Повышение эффективности системы антикризисного управления на предприятия.

Однако угроза есть, хоть и незначительная, в связи с чем необходимо разработать мероприятия антикризисного управления.3. Направления совершенствования антикризисного управления на предприятии на примере ООО «Лаишевский пищекомбинат»Проведенное исследование финансового положения компании показало, что в ООО «Лаишевский пищекомбинат» существует некотораяя угроза в ближайшее время стать банкротом, так как коэффициент восстановления платежеспособности менее 1 (0,7). Диагностика другими методами также подтвердила вероятность банкротства предприятий. В связи с этим для ООО «Лаишевский пищекомбинат» может быть предложена следующая антикризисная программа. Рассмотрим более подробно основные направления программы выхода предприятия из кризиса (рис. 3.1.1). Рис. 3.1.1. Дерево целей ООО «Лаишевский пищекомбинат»Все предложенные рекомендации будут способствовать укреплению финансовой устойчивости и финансового состояния, что положительно скажется на конкурентоспособности предприятия.Далее более подробным образом рассмотрены представленные направления по антикризисному управлению.Проведенный анализ выявил проблему больших сумм запасов, а также неэффективного управления дебиторской и кредиторской задолженностью. Является необходимым организовать систему финансового управления на предприятии.По причине достаточной численности персонала не нужно нанимать дополнительную штатную единицу – финансового менеджера. Следовательно, можно пригласить специалиста на 0,5 ставки, который будет осуществлять: - прогнозирование финансовых показателей:- контроль за образованием дебиторской и кредиторской задолженностей;- контроль за состоянием запасов;- применение системы скидок для постоянных клиентов, к примеру, можно предложить скидку за сокращение срока оплаты;- составление ведомостей по расчетам с дебиторами и кредиторами.Заработная плата специалиста по управлению финансами (оклад) за месяц составляет 30 тыс.руб., 0,5 ставки – 15 тыс.руб. Начисления на заработную плату – 4,5 тыс.руб. Расходы на канцелярские товары в месяц составят 5 тыс.руб. Приобретение компьютера и прочей офисной техники не требуется, так как все это уже есть в организации. Следовательно, затраты на содержание специалиста составят в год: 234 тыс.руб.Для управления запасами в ООО «Лаишевский пищекомбинат» можно предложить применение системы АВС-анализа. С целью проведения АВС-анализа будут использованы данные таблицы 3.1.1.Таблица 3.1.1.Позиции запасов, используемых ООО «Лаишевский пищекомбинат», за 2014 год№ п/пНаименование ассортиментной группы Удельный вес, %11-я группа 43,0922-я группа37,6833-я группа 10,5644-я группа 8,67Всего100,00По значению удельного веса стоимости запасов каждой группы можно отнести их к группам А, В и С. Обобщенные данные по группам представлены в таблице 3.1.2. Таблица 3.1.2.Сводная таблица по ABC-анализу ООО «Лаишевский пищекомбинат»Группа А43,091-я группаГруппа B37,682-я группа10,563-я группаГруппа C8,674-я группаПо результатам проведенного анализа можно отметить следующее. К группе A относятся запасы первой группы (основные сырье). Запасы данной группы отличаются высоким оборотом и стабильностью. Необходимо обеспечить их постоянное наличие, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход запасов этих групп стабилен и хорошо прогнозируется.В группу В попали запасы двух групп (прочее сырье, покупные полуфабрикаты). По данным запасам можно перейти на систему с постоянной суммой/объемом заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых возможностей. Их нужно регулярным образом контролировать, потому что именно из запасов данной группы возникают неликвидные запасы, из-за которых субъект хозяйствования несет потери.Запасы 4-й группы (прочие) имеют среднюю оборачиваемость, требуют оперативного контроля.Следовательно, постоянный контроль за нахождением запасов на складе ООО «Лаишевский пищекомбинат» улучшит эффективность их использования.По расчетам специалистов, применение системы эффективного контроля за образованием запасов позволяет сократить их величину минимум на 20%, следовательно, суммы запасов составят:4944* (100-20) / 100 = 3955 тыс.руб.Также необходимым является определить оптимальный размер поставки сырья и материалов.При определении оптимального объема поставки нужно принимать во вниманиетакие факторы:- соотношение стоимости запасов и размера поставляемой партии;- своевременность вовлечения запасов в хозяйственную деятельность субъекта хозяйствования;- расходы хозяйствующего субъекта на доставку и складское хранение запасов;- значимость конкретного вида запасов для хозяйственной деятельности субъекта экономики и т.д.Является очевидным, что субъекту хозяйствованияявляется выгодным завоз сырья и материалов как можно более крупными партиями. Очевидно также, что чем крупнее размер партии поставляемых запасов, тем будет меньше совокупный объемрасходов по оформлению и размещению заказов, расходов на транспортировку, расходов на переговоры, командировочных расходов работников отдела снабжения и т.д. Определим объем оптимальных поставок материальных ресурсов на прогнозный год. По данным бухгалтерской отчетности за 2014 г. установлено, что 10000 тыс.руб. запасов сырья и материалов в течение года расходовались следующим образом:- январь – 885 тыс.руб.;- февраль, март, ноябрь, декабрь – по 1000 тыс.руб.;- апрель – 835 тыс.руб.;- май – 703 тыс.руб.;- июнь, июль, август – по 605 тыс.руб.;- сентябрь – 785 тыс.руб.;- октябрь – 977 тыс.руб.Сумма накладных расходов предприятия по поставке материальных ресурсов в 2014 г. ежемесячно составляет 3400тыс.руб., в том числе:- на ГСМ (самовывоз) – 2125тыс.руб.;- на оплату телефонных переговоров – 566тыс.руб.;- оплата погрузочно-разгрузочных работ – 709тыс.руб.Итого – 3400тыс.руб.Расходы по содержанию складских помещений (оплата коммунальных услуг, оплата охраны и т.д.) в 2014 г. составили 326 тыс.руб. в месяц.Материальные ресурсы в 2014 году вывозились с баз поставщиков в среднем два раза в месяц, в связи с чем средняя стоимость расходов на одну поставку сырья и материалов составляет 1700тыс.руб. (3400тыс.руб. / 2).С целью определения оптимальных поставок на прогнозный периодопределим следующее:1. В 2014 году средний ежемесячный расход материальных ресурсов составил 833,3 тыс.руб. (10000 тыс.руб. / 12 мес.).2. Сумма затрат по хранению на 1 руб. материальных ресурсов на складе – 0,3912 руб. (326тыс.руб. / 833,3 тыс.руб.).В случае если производить завоз материальных ресурсов один раз в месяц, то период хранения запаса будет равен 15 дней. Это значит, что через 15 дней объем запаса материальных ресурсов может сократиться до порогового значения, после которого бесперебойная работа предприятия не может быть гарантирована. Однако если размер партии поставки уменьшить вдвое, т. е. завозить материальные ресурсы два раза в месяц, то период хранения запасов составит 7,5 дня (как это делается в Японии).С учетом данной зависимости можно вполовину уменьшить ежемесячную стоимость хранения запасов на складе при поставке материальных ресурсов 2 раза в месяц, до 163тыс.руб. (833,3 тыс.руб. / 2 × 0,3912 руб.). Нужно принять во внимание, что при расчете в числителе берется величина среднего размера поставки, которая уже найдена ранее, разделив размер ежемесячной потребности предприятия в материальных ресурсах (833,3 тыс.руб.) на среднее количество поставок в месяц.Рассмотрим основные направления управления дебиторской и кредиторской задолженностямиООО «Лаишевский пищекомбинат».Проведенный анализ показал: на конец 2014 года общая сумма дебиторской задолженности достаточно высока – 13448 тыс.руб., а также кредиторской задолженности 31088 тыс.руб. По данным аналитических отчетов выявлено, что необходима оптимизация общего размера дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Лаишевский пищекомбинат», чему будут способствовать следующие направления политики управления финансами.Мероприятия необходимым является проводить по двум направлениям. На первом направлении нужно провести зачет взаимных требований, а далее будет внедрена система управления дебиторской и кредиторской задолженностью.1. По данным учета было определено, что некоторые контрагенты предприятия являются одновременно и дебиторами и кредиторами. Данные о таких контрагентах представлены в таблице 3.1.3.Таблица 3.1.3Данные о задолженности контрагентов ООО «Лаишевский пищекомбинат» на конец 2014 годаНаименование контрагентаДебиторская задолженность, тыс. руб.Кредиторская задолженность, тыс. руб.Сумма взаимозачета, тыс. руб.ООО «Правда+»8361557836ЗАО «Зария»103120721031ООО «Успех»126822621268Итого313558913135Таким образом, в результате проведения зачета взаимных требований сумма дебиторской задолженности ООО «Лаишевский пищекомбинат» снизится на 3135 тыс. руб., что положительным образом скажется на структуре капитала, так как увеличит долю собственных средств, а соответственно и устойчивость компании. По расчетам экономистов[43, С.261], зачет взаимных требований предоставляет возможность ускорить оборачиваемость дебиторской задолженности на 15% в среднем, коэффициент оборачиваемости составит 5,06 пункта (4,4*1,15). На следующем этапе необходимо разработать комплекс мероприятий по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью. Для управления задолженностью компании нужна различная информация о дебиторах и кредиторам и их платежах. Как правило, такие сведения можно получить путем доработки системы бухгалтерского учета. Однако, прежде чем приступить к доработке системы, следует определить принципы учета и контроля дебиторской задолженности. В связи с этим, что касается предприятия ООО «Лаишевский пищекомбинат», то для него наиболее целесообразно применить следующий план повышения качества управления задолженностью:1. Осуществление построения системы учета и контроля дебиторской и кредиторской задолженности, в частности обеспечить формирование данных об критических сроках оплаты и порядка соотнесения поступивших платежей с выставленными счетами.2. Создание системы планирования поступления и расходования средств от дебиторов и кредиторам.3. Разработка эффективной кредитной политики, в частности определение цели, типа кредитной политики, определение стандартов оценки и разработка уровней ответственности.4. Автоматизация управления дебиторской и кредиторской задолженностью.С целью управления дебиторской задолженностью субъекта хозяйствования нужны такого рода сведения:данные о выставленных счетах, которые не оплачены на текущий момент времени; время просрочки платежа по каждому отдельно взятому счету; величина сумм безнадежной и сомнительной дебиторской задолженности, которая оценена на основании установленных нормативов внутри компании; кредитная история контрагентов (средний период их просрочки, средняя сумма коммерческого кредита);сведения о возможности проведения системы взаимозачета. Получение указанных сведений может быть достигнуто посредством оптимизации регистров бухгалтерского учета дебиторской задолженности. Добавление в перечисленные регистры дополнительных реквизитов информативного характера, с целью получения всех необходимых сведений для управления задолженностью. Следовательно, на оптимизацию всего процесса учета дебиторской задолженности компания понесет совокупные расходы в сумме 130 тыс.руб. за дополнение программы «1С: Бухгалтерия 8.0» различными дополнениями в регистры бухгалтерского учета для получения полных и подробных сведений о дебиторской и кредиторской задолженности (сроки и суммы). Помимо этого в размере 65 тыс. руб. будет стоимость оптимизации программиста по внесению дополнительных необходимых настроек в бухгалтерскую программу. В такого рода программе будут автоматическим образом формироваться все нужные сведения, как о сроках оплаты критического характера, порядке сопоставления различных поступлений с выставленными счетами, а вместе с тем будут сформированы все необходимые для управления дебиторской задолженностью сведения, в частности реестр дебиторского старения и т.п. Дальнейшим этапом по разработке эффективной системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью в ООО «Лаишевский пищекомбинат» выступает осуществление составления планов поступления средств от дебиторов и оплаты кредиторам.Прогноз поступлений будет осуществляться финансовым менеджером. Используя сведения, которые формируются в системе учета и контроля, о средней продолжительности просрочки платежа по контрагентам и в общем по всей компании по уже счетам погашенным, можно значительным образом сделать выше уровень точности планирования поступления сумм денежных средств от дебиторов. Все изложенное делает проще процедуру построения бюджета движения денежных средств в части составления прогнозов поступлений и выбытия денежных средств. На процедуру по внедрению и развитию системы планирования потребуются денежные средства в сумме 65 тыс. руб., в том числе: 19 тыс. руб. на проведение обучения финансового менеджера и 46 тыс. руб. на создание и поддержание всей системы планирования.3. Далее, одним из самых важных, элементом системы по управлению дебиторской задолженности выступает разработка кредитной политики. В рамках кредитной политики является необходимым предусмотреть систему скидок. С этой целью нужно обратиться в специализированную компанию. Стоимость разработки такой кредитной политики равна 91 тыс. руб., расходы на проведение и поддержание кредитной политики - 31 тыс. в год.В рамках кредитной политики нужно обязательным образом предусмотреть стандарты для оценки клиентов (в частности, компаний). Вместе с тем, в целях эффективного управления дебиторской задолженностью, является необходимым строгим образом распределять ответственность за управление дебиторской задолженностью между существующими в компании службами. Итоговым этапом по созданию эффективной системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью выступает автоматизация управления задолженностью.Для ООО «Лаишевский пищекомбинат» целесообразным является создание программы по учету и контролю дебиторской и кредиторской задолженности в Access. Этого будет вполне достаточно, чтобы проводить контроль дебиторской задолженности 100 клиентам, при этом ежедневно выставлять и оплачивать выше 10 счетов. Очевидным является то, что для эффективной работы системы необходимо постоянно делать обновление данных о платежах, произведенных отгрузках и т.п. С целью полной автоматизации управления дебиторской и кредиторской задолженностью необходимо 195 тыс. руб., в частности, 130 тыс. руб. на разработку баз данных и 65 тыс. на поддержание работы программы.Обобщая все выше сказанное, на реализацию антикризисной программы потребуется проведение следующих затрат:195 тыс. руб. – расходы на оптимизацию системы учета;234 тыс. руб. – расходы на оплату труда финансового менеджера и страховые взносы;60 тыс. руб. – прочие расходы (канцтовары и т.д.);65 тыс. руб. – создание системы планирования;161 тыс. руб. – разработка и внедрение кредитной политики;195 тыс. руб. – автоматизация управления дебиторской задолженностью.Итого: 910 тыс. руб. Несмотря на серьезные затраты на разработку антикризисной программы, планируется, что такая система позволит повысить объемы реализации компании минимум на 2,5%. Проведем оценку эффективности предложенных мероприятий.Необходимо провести оценку экономической целесообразности предлагаемой системы управления оборотными активами.Прирост выручки ООО «Лаишевский пищекомбинат» составит 1480 тыс. руб. (59200 тыс.руб. * 2,5 / 100). Соответственно прирост прибыли от продаж составит 570 тыс. руб. (1480 тыс. руб. – 910 тыс. руб.). При этом налог на прибыль увеличится на 114 тыс. руб. (570 тыс. руб.*20%). Соответственно прирост чистой прибыли составит 456 тыс. руб. (570-114). Полученные данные расчетов сведены в таблицу 3.1.4.Таблица 3.1.4. Расчет эффекта от внедрения антикризисных мероприятий ООО «Лаишевский пищекомбинат»ПоказательСумма, тыс. руб.Прирост выручки1480Прирост затрат910Прирост прибыли 570Прирост налога на прибыль114Прирост чистой прибыли456Таким образом, внедрение предложенной системы антикризисных мероприятий является высокоэффективным и экономически оправданным для данной компании. Внедрение указанных мероприятий позволяет получить дополнительную прибыль в сумме 456 тыс.руб., что позволит улучшить показатели финансовой устойчивости предприятия. Данная сумма прибыли увеличит сумму собственного капитала и поступит на расчетные счета предприятий. В таблице 3.1.5 представлены основные коэффициенты финансового состояния до и после рекомендованных мероприятий.Таблица 3.1.5.Основные коэффициенты финансового состояния до и после антикризисной программы ООО «Лаишевский пищекомбинат»ПоказателиФакт 2014 годПрогнозОтклонениеКоэффициент абсолютной ликвидности0,250,270,02Коэффициент текущей ликвидности0,831,250,42Коэффициент автономии0,180,310,13Коэффициент обеспеченности собственными средствами-0,200,080,28Коэффициент восстановления платежеспособности0,71,010,31Представим на рисунке 3.1.2 коэффициенты финансового состояния ООО «Лаишевский пищекомбинат» до и после рекомендуемых мероприятий.Рис. 3.1.2. Коэффициенты финансового состоянияООО «Лаишевский пищекомбинат» до и после рекомендуемых мероприятийПо данным таблицы 3.1.5 и рисунка 3.1.2 видно, что улучшение системы управления запасами и задолженностями в рамках антикризисной программы приведет к улучшению всех финансовых коэффициентов: абсолютной ликвидности – на 0,02 пункта, текущей ликвидности – на 0,42 пункта, обеспеченности собственными средствами – на 0,28 пункта, восстановления платежеспособности – на 0,31 пункта. Следовательно, представленные мероприятия достаточно эффективны, угроза банкротства может отступить.Выводы и предложенияАктуальность данной темы выпускной квалификационной работы заключалась в том, что финансовое состояние является комплексным понятием, которое зависит от многих факторов и характеризуется системой показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальные и потенциальные финансовые возможности.От финансового состояния предприятия зависит во многом успех его деятельности. Поэтому анализу финансового состояния предприятия уделено много внимания. Анализ финансового состояния является основным источником информации для принятия эффективных управленческих решений, как для внутренних, так и для внешних пользователей. По результатам анализа выявляются «узкие места» в деятельности предприятия, разрабатываются рекомендации по улучшению финансового состояния. Своевременная диагностика вероятности банкротства позволяет разрабатывать эффективную антикризисную политику, что способствует улучшению финансового состояния.В ходе исследования, проведенного в рамках практики была изучена характеристика деятельности предприятия ООО «Лаишевский пищекомбинат», рассмотрены основные виды и цель деятельности. Далее на первом этапе был выполнен анализ состава и структуры актива и пассива баланса, который показал наличие зависимости от заемных средств, так как наибольшую долю в составе источников занимают заемные средства. Затем был выполнен анализ финансовой устойчивости. Анализ показал, что на предприятии кризисное финансовое положение, так как наблюдается недостаток средств в сумме 9871 тыс. руб. Анализ основных коэффициентов также подтвердил, что предприятие финансово неустойчиво и находится в большой зависимости от заемных средств, так как все коэффициенты отклонялись от нормативных значений.Например, коэффициент соотношения собственных и заемных средств за 2012-2014 гг. данный показатель сократился с 7,98 до 4,65, что является положительным моментом, но коэффициент все равно остается выше нормы, что говорит о высокой величине заемных средств.Коэффициент обеспеченности собственными средствами за исследуемый период коэффициент не соответствует нормативу, а в 2014 году имеет отрицательное значение.Анализ основных коэффициентов подтвердил, что у предприятия наблюдаются проблемы с ликвидностью и платежеспособностью. Коэффициент абсолютной ликвидности соответствовал нормативному значению в 2012-2014гг., но за анализируемый период наблюдается тенденция снижения данного показателя с 0,27 до 0,25, что говорит о том, что в 2014 году в момент обращения кредиторов предприятие может погасить 25% своих обязательств. Коэффициент критической ликвидности не соответствовал нормативу. В 2012 году значение коэффициента было равно 0,86, в 2013 году – 0,79, а в 2014 году – 0,68. Коэффициент текущей ликвидности также ниже нормы за анализируемый период и произошло его снижение с 1,12 до 0,83. Это означает, что предприятие не обеспечило себе резервный запас для компенсации убытков, которые оно может понести при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности.Анализ основных коэффициентов рентабельности и деловой активности выявил негативную динамику изменения данных коэффициентов. Все эти выводы свидетельствуют о наличии серьезных финансовых проблем в деятельности предприятия, в связи с чем была осуществлена диагностика банкротства. Исследование показало, что на предприятии существует реальная угроза в ближайшее время стать банкротом, так как коэффициент восстановления платежеспособности менее 1 (0,7). Диагностика другими методами подтвердила не очень высокую, но все-таки существующую вероятность банкротства предприятий. В связи с этим для предприятия была предложена следующая антикризисная программа:- улучшение системы управления запасами, оптимизация затрат по их доставке и хранению;- введение системы финансового менеджмента на предприятии путем принятия в штат на 0,5 финансового менеджера и разработки его основных задач;- оптимизация процесса управления задолженностями путем проведения системы взаимозачетов, разработки эффективной кредитной политики, введения системы планирования притоков и оттоков средств на предприятии, автоматизация системы управления задолженностями.Все представленные мероприятия позволят получить дополнительную прибыль в сумме 456 тыс.руб., что позволит улучшить показатели финансовой устойчивости предприятия. Данная сумма прибыли увеличит сумму собственного капитала и поступит на расчетные счета предприятий. Улучшение системы управления запасами и задолженностями в рамках антикризисной программы приведет к улучшению всех финансовых коэффициентов: абсолютной ликвидности – на 0,02 пункта, текущей ликвидности – на 0,42 пункта, обеспеченности собственными средствами – на 0,28 пункта, восстановления платежеспособности – на 0,31 пункта. Следовательно, представленные мероприятия достаточно эффективны, угроза будет мала.Список использованной литературыI. Нормативно-правовые материалыФедеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» №402-ФЗ от 06.12.11 года (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства РФ. – 2011. - №50. – ст.7344.Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» №127-ФЗ от 26.10.2002 года (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства РФ. – 2002. - №43. – ст.4190.Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса №31-р от 12.08.1994 года.Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций» №16 от 23.01.2001 года, действующие согласно приказу Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству.Распоряжение ФУДН от 12.08.1994 № 31-р «Об утверждении Методических положений по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса».Постановление «Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа» №367 от 25.06.2003.Приказ Минфина Российской Федерации «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 02.07.2010 № 66н.II. Специальная литератураАнтикризисное управление: Учебное пособие для студентов вузов/ под ред. К.В. Балдина. – М.: Гардарики, 2012. – 271 с.Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В.Я. Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 304с.Бадманева, Д.Г. Бухгалтерский учет и анализ: учебное пособие / Д.Г. Бадманева, П.В.Смекалов, С.В.Смолянинов. – СПб.: Проспект науки, 2014. – 361с.Байкина, С.Г. Учет и анализ банкротств: учебное пособие / С.Г. Байкина. – М.: Дашков и К., 2013. – 367с.Банк, В.Р. Теория и практика комплексного анализа финансового состояния хозяйствующих субъектов / В.Р. Банк, А.В. Тараскина. - Астрахань: ЦНТЭП, 2011. – 374с.Баренбойм, П. Правовые основы банкротства: учебное пособие / П. Баренбойм. – М.: Белые альвы, 2013. – 392с.Барулин, С.В. Финансы: учебник / С.В. Барулин. – М.: КноРус, 2011. – 640с.Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т.Б. Бердникова. – М.: Инфра-М, 2011. – 224с.Бережная, Е.В. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): учебное пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной, О.Б. Бигдай. – М.: Инфра-М, 2013. – 336с.Бизнес. Финансы. Оксфордский словарь. – М.: ДиректМедиа Паблишинг, 2012. – 6587с.Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. – М.: Омега-Л, 2011. – 768с.Бобылева, А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А.З. Бобылева. – М.: Издательство Московского Университета, 2013. – 224с. Бочаров, В.В. Коммерческое бюджетирование / В.В. Бочаров. - СПб.: Питер, 2012. – 265с.Братухина, О.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / О.А. Братухина. – М.: КноРус, 2011. – 240с.Бурцев А.Л. Анализ финансовой устойчивости организации: теория и сфера применения / А.Л. Бурцев // Вестник АГТУ. Сер.: Экономика. 2013. № 1. С. 255.Васильев А. Банкротство и несостоятельность: соотношение понятий // Право и жизнь. – 2013. - № 29.Гаврилова, А.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева. – М.: КноРус, 2013. – 365с.Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учебник / Т.И. Григорьева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2013. – 462с.Диденко В. О понятиях несостоятельность и банкротство // Адвокат. – 2014. - №7. – С.15-18.Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: ДиС, 2014. – 144с.Ендовицкий, Д.А. Финансовый менеджмент: учебник / Д.А. Ендовицкий, Н.Ф. Щербакова, А.Н. Исаенко. – М.: Рид Групп, 2011. – 800с.Ермасова, Н.Б. Финансовый менеджмент / Н.Б. Ермасова. – М.: Юрайт, 2014. – 621с.Ефимова, О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник / О.В. Ефимова. – М.: Омега-Л, 2014. – 398с.Жилкина, А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник / А.Н. Жилкина. – М.: Инфра-М, 2012. – 332с.Жулина, Е.Г. Анализ финансовой отчетности / Е.Г. Жулина, Н.А. Иванова. – М.: Дашков и К, 2011. – 511с.Казакова, Н.А. Финансовый анализ: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Казакова. – М.: Юрайт, 2014. – 296с.Камысовская, С.В. Бухгалтерская финансовая отчетность: формирование и анализ показателей: учебное пособие / С.В. Камышовская. – М.: Форум, 2014. – 385с.Киреева, Н.В. Экономический и финансовый анализ: учебное пособие / Н.В. Киреева. – М.: Инфра-М,2014. – 387с.Либерман, И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: учеб. пособие / И.А. Либерман. – 5-е изд. М.: РИОР, 2014. – 268с.Любушин, Н.П. Финансовый анализ: учебник / Н.П. Любушин, Н.Э. Бабичева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2012. – 336с.Маркарьян, Э.А. Финансовый анализ: учебное пособие / Э.А. Маркарьян. – М.: КноРус, 2014. – 392с.Марков, П. Соотношение понятий «несостоятельность» и «банкротство» // Право и жизнь. – 2014. - № 9. – С. 4-6.Негашев, Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / Е.В. Негашев, А.Д. Шеремет. – М.: Инфра-М, 2014. – 364с.Парушина, Н.В. Теория и практика анализа финансовой отчетности организаций: учебное пособие / Н.В. Парушина. – М.: Форум, 2015. – 451с.Савицкая, Г.В. Анализ финансового состояния предприятия / Г.В. Савицкая. – М.: Издательство Гревцова, 2013. – 200с.Савчук, В.П. Управление финансами предприятия / В.П. Савчук. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2012. – 480с.Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. – М.: Соцэкгиз, 2012. – 401с.Степанов, И.Г. Содержание понятий несостоятельности и банкротства / И.Г. Степанов, Н.С. Попова, М.Н. Демидова // Сибирская финансовая школа. – 2012. - №5. – С.65-68.Ткачев В.Н. Термины «банкротство» и «несостоятельность»: сущность и соотношение // Адвокат. – 2013. - № 4. – URL:http://merac.virtbox.ru/bankrotstvo/bankrot01/term_bankrot.htm.Тренев Н.Н. Управление финансами: учебное пособие / Н.Н. Тренев. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 601с.Финансы: Учебник / под ред. Романовского М.В. – М.: Юрайт-Издат, 2011. – 590с.Шершеневич Г.Ф. Учение о несостоятельности. – М.: Оникс, 2012. – 511с.Финансовый менеджмент: Учебник / под ред. Е.И. Шохина. – 3-е изд. – М.: КноРус, 2011. – 480с.III. Интернет-ресурсыhttp://areopag2013.ru/bankrotstvo_predpriyatyi.Приложения