Контроллинг (Московский Государственный Технический университет МАМИ)

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МАШИНЫ УНИВЕРСИТЕТ "МАМИ"

Кафедра "Менеджмент"

Дипломного проекта

Студент 4 курса специальности

080507.65 "Менеджмент организации"

Золотарев андрей юрьевич

Руководитель дипломного проекта_________/k. e. н., доцент/Д. В. Редин/

Нормоконтролер _____________________________/ I. S. Осипов /

/ Допускается к защите дипломного проекта

Заведующий кафедрой ____________/d. e. н., профиль, Etc., врач-педиатр /

МОСКВА-2013

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МАШИН УНИВЕРСИТЕТ (МАМИ)

Кафедра "Менеджмент"

Я утверждаю,

"______"_____________________20__ ,

Заведующий кафедрой_______________

Задание дипломного проекта

Студент Золотарев андрей юрьевич

Тема: Разработка программы антикризисного управления организацией

Объект исследования: ООО "Аврора - ИнтерТрейд"

работа по сбору и обработки информации (устанавливаются конкретные показатели, которые должны быть включены в банк данных в проблемы и объекта исследования, а также основные источники информации, провести анализ состояния объекта исследования по состоянию на начало календарного года по схеме, разработанной кафедрой (аналитического расчета показателей, прогнозирование, разработке программ различного уровня))Изучить теоретические основы антикризисного управления, причины возникновения кризиса, возможность избежать кризис, и чтобы уменьшить его последствия, практики антикризисного управления в России и в других развитых странах. Провести анализ объекта исследования. Определить проблемы развития организации, которые могут привести к кризисной ситуации.

задание на расчет аналитических показателей, прогнозирование, разработке программ различного уровня

Разработать программы антикризисного управления объект исследования, оценить перспективы развития организации, расчет эффективности разработанной программы.

для того, чтобы Определить цели и задачи проекта; разработать мероприятия и необходимые работы (с применением структурной декомпозиции работ); определить сроки выполнения мероприятий и работ (построить сетевой график/диаграмма Ганта); определить исполнителей и ответственных (матрица ответственности); бюджет и ресурсы для реализации проекта (план/структура затрат, источники ресурсов); определить эффективность предлагаемых мероприятий (экономической/социальной и др.)