Вам нужна курсовая работа?
Интересует Производственный маркетинг и менеджмент?
Оставьте заявку
на Курсовую работу
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Принципы выделения и организации производств, цехов и участков на химическом предприятии

  • 28 страниц
  • 0 источников
  • Добавлена 22.07.2015
924 руб. 1 320 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Оглавление


Введение 3
Глава 1. Характер и принципы производственной организации в деятельности химических производств 5
1.1. Сущность процесса производственного планирования в организации 5
1.2. Особенности производственных систем на химических предприятиях 11
Глава 2. Характер и принципы плановой деятельности химических производств на примере ООО «ФОРМОПЛАСТ» 17
2.1. Краткая характеристика проиводственной структуры предприятия ООО «ФОРМОПЛАСТ» 17
2.2. Анализ производственной структуры организации производства ООО «ФОРМОПЛАСТ» 19
Заключение 24
Глоссарий 26
Библиографический список использованной литературы 27
Приложение 28

Фрагмент для ознакомления

Иерархические структуры управления (их еще называют временем: формальные, механистические, бюрократические, классические, традиционные) характеризуются жесткой иерархией власти в организации, формализацией правил и процедур, которые используются централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности.Для иерархической структуры ООО "ФОРМОПЛАСТ"характерны:- Стабильность и не сложность внешней среды.- Цели и задачи простые и ясные. Задача подвергаются распределения. Работы можно измерять.- Постоянная повторяемость одних и тех же работ, что позволяет их регламентировать. Назначается данная власть [7].Иерархический тип структуры имеет много разновидностей, но самой распространенной является линейно-функциональная организация управления, к которой принадлежит организационная структура ООО "ФОРМОПЛАСТ" (см. Рис.2.2) [6, c.67]:  Отдел аппарата управленияДиректор Главный инженер Главный бухгалтер Начальник цехаНормирование затратОпределение ценБюджетированиеФормирование маркетингаПланирование ассортимента продукции Производство и складирование продукцииУправление деятельностью всего предприятияУправление технологическм процессом и научными разработкамиРис. 2.2 Организационная структура ООО "ФОРМОПЛАСТ"  Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, которые чаще повторяющиеся и редко меняются задачи и функции. В общих чертах ООО «ФОРМОПЛАСТ»можно отнести к предприятиям "технологического" типа, поскольку оно функционирует на основе базовых технологических процессов производства кабельных материалов [5, c. 40].Относительно состава цехов и служб, то они реализуют производственный процесс изготовления продукции. Формы их взаимосвязей положены в основу производственной структуры ООО «ФОРМОПЛАСТ». Виды структурных подразделений и цехов изображены в приложении к курсовой работе.Основными уровнями производственной структуры ООО «ФОРМОПЛАСТ»являются ресурсов [15, c. 40]: цех - отделение - участок - бригада - рабочее место.Цех экструзии пленок специализируется на выпускепленок.Отдел технического контроля занимается измерением и упаковкой продукции, а также физико-механчиескими испытаниями.Механический участок специализируется на слесарно-ремонтных, электрогазосварочных, контрольно-измерительных работах.Структурные единицы административно-хозяйственной службы занимаются составлением готовой продукции, погрузочно-разгрузочными работами и контролем этих процессов.Данная производственная структура не является достаточно разветвленной, так это способствует повышению управления ею [7, c. 51-53].Основу производственного потенциала составляют технологические линии, созданные компанией "Macchi". Компания "Macchi" - один из мировых лидеров в производстве плёночных экструдеров. Все технологические линии оснащены самыми современными высокоточными устройствами и системами контроля и регулирования свойств пленок, изготавливаемых на них.На сегодняшний день ООО «ФОРМОПЛАСТ» располагает: двумя автоматизированными скоростными трех-слойными линиями по производству пленок (под ламинацию, металлизацию, печать; защитных пленок; термоусадочных пленок, Stretch-hood), одной полностью автоматизированной линией по производству семислойных барьерных пленок, тремя автоматизированными линиями по производству стретч-пленок, двумя линиями по производству однослойных термоусадочных и парниковых пленок. Разнообразие производственных линий позволяет производить полимерную пленку самых разных размеров. Сегодня в ассортименте пленки толщиной от 6 до 250 микрон, шириной от 200 до 1900 мм.В 2008 г. установлена семислойная соэкструзионная установка фирмы Macchi для производства барьерных пленок шириной до 1900 мм, толщиной от 20 до 250 мкм. Специалистами ООО «ФОРМОПЛАСТ» разработан ряд рецептур для барьерных пленок, используемых в разных отраслях промышленности (медицинской, пищевой…).Две автоматизированные скоростные трехслойные установки с производительностью около 450 кг/час позволяют производить широкий ассортимент пленок (под ламинацию, под печать, под металлизацию, защитные пленки, Stretch-hood, термоусадочные пленки).На ООО «ФОРМОПЛАСТ» одновременно работают три установки по производству стретч-пленок способом выдувной экструзии. Производство стретч - пленок ежемесячно составляет около 200 тонн.Опциональная оснащенность этих линий позволяет производить практически неограниченный ассортимент полимерных пленок: автоматический контроль и регулирование толщины пленки; автоматическая загрузка, смешивание и подготовка компонентов с точностью до десятых долей процента;автоматическое регулирование ширины пленки и точности её подачи на намотчик; контактная, центральная с регулированием натяжения и реверсивная намотка; реверсивная вытяжка, обеспечивающая совместно с универсальным намоточным устройством идеальную намотку; антистатическая обработка пленки.ЗаключениеРазвитие производственных и организационных структур предприятия нельзя рассматривать изолированно от структур управления, так как производственная и организационная структуры - это лишь объект управления. Рациональная структура аппарата управления является основой планомерного и ритмичного функционирования производственной и организационной структуры.Основу деятельности каждого предприятия составляют плановые производственные процессы, которые выполняются в соответствующих подразделениях. Состав этих подразделений как раз и характеризует производственную структуру предприятия. Существует несколько принципов классификации производственных структур.В зависимости от подразделения, на заведении которого строится структура, различают цеховую, бесцеховую, корпусную и комбинатську производственные структуры.ООО «ФОРМОПЛАСТ»рад предложить полимерные пленки широкого спектра применения, используемые в качестве термосвариваемого слоя в комбинированных материалах, для нанесения печати, металлизации, а также используемые как основной упаковочный материал.В общих чертах ООО «ФОРМОПЛАСТ»можно отнести к предприятиям "технологического" типа, поскольку оно функционирует на основе базовых технологических процессов производства кабельных материалов.Относительно состава цехов и служб, то они реализуют производственный процесс изготовления продукции. Формы их взаимосвязей положены в основу производственной структуры ООО «ФОРМОПЛАСТ». Основу производственного потенциала составляют технологические линии, созданные компанией "Macchi". Компания "Macchi" - один из мировых лидеров в производстве плёночных экструдеров. Все технологические линии оснащены самыми современными высокоточными устройствами и системами контроля и регулирования свойств пленок, изготавливаемых на них.На сегодняшний день ООО «ФОРМОПЛАСТ» располагает: двумя автоматизированными скоростными трех-слойными линиями по производству пленок (под ламинацию, металлизацию, печать; защитных пленок; термоусадочных пленок, Stretch-hood), одной полностью автоматизированной линией по производству семислойных барьерных пленок, тремя автоматизированными линиями по производству стретч-пленок, двумя линиями по производству однослойных термоусадочных и парниковых пленок. Разнообразие производственных линий позволяет производить полимерную пленку самых разных размеров. Сегодня в ассортименте пленки толщиной от 6 до 250 микрон, шириной от 200 до 1900 мм.Производственная структура ООО «ФОРМОПЛАСТ»не является достаточно разветвленной, так это способствует повышению управления ею.ГлоссарийПроизводственная структура – совокупность связей производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб), прямо или косвенно участвующих в производственном процессе.Производство – вид операционной деятельности, направленный на преобразование (трансформацию) исходных материалов в конечную продукцию и ее реализацию с целью удовлетворения имеющейся потребности.Управление производством – регулирование процесса производства в целях повышения его эффективности, роста производительности труда, улучшения качества продукции.Библиографический список использованной литературыДихтль, Е. Практический маркетинг: учеб. пособие / Е. Дихтль, Х. Хершген; пер. с нем. А.М. Макарова; под ред. И.С. Минко. -- М.: Высшая школа, ИНФРА-М, 1996. - 255 с.Дубровин, И.А. Экономика и организация производства: учеб.пособие / И.А. Дубровин, А.Р. Есина, И.П. Стуканова; под ред. И.А. Дубровина - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2007. - 202 с.Жиделева, В.В. Экономика предприятия: учеб.пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн; под ред. В.В. Жиделевой - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 133 с. Забродская, Н.Г. Экономика и статистика предприятия: учеб.пособие / Н.Г. Забродская. - М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2005. - 352 с.Зайцев Н.Л. Экономика промышленных предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2001 г. - 358 с.Ильин, А.И. Экономика предприятия: учеб.пособие / А.И. Ильин, Т.И. Королева, В.П. Волков, В.И. Станкевич [и др.]; под общ. ред. А.И. Ильина - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Новое знание, 2004. - 672 с. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2004 г. - 424 с. Любушин Н.П, Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Юнити-Дана, 2000 г. - 471 с.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 5-е издание, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006 г. - 720 с. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2002 г. - 388 с.Современная экономика. Лекционный курс.: многоуровновое учеб.пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2000. - 544 с.ПриложениеСтруктурные подраздленияСкладские подразделенияОтдел технического контроляМеханический участокЭкструзионный,Пластикатный и полимерный цехаСхема структурных подразделений предприятия ООО "ФОРМОПЛАСТ"

Библиографический список использованной литературы

1. Дихтль, Е. Практический маркетинг: учеб. пособие / Е. Дихтль, Х. Хершген; пер. с нем. А.М. Макарова; под ред. И.С. Минко. -- М.: Высшая школа, ИНФРА-М, 1996. - 255 с.
2. Дубровин, И.А. Экономика и организация производства: учеб. пособие / И.А. Дубровин, А.Р. Есина, И.П. Стуканова; под ред. И.А. Дубровина - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2007. - 202 с.
3. Жиделева, В.В. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн; под ред. В.В. Жиделевой - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 133 с.
4. Забродская, Н.Г. Экономика и статистика предприятия: учеб. пособие / Н.Г. Забродская. - М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2005. - 352 с.
5. Зайцев Н.Л. Экономика промышленных предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2001 г. - 358 с.
6. Ильин, А.И. Экономика предприятия: учеб. пособие / А.И. Ильин, Т.И. Королева, В.П. Волков, В.И. Станкевич [и др.]; под общ. ред. А.И. Ильина - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Новое знание, 2004. - 672 с.
7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2004 г. - 424 с.
8. Любушин Н.П, Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Юнити-Дана, 2000 г. - 471 с.
9. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 5-е издание, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006 г. - 720 с.
10. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2002 г. - 388 с.
11. Современная экономика. Лекционный курс.: многоуровновое учеб. пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2000. - 544 с.

Организационно-экономические расчеты при проектировании участков и цехов авиационных предприятий

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ российской ФЕДЕРАЦИИ

ульяновский государственный технический университет

Авиационный филиал

Кафедра "Самолетостроение"







КУРСЫ

по экономике и организации производственных процессов

на тему: "Организационно-экономические расчеты при проектировании участков и цехов авиационных предприятий"

студент Выполнил группы Свд-52

__________________Ю., Мочалов

Проверил преподаватель

__________________В. П. Махитько

Ульяновск 1998

Цель и задачи организации

экономических расчетов.

Выполнение организационно-экономических расчетов позволяет закрепить и расширить теоретические и практические знания в области экономики и организации производства, развить навыки самостоятельной работы при проведении экономических расчетов и при выборе оптимального варианта решаемой задачи, выявить подготовка к самостоятельной работе в области экономики и организации производства.

1.Производственная программа .

Исходные данные для проектирования цеха.

Таблица 1.

Показатели

Единица измерения

Числовое значение

1.Вариант работы


12

2.Семинар


Механик

3.Ежеквартально программа

3.1.Количество транспортных средств

3.2.Планируется за квартал

3.3.Вариант технологии


шт


430

IV

VIII

4.Трудоемкость изготовления комплекта

n. г

298

5.Реальный остаток незавершенного производства


n. г


9100

6.Продолжительность производственного цикла

дней

Узнать стоимость работы