Клининговая организация.

Заказать уникальные ответы на билеты
Тип работы: Ответы на билеты
Предмет: Экономика
  • 44 страницы
  • 0 + 0 источников
  • Добавлена 16.01.2016
400 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
-
Фрагмент для ознакомления
-

Федеральное агентство высшего образования РОССИЙСКОЙ федерации

Государственный университет экономики, статистики и информатики

Нижегородский филиал Московского Государственного Университета экономики, статистики и информатики

КОНТРОЛЬ РАБОТЫ

Стратегического управления

Тема: Стратегический анализ внешней среды организации, например, ООО "Клининговая компания"

Работу выполнил:

студентка на заочном

3 курса специальности "Финансы и кредит"

Работу проверил

Нижний Новгород

2010

Содержание

Введение

Глава I. краткая история организации ООО "Клининговая компания"

Глава II. Стратегический анализ внешней среды организации, например, ООО "Клининговая компания"

2.1 Макроокружение организации

2.2 Микровнешняя среда организации

Вывод

библиография

Введение

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником жизненной силы. Она включает в себе тот потенциал, который позволяет организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном интервале времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в той же среде. Таким образом, всегда есть возможность того, что организация не сможет получить необходимые ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и, таким образом, дал ему возможность выжить в долгосрочной перспективе.