Пространственное расположение оборудования и организации рациональных материальных потоков химического производства на основе принципов логистики

Это, например, технологии нефтедобычи, технологии синтетических каучуков, некоторых видов сополимерных материалов (каучуки плюс пластмассы) и ряд других. Дополнительным стимулом для их разработки является и тот факт, что на мировом рынке аналогичные технологии могут оказаться недоступными для отечественных производителей даже при наличии у последних финансовых ресурсов для покупки. Например, желая развить собственное производство бутилкаучука, ОАО «Нижнекамскнефтехим» обратилось к поиску зарубежных технологий более прогрессивных видов бутилкаучука галобутилкаучуков. Таковые технологии существовали, но предприятию было отказано в их покупке. Поэтому компания вынуждена была пойти на осуществление полного инновационного цикла от разработки технологии галобуткаучуков, опытнопромышленной ее отработки (на базе цеха пилотных установок собственного научно-технического центра) и, наконец, до создания крупнотоннажного производства. Это пример успешного инновационного процесса и, к счастью, он не единственный на предприятии. Так, удалось промышленно реализовать еще несколько эффективных собственных разработок каучукового направления – освоить выпуск каучука СКЭПТ (этиленпропиленовый каучук), каучука СКДН (бутадиеновый каучук на неодимовом катализаторе), на очереди – организация крупнотоннажного выпуска каучука ДССК (дивинилстирольный каучук). Кроме того, последовательно реализуется проект по модернизации процесса получения каучука СКИ3 (изопреновый каучук). Это делает компанию владельцем полного пакета основных видов крупнотоннажных каучуков. Есть у ОАО «Нижнекамскнефтехим» опыт создания и других технологий, которые удалось даже продать, в том числе одной зарубежной компании.
Следует также отметить, что одним из существенных результатов активизации инновационной деятельности в нефтегазохимическом комплексе Татарстана явилась промышленная реализация процесса получения олигодеценовых синтетических масел в ОАО «ТатнефтьНижнекамскнефтехимойл» первом отечественном заводе этого профиля, введенном в эксплуатацию в конце 2003 года. Технологическую основу процесса составляет разработанная в Институте проблем химической физики РАН (ИПХФ РАН) новая система высокоактивных, относительно безопасных и доступных катализаторов. Заключительный этап разработки и промышленной реализации осуществлялся с участием СП «РАНИС», созданного ИПХФ РАН и НИС (Нефтяная индустрия Сербии). Сейчас идет непростая работа по отладке технологического процесса, организации системы логистики и маркетинга на предприятии.
Достаточно масштабные научно-исследовательские и инновационные работы ведутся в Татарстане по тематике нефтедобывающей промышленности (на базе ОАО «Татнефть» и многих научных организаций и коллективов республики). Создание новых современных методов нефтедобычи стало требованием времени, поскольку месторождения Татарстана находятся в поздней стадии разработки, запасы нефти являются трудноизвлекаемыми, а добываемая нефть имеет преимущественно невысокие качественные характеристики (по вязкости, содержанию серы и проч.). В целях повышения выработки запасов трудноизвлекаемой нефти осуществляется поиск оптимальной совокупности геологопромысловых, технологических, технических и экономических решений, разрабатываются и апробируются различные методы повышения нефтеотдачи. Многие технологии уже удается экспортировать.
Таким образом, в рамках первой Программы развития НГХК РТ были созданы условия для инновационной восприимчивости как бюджетообразующих предприятий, так и комплекса в целом. Важно, что получены положительные результаты и заделы на будущее в области разработки и внедрения наукоемких технологий. В том числе это обстоятельство послужило основанием для подписания в апреле 2014 года Соглашения о научно-техническом сотрудничестве между Российской академией наук и Кабинетом Министров Республики Татарстан и утверждения Программы их научно-технического сотрудничества в области химии, нефтехимии и экологии на 2014-2024 гг. В этих документах определены принципы, цели и широкий круг направлений взаимодействия сторон. При этом четко задана ориентация на создание технологий готовых продуктов, востребованных на потребительском рынке, в промышленности, строительстве. Технологии должны быть экологически чистые и энергосберегающие. Кроме того, в числе приоритетных направлений Соглашения значится подготовка и переподготовка кадров научнопроизводственных специальностей с участием научных организаций РАН.
Все вышеизложенное дало основания уже во второй Программе развития НГХК РТ (на 2004-2008 гг.) поставить задачу перехода комплекса на инновационный путь развития, заключающийся в постоянной разработке и эффективном освоении научно-технических нововведений (инноваций). Намечены мероприятия, относящиеся как к функциям компаний, так и региональной отраслевой политики. Представляется, что главное, что необходимо будет сделать – это укрепить кооперационное взаимодействие различных субъектов инновационной деятельности и определить приоритеты этой деятельности в целях концентрации на них максимума совместных усилий, материальных ресурсов и государственной поддержки. Именно в решении этой задачи видит свою роль ОАО «Татнефтехиминвестхолдинг», которое за время существования закономерно приобрело в НГХК РТ статус координационнокооперационного, информационноэкспертного центра не только в системе «государствобизнес», но и «государствонаукабизнес».
ОАО «Татнефтехиминвестхолдинг» уже долгое время технологически сопровождает развитие комплекса, в частности в области привлечения зарубежных технологий. На постоянной основе организуются целевые совещания, презентации, заседания научно-технического совета и совета директоров холдинга с приглашением зарубежных технологических и инжиниринговых компаний, формируются временные экспертные рабочие группы с их обязательным выездом на действующие в мире производства, использующие анализируемые технологии. В результате созданная в холдинге и на предприятиях НГХК база данных исчисляется десятками сотен предложений зарубежных поставщиков технологий, оборудования и инжиниринга. Она является ценным источником информации при решении любых вновь возникающих проблем в области технологической трансформации комплекса. Теперь к функциям холдинга добавились пополнение технологической базы данных за счет инновационных проектов, их экспертиза, организация сотрудничества с научными и инновационными организациями России с доведением результатов этой работы до членов совета директоров, всех заинтересованных предприятий, организаций и органов власти. Ряд разработок уже финансируются из инновационного фонда при холдинге, кроме того, выдаются экспертные заключения по инновационным проектам, выдвигаемым на конкурс на получение финансирования из других инвестиционно кредитных организаций, в частности, государственных инновационных фондов.
Для решения задачи дальнейшего развития комплекса, в том числе в инновационном направлении, в настоящее время, на наш взгляд, созрели предпосылки для того, чтобы прибегнуть к кластерным технологиям, используемым во многих странах мира при реализации инновационной, промышленной и региональной политики. Понятие «кластер» (в пер. с англ. группа) пришло в наш экономический язык из зарубежных источников. В отечественной экономической науке для обозначения группы или комплекса производств оперировали совокупностью терминов «отраслевые и межотраслевые комплексы», «территориальнопроизводственные комплексы», «территориальные научно-промышленные комплексы», «кооперация», «комбинирование» производств. Все они близки, но, тем не менее, не тождественны понятию «кластер».
С учетом различных существующих в настоящее время определений можно понимать «кластер» как группу предприятий различных отраслей, взаимосвязанных в процессе создания добавленной стоимости, характеризующихся общностью деятельности и взаимно дополняющих друг друга. Как правило, в кластер входят географически соседствующие компании основного продукта (например, от добычи сырья до продукции конечного технологического передела); поставщики оборудования и сервисных услуг; финансовокредитные институты; посреднические фирмы; организации инфраструктуры; муниципальные, региональные и федеральные государственные организации; научно-исследовательские организации; образовательные и медицинские учреждения; другие.
Кластер предполагает вертикально-горизонтальную структуру и традиционно формируется вокруг «локомотивов» регионального бизнеса, имеет основную отраслевую направленность, например, «химический кластер», «машиностроительный кластер» и т.п. Определяющей предпосылкой к созданию кластеров является уже существующее кооперативное взаимодействие предприятий и организаций, наличие особой культуры партнерства и доверия. Должен существовать консенсус между деловыми и административными кругами региона применительно к необходимости развития кластера. Заострим также внимание на том, что, согласно зарубежному опыту, государственная, региональная или местная политика должна быть направлена не на создание кластеров, а на создание условий, обеспечивающих укрепление естественно формирующихся кластеров и стабильность их функционирования.
Следует отметить, что, по сути, кластерная технология уже в некоторой степени используется в НГХК РТ. Изначально в региональной промышленной политике был принят подход, согласно которому такие отрасли как нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтехимия и химия рассматривались как целостный объект развития (был даже специально введен в широкий научнопрактический оборот термин «нефтегазохимический комплекс»), для этих отраслей разрабатывается общая программа, реализуется «объединяющая» стратегия внутриреспубликанской интеграции. Причем речь идет не только о крупных, но и о средних и малых отраслевых предприятиях. В полной мере удается реализовывать принцип конкуренции и кооперации, лежащий в основе и обеспечивающий успех развития кластеров. Кроме того, в рамках программ развития комплекса поставлены задачи и реализуются мероприятия, обеспечивающие его широкую кооперацию по многим направлениям с различными отраслями экономики республики.
С учетом краткого экскурса в историю модели управления развитием нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан, который был сделан в начале данной статьи, становится очевидным своевременность и наличие институциональной основы использования кластерного метода развития нефтегазохимического комплекса республики. То есть можно говорить о том, что созданы необходимые внутренние условия. Но не менее важно и то, что оформились и внешние предпосылки. Под ними, в частности, рассматривается готовность и уже сделанные реальные шаги российского правительства в области поддержки промышленной и инновационной сфер регионов по кластерному принципу.
В частности, прорабатывается решение о формировании Инвестиционного фонда Российской Федерации, за счет средств которого государственная поддержка будет предоставляться инвестиционным проектам, направленным на создание и развитие инфраструктуры (в том числе социальной), элементов национальной инновационной системы и обеспечение реализации институциональных преобразований в экономике. Кроме этого, предлагается задействовать и другие инструменты поддержки отечественного производства и развития инноваций в регионах. Так, уже законодательно оформлено решение о создании в России особых зон (техниковнедренческого и промышленнопроизводственного типа), обеспечивающих предоставление их резидентам льготных налоговых и таможенных режимов функционирования.
Исходя из этого в республике начаты работы, связанные с подготовкой обоснования проекта развития нефтегазохимического кластера и создания необходимой для его нормального функционирования инфраструктуры с привлечением государственной поддержки за счет средств Инвестиционного фонда Российской Федерации. В рамках данного проекта, прежде всего, планируется поддержка строительства в Нижнекамской промышленной зоне нового нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса по переработке 7 млн. тонн нефти. В комплексе должна обеспечиваться практически стопроцентная переработка высокосернистой нефти, добываемой в Республике Татарстан, и выпуск импортозамещающей и экспортоспособной продукции. Тем самым, решается актуальная задача насыщения внутреннего рынка отечественной конкурентоспособной продукцией и замещения экспорта нефти экспортом высококачественных продуктов нефтепереработки и нефтехимии.
Новый мегакомплекс органично должен влиться в ядро нефтегазохимического кластера региона. На данном этапе определены общие «контуры» планируемой к выпуску нефтехимической продукции – это сырье для производства синтетических волокон, моющих веществ, полимеры (полиэтилен, в том числе сверхвысокомолекулярный, полиэтилентерефталат, полипропилен), бутадиен для расширения производства синтетических каучуков, синтетические компоненты масел и др. На этой основе (учитывая кластерообразующую роль комплекса) в перспективе планируется появление новых производств по переработке нефтехимической продукции, преимущественно в малом и среднем бизнесе. Более того, от нового комплекса планируется «прокинуть» кооперационные цепочки в нефтегазохимический комплекс соседнего Башкортостана. В частности, рассматривается возможность поставок этилена для организации выпуска в Башкортостане поливинилхлорида.
Следует обозначить высокую инновационную роль нового комплекса, ибо предполагается использовать только самые эффективные передовые технологии и получать на этой основе целую гамму продуктов, многие из которых, вопервых, еще не выпускаются в России или выпускаются в незначительных объемах, а, вовторых, на их основе можно создавать с помощью отечественной науки совершенно новые, даже по мировым меркам, продукты. Сейчас ОАО «Татнефтехиминвестхолдинг» уже привлекает ученых к совместному определению наиболее оптимальной конфигурации комплекса и предлагает им подключиться к созданию новых продуктов конечного технологического передела, что внесет вклад в развитие региональной инновационной системы. Кроме того, нельзя не учитывать и предполагаемый косвенный «каскадный» ресурсосберегающий и инновационный эффект в экономике через выпуск новых материалов с широким спектром потребительского и промышленного применения, поскольку продукция комплекса ориентирована на использование в строительстве, жилищно-коммунальном хозяйстве, в машиностроении, производстве бытовой техники, компонентов для автомобильной, авиационной промышленности (замена металла, получение новых потребительских свойств и т.п.).
Однако, этот проект, имеющий высокую социально-экономическую значимость, требует в то же время привлечения масштабных инвестиционных и организационных ресурсов, является долгосрочным и сопряжен с различными рисками, что снижает его коммерческую привлекательность, повысить которую предполагается за счет поддержки государства. Дело в том, что в необходимых капитальных затратах значительна часть, которая непосредственно не связана с выпуском ликвидной продукции – это, прежде всего, внешняя инфраструктура, а также блок глубокой переработки нефти, на удорожание которого влияет тот факт, что будет перерабатываться высокосернистая нефть. Кроме того, и создание многих нефтехимических производств также предполагает высокие и долгоокупаемые капитальные затраты. Исходя из этого ОАО «Татнефть» и ОАО «Татнефтехиминвестхолдинг» (при содействии Министерства экономического развития и торговли России) предпринимают усилия по выдвижению проекта на соискание государственной поддержки за счет средств Инвестиционного фонда Российской Федерации. Поддержка предполагается в следующих формах: софинансирование на договорных условиях с оформлением прав собственности Российской Федерации (на часть проекта, связанную с созданием и развитием внешней инфраструктуры); предоставление государственных гарантий на привлечение кредитов зарубежных банков на строительство основных трех заводов комплекса. Кроме того, предполагается обнуление таможенных пошлин на импортируемое оборудование. Прорабатывается также возможность освобождения от налогов (налог на имущество, налог на прибыль) на период до завершения строительства комплекса.
Общий ожидаемый эффект от реализации проекта выразится в обеспечении вклада новых производств в региональный и национальный валовый продукт, в увеличение доходов бюджетной системы, в создание новых рабочих мест, в повышение общего уровня эффективности и инновационности экономики. При этом если прямой эффект обеспечит непосредственно новый комплекс, то косвенный эффект выразится в развитии на его базе нефтехимического кластера, включающего производства малого и среднего бизнеса многих отраслей промышленности и экономики в целом, учитывая также науку и образование.
Таким образом, целенаправленная технологическая трансформация, осуществляемая в соответствии с Программами развития нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан – это необходимая ступень на инновационном пути развития нефтегазохимического комплекса. Без нее этот путь не состоится, но в то же время ее следует рассматривать только как переходную ступень, выводящую на рубежи, после которых стратегия нефтегазохимического комплекса должна изменяться: из технологических последователей необходимо превращаться в технологических флагманов.
Заключение
Высокому научно-техническому уровню химического предприятия должен соответствовать также высокий уровень организационных инноваций, ведущая роль в которых принадлежит логистическим мероприятиям. Отсюда следует необходимость логистизации инвестиционных решений, то есть учет в инновационных программах и инвестиционных проектах логистической составляющей.
Поэтому основное внимание должно быть сосредоточено на выяснении: технических параметров процесса производства и их соответствия установленным нормативам по технологическим картам; совокупности производственно-экономических показателей, наиболее полно отражающей динамику развития предприятия; неточностей в приемах и методах оперативного планирования, позволяющих выдавать желаемое за действительное; несовершенства функциональных методов обработки и прогнозирования производственно-экономических показателей, приводящего к существенным отклонениям расчетных параметров развития предприятия от фактических; несоответствия расчетной производственно-экономической модели предприятия ее реальному воплощению в системе внутрипроизводственных отношений, вызывающему серьезное отклонение плановых расчетов от фактического положения дел в производстве; изменений в системе внешних и внутренних связей, свидетельствующих о значительной реструктуризации параметров, характеризующих состояние конъюнктуры рынка и производственных возможностей предприятия; влияния субъективного фактора на ход производственных процессов, принятие и реализацию управленческих решений . Как видим, доля субъективного фактора в приведенном перечне направлений институционального и производственно-экономического анализа, который может быть продолжен и далее, весьма незначительна.
Поэтому, если речь идет об организации системы оперативного планирования и управления производством, то ошибки и просчеты следует искать, прежде всего, в самой системе и порядке ее функционирования, а не в субъективных факторах, которые могут иметь место, но не являются решающими там, где отлажена и нормально функционирует сама система. Иными словами, субъективный фактор лишь усугубляет негативные результаты функционирования самой системы, но не устраняет сами недостатки и субъективные формы, очертания которых становятся тем шире и нагляднее, чем больше недостатков возникает в самой системе.
Таким образом, развитие инновационной и, в частности, инновационной стратегической логистики является для многих бизнес-структур нефтехимического комплекса важным фактором и предпосылкой наращивания логистического потенциала. Это означает способность и готовность хозяйствующих субъектов химической и нефтехимической промышленности к эффективной организации совокупных потоковых процессов на основе оперативного и стратегического управления. Эти процессы в условиях глобализации мирового рыночного хозяйства становятся преобладающими и оказывающими прямое влияние на качество продукции и услуг, затраты по их производству и предоставлению, адаптивность предприятий химии и нефтехимии как специфичных логистических систем, а значит, и на их конкурентоспособность.
Список литературы
Фатхутдинов Р. Организация производства. Серия: Высшее образование. – М.: Инфра-М, 2011. - 544 с.
Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Козловского.- М.: ИНФРА- М, 2006. - 574 с.
Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М,2005. – 544 с.
Степанов В.И. Логистика: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 488 с.
Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник / В.И. Титов.- М.: Эксмо, 2007.- 416 с.
Организация, планирование и управление производством. Практикум курсовое проектирование): учебное пособие / Н.И. Новицкий, Л.Ч. Горностай. А.А. Горюшкин; под ред. Н.И. Новицкого.- М.:КНОРУС, 2006.- 320 с.
Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2005. – 544 с.
Кузнецов А. П., Замятин К. И. Выбор технологических элементов структур-стратегий производственных систем машиностроения // Изв. Сам. науч. центра РАН. Спец. вып.: Актуал. пробле машиностроения. – 2009. – С. 292–296.
Кузнецов А. П. Общие определения и понимание пробле выбора структур-стратегий производственных систем машиностроения // Автоматизация и современные технологии. – 2007. – № 4. – С. 40–42.
Левинсон У., Рерик Р. Бережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь: пер. с англ. А.Л. Раскина; под науч. ред. В.В. Брагина. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2007. – 272 с.

Глоссарий
Логистизация – это «тотальная организация логистических систем и цепей на основе теории логистики».
Метод планирования всех ресурсов производственной компании. В идеале это - оперативное планирование в единицах продукции, финансовое планирование в денежных единицах с элементами моделирования, то есть план может варьироваться в зависимости от ответов на вопрос: «что, если?..». Касается ряда функций, каждая из которых связана с остальными: бизнес-планирование, планирование продаж и операций, объемно-календарное планирование, планирование потребности в материалах, планирование потребности в производственных мощностях, а также систем поддержки производственных мощностей и материальных ресурсов. Выводы этих систем интегрируются с финансовыми отчетами, бюджетом перевозок и складским планированием в денежных единицах.
Планирование производственных ресурсов - это прямое расширение концепции логистического планирования потребности в материальных ресурсах с замкнутым циклом планирования.








2