Адаптация работников как средство стабилизации кадрового состава предприятия
Заказать уникальную дипломную работу- 6464 страницы
- 43 + 43 источника
- Добавлена 04.07.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Глава 1. Теоретические основы адаптации сотрудников в организации 6
1.1 Сущность адаптации сотрудников в организации, ее принципы и цели 6
1.2 Формы и методы адаптации сотрудников в организации 11
1.3 Роль адаптации сотрудников в стабилизации кадрового состава предприятия 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ СОТРУДНИКОВ В ООО «ПРОЕКТ СЕРВИС СЕВЕРО-ЗАПАД» 23
2.1 Характеристика хозяйственно-экономической деятельности ООО «Проект Сервис Северо-Запад» 23
2.2. Подходы к управлению адаптацией в ООО «Проект-Сервис Северо- Запад» 30
2.3 Оценка качества проводимых мероприятий по адаптации сотрудников в организации ООО «Проект-Сервис Северо-Запад» 40
2.4 Недостатки и достоинства системы адаптации персонала в ООО «Проект-Сервис Северо-Запад» 45
3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПРОЕКТ-СЕРВИС СЕВЕРО-ЗАПАД» 47
3.1 Пути совершенствования системы адаптации 47
3.2 Адаптация как инструмент снижения экономических потерь вследствие стабилизации кадрового состава 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 60
ПРИЛОЖЕНИЯ 63
Приложение 1 Лист наблюдения 63
Приложение 2 Тест действующей системы адаптации 64
2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 23.07.2014)
3. Алаверов А.Р. Организация управления персоналом современной организации. – М.: « БДЦ-пресс», 2010.
4. Асадов А.Н. Экономика и социология труда. Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом.- М.: ЮНИТИ, 2011.
6. Бухалков М.И. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2014
7. Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации - М.: Информ-Знание, 2011
8. Бычкова А.В. Управление персоналом. Учебное пособие. – Пенза: Издательство Пензенского государственного университета, 2013
9. Вершинин Т.В. Роль производственной адаптации в решении кадровых проблем. – Новосибирск: Издательство СОРАН, 2014
10. Егоршин А.П. Управление персоналом – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2012. – 720с.
11. Казначевская Г.Б., Матросова О.В., Чуев И.Н. Менеджмент. - М.: Феникс, 2011 - 378с.
12. Карякин А.М. Управление персоналом. Электронное учебное пособие. – Иваново: Издательство Ивановского государственного энергетического университета, 2010
13. Климов Е.А. Психология профессионального самоопределения. Учебное пособие. – М.: Издательский центр «Академия», 2014
14. Козлова О.Ю. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2010 – 528с.
15. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М.: ГАУ, 2010..
16. Климов Е.А. Психология профессионального самоопределения. Учебное пособие. – М.: Издательский центр «Академия», 2014
17. Литвак Б. Г. Управленческие решения.— М.: Дело, 2010
18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011
19. Митин А.Н., Федорова А.Э., Овчинников А.В., Токарева Ю.А. Антикризисное управление персоналом организации. Учебное пособие. – Н.Новгород.: ВГОУП ВТ, 2012
20. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2010.
21. Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами. - М.: Инфра-М, 2010.
22. Музыченко В. Мастер – класс по управлению персоналом. – М.: Гросс Медиа, РОСБУХ, 2011
23. Никифоров Г.С. Психология здоровья. Учебное пособие. – СПб.: Речь, 2012
24. Основы социального управления./ Под ред. В.Н. Иванова. – М., 2010.
25. Остапенко Ю.М. Экономика труда Учебное пособие. – 3-е изд., - М.: ИНФРА-М, 2013
26. Панченко Л.Л. Адаптация к профессиональной деятельности. Учебное пособие. – Владивосток: Мор. гос.ун-т, 2011
27. Потёмкин В.К. Управление персоналом. Учебник для вузов. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011
28. Пригожин А.И. Управленческие нововведения: неопознанные ресурсы//Управление персоналом. – 2011
29. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2012.
30. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Приор, 2011.
31. Булкина Н. Адаптация сотрудника - формализуем каждый шаг // Кадровик. Кадровое делопроизводство, 2010, N 10
32. Комаров Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2010. - №10.
33. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях кризиса.//Управление персоналом. – 2010. - №7. – С.34-39.
34. Адаптация персонала в организации: методы // режим доступа http://www.syl.ru/article/170131/new_adaptatsiya-personala-v-organizatsii-metodyi
35. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации // режим доступа http://www.eduhmao.ru/info/1/4340/35032/
36. Ильина Г. Адаптация нового сотрудника в компании // режим доступа http://bishelp.ru/business/personal/adaptaciya-novogo-sotrudnika-v-kompanii
37. Ледяев Е. Управление персоналом в условиях кризиса // режим доступа http://hr-portal.ru/article/upravlenie-personalom-v-usloviyah-krizisa
38. Папкова Л. Показатели эффективности управления персоналом // По материалам «HR-performance», статья опубликована на сайте http://hrliga.com/index.php?module=news&op=view&id=9227
39. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2009 - http://slovari.yandex.ru/
40. Управление адаптацией персонала // режим доступа http://www.psikonsalting.ru/articles/upravlenie-adaptatsiey/
41. О необходимости адаптации персонала // режим доступа http://www.agkr.ru/blog/blog.php?id=5
42. Федосеев В.Н., Капустин С.Н.Методы управления персоналом // режим доступа http://get-job.ru/cgi-bin/modules/article.cgi?&action=ArticleForPrint&acid =&aid=36
43. www.consultant.ru – Справочно-правовой сайт;
Вопрос-ответ:
Что представляет собой адаптация работников в организации?
Адаптация работников в организации - это процесс, направленный на успешную интеграцию новых сотрудников в коллектив и повышение эффективности их работы. Она включает в себя ознакомление с основами работы, правилами и ценностями организации, а также помощь в преодолении трудностей и адаптации к новым условиям работы.
Что такое адаптация сотрудников в организации?
Адаптация сотрудников в организации - это процесс приспособления новых сотрудников к рабочей среде, корпоративной культуре и требованиям предприятия. Основная цель адаптации - обеспечить максимальную эффективность работы новых сотрудников и их интеграцию в коллектив.
Какие принципы лежат в основе адаптации сотрудников в организации?
Основными принципами адаптации сотрудников в организации являются индивидуальный подход к каждому сотруднику, своевременность и систематичность проведения адаптационных мероприятий, учет потребностей сотрудника и создание благоприятных условий для его адаптации.
Какие формы и методы адаптации сотрудников в организации существуют?
Формы адаптации включают в себя введение новичков в коллектив, проведение инструктажей и обучения, организацию менторинга и адаптационных программ. Методы адаптации могут варьироваться от более формальных, таких как назначение руководителя, до более неформальных, таких как организация вводных лекций и знакомство с коллегами.
Какую роль играет адаптация сотрудников в стабилизации кадрового состава предприятия?
Адаптация сотрудников играет важную роль в стабилизации кадрового состава предприятия, так как позволяет новым сотрудникам быстрее адаптироваться к новой среде и начать полноценную работу. Кроме того, адаптация помогает удовлетворить потребности сотрудников и создать благоприятные условия для их работы, что способствует удержанию квалифицированных работников и снижает текучесть кадров.
Каковы особенности системы адаптации сотрудников в ООО "Проект Сервис Северо-Запад"?
Особенности системы адаптации сотрудников в ООО "Проект Сервис Северо-Запад" включают хорошо организованные инструктажи и обучение новых сотрудников, наличие адаптационных программ и менторинга, а также индивидуальный подход к каждому сотруднику. Эти мероприятия позволяют обеспечить успешную адаптацию сотрудников и стабильность кадрового состава предприятия.
Что такое адаптация сотрудников в организации?
Адаптация сотрудников в организации - это процесс вхождения нового сотрудника в коллектив и его приспособления к условиям работы. Она включает в себя ознакомление с правилами и процедурами организации, получение необходимых навыков и знаний, а также интеграцию в команду. Цель адаптации - создание благоприятной рабочей среды, повышение эффективности работы сотрудников и устранение возможных проблем в период адаптации.
Какие принципы лежат в основе адаптации сотрудников в организации?
Основными принципами адаптации сотрудников в организации являются индивидуальный подход и взаимодействие. Индивидуальный подход предполагает учет особенностей каждого сотрудника при разработке программы адаптации. Взаимодействие подразумевает активное участие как руководства, так и коллег нового сотрудника в процессе его адаптации. Важно создать доверительные отношения и обеспечить обмен информацией между всеми участниками.
Какие формы и методы адаптации сотрудников в организации существуют?
Существует несколько форм и методов адаптации сотрудников в организации. В числе форм можно выделить структурированные (например, программы обучения и введение в должность) и неструктурированные (например, наставничество и социальная поддержка). К методам адаптации относятся проведение ознакомительных встреч и экскурсий, обучение и тренинги, коучинг, менторинг, а также оценка и обратная связь.
Какую роль играет адаптация сотрудников в стабилизации кадрового состава предприятия?
Адаптация сотрудников играет важную роль в стабилизации кадрового состава предприятия. Она позволяет новым сотрудникам быстрее войти в рабочий процесс, усвоить необходимые знания и навыки, а также лучше интегрироваться в коллектив. Это способствует увеличению уровня удовлетворенности сотрудников работой, снижению текучести кадров, улучшению качества работы и повышению эффективности предприятия.