для государства и упущению выгоды для частных недропользователей, однако, по сути, это тупиковый путь и процесс прекращается.Инновационное развитие позволяет реализовать проекты, требующие значительных инвестиций, является перспективной формой взаимодействия государства и инвесторов в нефтяной и газовой промышленности. Все связано с нестабильностью цен на нефть на мировом рынке и малой предсказуемостью ценовой динамики в долгосрочной перспективе, с особым упором следует учитывать механизмы защиты проектов от ценовых шоков. Однако развитие этих защитных механизмов необходимо в первую очередь для определения путей влияния ценового фактора на результаты проектов. На конкретные формы соглашения - приведен пример построения формализованного и структурированного механизма влияния цен на результаты проекта. Акцент делается на прямом эффекте с указанием функциональной зависимости. Под непосредственным влиянием выделены прямые «чистые» и косвенные эффекты. При этом показано, что, испытывая на себе влияние уровня цен некоторых параметров (налог на добычу полезных ископаемых, экспортная пошлина, косвенно, компенсации продукты) - это своего рода инструменты регулирования распределения цены аренды, и, следовательно, влияние на конечную цену результата.Таким образом, более детальное изучение механизма влияния ценового фактора на экономические результаты проектов государственно-частное партнерство может помочь построить наиболее выгодные для обеих сторон условия сотрудничества.Согласно энергетической стратегии до 2020 года планируется рост добычи нефти будет зависеть от вариантов социально-экономического развития страны.В условиях оптимистического и благоприятного вариантов социально-экономического развития, добыча нефти может достичь 490 млн. тонн в 2015 году и возрасти до 250 млн. тонн.При умеренном варианте социально-экономического развития страны добыча нефти существенно ниже - до 450 млн. тонн в 2020 году. При критическом варианте рост добычи нефти может продолжаться и в ближайшие 2 года, а затем ожидается небольшое падение добычи до 360 млн. тонн к 2015 году и до 315 млн. тонн к 2020 году.По мнению многих экономистов в этих условиях дальнейшее развитие нефтяной и газовой промышленности во многом зависит от укрепления роли инвестиционной и инновационной политики государства. И единственным выходом из кризиса является обновление основного капитала, то есть рост инвестиций в производство.По расчетам общая сумма инвестиций в нефтяной и газовой промышленности на период 2000-2015 годы может быть 166.3 млрд. долларов (табл. 3.4).Средний объем за это время может быть увеличен в 3 раза.Значительное развитие нефтяной и газовой промышленности состоит, прежде всего, в дефиците инвестиций. По-прежнему ограниченные инвестиционные ресурсы направляются не на обновление основного капитала, но на его простое воспроизводство. В результате значительная часть производственных мощностей находится на грани физического выбытия. Особенно высока степень износа машин и оборудования.Таблица 3.4 – Динамика спроса на инвестиции в нефтегазовый комплексОбъем инвестиций, млрд. долл.Годы199920002001-20052006-20102011-20152001-20152016-20202001-2020Нефть         - добыча1,82,21527408243123 - переработка0,20,21,52,52,86,83,210 - транспорт0,20,63,54512,55,518Газ3,13,51722266535100Итого в НГК5,36,53755,573,8166,386,7251Основным источником инвестиционных ресурсов в этот сектор остаются собственные средства нефтяных и газовых компаний. Они составляют около 90% от общего объема инвестиций в основной капитал в нефтяной и газовой промышленности.В данном случае, необходимо расширить инвестиционные возможности нефтегазовых компаний за счет приобретения продуктов и услуг, материально-технических целей, и таким образом, финансирование инвестиционного процесса в других отраслях экономики.Таким образом, дальнейшее инновационное развитие нефтяной и газовой промышленности в значительной мере зависит от увеличения объемов инвестиций и создания высокоэффективных инновационных научных и технологических решений, которые должны быть привлечены на развитие ресурсной базы, создание новых методик и технологий, повышающих степень извлечения углеводородов из недр нефти и газа, нефтепереработки и повышения надежности нефте-и газотранспортных систем.Однако, несмотря на достаточную доступность ресурсов, и мировых цен на энергоносители, нефтегазовый сектор Норвегии характеризуется значительными трудностями. К ним, в частности, относятся:- рост себестоимости добычи нефти на новых месторождениях;- ухудшение запасов нефти, падение объемов геологоразведочных работ и производство бурение;- низкий коэффициент извлечения нефти (25-35 %);- высокий капитал для поддержания и увеличения объемов производства, в то время как налоговая система- неопределенная среда на рынке инвестиций, особенно когда вхождение иностранного капитала;- отсутствие эффективной дифференциации налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) в зависимости от условий добычи нефти;- высокая степень износа трубопроводных мощностей вследствие коррозии.Для крупных интегрированных нефтяных компаний инновационного развития технологически сбалансированных и экономически эффективных нефтеперерабатывающей отрасли может позволить выходить на мировые рынки энергетического сырья с высоким качеством продукции..Одной из главных экологических и экономических проблем является проблема утилизации попутного нефтяного газа (ПНГ).В целях повышения эффективности функционирования нефтяной промышленности и нефтяного экспорта в отрасли должен пойти на рынок для сырой нефти и нефтепродуктов. Для повышения качества нефтепродуктов, соответственно, необходимы большие инвестиции в развитие нефтепереработки, включая существенную модернизацию производственных активов и технологий нефтепереработки.В последние годы было проведено много оценок инвестиционнойпотребности нефтегазового сектора, и данные из этих оценок существенно различаются из-за разных начальных посылок, заложенное расчетов, а также разных временных периодов, в течение которых эти инвестиции должны быть сделаны.ЗАКЛЮЧЕНИЕНаучно-технический прогресс играет важную роль в современных экономических условияхразвития. Внедрение новых технологий является преобладающим фактором в рыночной конкуренциии основным элементом совершенствования производства и качества товаров и услуг. Таким образом,новшества и инновации являются одними из ключевых факторов технологийтехнологического превосходства и конкурентных условий, в результате успешной деятельности организации на мировом рынке. В новой экономике бизнес компаний – источникроста общественного благосостояния, который достигается за счет высокотехнологичныхпроизводств и продажи безопасных и надежных продуктов. Ключевое значение имеет здесьпроцесс управления инновациями в компании.Стэтоил ЭЙСА участвует в исследованиях, производстве, транспортировке, очистке и нефти и нефтепродуктов.Компания участвует в исследовании, развитии, и производстве нефти и природного газа в Норвегии и на международном уровне, а также добыче природного газа жидкостей.Компания Statoil ASA также транспортирует продукты из природного газа и рынков и участвует в операции по очистке сырой нефти, а также сбыте нефти и нефтепродуктов.Кроме того, компания вовлекает в розничную продажу постоянной энергии: в первую очередь, керосин, сжиженный газ и тяжелое топливо для промышленных целей; топливо судовое, в том числе тяжелое топливо; авиационное топливо, смазочные материалы и химические вещества.Глобализация и ужесточение глобальной конкуренции, диверсификация структуры мировойэкономики и потребления энергоресурсов, истощение месторождений полезных ископаемых ссравнительно мягкими условиями производства, необходимость повышения устойчивости энерго-иподача топлива в стране, требуют корректировки прежних подходов к развитию энергетической экономики. Чтобы соответствовать требованиям нового времени может необходим финансово устойчивый,инновационный, экономически эффективный и динамично развивающийся энергетическийсектор с использованием передовых технологий.Инновационный потенциал рассматривается как стратегический факторустойчивого экономического роста, повысить эффективность экономики, преодолеть иличтобы ослабить влияние дефицитных факторов производства.Развитие сырьевой базы нефтегазового комплекса связано с: расширениемразведки и выявление новых значительных промышленных запасов нефти и газа;увеличением добычи на существующих месторождениях за счет увеличения коэффициентанефтеотдачи и вовлечения в промышленный оборот трудноизвлекаемых запасов; ввода в эксплуатациюразведанных месторождений новых нефтегазоносных регионов; участие в разработке и добыче нефти и газаресурсы территории.Реализация ресурсно-инновационного развития нефтегазового комплекса потребностейможет сопровождаться ростом продукции с высокой добавленной стоимостью. Система управленияинновациями добывающий компании должна быть направлена на расширение ихзоны влияния, связанными с получением продуктов глубокой переработки, развитием нефтехимической промышленности игазохимии.Таким образом, в нефтяной и газовой промышленности присутствует насущная необходимость внедрения современных инновационных технологий. Похожий потенциал роста в его последовательная реализация, может стать ключевым фактором инвестиционной привлекательности компаний.Большинство инноваций в нефтегазовом секторе достаточно просты и небольшие, основанные на накоплении незначительных улучшений и достижений, чем на одном крупном технологическом прорыве. Инновации могут возникать в новых технологиях производства, новых подходах к управлению бизнес-процессами.Компания должна постоянно следить за развитием науки и техники для внедрения последних достижений в этих областях в производственный процесс и своевременного отказа от использования устаревшей технологии производства.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАленина Е.Э., Медянкова Е.В. Проблемы правового регулирования инновационной деятельности в современной России. - Известия МГТУ «МАМИ». Научный рецензируемый журнал / Е.Э. Аленина. – М., МГТУ «МАМИ», 2012, № 2 (14). Авилова В. В., Власичева В. А., Ламберова Н. А. Управление инновациями: учебное пособие. Казань: КГТУ, 2013. 99 с.Акинин П.В., Бондаренко К.С.Инновационные пути развития предприятий нефтяного кластера / П.В. Акинин // Мир науки, культуры, образования. 2014. № 2 (45). С. 435-436.Андронова И.В.Внедрение инноваций в нефтяной компании: барьеры и возможности преодоления/ Слепухина Т.А., Суворова М.С. // В сборнике: Современные проблемы и перспективы регионально-отраслевого развития Сборник научных трудов. Тюмень, 2014. С. 18-22.Анкудинов А.Б., Сафина Л.А. Ценностно-ориентированный менеджмент на основе инвестиций в инновации в условиях эффективных рынков экономического пространства ВТО / А.Б. Анкудинов / – Германия: LAPLAMBERTAcademicPublishing, 2014. Андреев О.С. Стратегическое управление инновациями на предприятиях нефтегазового сектора / О.С. Андреев / Экономические науки. 2014. № 82. С. 84-88.Андрейчиков A. B., Андрейчикова О. Н., Белобров Н. В. Модели и инструментальные средства для синтеза и планирования оптимального портфеля проектов на основе эволюционных методов. Волгоград: Политехник, 2013. 151 с. Ахобадзе Т. Д. Методы решения задач оптимизации инвестиционных программ в реальном секторе экономики: автореф. дисс. … к.э.н. СПб., 2014. 23 с. Баскова М. К. Транснационализация экономических интересов субъектов национальной экономики: учеб. Пособие / М. К. Баскова. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2013. -214Баширов Д.Ф. В ожидании инновационного прорыва / Д.Ф. Баширов // Ученые записки ИСГЗ. 2012. № 2 (10). С. 3-6.Борисов А.Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 2014. Варфоломеев В.П., Умрихина С.В. Проблемы мониторинга эффективности освоения новых производств / В.П. Варфоломеев, С.В. Умрихина // Экономический анализ. Теория и практика. № 48 (303) 2012. - с. 2. Ваганов П. И. Теория и методология инновационного управления и управленческих инноваций: дисс.. д.э.н. СПб., 2013. 355 с. Гаралов А.Ш. Роль нефтегазового сектора в структуре мирового внутреннего валового продукта и анализ его изменения в долгосрочной перспективе / Пресс Б.А., Сильвестрова И.Ю., Мамедова Р.С. // Научные труды НИПИ Нефтегаз ГНКАР. 2014. № 1. С. 58-63.Гопта И.А. Инновационная трансформация и предпринимательство / И.А. Гопта // Государственная служба. 2014. № 5. С. 102-104.Гохберг Л.М. Новая инновационная система для "новой экономики" / Л.М. Гохберг. - М.: ГУ ВШЭ, 2013.Дмитриева О.М. Инновации как фактор повышения конкурентоспособности нефтяных компаний / Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2014 № 4. С. 26-30.Матвеев А. А., Новиков Д. А., Цветков А. В. Модели и методы управления портфелем проектов. М.: ПМСОФТ, 2012. 341 с. Мельников О.Н., Шувалов В.Н. Инновационная активность как фактор повышения конкурентоспособности предприятия / О.Н. Мельников // Российское предпринимательство. - 2013. - № 9. Кичигин О.Э.,Место и роль предпринимательства в экономике нефтегазовой отрасли / О.Э. Кичигин, Черняк Т.А. / Мир экономики и права. 2014. № 3. С. 8-12.Кавиев Б.Р. Эмпирическое исследование влияния инвестиции в НИОКР на стоимость промышленных организаций / Б.Р. Кавиев / Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2014. № 13. С. 72-81.Колсанов Е.Е. Информационные управленческие инновации как фактор экономического потенциала нефтяной компании / Е.Е. Колсанов / Альманах современной науки и образования. 2014. № 3 (82). С. 85-88.Конопляник А. Шестой инновационный кластер//Нефть России. 2014. № 4. С. 8-17.Официальная отчетность организаций [Электронный ресурс] // Центр раскрытия корпоративной информации «Интерфакс». – 2014. – Режим доступа: www.e-disclosure.ru.Первакова Е.Е., Чайка В.А. Эффективность инновационной деятельности крупных российских компаний // Корпоративные финансы. – 2013. – № 4.Рейтинг самых дорогих публичных российских компаний: Аналитические данные [Электронный ресурс] // Рейтинговое агентство «РИА Рейтинг». – 2013. – Режим доступа: www.riarating.ru.Управление инновациями и инновационной деятельностьюСубботин А.К. Конкурентоспособность стран: Эффективность управления государством и мировым сообществом в условиях гиперконкуренции. Русский взгляд на конкуренцию и управление. -М.: УРСС, 2013. -321 с.Теплова Т.В. Оценка рынком инвестиционной поддержки инновационной активности компаний: Эмпирическое исследование [Электронный ресурс] / Т.В. Теплова // Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». – 2014. – Режим доступа: www.hse.ru.Тихомиров С.А. О некоторых тенденциях (трендах) в управлении инновациями и коммуникациями на предприятиях нефтегазового сектора / С.А. Тихомиров / Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2013. № 12. С. 35-42.Токарев А.Н. Инновационное развитие нефтегазового сектора России: стратегия и тактика, предпосылки и эффекты / А.Н. Токарев // Налоги. Инвестиции. Капитал. - 2011. - № 4-6. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями/пер. с англ. М.: Экономика, 2014. 271 с.Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт / А.В. Тычинский // - Таганрог: ТРТУ, 2014.Ильина Г.Ф Вопросы добычи нефти и инновационное развитие отрасли / Г.Ф. ильина, Ильин Н.Н. // Горный журнал. 2014. № S4. С. 7-9.Ульянов А.О. Влияние транснациональных корпораций на развитие инноваций в мировой экономике / А.О. Ульянов // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права). 2013. № 5. С. 19.Умрихина М.В. Управление инновационной деятельностью компаний в социально-ориентированной рыночной экономике / М.В. Умрихина / Известия Московского государственного технического университета МАМИ. 2013. Т. 1. № 4 (18). С. 55-60. Умрихина С.В. Система социально-экономических индикаторов как инструмент управления компанией в новой экономике (нэоэкономике) / С.В. Умрихина // Экономический анализ. Теория и практика. - № 19 (274) 2012. - с. 14. .Шатырко А.В. Инвестиционный фонд рф как институт регионального развития / А.В. Шатырко // Региональная экономика. Юг России. 2013. № 13. С. 451-455.Шинкевич А. И., Зайнутдинов Р. Р. К вопросу экономико-математического моделирования деятельности российских нефтяных компаний//Нефтеперерабатывающий и нефтехимический комплекс РТ: состояние и перспективы развития: научно-практический сборник. Казань: КГТУ, 2013. С. 44-48.Шраер А. В. Методология инновационной деятельности в отраслях нефтегазового комплекса: автореф. дисс. … д.э.н. СПб., 2012. 39 с. Шумпетер Й. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры)/пер. с англ. М.: Прогресс, 2013. 455 с.ШагиевP.P. Интегрированные нефтегазовые компании. -M: Наука, 2012.Цокиев С.Р. Европейские и российские нефтяные компании: инновации как инструмент гиперконкуренции / С.Р. Цокиев / Актуальные проблемы Европы. 2013. № 1. С. 241-254.Hall B.H., Lerner J. The financing of R&D and Innovation [Электронныйресурс]: Working Paper № 15325 / В.Н. Наll // National Bureau of Economic Research. – 2014. – Режимдоступа: www.nber.orgChauhan R., Cannas C., Kumar A. Breakthrough technology and incremental innovation in Oil and Gas Industry//IAASM. -February 3, 2014. -P. 7. -Mode of success: http://www.iaasm.net/China’s innovative approach to Quenching Its growing Thirst for Oil//Seeking Alpha. -February 3, 2013. -P. 1. -Mode of access: http://www. seekingalpha.com/../263291-china-s-innov..D’Aveni R.//Wikipediam the free encyclopedia. -September 9, 2014. -Mode of access: http://en.wikipedia.org/wiki/Richard-D%27Aveni EURODIF position on the communication towards a future Maritime policy for the Union: a European vision for he oceans and seas//Mare Forum. -Brussels. -February 3, 2014. -P. 1. -Mode of access: http://www. mareforum.com/newEurMaritPolicy_..French Oil Giant Total Spends $1,4 Billion To Control Sun Power//Fast Coexist. -February 7, 2013. -P. 1. -Mode of access: http://www.fastcoexist. com/1677964/french-oil-giant-totalGorst I. Lukoil: Russia’s Largest Oil Company//Financial Times of London. -Nice. -February 3, 2013. -P. 6. -Mode of access: http://www.rice. edu/../NOC_Lukoil_Gorst.pdfInnovation for sustainable development//ENI. -February 3, 2013. -P. 1. -Mode of access: http://www.eni.com/..sostenybile/innovazione.htm.Innovation: You know you want it, now how to implement it?//Innovation Coach. -February 2, 2014. -P. 1. -Mode of access: http://www. innovationcoach. com/resources/best-books/Конопляник А. При низких ценах можно остаться с прибылью//Нефть России. -2013. -№ 9.Mansfield Е. Industrial Research & Technological Innovation, N. Y. W. W. Norton, 2014.Teece D.J. Vertical Integration and Vertical Devistiture in the U.S. Petroleum Industry//Research Paper 300, Graduated Scholl of Business, Stanford University, 2013.www.statoil.com


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1) Аленина Е.Э., Медянкова Е.В. Проблемы правового регулирования инновационной деятельности в современной России. - Известия МГТУ «МАМИ». Научный рецензируемый журнал / Е.Э. Аленина. – М., МГТУ «МАМИ», 2012, № 2 (14).
2) Авилова В. В., Власичева В. А., Ламберова Н. А. Управление инновациями: учебное пособие. Казань: КГТУ, 2013. 99 с.
3) Акинин П.В., Бондаренко К.С.Инновационные пути развития предприятий нефтяного кластера / П.В. Акинин // Мир науки, культуры, образования. 2014. № 2 (45). С. 435-436.
4) Андронова И.В.Внедрение инноваций в нефтяной компании: барьеры и возможности преодоления/ Слепухина Т.А., Суворова М.С. // В сборнике: Современные проблемы и перспективы регионально-отраслевого развития Сборник научных трудов. Тюмень, 2014. С. 18-22.
5) Анкудинов А.Б., Сафина Л.А. Ценностно-ориентированный менеджмент на основе инвестиций в инновации в условиях эффективных рынков экономического пространства ВТО / А.Б. Анкудинов / – Германия: LAPLAMBERTAcademicPublishing, 2014.
6) Андреев О.С. Стратегическое управление инновациями на предприятиях нефтегазового сектора / О.С. Андреев / Экономические науки. 2014. № 82. С. 84-88.
7) Андрейчиков A. B., Андрейчикова О. Н., Белобров Н. В. Модели и инструментальные средства для синтеза и планирования оптимального портфеля проектов на основе эволюционных методов. Волгоград: Политехник, 2013. 151 с.
8) Ахобадзе Т. Д. Методы решения задач оптимизации инвестиционных программ в реальном секторе экономики: автореф. дисс. … к.э.н. СПб., 2014. 23 с.
9)
10) Баскова М. К. Транснационализация экономических интересов субъектов национальной экономики: учеб. Пособие / М. К. Баскова. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2013. -214
11) Баширов Д.Ф. В ожидании инновационного прорыва / Д.Ф. Баширов // Ученые записки ИСГЗ. 2012. № 2 (10). С. 3-6.
12) Борисов А.Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 2014.
13) Варфоломеев В.П., Умрихина С.В. Проблемы мониторинга эффективности освоения новых производств / В.П. Варфоломеев, С.В. Умрихина // Экономический анализ. Теория и практика. № 48 (303) 2012. - с. 2.
14) Ваганов П. И. Теория и методология инновационного управления и управленческих инноваций: дисс.. д.э.н. СПб., 2013. 355 с.
15) Гаралов А.Ш. Роль нефтегазового сектора в структуре мирового внутреннего валового продукта и анализ его изменения в долгосрочной перспективе / Пресс Б.А., Сильвестрова И.Ю., Мамедова Р.С. // Научные труды НИПИ Нефтегаз ГНКАР. 2014. № 1. С. 58-63.
16) Гопта И.А. Инновационная трансформация и предпринимательство / И.А. Гопта // Государственная служба. 2014. № 5. С. 102-104.
17) Гохберг Л.М. Новая инновационная система для "новой экономики" / Л.М. Гохберг. - М.: ГУ ВШЭ, 2013.
18) Дмитриева О.М. Инновации как фактор повышения конкурентоспособности нефтяных компаний / Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2014 № 4. С. 26-30.
19) Матвеев А. А., Новиков Д. А., Цветков А. В. Модели и методы управления портфелем проектов. М.: ПМСОФТ, 2012. 341 с.
20) Мельников О.Н., Шувалов В.Н. Инновационная активность как фактор повышения конкурентоспособности предприятия / О.Н. Мельников // Российское предпринимательство. - 2013. - № 9.
21) Кичигин О.Э., Место и роль предпринимательства в экономике нефтегазовой отрасли / О.Э. Кичигин, Черняк Т.А. / Мир экономики и права. 2014. № 3. С. 8-12.
22) Кавиев Б.Р. Эмпирическое исследование влияния инвестиции в НИОКР на стоимость промышленных организаций / Б.Р. Кавиев / Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2014. № 13. С. 72-81.
23) Колсанов Е.Е. Информационные управленческие инновации как фактор экономического потенциала нефтяной компании / Е.Е. Колсанов / Альманах современной науки и образования. 2014. № 3 (82). С. 85-88.
24) Конопляник А. Шестой инновационный кластер//Нефть России. 2014. № 4. С. 8-17.
25)
26) Официальная отчетность организаций [Электронный ресурс] // Центр раскрытия корпоративной информации «Интерфакс». – 2014. – Режим доступа: www.e-disclosure.ru.
27) Первакова Е.Е., Чайка В.А. Эффективность инновационной деятельности крупных российских компаний // Корпоративные финансы. – 2013. – № 4.
28) Рейтинг самых дорогих публичных российских компаний: Аналитические данные [Электронный ресурс] // Рейтинговое агентство «РИА Рейтинг». – 2013. – Режим доступа: www.riarating.ru.Управление инновациями и инновационной деятельностью
29) Субботин А.К. Конкурентоспособность стран: Эффективность управления государством и мировым сообществом в условиях гиперконкуренции. Русский взгляд на конкуренцию и управление. -М.: УРСС, 2013. -321 с.
30) Теплова Т.В. Оценка рынком инвестиционной поддержки инновационной активности компаний: Эмпирическое исследование [Электронный ресурс] / Т.В. Теплова // Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». – 2014. – Режим доступа: www.hse.ru.
31) Тихомиров С.А. О некоторых тенденциях (трендах) в управлении инновациями и коммуникациями на предприятиях нефтегазового сектора / С.А. Тихомиров / Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2013. № 12. С. 35-42.
32) Токарев А.Н. Инновационное развитие нефтегазового сектора России: стратегия и тактика, предпосылки и эффекты / А.Н. Токарев // Налоги. Инвестиции. Капитал. - 2011. - № 4-6.
33) Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями/пер. с англ. М.: Экономика, 2014. 271 с.
34) Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт / А.В. Тычинский // - Таганрог: ТРТУ, 2014.
35) Ильина Г.Ф Вопросы добычи нефти и инновационное развитие отрасли / Г.Ф. ильина, Ильин Н.Н. // Горный журнал. 2014. № S4. С. 7-9.
36) Ульянов А.О. Влияние транснациональных корпораций на развитие инноваций в мировой экономике / А.О. Ульянов // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права). 2013. № 5. С. 19.
37) Умрихина М.В. Управление инновационной деятельностью компаний в социально-ориентированной рыночной экономике / М.В. Умрихина / Известия Московского государственного технического университета МАМИ. 2013. Т. 1. № 4 (18). С. 55-60.
38) Умрихина С.В. Система социально-экономических индикаторов как инструмент управления компанией в новой экономике (нэоэкономике) / С.В. Умрихина // Экономический анализ. Теория и практика. - № 19 (274) 2012. - с. 14. .
39) Шатырко А.В. Инвестиционный фонд рф как институт регионального развития / А.В. Шатырко // Региональная экономика. Юг России. 2013. № 13. С. 451-455.
40) Шинкевич А. И., Зайнутдинов Р. Р. К вопросу экономико-математического моделирования деятельности российских нефтяных компаний//Нефтеперерабатывающий и нефтехимический комплекс РТ: состояние и перспективы развития: научно-практический сборник. Казань: КГТУ, 2013. С. 44-48.
41) Шраер А. В. Методология инновационной деятельности в отраслях нефтегазового комплекса: автореф. дисс. … д.э.н. СПб., 2012. 39 с.
42) Шумпетер Й. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры)/пер. с англ. М.: Прогресс, 2013. 455 с.
43) ШагиевP.P. Интегрированные нефтегазовые компании. -M: Наука, 2012.
44) Цокиев С.Р. Европейские и российские нефтяные компании: инновации как инструмент гиперконкуренции / С.Р. Цокиев / Актуальные проблемы Европы. 2013. № 1. С. 241-254.
45) Hall B.H., Lerner J. The financing of R&D and Innovation [Электронныйресурс]: Working Paper № 15325 / В.Н. Наll // National Bureau of Economic Research. – 2014. – Режимдоступа: www.nber.org
46) Chauhan R., Cannas C., Kumar A. Breakthrough technology and incremental innovation in Oil and Gas Industry//IAASM. -February 3, 2014. -P. 7. -Mode of success: http://www.iaasm.net/
47) China’s innovative approach to Quenching Its growing Thirst for Oil//Seeking Alpha. -February 3, 2013. -P. 1. -Mode of access: http://www. seekingalpha.com/../263291-china-s-innov..
48) D’Aveni R.//Wikipediam the free encyclopedia. -September 9, 2014. -Mode of access: http://en.wikipedia.org/wiki/Richard-D%27Aveni EURODIF position on the communication towards a future Maritime policy for the Union: a European vision for he oceans and seas//Mare Forum. -Brussels. -February 3, 2014. -P. 1. -Mode of access: http://www. mareforum.com/newEurMaritPolicy_..
49) French Oil Giant Total Spends $1,4 Billion To Control Sun Power//Fast Coexist. -February 7, 2013. -P. 1. -Mode of access: http://www.fastcoexist. com/1677964/french-oil-giant-total
50) Gorst I. Lukoil: Russia’s Largest Oil Company//Financial Times of London. -Nice. -February 3, 2013. -P. 6. -Mode of access: http://www.rice. edu/../NOC_Lukoil_Gorst.pdf
51) Innovation for sustainable development//ENI. -February 3, 2013. -P. 1. -Mode of access: http://www.eni.com/..sostenybile/innovazione.htm.
52) Innovation: You know you want it, now how to implement it?//Innovation Coach. -February 2, 2014. -P. 1. -Mode of access: http://www. innovationcoach. com/resources/best-books/
53) Конопляник А. При низких ценах можно остаться с прибылью//Нефть России. -2013. -№ 9.
54) Mansfield Е. Industrial Research & Technological Innovation, N. Y. W. W. Norton, 2014.
55) Teece D.J. Vertical Integration and Vertical Devistiture in the U.S. Petroleum Industry//Research Paper 300, Graduated Scholl of Business, Stanford University, 2013.
56) www.statoil.com

Вопрос-ответ:

Какую роль играет инновационная деятельность в нефтегазовом секторе?

Инновационная деятельность в нефтегазовом секторе играет ключевую роль в развитии и совершенствовании технологий добычи и переработки нефти и газа. Она позволяет разработать новые методы и инструменты, улучшить производственные процессы, повысить эффективность работы компаний и снизить негативное воздействие на окружающую среду.

Какова роль компании Statoil в инновационной деятельности нефтегазовой отрасли?

Компания Statoil является одним из лидеров в инновационной деятельности нефтегазовой отрасли. Она активно исследует и разрабатывает новые технологии в области добычи и переработки нефти и газа, а также в области экологии и энергоэффективности. Компания Statoil инвестирует значительные ресурсы в исследования и разработки, сотрудничает с ведущими университетами и научно-исследовательскими центрами, чтобы быть на передовой в инновационной сфере.

Какие инновации применяются в нефтегазовом секторе?

В нефтегазовом секторе применяются различные инновации, направленные на улучшение добычи, переработки и транспортировки нефти и газа. Некоторые из них включают использование новых технологий бурения, разработку современных методов геологического моделирования, внедрение автоматизированных систем контроля и управления процессами, применение новых материалов и оборудования, а также внедрение программ энергоэффективности и экологической безопасности.

Какие преимущества нефтегазовым компаниям приносит инновационная деятельность?

Инновационная деятельность приносит нефтегазовым компаниям ряд преимуществ. Во-первых, она позволяет повысить эффективность работы и улучшить производственные процессы, что в свою очередь приводит к сокращению затрат и увеличению прибыли. Во-вторых, инновации позволяют снизить негативное воздействие на окружающую среду, что является важным фактором в современном мире. Кроме того, инновации способствуют развитию новых рынков и расширению географического присутствия компаний.

Какова роль инновационной деятельности компаний нефтегазового сектора?

Инновационная деятельность компаний нефтегазового сектора играет важную роль в развитии и совершенствовании отрасли. Она способствует разработке и внедрению новых технологий, повышению эффективности производства, снижению затрат и рисков, а также улучшению экологической безопасности. Благодаря инновациям нефтегазовые компании могут повышать свою конкурентоспособность и успешно справляться с вызовами современной энергетики.

В чем заключается инновационная политика нефтегазовых компаний?

Инновационная политика нефтегазовых компаний включает в себя определение стратегических целей и приоритетных направлений развития, создание инновационной инфраструктуры, привлечение и поддержку талантливых специалистов, внедрение инновационных технологий и процессов, а также сотрудничество с научными и образовательными учреждениями. Целью инновационной политики является создание благоприятной среды для инноваций, стимулирование их развития и успешное коммерческое внедрение.

Какова сущность и содержание инноваций в нефтегазовом секторе?

Сущность инноваций в нефтегазовом секторе заключается в разработке и внедрении новых технологий, методик и решений, направленных на повышение производительности, расширение ресурсной базы, снижение затрат и рисков, улучшение экологической безопасности и энергоэффективности. Содержание инноваций может включать разработку новых методов поиска и добычи углеводородов, улучшение технологий переработки и транспортировки нефти и газа, внедрение автоматизированных систем управления и мониторинга процессов, разработку новых материалов и оборудования и многое другое.

Какую роль играет инновационная деятельность в нефтегазовом секторе?

Инновационная деятельность в нефтегазовом секторе играет решающую роль в развитии и повышении эффективности работы компаний. Благодаря инновациям, компании могут разрабатывать новые технологии добычи и переработки нефти и газа, улучшать безопасность, снижать вредные выбросы, а также находить новые источники энергии. Инновации позволяют компаниям оставаться конкурентоспособными и успешно справляться с вызовами, связанными с низкими ценами на нефть и газ, изменением климата и растущими требованиями общества.