• Подходы к сравнительному анализу потенциальных поставщиков/контрагентов
Заказать уникальное эссе- 1515 страниц
- 7 + 7 источников
- Добавлена 15.04.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Теоретические аспекты решения задачи выбора поставщика/контрагента 4
1.1. Основные аспекты задачи выбора потенциального поставщика/контрагента 4
1.2. Метод анализа иерархий при выборе потенциального поставщика/контрагента 6
2. Аналитическая часть. Выбор поставщика для предприятия с использованием различных методов 10
2.1 Обоснование выбора поставщика/контрагента методом анализа иерархий 10
2.2. Выбор поставщика 12
Заключение 15
Список использованной литературы 16
Для базового варианта 60 % ВП=828900 руб.При увеличении объема продаж на 5%60 % ВП=870345 руб.При увеличении отпускной цены на 6%60 % ВП=1060992 руб.При снижении себестоимости на 3 %60 % ВП=920079 руб.Следовательно, необходимые условия для получения кредита возникнут только при увеличении отпускной цены на 6 %.VI. Оцените перспективу выплаты акционерам дивидендов по итогам реализации программ в сумме 500 000 рублей.Для выплаты акционерам дивидендов в размере 500 000 руб. необходимо, чтобы сумма чистой прибыли предприятия за год составляла не менее 500000 руб. Следовательно, дивиденды в данном размере могут быть выплачены ООО «Олимп» так же только при увеличении цены на 6 %.VII. ОАО «Олимп» собирается взять кредит в банке или выписать собственный вексель. Рассчитайте максимальную сумму кредита банка (сумму векселя) и определите допустимую процентную ставку.Так как в п. V определено, что вариантом для взятия кредита в сумме 1000000 руб. является вариант с увеличением опускной цены, то согласно условию, что сумма кредита не должна превышать 60 % валовой прибыли, максимальная сумма кредита составит 60 % ВП= руб.Так как дополнительным граничным условием является выплата дивидендов в размере 500000 руб., то сумма чистой прибыли (т.е. с учетом процентов к уплате) должна составлять минимум 500000 руб.Так как чистая прибыл составляет прибыль до налогообложения за вычетом налога в размере 24 %, то рассчитаем минимально необходимую прибыль до налогообложения при ставке налога 24 % и значении чистой прибыли 500 000 руб.Пн=500000/(1-0,24)=657894,7 руб.Операционная прибыль в данном варианте составляет согласно таблице 978320 руб., следовательно, максимальная сумма процентов к уплате составит 978320-657894,7=320425,3 руб.Отсюда, процентная ставка по кредиту может составлять не более 320425,3/1060992*100%=30,2 % годовых.
2. Бережная Е. В. Методы и модели принятия управленческих решений: Учебное пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 384 с.
3. Зуб А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика: Учебное пособие / А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2010. - 400 с.
4. Мичурина О. Ю. Методы экономического обоснования управленческих решений по формированию промышленных сетей в судостроении: Монография / О.Ю. Мичурина. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 157 с.
5. Смирнов Э. А. Управленческие решения: Учебник для вузов / Э.А. Смирнов. - М.: ИЦ РИОР, 2009. - 362 с.
6. Строева Е. В. Разработка управленческих решений: Учебное пособие / Е.В. Строева, Е.В. Лаврова. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 128 с.
7. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений [Электронный рсеурс] : Учебник / В. С. Юкаева, Е. В. Зубарева, В. В. Чувикова. - М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2012. - 324 с.
Вопрос-ответ:
Какие существуют подходы к сравнительному анализу потенциальных поставщиков контрагентов?
Существуют различные подходы к сравнительному анализу потенциальных поставщиков контрагентов, включая метод анализа иерархий, экспертные оценки, матрицы приоритетов и другие. Каждый из этих подходов имеет свои особенности и преимущества, и выбор подхода зависит от конкретной задачи и условий принятия решений.
Какие основные аспекты учитываются при выборе потенциального поставщика контрагента?
При выборе потенциального поставщика контрагента учитываются различные аспекты, такие как цена, качество продукции или услуг, надежность поставщика, сроки поставки, гибкость и реактивность поставщика, финансовая устойчивость и другие. Важно сбалансировать все эти факторы и оценить их влияние на бизнес-процессы предприятия.
Каким методом можно обосновать выбор поставщика контрагента?
Один из методов, который может быть использован для обоснования выбора поставщика контрагента, это метод анализа иерархий. Этот метод позволяет разбить задачу выбора на более простые подзадачи и провести сравнительный анализ по различным критериям. Аналитические данные помогут принять обоснованное решение и выбрать самого подходящего поставщика.
Какие методы используются при выборе поставщика для предприятия?
При выборе поставщика для предприятия могут использоваться различные методы, такие как метод анализа иерархий, матрица приоритетов, экспертные оценки и другие. Каждый метод имеет свои особенности и достоинства, и выбор метода зависит от особенностей и требований предприятия.
Какими критериями следует руководствоваться при выборе поставщика контрагента?
При выборе поставщика контрагента следует руководствоваться различными критериями, такими как цена, качество продукции или услуг, надежность поставщика, сроки поставки, гибкость и реактивность поставщика, финансовая устойчивость и другие. Важно анализировать каждый критерий отдельно и в контексте всей бизнес-ситуации, чтобы принять обоснованное решение и выбрать наиболее подходящего поставщика.
Как выбрать потенциального поставщика контрагента?
Для выбора потенциального поставщика контрагента можно использовать метод анализа иерархий. Этот метод позволяет сравнить различные критерии и веса, которые им присваиваются, чтобы определить наиболее подходящего поставщика.
В чем заключаются основные аспекты задачи выбора потенциального поставщика контрагента?
Основные аспекты задачи выбора потенциального поставщика контрагента включают в себя анализ критериев для выбора, оценку рисков и возможностей, изучение репутации и опыта поставщика, а также сравнение условий сотрудничества.
Какой метод можно использовать для обоснования выбора поставщика контрагента?
Один из методов, который можно использовать для обоснования выбора поставщика контрагента, это метод анализа иерархий. Он позволяет установить веса для различных критериев и принять обоснованное решение на основе сравнения этих весов.
Как выбрать поставщика для предприятия?
Выбор поставщика для предприятия можно осуществить путем анализа различных методов. Один из таких методов - метод анализа иерархий, который позволяет выделить основные критерии выбора и присвоить им веса в зависимости от их значимости. Таким образом, можно определить наиболее подходящего поставщика для предприятия.