Тема курсовой:

Заказать уникальную курсовую работу
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Финансовый менеджмент
  • 2525 страниц
  • 15 + 15 источников
  • Добавлена 18.07.2015
800 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы

Введение 3
1. Теоретические аспекты управления запасами 4
1.1. Понятие, сущность запасов 4
1.2. Основы управления запасами 7
2. Оценка эффективности управления запасами ЗАО «ЕПРС» 10
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «ЕПРС» 10
2.2. Анализ использования материальных ресурсов ЗАО «ЕПРС» 16
2.3. Направления улучшения использования
материальных запасов ЗАО «ЕПРС» 20
Заключение 25
Список литературы 26
Приложения 28


Фрагмент для ознакомления

Однако в себестоимости продукции увеличивается удельный вес материальных затрат на 5,78% в 2014 году против прошлого периода, что говорит о большей доли материальных ресурсов в стоимости выполняемых работ (оказываемых услуг). Сырьеемкость в 2014 году повысилась на 0,07 пункта, что является показателем снижения уровня эффективности использования материальных ресурсов. При этомнейтрально можно оценитьнеизменностьтопливоемкости. В целом, в 2014 году использование материальных ресурсов было менее эффективным, чем в 2013 году, кроме использования топлива.Проанализированные показатели использования и формирования материальных ресурсов позволяют отметить, что в ЗАО «ЕПРС» снабжение материальными ресурсами почти не нарушается, однако использование материальных ресурсов в 2014 году недостаточно эффективное. Далее необходимо установить направления улучшения использования материальных ресурсов в ЗАО «ЕПРС».2.3. Направления улучшения использованияматериальныхзапасов ЗАО «ЕПРС»Как одно из основных направлений улучшения использования материальных ресурсов можно предложить оптимальную организацию учета материалов. В ЗАО «ЕПРС» учет ведется по журнально-ордерной форме. Хозяйственные операции записываются в первичные документы по мере их совершения, а в конце месяца заполняются журналы-ордера. Поэтому систематическая запись в журналах является одновременно и хронологической.Необходимость ведения специальных хронологических регистров при данной форме учета отпадает. При такой форме ведения учета сокращается количество записей благодаря рациональному построению журналов-ордеров и главной книги.Не на должном уровне осуществляется документальное оформление по движению материальных ценностей в ООО «ЕПРС»: не все реквизиты документов заполняются, нет нумерации на многих документах. Учет ТМЦ автоматизирован не полностью. В хозяйстве не разработан график документооборота. Поэтому предлагается разработать график документооборота. Наличие такого графика имеет важное значение: повышается качество ведения первичного учета, сокращаются сроки представления отчетности по подразделениям, в результате улучшается организация ведения учета. Большую роль в совершенствовании учета материально-производственных запасов играет введение компьютерной формы учета по всем счетам учета материальных ценностей в бухгалтерии создаются АРМ (автоматизированное рабочее место) по материальному учету. Информационная база (ИБ) и ЭВМ включает информационные массивы по учету наличия и движения товарно-материальных ценностей в разрезе соответствующих синтетических счетов, субсчетов и аналитических счетов. Для каждого вида материальных ценностей на магнитных носителях выделяется определенное количество секторов (зон), где размещается необходимая справочная информация – номенклатурный номер, единица измерения, постоянная планово-учетная цена и т.п.Также переход на автоматизированную систему учета по программе 1С: Бухгалтерия 8.0 позволит улучшить учет наличия и движения материальных ресурсов ЗАО «ЕПРС».По учету товарно-материальных ценностей в ООО «ЕПРС» применяется, как впрочем, и для других участков учета, бухгалтерская программа 1С: Предприятие. Но учет товарно-материальных ценностей ведется не полностью, а только поступление материалов от поставщиков, то есть на предприятии автоматизирован учет расчетов с поставщиками и подрядчиками. Но, желательно, чтобы и учет товарно-материальных ценностей полностью был автоматизирован. В результате обработки информации в составе АРМ бухгалтера по материальному учету создается возможность получать в автоматизированном режиме всю необходимую информацию о поступлении и расходе каждого вида товарно-материальных ценностей в разрезе каналов движения, по материально-ответственным лицам, объектам аналитического учета, синтетическим счетам, а также корреспондирующим счетам. Решение этих и других проблем позволить наладить более действенный и менее трудоемкий учет за наличием, движением и использованием материальных ресурсов, достичь их экономии. А также получать достоверную, полную, своевременную информацию по учету и анализу материальных ценностей, которая позволит не нарушать финансовую дисциплину, это позволит сделать переход на новую версию программы 1С: Бухгалтерия 8.0.В каждом хозяйстве должен быть обеспечен постоянный контроль за сохранностью имеющихся товарно-материальных ценностей. Именно поэтому усиление контроля за состоянием производственных запасов, а также рациональным их использованием оказывает большое влияние на стабильную работу предприятия. Основным направлением повышения эффективности использования материальных ресурсов являются внедрение ресурсосберегающих, малоотходных и безотходных технологий.Одно из условий рационального использования производственных ресурсов – нормирование складских запасов и материальных затрат.Под нормой производственного запаса понимают средний в течении года запас каждого вида материалов, поскольку их излишек приводит к замедлению оборачиваемости оборотных средств, а недостаток - к срыву производственного процесса.Установление норм побуждает работников экономить ресурсы, сокращать их удельные затраты. Нормирование материальных ресурсов – это комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности хозяйственной деятельности и ускорение оборачиваемости оборотных средств.Наиболее ответственный этап нормирования – установление норма расхода материальных ресурсов на единицу оказываемой услуги. Нормы расхода предметов труда определяют потребность в них для выполнения плановых заданий, устанавливают максимально допустимое количество сырья, материалов, топлива, энергии, которое может быть израсходовано для оказания одной услуги установленного качества. Регламентируя затраты материалов и прочих предметов труда на оказание своих услуг, в ООО «ЕПРС» будет достигнуто экономное использование ресурсов в процессе хозяйственной деятельности.Следовательно, все, что было исследовано в рамках выполнения преддипломной практики, позволяет сделать такие выводы.Проанализированные показатели использования и формирования материальных ресурсов позволяют отметить, что в ЗАО «ЕПРС» снабжение материальными ресурсами почти не нарушается, использование материальных ресурсов недостаточно эффективное в 2014 году.Совершенствование учета и контроля за наличием и движением материально-производственных запасов предприятия для улучшения использования материальных ресурсов следует производить по следующим направлениям:необходимо упростить оформление операций по приходу и расходу товарно-производственных ценностей;отпуск материалов, где это целесообразно, можно оформлять на основании установленного лимита непосредственно в карточках складского учета материалов, предусмотрев в них подпись лица, получающего ценности. Также можно на карточках складского учета производить и внутреннее перемещение ценностей. Упрощает учет и повышает контроль за использованием материалов отпуск их по раскройным картам, комплектовочным ведомостям и др. В условиях применения персональных компьютеров можно отказаться от ведения карточек складского учета, заменив их машинограммой, сортовой оборотной ведомостью;следить за тщательным и своевременным проведением инвентаризаций, контрольных и выборочных проверок, которые имеют важное значение в сохранности материалов;разработать и вести документооборот в соответствии с графиком документооборота;по возможности, полностью автоматизировать учет ТМЦ. В том случае, если будут применены в учете вышеизложенные предложения, то использование материальных ресурсов в ЗАО «ЕПРС» улучшится.ЗаключениеВ курсовой работе рассмотрены основы управления запасами предприятия.Политика управления запасами является частью общей политики управления оборотными активами субъекта хозяйствования, которая заключается в оптимизации общего объема и структуры запасов ТМЦ, снижении расходов по их обслуживанию и обеспечении эффективного контроля за их движением.Разработка политики управления запасами включает несколько последовательно выполняемых этапов работ, в качестве основных из которых можно назвать следующие: анализ запасов, планирование запасов, оптимизация запасов и др.Объектом исследования в работе явилось ЗАО «ЕПРС». В составе оборотных активов в 2014 году набольший рост наблюдается по запасам в размере 598093 тыс.руб., или более чем в 3 раза. Это оценивается отрицательно, так как данные активы медленно реализуемые. Как видно, сумма запасов, основной частью которых являются материальные запасы, повышается.В 2014 году материалоемкость выполняемых работ (услуг) ЗАО «ЕПРС» составила 0,11 пункта, что на 0,07 пункта больше показателя прошлого года, или на 175%. Повышение материалоемкости свидетельствует о снижении уровня эффективности использования материальных ресурсов ЗАО «ЕПРС». То есть на один рубль выручки стало приходиться больше материальных затрат. Это говорит о неэффективном управлении материальными запасами. Были разработаны направления улучшения: упрощение оформления операций по приходу и расходу товарно-производственных ценностей;отпуск материалов, где это целесообразно, можно оформлять на основании установленного лимита непосредственно в карточках складского учета материалов, предусмотрев в них подпись лица, получающего ценности и др.Список литературыНалоговый кодекс РФ. – СПб.: Питер, 2012. – 672с.Абрютина М. С. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М: Дело и сервис, 2011. – 225с.Аксенов А.П. Экономика предприятия: Учебник. – М.: КноРус, 2013. – 369с.Акуленко Н.Б. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2014. – 461с. Бабук И.М., Сахнович Т.А. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2013. – 412с. Бережная Е.В., Бережной В.И., Бигдай О.Б. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие. – Инфра-М, 2013. – 336с.Выварец А.Д. Экономика предприятия. Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 368с.Ольшевская Н.В. Экономический анализ. – М.: АСТ, 2010. – 160с.Парушина Н.В., Бутенко И.А., Губин В.С., Губина О.Л., Чекулина Т.В. Экономический анализ: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2013. – 304с.Попова Л.В., Маслова И.А., Маслов Б.Г., Малкина Е.Л. Экономический анализ. – М.: Дело и Сервис, 2013. – 336с.Раицкий К.А. Экономика предприятия. Учебник. - М.:Экономика, 2010 – 698.Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 459с.Финансы: Учебник / под ред. Романовского М.В. – М.: Юрайт-Издат, 2011. – 590с.Шадрина Г.В. Экономический анализ: теория и практика: Учебник. – М.: Юрайт, 2014. – 516с.Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 479с.Приложения

Список литературы

1. Налоговый кодекс РФ. – СПб.: Питер, 2012. – 672с.
2. Абрютина М. С. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М: Дело и сервис, 2011. – 225с.
3. Аксенов А.П. Экономика предприятия: Учебник. – М.: КноРус, 2013. – 369с.
4. Акуленко Н.Б. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2014. – 461с.
5. Бабук И.М., Сахнович Т.А. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2013. – 412с.
6. Бережная Е.В., Бережной В.И., Бигдай О.Б. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие. – Инфра-М, 2013. – 336с.
7. Выварец А.Д. Экономика предприятия. Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 368с.
8. Ольшевская Н.В. Экономический анализ. – М.: АСТ, 2010. – 160с.
9. Парушина Н.В., Бутенко И.А., Губин В.С., Губина О.Л., Чекулина Т.В. Экономический анализ: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2013. – 304с.
10. Попова Л.В., Маслова И.А., Маслов Б.Г., Малкина Е.Л. Экономический анализ. – М.: Дело и Сервис, 2013. – 336с.
11. Раицкий К.А. Экономика предприятия. Учебник. - М.:Экономика, 2010 – 698.
12. Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 459с.
13. Финансы: Учебник / под ред. Романовского М.В. – М.: Юрайт-Издат, 2011. – 590с.
14. Шадрина Г.В. Экономический анализ: теория и практика: Учеб-ник. – М.: Юрайт, 2014. – 516с.
15. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 479с.


Вопрос-ответ:

Что такое запасы?

Запасы - это материальные или товарные ценности, которые хранятся на предприятии для обеспечения непрерывности производственного процесса или продажи товаров.

Какие основы управления запасами существуют?

Основы управления запасами включают определение оптимального уровня запасов, планирование спроса и прогнозирование, контроль за перемещением и использованием запасов, а также организацию системы учета и контроля запасов.

Каким образом можно оценить эффективность управления запасами?

Оценка эффективности управления запасами может проводиться путем анализа использования материальных ресурсов предприятия, идентификации проблемных зон и разработки направлений для их улучшения.

Какая организационно-экономическая характеристика у ЗАО ЕПРС?

ЗАО ЕПРС - это организация, занимающаяся производством продукции. Она имеет определенную структуру управления, систему планирования и контроля, а также учетно-аналитическую подсистему для контроля использования материальных ресурсов.

Какие направления улучшения использования материальных запасов предлагаются для ЗАО ЕПРС?

Для улучшения использования материальных запасов в ЗАО ЕПРС рекомендуется внедрение современных систем учета и контроля запасов, улучшение планирования и прогнозирования спроса, а также оптимизация процессов поставок и хранения материалов.

Что такое запасы?

Запасы - это материальные ресурсы, которые организация хранит с целью использовать их в производственном процессе или для удовлетворения потребностей клиентов.

Как осуществляется управление запасами?

Управление запасами включает в себя планирование, контроль и оптимизацию запасов. Оно осуществляется на основе анализа спроса, потребности в материалах, прогнозирования и других методов.

Оценка эффективности управления запасами - это что?

Оценка эффективности управления запасами позволяет оценить эффективность использования материальных ресурсов организации. Она позволяет выявить проблемные зоны и принять меры для улучшения управления запасами.

Как можно улучшить использование материальных запасов в организации ЕПРС?

Для улучшения использования материальных запасов организации ЕПРС можно использовать такие направления, как оптимизация процесса закупок, внедрение системы учета и контроля запасов, повышение качества планирования и т.д.