Состояние и перспективы развития ОАО Грознефтегаз

руб. (+1,78%). В состав имущества включены внеоборотные активы, которые представлены основными средствами, и оборотные активы, которые представлены запасами, краткосрочной дебиторской задолженностью и денежными средствами. Наибольшую долю в составе имущества занимают оборотные средства. Однако, с каждом годом они уменьшаются, в то время как внеоборотные активы имеют тенденцию к росту. Так, рост внеоборотных активов в 2014 году по сравнению с 2013 годом составил 5,98%, в то время как уменьшение оборотных средств за этот же период составило 5,98%. Графически вышеприведенную структуру можно представить следующим образом (рисунок 3.7). Рисунок 3.7 – Динамика структуры имущества предприятия за 2012-2014 гг.На основании рисунка 3.7 можно сказать, что основные средства компании растут, что является положительным фактором. Также нельзя не заметить, что с каждым годом растут финансовые вложения и они находятся практически на одном уровне с основными средствами, хотя и имеют тенденцию к снижению. О каком-либо финансовом положении на основании только этих данных говорить рано. Поэтому проведем вертикальный анализ пассива предприятия (таблица 3.12).Таблица 3.12 - Вертикальный анализ пассива предприятияПассивСумма, руб.Доля, %ОтклоненияТемп роста, %201220132014201220132014Руб.Доля, %1234562-13-25-46-52/13/2III Капитал и резервы6790729119214073491,295,5214,5922328511161574,239,074,294,83Уставный капитал1251251650,0020,0020,0020400011,32Резервный капитал6660,00010,000070,0000600-0,00003-0,0000111Нераспред. прибыль(непокрытый убыток)67776291061756661,293,550,78223285-2153952,26-2,774,290,26IV Долгосрочные обязательства234856296238002860,450,7739,403947737373240,3238,632,6860,36Отложенные налоговые обязательства566536495584700,110,450,6130830219750,340,166,441,60Оценочные обязательства1782026467324160,340,320,3486475949-0,020,021,491,22V Краткосроч. обязательства51814167837562443784798,2795,6846,012656146-3399715-2,59-49,671,510,57Заемные средства26483432881892177016950,2335,1818,35233549-1111723-15,05-16,831,090,61Кредиторская задолженность:23901114721291249554145,3357,6325,872331180-222575012,3-31,761,980,53Оценочные обязательства1429622343791721372,712,861,7891417-622420,15-1,081,640,73Валюта баланса527280881917169645482100100100291880814537661001001,551,18Из таблицы 3.12 следует, что источниками финансирования выступают в основном долгосрочные и краткосрочные обязательства. Собственный капитал организации в 2012-2013 гг. был критически низок,в 2014 году начал расти, но не настолько, чтобы покрыть все обязательства. Краткосрочные обязательства в 2014 году резко снизились, но все равно их доля в общей структуре пассивов осталась самой высокой, в основном за счет кредиторской задолженности.Наглядно структуру пассивов на предприятии можно представить следующим образом (рисунок 3.8).Рисунок 3.8 – Динамика структуры пассивов предприятия за 2012-2014 гг.Таким образом, из приведенных в таблицах 3.11 и 3.12 и рисунках 3.7-3.8 данных видно, что валюта баланса значительно повысилась на 2918908 тыс. руб. в 2013 году и на 1453766 в 2014 году, что стало следствием поступления внеоборотных активов на 10,28% и 5,98% соответственно. А доля оборотных средств сократилась соответственно в 2013 году на 10,28%, а в 2014 году на 5,98%. Иначе говоря, можно сказать, что за анализируемый период в основные средства было вложено больше средств, чем в оборотный капитал. Пассивная часть баланса в анализируемом периоде характеризуется преобладанием доли кредиторской задолженности. В 2012 году она составила 45,33%, в 2013 – 57,63%, в 2014 году – 25,87%. Все же в компании преобладает доля краткосрочных обязательств, что говорит о том, что предприятию не хватает собственных средств для расчета по всем обязательствам.В целом следует отметить, что структура совокупных активов за анализируемый период характеризуется незначительным превышением в их составе доли оборотных средств, которая составила 58,12% в 2012 г. К 2014 году наблюдается уменьшение доли оборотных средств на 5,98% и она составила 52,14 %.Далее, для того, чтобы оценить имущественное положение предприятия, проведем горизонтальный анализ баланса предприятия (таблица 3.9).Таблица 3.13 - Горизонтальный анализ баланса предприятияПоказательСумма, тыс. руб.Отклонения, тыс. руб.Темп роста, %2012201320141232-13-22/13/2Актив1.Основные средства и вложения155263931756124361321162297311857092,051,372. Запасы и затраты35183354719857498438512015222645281,341,063. Денежные средства, расчеты и прочие активы, в т.ч.: денежные средства и краткосроч. фин. вложения833303393241151-4939872190,411,21Баланс527280881917169645482291890814537661,551,18Пассив1. Источники собственных средств67907291192140734922328511161574,294,832. Расчеты и прочие пассивы52049017900524823813326956233376091,521,043.Нераспределенная прибыль6777629106175666223285-2153954,290,26Баланс527280881917169645482291890814537661,551,18Данные горизонтального баланса, представленные в таблице 3.13, свидетельствуют о повышении валюты баланса в 2013 году. Наибольшие темпы роста были по статье «Основные средства и вложения». Наглядно горизонтальный баланс можно представить следующим образом (рисунок 3.9). Рисунок 3.9 – Горизонтальный баланс пассива предприятия за 2011-2014 гг.Из вышеприведенного рисунка видно, что в структуре пассивов наибольшую долю занимают краткосрочные обязательства, доля собственного капитала ничтожно мала.Таким образом, анализируя баланс данного предприятия, мы сделали следующие выводы по признакам «хорошего» баланса:валюта баланса в конце анализируемого периода увеличилась с 5608275 тыс. руб. в 2012 г. до 8191716 тыс. руб. в 2014 г.;темпы роста оборотных активов ниже, чем темпы прироста внеоборотных активов;собственный капитал не превышает заемный капитал. Он очень низок. Однако, темпы роста собственного капитала выше темпов роста заемного капитала;темпы прироста дебиторской задолженности не превышают темпы прироста кредиторской, что является положительным моментом.Анализируя предприятие ОАО «Грознефтегаз»можно сделать вывод, что предприятие находится не в очень хорошем имущественном положении из-за соотношения темпов роста дебиторской и кредиторской задолженности и нехватки доли собственных средств в оборотных активах. Снижение величины собственных оборотных средств свидетельствует о неэффективности управления оборотными средствами. Нужно искать дополнительные источники пополнения оборотных средств, например, увеличения уровня оборотных средств. Это объясняется тем, что при стабильной финансовой устойчивости у предприятия темпы роста дебиторской и кредиторской задолженности должны быть уравновешены. При этом наличие нераспределенной прибыли может рассматриваться как источник пополнения оборотных средств.Финансовое состояние предприятия с точки зрения краткосрочной перспективы характеризуется показателями ликвидности и платежеспособности, то есть способностью своевременно и в полном объеме производить расчеты по краткосрочным обязательствам.Проанализируем структуру активов и пассивов предприятия по классу ликвидности (таблица 3.14).  Таблица 3.14 - Структура активов и пассивов по классу ликвидностиАктив2012 год2013 год2014 годПассив2012 год2013 год2014 год123456А1 Наиболее ликвидные активы 83430124932269894П1 Наиболее срочные обязательства 239011147212912495541А2 Быстро реализуемые активы 12513532058514 1734580П2 Краткосрочные пассивы 264834328818921770169А3 Медленно реализуемые активы 22720402577876 3024846П3 Долгосрочные пассивы 2348562962 3800286А4 Трудно реализуемые активы 16659853430394 4616162П4 Постоянные пассивы 679072911921407349Баланс 52728088191716 9645482Баланс 52728088191716 9645482Далее определим ликвидность баланса. Для этого сопоставим итоги вышеприведенных групп по активу и пассиву. Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются условия, приведенные в графе «Рекомендуемые значения» (таблица 3.15).Таблица 3.15 - Проверка выполнения условия ликвидности балансаРекомендуемые значения 2012 год 2013 год2014 год1234А1>=П1 77335<3315252  83430<2390111124932<4721291А2>=П2 3166536>2409283 1251353<26483432058514<2881892А3>=П3 2222180>930 2272040>23485 2577876>62962А4<=П4 142224>-172107 1665985>679073430394>291192Из таблицы следует, что из четырех соотношений, характеризующих соотношение активов предприятия по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения, выполняется только одно. Ввиду отсутствия долгосрочных обязательств выполняется третье неравенство. У компании недостаточно высоколиквидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств. Таким образом, баланс предприятия неликвиден.Для того, чтобы детально проанализировать баланс, рассчитаем наиболее значимые показатели ликвидности, формулы которых представлены в первой главе.К12012 = 3606823/5181416 = 0,70К12013 = 4761322/7837562= 0,61К12014 = 5029320/4437847 = 1,13К22012 = 100+83330+1246195/5181416 = 0,26К22013 = 2050981+91000+33932/7837562 = 0,28К22014 = 1421548+228743+41151/4437847 = 0,38К32012 = 83330/5181416 = 0,02К32013 = 33932/7837562 = 0,004К32014 = 41151/4437847 = 0,009К42012 = 67907-1665985/3606823 = -0,44К42013 = 291192-3430394/4761322 = -0,66К42014 = 1407349-4616162/5029320 = -0,64Полученные коэффициенты сведем в таблицу 3.16.Таблица 3.16 - Коэффициенты ликвидностиПоказательПериодИзменение2012201320142013/20122014/2013Коэффициент текущей ликвидности0,700,611,13-0,090,52Коэффициент быстрой ликвидности0,260,280,380,020,10Коэффициент абсолютной ликвидности0,020,0040,009-0,0160,005Коэффициент обеспеченности собственными средствами-0,44-0,66-0,64-0,220,02Наглядно ликвидность предприятия можно представить следующим образом (рисунок 3.10).Рисунок 3.10 – Динамика ликвидности предприятияТаким образом, на основании проанализированных показателей можно сказать, что все показатели ниже рекомендуемого значения. На предприятии неликвидный баланс и слишком низкая финансовая устойчивость. Руководство предприятия должно предпринять меры по погашению всех своих обязательств и наращению собственного капитала. В противном случае компания совсем скоро может стать банкротом. Рассчитаем показатели финансовой устойчивости для ОАО «Грознефтегаз». Рассчитаем и проанализируем перечисленные коэффициенты для нашего предприятия, а также проанализируем динамику расчетных данных, позволяющих дать оценку степени финансовой устойчивости предприятия (таблица 3.17).  Таблица 3.17 - Анализ финансовой устойчивости предприятия Наименование показателя2012 год2013 год2014 годИзменения2013/201122014/2013123456Собственный капитал679072911921407349 2232851116157Заемный капитал 264834328818921770169 2335491111723Текущие пассивы 527280881917169645482 29189081453766Долгосрочные пассивы23485629623800286 394773737324Внеоборотные активы166598534303944616162 17644091185768Собственные оборотные средства 360682347613225029320 1154499267998Коэффициент финансирования 0,030,10 0,800,07 0,70Коэффициент автономии 0,010,040,150,03 0,11Коэффициент маневренности собственных средств 53,1116,353,57-36,76-12,78Коэффициент финансовой устойчивости 0,03 0,111,64 0,081,53На основании рассчитанных выше показателей можно сделать следующие выводы:Рекомендуемое значение коэффициента финансирования не ниже 1. На анализируемом предприятие данный коэффициент критически низок, что говорит о том, что предприятие не обладает финансовой устойчивостью, большая часть предприятия финансируется за счет заемных средств;Коэффициент автономии должен быть не ниже 0,5. В нашем случае показатели гораздо ниже рекомендуемого значения, что говорит о том, что очень малая часть капитала предприятия сформирована за счет собственных средств, в основном капитал образован из заемных средств;Показатели коэффициента маневренности собственных средств чрезвычайно высоки, так как почти все имущество предприятия строится на оборотных средствах;И, наконец коэффициент финансовой устойчивости гораздо ниже рекомендуемого значения, что говорит о том, что у предприятия практически нет устойчивых источников финансирования, которые бы оно использовало в долгосрочной перспективе.Графически коэффициенты финансовой устойчивости можно представить следующим образом (рисунок 3.11).Рисунок 3.11 – Динамика коэффициентов финансовой устойчивости на предприятии за 2012-2014 гг.Таким образом, из анализа финансовой устойчивости предприятия отчетливо видно, что заемные средства на предприятии превышают собственные, вследствие чего отсутствует и финансовая устойчивость. Предприятию срочно нужно исправлять положение, чтобы не стать банкротом.Рассмотрим анализ дебиторской и кредиторской задолженности на предприятии ОАО «Грознефтегаз». Проведенный анализ структуры и динамики дебиторской задолженности за 2012-2014 гг. представлен в таблице 3.18.Таблица 3.18 - Оценка состава и структуры дебиторской задолженности ОАО «Грознефтегаз» за 2011-2013 гг.Состав дебиторской задолженности2012 год2013 год2014 годИзменениеСумма, тыс. руб.Доля, %Сумма, тыс. руб.Доля, %Сумма, тыс. руб.Доля, %Сумма, тыс. руб.Темпы роста, %123456789Дебиторская задолженность7201431008464501001306304100586161181,39Долгосрочная дебиторская задолженностьвсего31300,4431200,3714130,11-1717-45,14Расчеты с покупателями и заказчиками¾¾¾¾¾¾¾¾Авансы выданные 31300,4331200,3714130,11-171745,14Прочие дебиторы¾¾¾¾¾¾¾¾Краткосрочная дебиторская задолженность71701499,5684333099,63130489199,89587877181,98Расчеты с покупателями и заказчиками 55759677,4262960074,3883984964,29282253150,61Авансы выданные13058818,1311613113,7127516821,06144580210,71Прочие дебиторы2883049759911,5318987414,53161044658,59Итого7201431008464501001306304100586161181,39 Проведенный анализ показал, что за 2014 год, сопоставляя его с 2012 годом, сумма долгосрочной дебиторской задолженности уменьшилась на 1717 тыс. руб. (или на 54,86%) за счет уменьшения авансов, выданных на 1717 тыс. руб. (или на 54,86%). Расчеты с покупателями и заказчиками и прочие дебиторы отсутствуют. Анализ показал, что за 2014 год, сравнивая его с 2012 годом, сумма краткосрочной дебиторской задолженности значительно выросла на 587877 тыс. руб. (или на 81,98%) за счет резкого увеличения расчетов с покупателями и заказчиками на 282253 тыс. руб. (или на 50,61%), изменения в сторону увеличения в статье авансы выданные на 144580 тыс. руб. (или на 110,71%). Также в 2014 году по сравнению с 2012 годом произошло изменение в сторону увеличения статьи прочие дебиторы на 161044 тыс. руб. (или на 538,53%). Сумма дебиторской задолженности увеличилась на 586161 тыс. руб. (или на 81,39%) за счет статьи расчетов с покупателями и заказчиками на 282253 тыс. руб. (или на 50,61%) за 2014 год, а также за счет увеличения величины выданных авансов на 144580 тыс. руб. (или на 110,71%) и увеличения в статье прочие дебиторы на 161044 тыс. руб. (или на 558,59%). Таблица 3.19 - Оценка состава и структуры кредиторской задолженности ОАО «Грознефтегаз» за 2011-2013 гг.Состав кредиторской задолженности2012 год2013 год2014 годИзменениеСумма, тыс. руб.Доля, %Сумма, тыс. руб.Доля, %Сумма, тыс. руб.Доля, %Сумма, тыс. руб.Темпы роста, %Кредиторская задолженностьв том числе:812489100126306310029458501002133361362,57поставщики и подрядчики53940266,3977436661,31163457555,421095173303,03Авансы полученные583057,1824588319,47107576936,5110174641845,07Задолженность перед персоналом8881910,931166579,241315394,6242720148,09Задолженность перед государственными внебюджетными фондами331694,08425463,36446501,5111481134,61Задолженность по налогам и сборам637067,84526894,18249900,81-3871639,22Прочие кредиторы290883,58309222,44343271,135239118,01Итого812489100126306310029458501002133361362,57 По расчетным данным таблицы 3.19, в которой анализировали состав и структуру кредиторской задолженности, можно сделать следующие выводы: за 2014 год, по сравнению с 2012 годом, величина кредиторской задолженности (краткосрочной) возросла на 213361 тыс. руб. (или на 262,57%) за счет задолженности перед поставщиками и подрядчиками в размере 1095173 тыс. руб. (или 203,03%) и за счет статьи авансы полученные в размере 1017464 тыс. руб. (1745,07%). В 2014 году задолженность по налогам и сборам снизилась по сравнению с 2012 годом на 38716 тыс. руб. (или на 60,78%) в результате изменений условий на покупку товара или увеличения цен, возможны изменения статьи в сторону увеличения величины расчетов с поставщиками и подрядчиками. Графически состав дебиторской задолженности ОАО «Грознефтегаз» представлен на рисунке 3.12.Рисунок 3.12 - Состав дебиторской  задолженности  ОАО «Грознефтегаз»Состав кредиторской задолженности ОАО «Грознефтегаз» представлен на рисунке 3.13.Рисунок 3.13 – Состав кредиторской задолженности ОАО «Грознефтегаз»Далее проанализируем соотношение дебиторской и кредиторской задолженности на предприятии ОАО «Грознефтегаз» (таблица 3.20).Таблица 3.20 - Анализ соотношения дебиторской и кредиторской задолженности ОАО «Грознефтегаз»Показатели2012 год 2013 год 2014 год  Изменение 2012-2014 гг. Общая сумма дебиторской задолженности, тыс. руб.7201438464501306304586161Общая сумма кредиторской задолженности, тыс. руб.812489126306329458502133361Соотношение кредиторской и дебиторской задолженности1,131,492,253,64 На основании полученных данных, приведенных в таблице 3.20 видно, что в 2012 году коэффициент соотношения кредиторской и дебиторской задолженности говорит о превышении кредиторской задолженности над дебиторской задолженностью на 1,13, то есть на 13%, в 2013-2014 гг. составило 1,49, то есть на 49%. Данное соотношение по годам является нерациональным, потому что кредиторская задолженность должна превышать дебиторскую не более чем на 10%. В данном случае весомым действием будет считаться необходимость ежеквартально отслеживать соотношение дебиторской и кредиторской задолженности и прикладывать все эффективно-значимые усилия для ее снижения. Следует поэтапно и внимательно анализировать состояние предприятия и рассчитываться с кредиторами, планомерно и в установленные сроки возвращать им долги, в противном случае предприятие потеряет доверие своих постоянных поставщиков, что может сказаться на деловой репутации, банков и других кредиторов, получение высоких по сумме штрафных санкций по расчетам с контрагентами. Данные проведенного анализа свидетельствуют и превышении кредиторской задолженности над дебиторской за каждый год. По рассчитанным данным мы видим, что кредиторская задолженность более чем в 1 раз превышает дебиторскую, что говорит о неустойчивом и нестабильном финансовом состоянии предприятия. Известно, что когда кредиторская задолженность превышает дебиторскую, то тогда говорят о пассивном сальдо расчетного баланса. По данным анализа мы наглядно видим, что у предприятия ОАО «Грознефтегаз» пассивное сальдо, а это значит, что за период с 2012 по 2014 год кредиторская задолженность превышает дебиторскую на сумму 1639546 тыс. руб.На такое значительно важное изменение за период с 2012 по 2014 год оказало влияние статья задолженность по налогам и сборам. Возможно, это связано с непостоянством действующего законодательства и изменений сумм налогов и сборов, влияние со стороны конкурентного рынка, значительными изменениями экономики, например, изменением темпов инфляции. ЗАКЛЮЧЕНИЕОАО «НК «Роснефть» на протяжении многих лет является лидером по добыче жидких углеводородов среди газодобывающих компаний. В настоящее время предприятие владеет лицензиями на геологическое изучение и разработку в пределах Уренгойского, Песцового, Северо- Самбургского, Южно- Песцового и Восточно-Падинского участков недр, а также на разработку сеноманской залежи Северо-Уренгойского нефтегазоконденсатного месторождения. Достижением последних лет стало начало освоения сверхглубоких ачимовских пластов. В декабре 2009 года компанией введен в опытно-промышленную эксплуатацию современный, высокотехнологичный газоконденсатный ачимовский промысел (ГКП) №22, позволяющий добывать углеводородное сырье с глубины почти 4 тыс. метров. В том же году на центральных пунктах сбора нефти были введены две компрессорные станции по утилизации попутного нефтяного газа. Их пуск позволил снизить потери ПНГ на 95%, значительно сократить выбросы загрязняющих веществ в атмосферу, повысить надежность работы систем газлифтного газа, обеспечивающих процесс добычи нефти. ОАО «Грознефтегаз» применяет метод результативных затрат для учета активов, связанных с разведкой и оценкой.В 2014 году ОАО «Грознефтегаз» достигла всех показателей, предусмотренных бизнес-планом, и продолжила движение к стратегическим целям.Ключевые направления дальнейшего развития – модернизация нефтеперерабатывающих заводов, которые станут одними из лучших в отрасли, и освоение месторождений в новых для Компании регионах, в том числе на шельфе Арктики. ОАО «Грознефтегаз» остается одним из лидеров нефтяной отрасли по эффективности и занимает первое место по таким ключевым показателям, как возврат на вложенный капитал.Стратегическими приоритетами в области развития нефтепереработки ОАО «Грознефтегаз» в России остаются реализация программ модернизации перерабатывающих мощностей, а также рост операционной эффективности.На предприятии с каждым годом происходит увеличение стоимости основных производственных фондов, ее рост в 2014 году в сравнении с 2013 годом составил 3,2%;Предприятием неэффективно используются основные средства, что ярко выражают значения фондорентабельности. Сначала был резкий рост, а в 2014 г. показатель снизился на 20,4 %. Основные принципы политики Компании по отношению к персоналу отражены в Корпоративном кодексе ОАО «Грознефтегаз». Компания уважает личную свободу, права и достоинства человека, не допускает любые формы дискриминации и преследований и требует того же от своих сотрудников.Деятельность ОАО «Грознефтегаз» недостаточно эффективна, что подтверждается уменьшением оборачиваемости запасов, понижении рентабельности продаж как признака усиления конкурентоспособности субъекта хозяйствования. Однако есть положительные моменты, как: увеличение скорости оборачиваемости денежных средств.Анализируя баланс данного предприятия, мы сделали следующие выводы по признакам «хорошего» баланса:валюта баланса в конце анализируемого периода увеличилась с 5608275 тыс. руб. в 2012 г. до 8191716 тыс. руб. в 2014 г.;темпы роста оборотных активов ниже, чем темпы прироста внеоборотных активов;собственный капитал не превышает заемный капитал. Он очень низок. Однако, темпы роста собственного капитала выше темпов роста заемного капитала;темпы прироста дебиторской задолженности не превышают темпы прироста кредиторской, что является положительным моментом.Анализируя предприятие ОАО «Грознефтегаз»можно сделать вывод, что предприятие находится не в очень хорошем имущественном положении из-за соотношения темпов роста дебиторской и кредиторской задолженности и нехватки доли собственных средств в оборотных активах. Снижение величины собственных оборотных средств свидетельствует о неэффективности управления оборотными средствами. Нужно искать дополнительные источники пополнения оборотных средств, например, увеличения уровня оборотных средств. Это объясняется тем, что при стабильной финансовой устойчивости у предприятия темпы роста дебиторской и кредиторской задолженности должны быть уравновешены. При этом наличие нераспределенной прибыли может рассматриваться как источник пополнения оборотных средств.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫБукалов А.В., Чая В.Т. Особенности современного состояния управленческого учета затрат в нефтедобывающей отрасли // Аудит и финансовый анализ. – 2009. – № 4. – С. 21–27.Вахрушина М. А. Стратегический управленческий учет: Полный курс МБ / М. А. Вахрушина, М. И. Сидорова, Л. И. Борисов. – М.: Рид Групп, 2011. – 192 с.Врублевский Н. Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики. – М.: Бухгалтерский учет, 2004. – 202 с.Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М,2009.Выхинский О.С., Наумов А.И. Обучение менеджменту. Человек—стратегия—организация. М.: Школа управления МГУ, 2009.Ефремова А.А. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. – М.: Вершина, 2007. – 208 с.Игнатьева А.В., Максимцов М.М. и т.д. Менеджмент. Учебно-практическое пособие. – М.: Вузовский учебник:ИНФРА-М, 2012.Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов / В. Б. Ивашкевич. – М.: Экономистъ, 2006. – 618 с.Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. – 2011. – №5. – С. 30–37.Ибрагимова А. Х. Сущность и преимущества система сбалансированных показателей для целей стратегического учета // Аудит и финансовый анализ, 2013, № 4. – 56–59 с.Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнессреде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей: пер. с англ. / Р. Каплан, Д. Нортон. – М.: ОлимпБизнес, 2004. – 416 с.Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 2010.Книга делового человека./Под ред. Г.А. Краюхина и Э.С. Минаева. М.: Высшая школа, 2008.Клишевич Н.Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учебное пособие/ Н.Б. Клишевич. - М.: КНОРУС, 2009. - 304 с.Козловских Л.А. Управление производством и операциями: рабочая учебная программа. – М.: МГУТУ, 2012. – 32 с.Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: Дека, 2008.Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. Омеге-Л, 2009.Лейберт Т.Б., Макаев Ш.И. Некоторые аспекты учета и анализа финансовых результатов // Аудит и финансовый анализ. – 2010. – № 5. – С. 157–168.Лейберт Т.Б., Халикова Э.А. Совершенствование методов распределения затрат в комплексных химических производствах // Аудит и финансовый анализ. – 2008. – № 4. – С. 150–159.Лейберт Т.Б., Халикова Э.А. Управление затратами как инструмент формирования инвестиционных потоков промышленного предприятия. – М.: Изд-во «Палеотип», 2008. – 168 с.Менеджмент организации: Учеб, пособие./Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А - Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2009.Менеджмент организации: Учеб, пособие./Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А - Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2009.37Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Модульная программа для менеджеров. Управление производством и операциями. М.: ИНФРА-М, 2009.Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Модульная программа для менеджеров. Управление производством и операциями. М.: ИНФРА-М, 2009.Минаев Э.С., Агеева Н.Г. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. М.: ИВАКО Аналитик, 2009.Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Байдюк И.Ф. Основы теории менеджмента: Учеб. пособие. М.: Изд-но МАИ, 2009.Минаев Э.С., Агеева И.Г. Менеджмент: Конспект лекций. М.: ИВАКО Аналитик, 2010.Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011.Мхитарян, С. В. Отраслевой маркетинг: учебное пособие для вузов / С. В.Мхитарян. — М.: Эксмо, 2011. — 368 с.Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2008.Современное управление. Энциклопедический справочник. Т. 1, 2/Под ред. Д.Н. Карпухина, Б.З. Мильнера. М.: Издатцентр, 2009.Титова З.А., Либерюн В.И. Технология управления изменениями на фирме. М., 2009.Холимов Э.М. Кризис в восполнении запасов нефти может быть преодолен с помощью федеральной системы экономического стимулирования геологоразведочных работ // Геология нефти и газа. – 2011. – № 1.Фомин Г.П. Математические методы и модели в коммерческой деятельности. М.: Финансы и статистика, 2009.Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 2009.Цевелев В.В. Основы менеджмента. Том 1. Организационно-производственный менеджмент / В.В. Цевелев, Ю.И. Молотков. –Новоси-бирск, 2009. – 292с.Шахвердиев А.Х. Судьба инноваций и инноваторов нефтяной и газовой промышленности // Нефтяное хозяйство. – 2012. – № 6.Шим Д. К. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Д. К. Шим, Д. Г. Сигел.– М.: Филин, 2007. – 344 с.