Вам нужна курсовая работа?
Интересует Экономика?
Оставьте заявку
на Курсовую работу
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Производственная структура организации

  • 27 страниц
  • 13 источников
  • Добавлена 18.07.2015
924 руб. 1 320 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Содержание

Введение 3
Глава 1 Особенности организационной структуры управления, их классификация 5
1.1 Виды организационных структур управления и их классификация 5
1.2 Современные подходы к исследованию систем управления 9
Глава 2 Анализ организационной структры труда менеджеров риелторской компаниина примере риелторской компании "ЭВАНС" 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика риелторской компании "Эванс" 14
2.2 Особенности организационной структуры труда менеджеров риелторской компаниина примере компании "Эванс" 16
Заключение 24
Литература 26

Фрагмент для ознакомления

п.,• Предоставление клиенту информации "безопасном" виде (возможность скрывать коммерческую информацию),• Слайд-шоу фотографий объектов недвижимости, чертежей и планов в различных форматах (> bmp, jpeg, rle, wmf),• Управление доступом пользователей к различным режимам и функциям программы,• Просмотр данных на сайте риелторской компании«Эванс» в интернете,• Поддержка одновременной работы неограниченного числа пользователей,• Мощная и быстрая база данных,• Удобный и простой интерфейс,• Подробная документация, встроенная в программе,• Доступна консультационно - справочная служба,4. На основе указанных функций можно сформулировать следующие задачи агентов по жилой недвижимости риелторской компании«Эванс»:I. Мониторинг рынка недвижимости.Цель решения: поиск новых объектов недвижимости для формирования базы,Исходные данные: объявление в газете,Пути решения: отбор, сортировка объектов недвижимости,Выходные данные: сформирована определенная база,Исходная форма: электронная база объектов недвижимости.II. Проведение переговоров с владельцами объектов недвижимости.Цель решения: проведение переговоров с собственниками объектов недвижимости с целью договориться об их показ заинтересованным клиентам,Исходные данные: база данных владельцев объектов недвижимости,Пути решения: отбор объектов недвижимости,Выходные данные: подобранные объекты недвижимости,Исходная форма: распечатка подобранных объектов недвижимости.III. Сопровождение процесса приобретения и продажи объектов агентства.Цель решения: Помощь в оформлении документов и других процессах для приобретения и продажи недвижимости,Исходные данные: свидетельство на право собственности, технический паспорт объекта,Пути решения: сбор, проверка, подготовка документов, оценка имущества,Выходные данные: заключение договора о приобретении или продаже объекта недвижимости,Исходная форма: договор о приобретении или продаже объекта недвижимости.В своей работе менеджеры по недвижимости риелторской компании«Эванс» осуществляют свою работу через такие информационные службы:- Оперограмму "Сопровождение процесса приобретения / продажи объектов агентства", а именно оценке имущества независимым экспертом и регистрацией нотариусом,- Документограмму, а именно выпиской из Реестра прав собственности на недвижимое имущество и разрешение органов опеки и попечительства на отчуждение объекта недвижимости в интересах несовершеннолетних детей или недееспособных граждан,- Логико-информационную схему оплаты, где банк выступает неотъемлемой частью при совершении сделки при купле-продаже недвижимости.Ниже в табл. 2.1 представлена операционная карта "Сопровождение процесса продажи объектов агентства" в сфере организации труда менеджеров по недвижимости риелторской компании«Эванс».Таблица 2.1Операционная карта "Сопровождение процесса продажи объектов агентства" в сфере организации труда менеджеров по недвижимости риелторской компании«Эванс»Начальник отдела жилой недвижимостиЮристДиректорНезависимый экспертНотариусСбор документовПроверка документовПодготовка документов к продажеОценка имуществаЗаключение договораРегистрацияНиже в табл. 2.2 представлена операционная карта " Сопровождение процесса приобретения объектов агентства " в сфере организации труда менеджеров по недвижимости риелторской компании«Эванс».Таблица 2.2Операционная карта " Сопровождение процесса приобретения объектов агентства " в сфере организации труда менеджеров по недвижимости риелторской компании«Эванс»Начальник отдела жилой недвижимостиЮристДиректорНезависимый экспертНотариусСбор документовПроверка документовПодготовка документов к продажеОценка имуществаЗаключение договораРегистрацияВ целом работа менеджеров по недвижимости риелторской компании«Эванс» организована на высоком технологическом и организационном уровне, однако имеются следующие недостатки:- отсутствие полноценной взаимосвязи информационных служб риелторской компании«Эванс», реестра прав собственности и логико-информационной схемы оплаты,- частные сбои между формами документов в различных информационных служб риелторской компании«Эванс»,- низкая совместимость различных информационных служб риелторской компании«Эванс»;- отсутствие полноценной службы питания большого количества сотрудников.ЗаключениеПод организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации. Эта структура определяет разделение труда и служебные связи между элементами (работниками, отделами и другими подразделениями аппарата управления) по подготовке, принятию и реализации управленческих решений.Отношения между элементами структуры поддерживаются с помощью связей, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи являются связями одного уровня, это координационные, консультационные связи, контроль и другие, а вертикальные имеют характер подчинения, необходимость в них возникает, когда есть несколько уровней управления.Свое конкретное выражение организационная структура управления находит в схеме, штатном расписании, положениях об отделах и службах, существующем соотношении структурных подразделений и работников аппарата управления.Организационные структуры должны отвечать следующим требованиям:1) оптимальность - минимальное необходимое количество связей между органами управления;2) оперативность, гибкость - способность быстро реагировать на изменения во внешней и внутренней среде;3) надежность - гарантия достоверности передачи информации, бесперебойного функционирования;4) простота, экономичность - минимальные затраты на управление, отсутствие дублирования и параллелизма в работе;5) специализация - сосредоточенность отдельных работников на выполнении заданных функций управления;6) независимость от конкретных лиц - требование приспосабливать организацию к особенностям работников, строить ее как инструмент для достижения целей организации, подбирать людей, которые способны обеспечить достижение миссии организации.Требования внешней среды и цели организации являются теми факторами, от которых в значительной степени зависит организационная структура.К организационной структуре управления относятся: звенья управления на каждом его уровне; размещения, связи и подчиненность звеньев; права, обязанности, полномочия и ответственность каждого звена в рамках выполнения общих и конкретных функций менеджмента; численный и профессионально-квалификационный состав работников; степень централизации и децентрализации функций менеджмента.Основные типы организационных структур: линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, проектная, кластерная, модульная, атомистическая.Литература1. Веснин, Владимир Рафаилович Менеджмент: учебник для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Р. Веснин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Проспект, 2008. - 502 с.2. Виханский, Олег Самуилович Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. :Экономистъ, 2008. - 670 с. 3. Виханский О.С., Наумов А.И.Практикум по курсу «Менеджмент». М., 2002.4. Герчикова, Ирина НиконовнаМенеджмент: учебник для вузов по спец. экономики и управления (060000) / И. Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ, 2009. - 500 с. 5. Дорофеев, Владимир Дмитриевич Менеджмент: учебное пособие для вузов поспец. "Менеджмент организации" / В. Д, Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 439 с.6. Мескон, Майкл Х.Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. и ред. О. И. Медведь. - 3-е изд. - М.; СПб.; Киев :Издат. дом "Вильямс", 2009. - 665 с. 7. Казначевская, Галина Борисовна Менеджмент: учебное пособие для вузов / Г. Б. Казначевская, И. Н. Чуев, О. В. Матросова. - 3-е изд. - Ростов н/Д : Феникс, 2007. - 379 с. 8. Кисляков, Геннадий Васильевич Менеджмент: основные термины и понятия: словарь / Г. В. Кисляков, Н. А. Кислякова. - М. :Высш. шк., 2009. - 264 с. 9. Кнорринг, Владимир ИгоревичТеория, практика и искусство управления : учебник для вузов по экономическим спец. / В.И. Кнорринг. - 3-е изд., испр. и доп. - М. : НОРМА, 2007. - 527 с. 10. Пугачев В.П.Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом: Учебник для вузов. М., 2000.11. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д.Психология управления: Учебное пособие.- Ростов н/Д, 1997.Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов, контрольных заданий, вопросов для самопроверки по курсу «Менеджмент». М., 2000.12. Кравченко, Альберт Иванович История менеджмента: учебник для вузов по направлению 080507 "Менеджмент организации" / А. И. Кравченко. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. :КноРус, 2010. - 431 с. 13. Основы менеджмента: учебное пособие / под ред. И. Ю. Солдатовой, М. А. Чернышева. - 2-е изд. - М. : Издат.-торг. корпорация "Дашков и К" ; Ростов н/Д : Академцентр, 2010. - 270 с.

Литература

1. Веснин, Владимир Рафаилович Менеджмент: учебник для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Р. Веснин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Проспект, 2008. - 502 с.
2. Виханский, Олег Самуилович Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Экономистъ, 2008. - 670 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент». М., 2002.
4. Герчикова, Ирина Никоновна Менеджмент: учебник для вузов по спец. экономики и управления (060000) / И. Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ, 2009. - 500 с.
5. Дорофеев, Владимир Дмитриевич Менеджмент: учебное пособие для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Д, Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 439 с.
6. Мескон, Майкл Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. и ред. О. И. Медведь. - 3-е изд. - М.; СПб.; Киев : Издат. дом "Вильямс", 2009. - 665 с.
7. Казначевская, Галина Борисовна Менеджмент: учебное пособие для вузов / Г. Б. Казначевская, И. Н. Чуев, О. В. Матросова. - 3-е изд. - Ростов н/Д : Феникс, 2007. - 379 с.
8. Кисляков, Геннадий Васильевич Менеджмент: основные термины и понятия: словарь / Г. В. Кисляков, Н. А. Кислякова. - М. : Высш. шк., 2009. - 264 с.
9. Кнорринг, Владимир Игоревич Теория, практика и искусство управления : учебник для вузов по экономическим спец. / В.И. Кнорринг. - 3-е изд., испр. и доп. - М. : НОРМА, 2007. - 527 с.
10. Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом: Учебник для вузов. М., 2000.
11. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Психология управления: Учебное пособие.- Ростов н/Д, 1997.Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов, контрольных заданий, вопросов для самопроверки по курсу «Менеджмент». М., 2000.
12. Кравченко, Альберт Иванович История менеджмента: учебник для вузов по направлению 080507 "Менеджмент организации" / А. И. Кравченко. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : КноРус, 2010. - 431 с.
13. Основы менеджмента: учебное пособие / под ред. И. Ю. Солдатовой, М. А. Чернышева. - 2-е изд. - М. : Издат.-торг. корпорация "Дашков и К" ; Ростов н/Д : Академцентр, 2010. - 270 с.

Производственная и организационная структура организации















Организация производства

Производственная и организационная структура организации

1. Особенности организационной структуры организации

1.1 Ссылку, ступень и органы управления организацией

В процессе производства продукции или оказания услуг на предприятии осуществляется взаимодействие всех его подразделений.

Все подразделения предприятия образуют его организационную структуру. Организационная структура отражает состав и взаимодействие всех составных элементов предприятия-цехов, участков, служб, аппарата управления.

Структура управления в организации необходима для управления различными областями деятельности предприятия - производством, закупкой, продаж, маркетинга, финансов, работы с персоналом и т. д. Анализ преимуществ и недостатков различных подходов к построению системы управления на предприятии позволит сделать правильный выбор в пользу конкретных организационных структур, учитывая при этом состояние рынка и стратегию предприятия. Структура управления организации есть выражение целостности, взаимосвязи элементов управления в системе управления. Различают организационную структуру управления на уровне цеха, фирмы, отрасли, региона, и др [9, c. 119]

Состав подсистем или элементов системы, каждый из которых выполняет определенную функцию, а также организация связей и отношений между подсистемами или частями системы называется - организационной структуры системы управления предприятием. Есть также и другие понятия: «Разделение предприятия на подразделения с целью упорядочения взаимодействия звеньев, определение их подчиненности и власти, называется организационной структурой системы управления предприятием».

Организационная структура системы управления организацией-это структура объекта управления, обеспечивающая взаимодействие между его элементами. «Организационная структура системы управления предприятием представляет собой упорядоченный набор образующих элементов, связанных различными способами друг с другом». [4, c. 450]

Структура управления на предприятии являются одинаково необходимой для управления разнообразными сферами деятельности организации - поставок, продаж, производства, маркетинга, финансов, исследований и развития, работы с персоналом и так далее Анализировать преимущества и недостатки различных способов построения системы управления в организации поможет сделать правильный выбор в пользу конкретных организационных структур, при учете состояния рынка и стратегии организации. Структура управления предприятия - это выражение единства, взаимосвязи структурных элементов контроля в системе управления. Существует несколько типов организационных структур систем управления, в зависимости от сферы деятельности - на уровне предприятий, производственных помещений, отрасли, района и др. [9, c. 119]

Узнать стоимость работы