Пути развития архитектуры предприятия. Типичные пользователи.
Заказать уникальную курсовую работу- 2929 страниц
- 44 + 44 источника
- Добавлена 22.07.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 5
1. Теоретическая часть 6
2. Практическая часть 10
2.1. Описание компании 10
2.2. Структура организации 11
2.2.1. Стратегические цели и задачи 11
2.2.2. Основные бизнес - процессы 11
2.2.3. Организационная структура 12
2.2.4. Продукты и услуги 13
2.2.5. Информационная система 14
2.2.6. Инфраструктура, поддерживающая ИС 14
2.3. Моделирование архитектуры 16
2.3.1. Модель, описывающая бизнес - процессы 16
2.3.2. Модель, описывающая связи между стратегическими целями и бизнес - процессами 19
2.3.3. Ресурсно-сервисная модель, описывающая связи между приложениями и бизнес-процессами 20
2.4. Внедрение новой информационной системы 21
2.4.1. Описание новой информационной системы 21
2.4.2. Функциональность информационной системы 21
2.4.3. Системные требования к информационной системе 24
2.4.4. Диаграмма развертывания новой информационной системы и ее связь с существующей инфраструктурой 25
2.5. Описание структуры ИТ подразделения 26
2.6. Объекты для документирования архитектуры 27
Заключение 28
Список использованных источников информации 29
Поэтапно мы описали на какие бизнес процессы ИС воздействует, построили диаграммы ее развертывания и ресурсно-сервисную модель.
Работа основывалась на информации полученной при самостоятельном построении: Стратегических целей и задач банка; Основных бизнес – процессов в трёх векторах развития; Организационной структуре; Продуктах банка и кредитных услугах. Показали, как ИТ подразделение обеспечивает поддержку существующих информационных систем и внедрение новой.
Суть оптимизации ИС в банке свелась к изменению регламентов по процессам.Каждая из представленных диаграмм имеет право на существование, все они являются всего лишь частью мощных и функциональных систем управления проектами и задачами. И каждая из них может быть доработана для максимального удобства пользователей. Отметим выявленные особенности моделирования:
- Учет целей моделирования для использования в реализации проекта.
- Классическое описание бизнес-процессов.
- Моделирование «сверху-вниз» - построение по вертикальной иерархии.
- Решение не должно быть слишком сложным для уровня специалиста.
- Целостность описания, без пробелов информации и без очевидных основ.
- Не забыли об эргономике формата курсовой работы – листы А4.
- Однородность представления в нотациях и создание инфографических предпосылок концентрации внимания читателя модели на важных моментах с выделением (цветом, формой, структурой) проблем. Характеристика использованных данных по предприятию поверхностна и условна, что связано с положениями внутреннего документа банков о коммерческой тайне. Выполненные этапы самостоятельного моделирования максимально подробны и полны от инструмента моделирования Visio (Microsoft).
Состав и структура построенных моделей наглядны, информативны, способны к видоизменению. Ранжированного перечня выявленных узких мест и недостатков ИС в полной мере не получилось отразить, но дан хороший старт для дальнейшей работы. Visio от Microsoft дало полный набор инструментария своих нотации, инструментальной среды, эталонных и референтных моделей.
Вывод: качественно новая ИС — это культура грамотного управления временем и ресурсами. Природа человека — это зрение, через которое воспринимается свыше 80% информации. Новая ИС, объединившая все ИС банка, получает себе в инструментарий максимум для управления деятельностью банком, а также отличное средство для визуализации процессов, позволяющее соединять природу человека и культуру бизнес-проектов.
Список использованных источников информации
ISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality management in projects (в России принят как ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании)
ISO 21500:2012 Guidance on project management (в России принят как ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту»)
Национальные стандарты с расширенной географией применения:
ANSI PMI PMBOK 5th Edition - A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment)
ISEB Project Management Syllabus
Oracle Application Implementation Method (AIM)
Национальные стандарты управления проектами:
ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»
ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»
ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»
Основная литература:
Вдовенко Л.А. Информационная система предприятия: учеб. пособие / Л.А. Вдовенко. – М.:Инфра-М, 2011. – 240 с.
Данилин А. Архитектура и стратегия. "Инь"и "янь"
Информационные системы и технологии управления. Учебник для студентов вузов. / под ред. Титоренко Г.А. – М.: Юнити, 2011. – 591 с.
информационных технологий / А.Данилин, А. Слюсаренко. – М.: Интернетун-т Информ. Технологий, 2011. – 504 с.
Исаев Г.Н. Информационные системы в экономике / Г.Н.Исаев. – М.: Омега-Л, 2008.- 462 с.
Коваленко В.В. Проектирование информационных систем: учебное пособие / В.В. Коваленко. – М.: Форум, 2012. – 320 с.
Провалов В.С. Информационные технологии управления: учебное пособие / В.С. Провалов. – М.: Флинта, 2010. – 371 с.
учебное пособие для вузов – 3 изд. / В.Н. Ясенев. – М.: Юнити, 2008. – 560 с.
Ширяев В.И., Ширяев Е.В. Управление бизнес-процессами / В.И. Ширяев, Е.В. Ширяев. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 464 с.
Ясенев В.Н. Информационные системы и технологии в экономике:
Дополнительная литература
Добровольский Е.Ю., Карабанов Б.М., Боровков П.С., Глухов Е.В., Бреслав Е.П. Бюджетирование: шаг за шагом. — М.: Питер, 2009. — С. 448.
Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – М. : Инфра-М, 2011.
Карлинская Е.В., Системы управления портфелями проектов в мире: состояние и перспективы развития в 2007—2008 гг, Журнал: Управление проектами и программами, #3, 2008 г., с.230-242.
Карпов А.А. 100% практического бюджетирования. Книга 3. Финансовая модель бюджетирования. — М.: Результат и качество, 2009. — С. 528
Кендалл, Д. И., Роллинз, С. К. Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами. — Питер, 2004.
Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. — М.: Омега-Л, 2008. — С. 252.
Лапыгин, Ю.Н. Управленческие решения: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2009.
Матвеев А. А., Новиков Д. А., Цветков А. В. Модели и методы управления портфелями проектов. — М.: ПМСОФТ, 2005. — С. 206.
Немировский Игорь Борисович, Старожукова Инна Альбертовна. Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошаговое руководство. — М.: «Диалектика», 2006. — С. 512.
Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификац. экзамена. — Кудиц-пресс, 2008. — С. 416.
Панов М. М. Постановка системы бюджетного управления или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ. — М.: Инфра-М, 2014. — 304 с.
Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов / [Е.И. Всяких и др.] – М.:ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2010.
Репин, В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
Смирнов, Э.А. Управленческие решения: Учебник для вузов / Э.А. Смирнов. – М.: РИОР, 2009.
программное обеспечение и Интернет-ресурсы
1. www.gpntb.ru/ Государств. публичная научно-тех.-кая библиотека.
2. www.nlr.ru/ Российская национальная библиотека.
3. www.nns.ru/ Национальная электронная библиотека.
4. www.rsl.ru/ Российская государственная библиотека.
5. www.google.ru Поисковая система «Google».
6. www.nigma.ru Поисковая система «Nigma».
11. www.aif.ru/ Агентство деловых новостей «Аргументы и факты».
Метамодель – «модель моделей». Модель, обобщающая модели конкретной методологии моделирования.
6
29
1. ISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality management in projects (в России принят как ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании)
2. ISO 21500:2012 Guidance on project management (в России принят как ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту»)
Национальные стандарты с расширенной географией применения:
3. ANSI PMI PMBOK 5th Edition - A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
4. PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment)
5. ISEB Project Management Syllabus
6. Oracle Application Implementation Method (AIM)
Национальные стандарты управления проектами:
7. ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»
8. ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»
9. ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»
Основная литература:
10. Вдовенко Л.А. Информационная система предприятия: учеб. пособие / Л.А. Вдовенко. – М.:Инфра-М, 2011. – 240 с.
11. Данилин А. Архитектура и стратегия. "Инь"и "янь"
12. Информационные системы и технологии управления. Учебник для студентов вузов. / под ред. Титоренко Г.А. – М.: Юнити, 2011. – 591 с.
13. информационных технологий / А.Данилин, А. Слюсаренко. – М.: Интернетун-т Информ. Технологий, 2011. – 504 с.
14. Исаев Г.Н. Информационные системы в экономике / Г.Н.Исаев. – М.: Омега-Л, 2008.- 462 с.
15. Коваленко В.В. Проектирование информационных систем: учебное пособие / В.В. Коваленко. – М.: Форум, 2012. – 320 с.
16. Провалов В.С. Информационные технологии управления: учебное пособие / В.С. Провалов. – М.: Флинта, 2010. – 371 с.
17. учебное пособие для вузов – 3 изд. / В.Н. Ясенев. – М.: Юнити, 2008. – 560 с.
18. Ширяев В.И., Ширяев Е.В. Управление бизнес-процессами / В.И. Ширяев, Е.В. Ширяев. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 464 с.
19. Ясенев В.Н. Информационные системы и технологии в экономике:
Дополнительная литература
20. Добровольский Е.Ю., Карабанов Б.М., Боровков П.С., Глухов Е.В., Бреслав Е.П. Бюджетирование: шаг за шагом. — М.: Питер, 2009. — С. 448.
21. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – М. : Инфра-М, 2011.
22. Карлинская Е.В., Системы управления портфелями проектов в мире: состояние и перспективы развития в 2007—2008 гг, Журнал: Управление проектами и программами, #3, 2008 г., с.230-242.
23. Карпов А.А. 100% практического бюджетирования. Книга 3. Финансовая модель бюджетирования. — М.: Результат и качество, 2009. — С. 528
24. Кендалл, Д. И., Роллинз, С. К. Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами. — Питер, 2004.
25. Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. — М.: Омега-Л, 2008. — С. 252.
26. Лапыгин, Ю.Н. Управленческие решения: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2009.
27. Матвеев А. А., Новиков Д. А., Цветков А. В. Модели и методы управления портфелями проектов. — М.: ПМСОФТ, 2005. — С. 206.
28. Немировский Игорь Борисович, Старожукова Инна Альбертовна. Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошаговое руководство. — М.: «Диалектика», 2006. — С. 512.
29. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификац. экзамена. — Кудиц-пресс, 2008. — С. 416.
30. Панов М. М. Постановка системы бюджетного управления или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ. — М.: Инфра-М, 2014. — 304 с.
31. Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов / [Е.И. Всяких и др.] – М.:ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2010.
32. Репин, В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
33. Смирнов, Э.А. Управленческие решения: Учебник для вузов / Э.А. Смирнов. – М.: РИОР, 2009.
программное обеспечение и Интернет-ресурсы
1. www.gpntb.ru/ Государств. публичная научно-тех.-кая библиотека.
2. www.nlr.ru/ Российская национальная библиотека.
3. www.nns.ru/ Национальная электронная библиотека.
4. www.rsl.ru/ Российская государственная библиотека.
5. www.google.ru Поисковая система «Google».
6. www.nigma.ru Поисковая система «Nigma».
11. www.aif.ru/ Агентство деловых новостей «Аргументы и факты».
Вопрос-ответ:
Какие пути развития архитектуры предприятия существуют?
Существует несколько путей развития архитектуры предприятия, включая пошаговое развитие, модернизацию и переход к новой платформе. Каждый путь имеет свои преимущества и рекомендуется в зависимости от конкретной ситуации предприятия.
Какие компании являются типичными пользователями архитектуры предприятия?
Типичными пользователями архитектуры предприятия являются крупные организации, такие как корпорации, банки, страховые компании и государственные учреждения. Они используют архитектуру предприятия для оптимизации своих бизнес-процессов и управления информационными системами.
Какие компоненты включает структура организации?
Структура организации включает стратегические цели и задачи, основные бизнес-процессы, организационную структуру, продукты и услуги, информационную систему и инфраструктуру, поддерживающую информационную систему.
Какие модели используются для описания архитектуры предприятия?
Для описания архитектуры предприятия используются модели, описывающие бизнес-процессы и связи между компонентами предприятия. Эти модели могут быть визуальными, например, блок-схемы или диаграммы потоков данных, или текстовыми, например, описания бизнес-правил и протоколов обмена данными.
Какие практические шаги можно предпринять для моделирования архитектуры предприятия?
Для моделирования архитектуры предприятия можно предпринять такие практические шаги, как анализ существующей архитектуры, определение требований к новой архитектуре, создание концептуальных моделей, проведение оценки и оптимизации моделей, разработка детальных технических решений и создание плана внедрения новой архитектуры.
Какие пути развития архитектуры предприятия существуют?
Существует несколько путей развития архитектуры предприятия, включая переход к новым технологиям, модернизацию существующих систем, интеграцию с другими системами, а также оптимизацию бизнес-процессов.
Какие пользователи могут быть заинтересованы в архитектуре предприятия?
Архитектура предприятия может быть полезна для различных пользователей, включая руководителей компании, IT-специалистов, аналитиков, проектных менеджеров и других заинтересованных сторон.
Какие компоненты включает в себя архитектура предприятия?
Архитектура предприятия включает в себя описание компании, структуру организации, стратегические цели и задачи, основные бизнес-процессы, информационную систему, инфраструктуру и другие компоненты.
Что входит в практическую часть развития архитектуры предприятия?
Практическая часть развития архитектуры предприятия включает в себя описание компании, структуру организации, стратегические цели и задачи, основные бизнес-процессы, информационную систему, инфраструктуру и другие компоненты, которые являются основой для создания и развития архитектуры предприятия.
Какими моделями можно описывать архитектуру предприятия?
Описывать архитектуру предприятия можно с помощью различных моделей, включая модель, описывающую бизнес-процессы, модель, описывающую связи между компонентами системы, и другие модели, которые помогают представить структуру и взаимодействие компонентов архитектуры предприятия.