Стратегия международной компании, локализующей производство продукции и услуг на территории России(только план работы)
Заказать уникальную курсовую работу- 1 1 страница
- 0 + 0 источников
- Добавлена 29.11.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Теоретические основы формирования стратегии международной локализации производства
1.1. Понятие и классификация стратегий в стратегическом управлении
1.2. Особенности международной стратегии развития компании
1.3. Методы локализации производства в системе стратегического управления международной компании
2. Разработка стратегии международной компании по локализации производства товаров и услуг в России
2.1. Характеристика текущей экономической ситуации в России
2.2. Анализ возможностей организации производства продукции/услуг на российском рынке
2.3. Предложения по формированию стратегии международной компании для выхода на российский рынок
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Вопрос-ответ:
Какую роль играют теоретические основы формирования стратегии международной локализации производства?
Теоретические основы формирования стратегии международной локализации производства помогают компании разработать оптимальный план действий, который учтет все особенности местного рынка и потребности потребителей.
Какие существуют методы локализации производства в системе стратегического управления международной компании?
В системе стратегического управления международной компании существуют различные методы локализации производства, такие как перевод производства на места, совместное предпринимательство с местными компаниями, создание дочерних компаний или приобретение уже существующих предприятий.
Какие особенности имеет международная стратегия развития компании?
Международная стратегия развития компании предусматривает расширение бизнеса за пределами границы страны, а также адаптацию продукции и услуг к потребностям и требованиям местного рынка.
Как можно классифицировать стратегии в стратегическом управлении?
Стратегии в стратегическом управлении можно классифицировать по различным признакам, например, по уровню детализации (корпоративные, бизнес-единичные, функциональные), по уровню сфокусированности (стратегии роста, экспансии, стабильности), по приоритетным направлениям (стратегии конкурентного преимущества, инновационные стратегии и т. д.).
Какая роль играет локализация производства для международной компании?
Локализация производства для международной компании позволяет снизить издержки производства, улучшить логистику и обслуживание клиентов, а также получить преимущества в виде налоговых льгот и поддержки со стороны местных властей.
Какие теоретические основы формирования стратегии международной локализации производства существуют?
Теоретические основы формирования стратегии международной локализации производства включают понятия и классификацию стратегий в стратегическом управлении, особенности международной стратегии развития компании и методы локализации производства в системе стратегического управления международной компании.
Что входит в понятие и классификацию стратегий в стратегическом управлении?
Понятие и классификация стратегий в стратегическом управлении включает различные подходы и модели для разработки стратегии компании, а также определение основных направлений и целей, которые компания преследует в процессе своего развития.
Какие особенности международной стратегии развития компании могут быть?
Особенности международной стратегии развития компании связаны с адаптацией бизнеса к условиям различных стран и регионов, учетом культурных, экономических и юридических особенностей каждой страны, а также выбором оптимальных стратегических решений для достижения конкурентного преимущества на международном рынке.