СОПРОТИВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ.

Однако способность к реализации изменений лежит в основе конкурентоспособности организации и необходима для осуществления экономического роста организации, повышения эффективности ее деятельности на рынке в условиях современной экономики.Это еще раз подчеркивает тот факт, что данная проблема нуждается в изучении, и особенно пристального внимания требуют вопросы управления организационными конфликтами, что означает необходимость дальнейшего рассмотрения вопросов системы управления организационными конфликтами.4Совершенствование механизма вовлечения сотрудников в процесс организационных измененийНаиболее вероятным средством, которое бы позволило изменить сложившуюся ситуацию, на наш взгляд, является совершенствование механизма вовлечения сотрудников в процесс организационных изменений, для уменьшения сопротивления.Немаловажным для создания эффективной системы управления сопротивлением работников организации в условиях изменения, является анализ возможных видов и форм проявления сопротивления изменениям.Уменьшению сопротивлений изменениям принадлежит ключевая роль в их осуществлении, которая может быть достигнута в том случае, если эффективно управлять организационными изменениями.Минимизация отрицательных последствий в результате сопротивления работников проводимым изменениям возможна при эффективном управлении данным процессом, которое является возможным при применении соответствующих методов и принципов управления сопротивлением работников в условиях изменений.ЗаключениеСопротивление персонала нововведениям может привести к снижению производительности, увеличению затрат времени и средств необходимых для введения нововведения, увеличению социальной напряженности на предприятии, и возникновению конфликта внутри предприятия, к снижению авторитета руководителя и, как к итогу, к полному провалу введения инновации. Чтобы этого не допустить, предприятие должно бороться с сопротивлением персонала, однако сделать это не так-то просто: не существует никаких специальных систем или моделей, способных решить все подобные проблемы предприятия, однако, есть несколько методов, которые могут помочь менеджеру справиться со стоящей перед ним проблемой.Когда другие способы не работают, можно попробовать и более жѐсткие меры – надавить на определѐнных сотрудников, принять административные меры – санкции, кадровые перестановки и назначения, а так же, увольнения. Однако такие меры следует применять лишь в крайнем случае. Изменения не должны быть большой неожиданностью для персонала, а так же, нельзя их начинать в то время, когда в коллективе напряженная обстановка. В общем, стоит отметить, что сопротивление персонала лучше стараться предотвращать, чем избавляться позже от последствий.Список использованных источниковБрылева Л.Г. Особенности восприятия обществом организационных изменений и их влияние на степень конфликтной напряженности // Современные проблемы науки и образования. 2015. № 1-2. С. 200.Брылева Л.Г. Социальная природа и моделирование процесса управления организационным конфликтом // Современные проблемы науки и образования. 2015. № 1. С. 1457.Гребнев Я.В. Анализ методологических подходов, направленных на преодоление сопротивления персонала организационным изменениям //Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2015. № 31. С. 38-43.Организационные изменения и социально-психологический климат в организации / Объедкова Л.В., Вертогузова Н.А. // Региональная экономика. Юг России. 2015. № 1. С. 131-137.Сопротивление организационным изменениям как проблема организационного развития / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. - 2015. № 1. С. 75-87.Сопротивление персонала изменениям в оценке HR-менеджеров / Мкртычян Г.А., Войлокова Е.Е. // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Социальные науки. 2015.№ 1 (37). С. 45-52.Стародубцева О.А. Проблемы сопротивления персонала организационному развитию предприятия и пути их преодоления // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2015. № 2 (31). С. 124-129.Управление современной организацией: учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лиса [Текст] / Б.Мильнер, Ф. Лис. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 643 с.