Функции заказчика-застройщика при подготовке ПСД и выполнении СМР, сдаче объекта в эксплуатацию

В коммуникативной среде строительной компании внутренние корпоративные коммуникационные связи направлены на формирование технических требований к объекту, системный контроль за выполнением СМР; осуществление мониторинга изменений при выполнении работ; оперативный учёт факторов, влияющих на эффективность выполнения функций заказчика, выработку инновационных решений. На качество внутрикорпоративной коммуникационной сети влияют и внешние связи: с субподрядчиками, государственными инспекциями, органами местного самоуправления.В результате совершенствования коммуникативных функций заказчика-застройщика в процессе строительства можно ожидать позитивныеизменения в следующих направлениях (рис. 2):во-первых, выделение и усиление коммуникационной сети всех участников проекта строительства за счет интеграции моделей ответственности в корпоративные организационные стандарты;во-вторых, совершенствование индивидуальной коммуникативной компетентности специалистов строительной компании путем приобретения необходимых умений и навыков групповой работы;в-третьих, достижение положительного синергетического эффекта в общем результате коммуникаций, который превышает сумму потенциалов ключевых коммуникаторов по выполнению функций заказчика-застройщика.Рис. 2. Задачи совершенствования коммуникативных функций заказчика-застройщика в процессе строительстваИсточник: построено автором.По мнению российских учёных, в отечественной строительной практике наблюдается недостаточный уровень организации коммуникативной платформы для выполнения функций заказчика-застройщика, существуют слабые звенья во внутриорганизационных коммуникациях. Именно поэтому актуальным остается вопрос организации коммуникативного пространства, способного обеспечить процесс принятия эффективных решений при исполнении функций заказчика-застройщика.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ процессе исследования нами было установлено, что успешность инвестиционно-строительных проектов во многом зависит от качества самой системы менеджмента, выбора наиболее эффективных управленческих технологий и методов. Для современного строительства, как сферы услуг, необходимо трансформировать подходы, ориентированные не на массового потребителя, а на максимальное удовлетворение индивидуальных потребностей конечных пользователей.Качество продукта строительного проекта и уровень удовлетворенности пользователя зависят от эффективности коммуникаций между всеми заинтересованными сторонами: заказчиком-застройщиком, подрядчиками, поставщиками строительных материалов, конструкций и оборудования, а также с государственными инспекциями и органами местного самоуправления. Современная ситуация в отечественной инвестиционно-строительной сфере характеризуется снижением инвестиционной активности, ростом взаимозадолженности, спадом спроса, ростом незавершенного строительства и т.д. Вместе с тем, растут требования инвесторов к характеристикам жилой недвижимости. Обращение к услугам компетентных специалистов поможет инвесторам и будущим владельцам недвижимости сэкономить деньги на каждой из стадий строительства: от этапа проектирования и закладки фундамента до сдачи объекта в эксплуатацию.Отсутствие компетентного заказчика-застройщика может вызвать широкий спектр проблем, таких как: нарушение проектных решений в процессе строительства,невыполнение требований нормативов,затягивание сроков строительства,а также нецелевое использованиеденежных средств.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫГрадостроительный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 №190-ФЗ (ред. от 30.12.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с 10.01.2016) / Официальный интернет-портал правовой информации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://pravo.gov.ru/index.html.Гражданский процессуальный кодексРоссийской Федерации от 14.11.2002 №138-ФЗ (ред. от 30.12.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2016) / Официальный интернет-портал правовой информации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://pravo.gov.ru/index.html.Федеральный закон от 30.12.2004 N 214-ФЗ (ред. от 13.07.2015) «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2015) ) / Официальный интернет-портал правовой информации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://pravo.gov.ru/index.html.Баркалов С.А. Управление проектами в строительстве. Лабораторный практикум : учеб. пособие / С.А. Баркалов, В.Ф. Бабкин. – М. : Изд-во АСВ, 2008. – 288 с. Борисова Т.Е., Козловский А.В. Формы организации и экономический механизм управления строительством. М: ГАУ, 2008 г. – 37 с. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. – 528 с.Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – 664 с.Попов Ю.И. Яковенко О.В., Управление проектами. – М: ИНФРА-М, 2007. – 208 с.Степанов И.С. Экономика строительства: Учебник. – М.: Юрайт-Издат, 2007. – 620 с. Строительство и реконструкция зданий и сооружений зданий городской инфраструктуры. Том 1. Организация и технология строительства. Научно-справочное пособие. Под общей редакцией члена академии РААСН, проф., д.т.н. В.И. Теличенко. – М.: Издательство АСВ, 2009. – 520 с.